Vedenie BMC SAV, v. v. i. sa spoločne s Vedeckou radou rozhodlo podporiť svojich mladých vedeckých pracovníkov formou každoročného ocenenia TALENT BMC SAV pre mladých vedeckých pracovníkov. Po dohode s CEO spoločnosti MultiplexDX, s. r. o., Pavlom Čekanom, PhD., budú pre financovanie tohto ocenenia využité finančné prostriedky, "http://www.biomedcentrum.sav.sk/spolocne-usilie-s-multiplexdx-prinasa-ovocie/" ktoré BMC SAV získalo od spoločnosti MultiplexDX na základe rámcovej zmluvy o vedeckej spolupráci. O ocenení bude ...

28.4.2022 - Vďaka projektu Pomôžme deťom darovala dm plienky v celkovej hodnote viac ako pol milióna eur.

Jedenásť rokov, viac ako 49 000 poukazov na plienky v hodnote viac ako pol milióna eur pre 1558 rodín – tak vyzerá aktuálna bilancia realizácie projektu Pomôžme deťom, ktorý dm organizuje v spolupráci s rôznymi charitatívnymi organizáciami pričom aj jedenásty ročník organizuje opäť v spolupráci so Slovenskou katolíckou charitou. Podporuje v ňom 158 rodín, z ktorých 52 nominovali spolupracovníci dm a zvyšné boli doplnené Slovenskou katolíckou charitou. Každá z nich získava ročnú zásobu plienok v podobe 32 ks poukazov na odber plienok značky babylove, pričom jeden poukaz prináleží jednému ľubovoľnému baleniu plienok podľa voľby rodiny. Celková hodnota poukazov, ktoré každá rodina získa, predstavuje sumu 384 eur.

"Teší nás, že už jedenásť rokov sme nápomocní aj tým najzraniteľnejším, deťom a ich rodičom, formou bezplatného poskytnutia ročnej zásoby plienok značky babylove, ktoré putujú rodinám aj na základe odporúčaní našich spolupracovníkov," povedala Janka Poláčková, prokuristka spoločnosti dm drogerie mart.

Ing. Miroslav Dzurech, generálny sekretár Slovenskej katolíckej charity, dodáva: "Jedným s princípov pomoci Charity ľuďom v núdzi je adresnosť a konkrétnosť samotnej poskytovanej pomoci. Práve v spolupráci s dm drogerie markt cez projekt Pomôžme deťom sa nám darí tento princíp napĺňať a zabezpečiť tak účinnosť pomoci tým, ktorí ju skutočne potrebujú. Vďaka za všetkých, ktorým spolupráca dm drogerie markt a Slovenskej katolíckej charity pomáha."

Systém výberu rodín

Na základe zverejnenej výzvy dm mohli v tomto ročníku do projektu, a to najneskôr do 31. októbra 2021, nominovať rodiny samotné filiálky, spolupracovníci centrály alebo centrálneho skladu. Žiadosť o nomináciu rodiny musela spĺňať aspoň jedno z nasledovných kritérií: mohlo ísť buď o rodinu so zdravotne znevýhodneným dieťaťom, respektíve rodičom, žijúcu v hmotnej núdzi, alebo o rodinu s aspoň troma deťmi narodenými v rovnakom termíne. Od spolupracovníkov bolo nakoniec zaevidovaných celkovo 62 žiadostí, z ktorých každá jedna spĺňala stanovené kritériá. Aby bol zachovaný pôvodný princíp projektu tak, že každej filiálke dm prináleží jedna rodina, ktorá býva v jej okolí, zvyšné rodiny boli vybrané do 15. marca 2022 v spolupráci so Slovenskou katolíckou charitou. Celkovo tak dm podporila 158 rodín. Každá z nich získava ročnú zásobu plienok v podobe 32 poukazov na odber plienok značky babylove. Jeden poukaz prináleží jednému ľubovoľnému baleniu plienok podľa voľby rodiny. Celková hodnota poukazov, ktoré každá rodina získa, predstavuje sumu 384 eur.

