16.12.2021 - Slovenské národné divadlo ani v čase zatvorených divadiel nenechá svojich divákov bez predstavenia Luskáčik, ktoré neodmysliteľne patrí k vianočnej divadelnej tradícii. Balet SND uvedie počas sviatkov záznam obľúbeného vianočného baletu online. Diváci si ho budú môcť pozrieť na portáli navstevnik.online 23. decembra o 17:00 a 24. a 25. decembra o 10:00. 

Bez Luskáčika by snáď ani neboli Vianoce. Baletná rozprávka s hudbou P. I. Čajkovského patrí k Vianociam ako koledy či koláče. Magický príbeh plný postavičiek zo sveta snov a fantázie sa totiž odohráva na Štedrý deň.

"Luskáčik rok čo rok na mesiac a pol ovládne javiská všetkých významných baletných súborov sveta, od Ruska cez Európu, USA až po Austráliu. Tisíce divákov sledujú vianočnú rozprávku v najrôznejších choreografických a režijných spracovaniach. Predstavuje spojenie nádherne skomponovanej symfonickej hudby s fantastickým rozprávkovým príbehom, ktorý sa odohráva pod vianočným stromčekom, čo z neho robí ideálny divadelný produkt, ktorý sa viaže k sviatočnému obdobiu,” vraví dramaturg Baletu SND Kristián Kohút.

V príbehu baletu dostane malá Mášenka na Vianoce luskáčik na orechy, ktorý vyzerá ako vojačik. Je to však zakliaty princ. V Mášenkinom sne sa Luskáčik spolu s ostatnými hračkami ocitne v boji proti myšiemu kráľovi, ktorého porazí a tým zlomí svoju kliatbu. Luskáčik a Mášenka sa do seba zaľúbia a spolu putujú rozprávkovou krajinou.

"​​V čase, keď Čajkovskij komponoval Luskáčika, bol jeho príbeh každému dobre známy. Aj preto sa skladateľ v balete nesústredil na vyrozprávanie celého príbehu, len si vyberal jednotlivé situácie, ktoré sa dali umelecky dobre hudobne vyjadriť. Vďaka tomu sú jednotlivé časti stručnejšie, mení sa ich nálada a partitúra hýri orchestrálnymi farbami. Znejú v ňom nástroje, ktoré bežne v orchestri nepočujeme - basklarinet, anglický roh či čelesta,” hovorí o Čajkovského hudbe dirigent Dušan Štefánek.

V Slovenskom národnom divadle mal Luskáčik premiéru v roku 1928 v choreografii Achilla Viscusiho a odvtedy ho má baletný súbor vo svojom repertoári takmer nepretržite.

V súčasnosti uvádza SND Luskáčika v réžii a choreografii Jozefa Dolinského st. a Rafaela Avnikjana, ktorí vychádzali zo slávnej choreografie Vasilija Vajnonena. Ich verziu uvidia aj diváci na portáli navstevnik.online. 

"Inscenácia Jozefa Dolinského st. a Rafaela Avnikjana v SND je spojením detskej hravosti, radosti a nespútanosti v prvom dejstve a technickej náročnosti v druhom dejstve – v dokonalom spojení hudby, ktorá pre svoju melodickosť a snovosť získala prívlastok "symfónia detstva", dodáva Eva Gajdošová, dramaturgička Baletu SND.

V hlavných úlohách sa na zázname predstavia Romina Kołodziej a Andrej Kremz v sprievode sólistov a členov Baletu SND. V Luskáčikovi účinkuje aj približne 40 detí z Tanečného konzervatória Evy Jaczovej, pre ktoré je to často prvá príležitosť stáť na veľkom javisku, aj  Bratislavský chlapčenský zbor pod vedením Magdalény Rovňákovej.

Predstavenie, ktoré SND uvedie v online zázname, sprevádza orchester Opery SND pod taktovkou Petra Valentoviča.

K Vianociam SND pripravilo aj darčekové predmety s motívom Luskáčika, ktoré sa dajú aj v čase zatvoreného divadla zakúpiť v pokladnici SND až do 23. decembra. Okrem darčekových poukážok si v pokladnici môžete zakúpiť krásne plátenné tašky, ceruzky, hrnčeky aj baliaci papier či elegantné rúška s logom SND.

Informačný servis

16.12.2021 -
Nové súpravy budú nasadené na vysoko frekventované trate západného Slovenska
Šesťvozňové poschodové jednotky s kapacitou 611 miest na sedenie budú dlhé 160 metrov a jazdiť rýchlosťou 160 km/h

Snahou Železničnej spoločnosti Slovensko (ZSSK) je aj naďalej modernizovať a obmieňať zastaraný vozidlový park a prinášať cestujúcim čo najkvalitnejšie služby na úrovni 21. storočia. Tentokrát sa národný dopravca zameral na zlepšenie dopravnej obslužnosti na území Bratislavského, Nitrianskeho, Trnavského, Trenčianskeho a Žilinského kraja (za istých okolností i Banskobystrického kraja).

Dnes sme preto za účasti predstavenstva ZSSK a zástupcov dodávateľa jednotiek Stadler Polska podpísali zmluvu na dodávku 4 kusov nových elektrických poschodových jednotiek (EPJ), ktoré výrazne prispejú k skvalitneniu ponuky služieb železničnej osobnej dopravy. Jednotky budú prevádzkované na vysoko frekventovaných tratiach, a to Bratislava – Žilina (trať č. 120), Bratislava – Nové Zámky (trať č. 130) a Bratislava – Kúty (trať č. 110).