Informačný servis

Pandémia COVID-19, rovnako ako celej spoločnosti, priniesla Biomedicínskemu centru SAV, v. v. i. (do roku 2021 BMC SAV) množstvo náročných, aj vypätých situácií a bezpochyby negatívne ovplyvnila jeho vedeckú aktivitu. Na druhej strane však bola aj príležitosťou sa hneď od začiatku priamo zapojiť do riešenia viacerých celospoločenských problémov a poukázať na význam biomedicínskeho výskumu pre krajinu. Pri tejto misii bolo mimoriadne dôležité uzavretie partnerstva so spoločnosťou MultiplexDX, s. r. o., s ktorou BMC SAV, v. v. i. spolupracovalo na vývoji ...

28.4.2022 - Pracujúci ľudia očakávajú, že ich zamestnávateľ bude v dnešnej dobe podporovať zavádzanie digitálnych nástrojov. V reprezentatívnom prieskume spoločnosti Solitea* sa tak vyjadrilo viac ako 68 % opýtaných. Za ostatný rok začali zamestnanci v práci najviac používať digitálne chaty, platformy na zdieľané dokumenty, tabuľky a úložiská, aplikácie na videokonferencie či elektronický systém dochádzky. HR odborníčka zo spoločnosti Solitea upozorňuje, že pri každom nastavení nového digitálneho nástroja by mal zamestnávateľ vopred vedieť, čo od neho očakáva. Pokiaľ je výsledkom pozitívny vplyv na biznis a zvýšenie pracovného komfortu zamestnancov, bol nastavený správne.

*Reprezentatívny prieskum pre IT spoločnosť Solitea realizovala na Slovensku 31.3.2022 agentúra EMA data na vzorke 1 145 respondentov.

Digitalizácia vo firmách akceleruje. Ľudia to prehodnocujú aj pri výbere zamestnania

Zmeny v pracovnom režime za ostatné obdobie, hlavne v dôsledku koronakrízy, prinútili viaceré firmy prirodzene viac digitalizovať. Pre mnohých zamestnancov sa ostatný rok niesol v znamení používania, pre nich dosiaľ nových, digitálnych nástrojov. Z prieskumu spoločnosti Solitea vyplýva, že v najväčšej miere okúsili zamestnanci tieto "digitálne novinky": digitálne chaty (11,7 %), zdieľané dokumenty (10 %), tabuľky (10 %) a úložiská (7,7 %), aplikácie na videokonferencie (9,5 %), elektronickú dochádzku (8,8 %), online fakturáciu (8 %), intranet (6,7 %) či digitálny kalendár (6 %) a mnohé ďalšie.

HR odborníčka zo spoločnosti Solitea, Leona Řežábová túto situáciu hodnotí tatko: "Posledné dva roky, keď všetci zamestnávatelia zápasili s vplyvom koronavírusovej pandémie na ich podnikanie, jednoznačne ukázali potrebu zavedenia digitálnych technológií na pracovisko. Mnohí len vďaka online nástrojom dokázali preklenúť náročné obdobie, kedy fyzická prítomnosť zamestnancov v kanceláriách nebola možná a mali tak príležitosť vyskúšať iný spôsob komunikácie, organizácie činností, riadenia procesov alebo ukladania dát. A to, že pri nových digitálnych nástrojoch vo veľkej miere zostali, je len dôkazom ich užitočnosti."

Až 68,7 % opýtaných očakáva, že ich zamestnávateľ bude podporovať a v práci zavádzať rôzne digitálne nástroje. Zhodne to tvrdia ženy aj muži naprieč všetkými vekovými kategóriami. Naproti tomu, 31,2 % zamestnancov toto od svojho zamestnávateľa neočakáva, ani to neoceňuje. Skeptickejší sú mladší  zamestnanci vo veku 18 až 30 a starší zamestnanci nad 55 rokov.

Pozitívny vzťah zamestnávateľa k zavádzaniu digitálnych nástrojov je aj jedným z faktorov, ktorý ovplyvňuje hľadanie nového zamestnania. Je to dôležité pre drvivú väčšinu, a to pre viac ako 70 % opýtaných. Ak by sa uchádzači o prácu finálne rozhodovali medzi dvoma veľmi podobnými ponukami, pre lepšie digitalizovanú firmu by sa rozhodlo viac ako 53 % z nich.

Digitálne nástroje podľa zamestnancov zavádza dobre menej ako tretina firiem

Z hľadiska toho, ako zamestnávateľ podporuje nové digitálne nástroje, je takmer 32 %, ktorí sa vyjadrili, že zamestnávateľ nové digitálne nástroje v práci podporuje a aj sa mu to darí správne nastavovať. Naproti tomu, takmer 11 % snahy zamestnávateľa v tomto smere síce vidí, avšak nedarí sa mu to realizovať správne. Respondenti si tiež myslia, že žiadne digitálne technológie na pracovisku nepotrebujú. Vyjadrilo sa tak 12,5 % opýtaných. Najvyššie percento s týmto názorom je medzi opýtanými vo vekovej kategórii 55+, a to viac ako 18 %. Malá časť, 6,5 % opýtaných, vyslovila názor, že zamestnávateľ digitálne nástroje podporiť chce, ale nenachádza pozitívnu odozvu na strane zamestnancov.

Řežábová dopĺňa, že na trhu je v súčasnosti mnoho digitálnych nástrojov a pri ich výbere je vhodné nechať si poradiť od IT odborníkov. Na začiatku je potrebné jasne pomenovať svoju potrebu, pretože za každou implementáciou nového nástroja by malo byť jednoznačne zvýšenie efektivity niektorej fázy pracovného procesu. Zohľadniť potom tiež musíme časovú a finančnú náročnosť implementácie digitálneho nástroja. Zároveň aj kompetencie a kvalifikáciu zamestnancov, aby vedeli využiť všetko, čo nová technológia umožní.

Digitálne nástroje v práci sú z časti dôležité pre 57 % opýtaných a pre takmer 22 % zamestnancov sú tieto nástroje zásadné pre vykonávanie ich práce. Viac ako 56 % zamestnancov tvrdí, že im zamestnávateľ vďaka mobilnej, počítačovej aplikácii či softvéru uľahčil prácu. Takmer 18 % opýtaných tvrdí, že takúto pomoc od zamestnávateľa nedostali a zaujímavosťou je, že pre takmer 8 % opýtaných boli takéto nástroje skôr záťažou ako pomocou.

Podľa HR odborníčky nie je možné štandardizovať mieru využívania digitálnych nástrojov pre všetkých zamestnávateľov. Líšia sa podľa odborov podnikania, typu práce, kvalifikácie zamestnancov. "Rozhodujúce je, aby moderné technológie boli vždy pomocníkom, nie prekážkou. Ani najlepšia komunikačná platforma nenahradí osobné stretnutie kolegov. Na druhej strane, nie je dnes už potrebné kvôli každej schôdzke podnikať cestu medzi mestami alebo krajinami. Pri každom nastavení nového digitálneho nástroja by mal zamestnávateľ vopred vedieť, z akého dôvodu ho zavádza a čo od neho očakáva. Pokiaľ je výsledkom pozitívny vplyv na biznis a zvýšenie pracovného komfortu pre zamestnancov, potom bol nástroj nastavený správne," uzatvára L. Řežábová.

O spoločnosti SOLITEA

Solitea, a.s., patrí medzi veľkých európskych dodávateľov ICT riešení. Spoločnosť zamestnáva v siedmich krajinách vyše 1 400 zamestnancov, a celosvetovo obsluhuje viac než 260 000 zákazníkov v 35 krajinách. V tomto roku Solitea očakáva konsolidované výnosy presahujúce 130 miliónov eur a dlhodobo patrí k najrýchlejšie rastúcim IT spoločnostiam v regióne. V posledných štyroch rokoch uskutočnila Solitea mnoho významných akvizícií IT spoločností v európskom regióne. Solitea dlhodobo posilňuje svoju pozíciu významného európskeho dodávateľa informačných technológií pre komerčné subjekty aj štátnu správu. Majoritnými vlastníkmi holdingu Solitea sú slovenská private equity spoločnosť Sandberg Capital a Martin Cígler.

Informačný servis

28.4.2022 - Už dnešní pracujúci tridsiatnici, ktorí si sporia len v I. dôchodkovom pilieri, môžu byť príchodom do dôchodku nemilo prekvapení z jeho výšky. Napriek tomuto faktu sú dobrovoľné formy sporenia na Slovensku stále málo podporované. Neschopnosť tvoriť si finančné bohatstvo je navyše spôsobená aj vysokou mierou zadlženosti slovenských domácností.

Dvaja pracujúci Slováci dnes financujú dôchodky piatich dôchodcov. Spoliehanie sa len na štátom pridelený dôchodok z I. piliera je rizikové, aj napriek snahe vlády, neustále vstupovať do dôchodkového systému a túto otázku riešiť. Tlak na zvyšovanie odvodov neklesá, ba naopak a nepomôže tomu ani neskoršie púšťanie ľudí do dôchodku. "Mladých a produktívnych Slovákov je čoraz menej a krivka pôrodnosti sa nevyvíja v náš prospech. O čoraz väčší počet dôchodcov sa štát jednoducho nestíha postarať,” hovorí Ľubomír Brath, produktový špecialista pre investície a penzie Finportal. Riešenie nie je jednoduché, nakoľko sa môže dôchodcom zo systému vyplácať len toľko peňazí, koľko doňho produktívni ľudia vložia.

Slovenské domácnosti sú príliš zadlžené

Kým pred krízou bola miera zadlženosti domácností okolo 30 %, o pár rokov neskôr sme sa zadlžili viac ako dvojnásobne, v pomere k príjmu domácnosti. Okrem vysokej zadlženosti je problém Slovákov aj neschopnosť tvoriť si finančné bohatstvo. Oproti Švédom, ktorí si sporia 10 % zo svojho príjmu, Slováci si odkladajú len niečo okolo 1 - 2 %. "Miera zadlženia alebo tempo zadlženia by malo byť kompenzované výnosom z aktív. Inak povedané, ak máme tempo zadlžovania medziročne na úrovni 10 - 12 %, aby sme nezhoršovali do budúcna naše vlastné finančné vyhliadky, tak by sme z existujúcich aktív mali dokázať dosiahnuť výnos na úrovni 10 - 12 % ročne,” hovorí Ján Šebo, vedúci výskumného tímu Oranžová obálka. V praxi to znamená, v prípade, ak má domácnosť hypotéku, nie je podstatná ani tak výška dlhu, ale skôr štruktúra formovania majetku a schopnosť postupne presúvať splátky úveru na generované výnosy z majetku. "Ak má domácnosť hypotéku so splatnosťou 20 rokov, tak počas tohto obdobia by mala domácnosť realizovať také finančné rozhodnutia, ktoré zabezpečia, že na konci splácania bude schopná splátky realizovať z výnosov z kapitálu,” vysvetľuje Šebo.

II. dôchodkový pilier môže na dôchodok priniesť tisícky eur navyše

Väčšina Slovákov má minimálne alebo skoro až žiadne vedomosti o fungovaní II. piliera. Svedčí o tom aj fakt, že stále viac ako 50 % sporiteľov má svoje príspevky zainvestované v dlhopisovom (garantovanom) fonde s minimálnym výnosom. Napriek tomu má II. pilier viaceré výhody. "Investovanie v II. pilieri je veľmi transparentné a v mnohých veciach veľmi podobné ako investovanie prostredníctvom podielových fondov. Celý Starobný dôchodkový systém sa presne riadi podľa zákona. Jedná z najväčších výhod II. piliera je, že sa nespolieham iba na štát, ale budujem si svoj vlastný dôchodok z odvodov, ktoré musím tak či tak platiť do Sociálnej poisťovne,” vysvetľuje Ľubomír Brath. Od roku 2022 navyše došlo k zmenám, kedy sa povinné odvody sporiteľov v II. pilieri rozdeľujú v pomere 12,5 % na účet Sociálnej poisťovne a 5,5 % na súkromný účet sporiteľa v DSS. Tak ako aj pri iných investičných cieľoch, aj pri sporení na dôchodok v II. pilieri platí, že peniaze sa zhodnocujú v čase. Investičnú stratégiu je vhodné vyberať na základe zostávajúceho času do odchodu na dôchodok. Ľubomír Brath z broker poolu Finportal odporúča "všetko zainvestovať do akciových alebo indexových fondov a držať to tam celý čas. Systém je nastavený tak, že s blížiacim sa odchodom do dôchodku, každá dôchodková správcovská spoločnosť začne postupne prevádzať majetok klienta z rizikových fondov do konzervatívneho – dlhopisového fondu, ktorý je garantovaný,” uzatvára.

Informačný servis

Deň Zeme v MŠ Mierová.

Deň Zeme na MŠ Mierová.

28.4.2022 - Vydavateľstvo EPRAVO Group s. r. o. v spolupráci s týždenníkom TREND vyhlásili 26. 5. 2022 víťazov 10. ročníka renomovanej súťaže Právnická firma roka 2022. Kancelária RUŽIČKA AND PARTNERS opakovane, už po desiaty raz, získala víťazstvo v kategórii Verejné obstarávanie. Okrem toho získali prvenstvo v prestížnej kategórii Fúzie a akvizície.

Slávnostné vyhlásenie výsledkov súťaže formou gala večera prebehlo v priestoroch hotela DoubleTree by Hilton | Bratislava. Veľkolepé udeľovanie cien sa konalo po dvojročnej odmlke zapríčinenej pandémiou. Výsledky boli tiež zverejnené na webových stránkach www.epravo.sk a v špeciálnej prílohe týždenníka Trend - Právo a advokácia.

Cieľom súťaže je poskytnúť lokálnemu trhu orientáciu v kľúčových odboroch práva. Tento rok boli udelené ceny v osemnástich odborných kategóriách a v dvoch zvláštnych kategóriách Pro Bono & CSR a Najlepšie klientské služby.

V oblasti verejného obstarávania patrí kancelária RUŽIČKA AND PARTNERS medzi nesporných lídrov na slovenskom trhu, o čom svedčí aj unikátna neprerušená reťaz víťazstiev v tejto kategórii od začiatku súťaže v roku 2013. Advokáti kancelárie pracovali a pracujú na mnohých významných projektoch pre verejný sektor. Zastupujú tiež množstvo spoločností zo súkromného sektora, ktoré sa uchádzajú o realizáciu verejných zákaziek na Slovensku, či v zahraničí.

Ján Azud, vedúci partner advokátskej kancelárie RUŽIČKA AND PARTNERS pre oblasť verejného obstarávania, vyjadril potešenie z ocenenia: "Právo verejného obstarávania je v oblasti verejného sektora kľúčovým právnym odvetvím, nástrojom, ktorý umožňuje štátu a samospráve realizovať svoje dennodenné prevádzkové potreby, ale predovšetkým plniť strategické ciele národných a lokálnych politík. Bude kľúčové aj v súvislosti s obnovou ekonomiky a riešení dopadov globálnej pandemickej a bezpečnostnej krízy. Práve preto nás prvenstvo v tejto kategórii osobitne teší. Už desiate víťazstvo v rade je úspechom, na ktorý sme nesmierne hrdí. "

Ako dlhoročný líder v oblasti fúzií a akvizícií a právnom poradenstve pre korporátnu klientelu vidí kancelária RUŽIČKA AND PARTNERS svoju rolu v tejto oblasti v poskytovaní služieb skôr komplexného strategického charakteru, či už ide o korporátne reorganizácie a akvizície, modifikácie organizačných schém, implementácie rôznorodých systémových opatrení naprieč firmou, ako aj strategické poradenstvo pri riešení problematických záležitostí na úrovni top manažmentu spoločnosti.

Dana Nemčíková, vedúca partnerka pre oblasť korporátneho práva, fúzií a akvizícií, dodáva: "Ako jedna z kľúčových zložiek korporátneho práva patria fúzie a akvizície k najprestížnejším oblastiam právnej praxe v slovenskom i medzinárodnom meradle. Sme preto vďační za ocenenie práve v tejto kategórii. Najväčšie poďakovanie pritom patrí našim dlhodobým klientom, pretože bez ich dôvery by úspechy, ako tento, neboli možné."

"Veľmi si vážime tieto ocenenia, ako i celkové výborné hodnotenie našej práce v súťaži Právnická firma roka. Sme hrdí, že okrem obchodných úspechov počas tridsiatich rokov pôsobenia na trhu, aj nezávislé hodnotenia odbornej obce doma i v zahraničí reflektujú naše profesionálne úsilie a intenzívnu prácu v jednotlivých oblastiach a sektoroch právnej praxe," uzatvára Jaroslav Ružička, managing partner kancelárie.

Advokátska kancelária RUŽIČKA AND PARTNERS

Advokátska kancelária RUŽIČKA AND PARTNERS s. r. o. je jednou z najväčších a najstarších právnických firiem na Slovensku. Úspešne pôsobí na trhu právnych služieb už od roku 1992. Za 30 rokov svojej existencie sa spoločnosť vyprofilovala na jednu z najoceňovanejších domácich advokátskych kancelárií, ponúkajúcich univerzálne aj špecializované právne poradenstvo vo všetkých oblastiach obchodnej a podnikateľskej praxe.

Informačný servis

28.4.2022 - Spoločnosť Atos sa stala jednotkou v oblasti riadených bezpečnostných služieb. Vyplýva to z hodnotenia analytickej spoločnosti Gartner, ktorá odvetvie posudzovala na základe príjmov za rok 2021. Popredné postavenie spoločnosti Atos v tomto odvetví si všimla aj analytická správa IDC MarketScape, ktorá ju zaradila medzi lídrov na trhu.

"Organizácie dnes v boji proti rastúcemu a stále sofistikovanejšiemu prostrediu kybernetických hrozieb hľadajú spoľahlivého partnera v oblasti manažovaných bezpečnostných služieb. Pozícia jednotky v tejto oblasti je dôkazom dôvery, ktorú klienti na celom svete vkladajú do našich služieb kybernetickej bezpečnosti. Sme hrdí, že sme dosiahli túto pozíciu a z celého srdca ďakujeme našim klientom a partnerom za ich pretrvávajúcu dôveru. Naďalej budeme pokračovať v rozširovaní globálnej prítomnosti a v posilňovaní portfólia digitálnej bezpečnosti, organicky i prostredníctvom akvizícií, aby naši klienti profitovali z overených a popredných technológií a služieb, ktoré ich ochránia pred kybernetickými hrozbami," hovorí Jean-Philippe Poirault, výkonný viceprezident, vedúci oddelenia big data a kybernetickej bezpečnosti v spoločnosti Atos.

Atos bol v roku 2020 v rebríčku analytickej spoločnosti Gartner na druhom mieste. Po 20,9 % raste už v roku 2021 dosahoval najvyššie príjmy zo všetkých predajcov na trhu.

Gartner odhaduje, že trh riadených bezpečnostných služieb narástol vlani o 9,8 % a dosiahol príjmy 13,9 miliardy dolárov. Pre Atos je kybernetická bezpečnosť jadrom stratégie už mnoho rokov; spoločnosť integruje najlepšie partnerské technológie svojho druhu so svojimi uznávanými bezpečnostnými produktmi a poskytuje tak najpokročilejšie a najkomplexnejšie riadené bezpečnostné služby.

Európska DNA

Základom bezpečnostnej ponuky je globálna sieť vyše 6500 špecializovaných expertov a 16 bezpečnostných operačných centier (Security Operation Center, SOC) ďalšej generácie s nepretržitou prevádzkou. Jej súčasťou sú aj ďalšie kľúčové centrá, ktoré sú strategicky rozmiestnené po celom svete, aby poskytovali nepretržité plné pokrytie. Atos tak ponúka kompletné portfólio pokročilých digitálnych bezpečnostných riešení. Spoločnosť nedávno otvorila bezpečnostné operačné centrum budúcej generácie aj v Bulharsku a ešte tak posilnila svoju robustnú globálnu sieť SOC.

IDC si vo svojej správe IDC MarketScape: European Managed Security Services 2022 Vendor Assessment všíma aj európsku DNA spoločnosti ako aj znalosť regiónu a jeho potrieb.

Dátovo suverénne i udržateľné MDR

V boji proti sofistikovaným kybernetickým hrozbám sa stávajú kľúčovými riešenia riadenej detekcie a reakcie (Managed Detection and Response, MDR). Pokročilé riešenie Atos MDR, ktoré využíva platformu umelej inteligencie budúcej generácie "AIsaac", ponúka informácie o hrozbách, ich aktívne vyhľadávanie, bezpečnostný monitoring, analýzu incidentov, izolovanie hrozieb a plný servis pri reakcii. Dokáže tak účinne bojovať proti objavujúcim sa hrozbám dneška.

V snahe neustále inovovať Atos spustil aj verziu svojho MDR riešenia, ktorá rešpektuje dátovú suverenitu, takže dáta klientov sa nachádzajú v rovnakej geografickej oblasti. Klasická, natívna cloudová verzia služby MDR je navyše 100 % uhlíkovo neutrálna.

Informačný servis

28.4.2022 - Všetko je dnes drahšie - okrem potravín či energií stúpli aj ceny našich bytov a domov. Len v minulom roku sa zvýšili ceny bytov o 18 percent a podobný trend vidíme pre drahšie stavebné materiály aj u domov. Tento nárast však spôsobil, že väčšina poistných zmlúv starších ako jeden rok, je už bohužiaľ neaktuálna a tak naše nehnuteľnosti nie sú dostatočne kryté, ak by došlo k škodovej udalosti.

"Poistné zmluvy sú samozrejme platné, ale neodrážajú realitu na trhu nehnuteľností," vysvetľuje Beáta Dupaľová Ksenzsighová, hovorkyňa poisťovne Union. Pri poisťovaní majetku si totiž podľa nej vždy musíme položiť jednu zásadnú otázku: "Môžem si za sumu, ktorú mám uvedenú v poistnej zmluve kúpiť nový byt alebo postaviť nový rodinný dom v prípade, že by sa s mojim bývaním niečo stalo?" Ak sme si napríklad 3 izbový byt v Bratislave poistili na 150 000 eur a zhorí do tla, ako sa nie tak dávno stalo v Prešove, tak si dnes za 150 000 byt  v podobnej lokalite už asi nekúpime. Podobná logika platí aj u domov.

Poisťovne preto aktívne prechádzajú poistné zmluvy svojich klientov, a ak zistia, že niektorá je podhodnotená, oslovia klienta s návrhom úpravy poistných podmienok. Netreba sa toho báť –stáva sa totiž aj to, že klient dostane od poisťovne vyššie krytie a ani nezaplatí vyššie poistné ako má nastavené v súčasnosti, čo sa teda naozaj oplatí. "Na trhu sú dokonca aj tak staré poistné zmluvy, že sú v nich jednotlivé poistné sumy uvedené v slovenských korunách. Napríklad kuchyňa, ktorá je poistená na 50 000 korún. Ak by v domácnosti došlo k elektrickému skratu alebo by kuchyňu kompletne vytopilo, za 1600 eur by ste si v dnešnej dobe novú linku so spotrebičmi už nezaobstarali," objasňuje Marek Švirloch, expert z Odboru vývoja produktov Unionu.

A čo ak ste v ostatnej dobe navštívili banku, aby ste si refinancovali hypotéku a zafixovali úrok na ďalších 10 rokov? "U týchto našich klientov boli znalci, ktorí nacenili ich nehnuteľnosti na aktuálne trhové hodnoty. Klienti si následne upravili aj poistné zmluvy a tieto sú teda v poriadku," hovorí B.Dupaľová Ksenzsighová.

Informačný servis