Z dôvodu naplnenia potrieb riadenia prevádzky, obratovania a údržby EJ budú nasadzované aj na úseky Kúty – Břeclav (CZ, trať č. 110) a Trnava – Galanta (trať č. 133). Taktiež v prípade nepripravenosti trate č. 120 železničného uzla Žilina (do doby ukončenia rekonštrukcie železničného uzla Žilina – elektrického napájania trolejového vedenia trate č. 120 striedavým napätím 25 kV/50 Hz) budú jednotky jazdiť aj v úseku Palárikovo – Zvolen – Banská Bystrica (trať č. 150 + 170).

Mapa projektu:

"Moderné elektrické jednotky sú pre regionálnu dopravu vyťažených ťahov západného Slovenska a pre udržanie komfortu našich cestujúcich skutočne kľúčové. Posilnením železničnej dopravy o ďalšie štyri moderné poschodové jednotky sa snažíme reagovať na preplnené cesty a ľuďom poskytujeme možnosť cestovať rýchlo, bezpečne a ekologicky. Sme presvedčení, že jednotky úspešného uchádzača budú kvalitné a budú spoľahlivo fungovať," uviedol Roman Koreň, predseda predstavenstva ZSSK.

Základná charakteristika nových jednotiek typu KISS E.MU6:

jednotky majú poschodové prevedenie,
dosahujú rýchlosť 160 km/h,
každý vozeň má nízkopodlažné obojstranné nástupné priestory s výškou nástupnej hrany 550 – 600 mm nad temenom koľaje a pomocný výsuvný/výklopný schodík vo výške 200 – 280 mm pre umožnenie nástupu z nižších nástupíšť,
disponujú moderným informačným systémom:

akustický systém (vonkajší/vnútorný)
vizuálny systém (čelné, bočné a interiérové panely)
Wi-Fi
kamerový systém
systém počítania cestujúcich,

sú prispôsobené pre prepravu imobilných cestujúcich, teda pre osoby so zdravotným postihnutím a osoby so zníženou pohyblivosťou, zohľadnením technických špecifikácií interoperability (ďalej TSI PRM) – nástup do EJ, miesto pre doprovod, WC bunka – a taktiež disponujú prebaľovacím pultom pre kojencov. Všetky WC bunky (1x TSI PRM + 3x štandardné) sú s uzatvoreným systémom a vybavené protimrazovou ochranou. Nástup pre imobilných cestujúcich je možný aj cez sklápaciu rampu z nástupíšť výšky 250 – 500 mm nad temenom koľaje,
sú klimatizované s priestorovým chladením/ohrevom (ohrev aj podlahový),
umožňujú prepravu minimálne 15 ks bicyklov (kombinácia držiakov a napínacích pásov),
majú kapacitu 611 miest na sedenie (z toho 30 miest  v 1. triede a 552 miest v 2. triede),
možnosť viacčlenného riadenia minimálne dvoch EJ.

Súčasťou dodávky bude aj  certifikované školenie rušňovodičov inštruktorov a zástupcov údržby a dodanie dokumentácie pre obsluhu a údržbu EJ.

Cena za dodanie 4 ks EPJ je 76 950 000 eur, za jeden kus 19 237 500 eur.

Financovanie projektu

SPOLU
76 950 000,00

Výška NFP (Kohézny fond + ŠR SR)
74 987 775,00

Spolufinancovanie ZSSK
1 962 225,00

Zrealizované a plánované (už podpísané) investície do vozidlového parku od roku 2016:

25 ks elektrických jednotiek (ucelený vlak) - projekt EÚ

celkový objem: 160 miliónov eur
dodané: 2020 – 2021
nasadzovanie: regionálna doprava (Žilinský a Trenčiansky kraj)

21 ks dieselmotorových jednotiek (ucelený vlak) - projekt EÚ

celkový objem: 77 miliónov eur
dodané: 2019 – 2021
nasadenie: regionálna doprava (Banskobystrický, Žilinský a Trenčiansky kraj, Prešovský kraj)

5 ks elektrických jednotiek (ucelený vlak) a 1 multifunkčný rušeň - projekt EÚ + vlastné zdroje

celkový objem: 38,8 milióna eur
predpokladané dodanie: január 2021 – december 2021 (2 ks sú už v prevádzke od 13. 12. 2021)
nasadzovanie: regionálna doprava (tatranské elektrické železnice a ozubnicová železnica)

35 ks nových osobných vozňov série Ampz (7 ks) a série Bmpz (28 ks) - vlastné zdroje

celkový objem: 66,8 milióna eur
dodané: 2018 – 2021
nasadenie: diaľková doprava (Žilina – Praha; Bratislava – Košice)

51 ks modernizovaných osobných vozňov série Bmz - vlastné zdroje

celkový objem: 37,8 milióna eur
dodané: 2018 – 2021
nasadzovanie: diaľková doprava (Žilina – Praha; Bratislava – Košice)

37 ks renovovaných diaľkových vozňov série Apeer (11 ks) a série Bpeer (26 ks) - vlastné zdroje

celkový objem: 3,9 milióna eur
dodané: 2016 – 2020
nasadené: diaľková doprava (Budapešť – Košice; Ostrava – Žilina – Banská Bystrica; Praha – Žilina; Bratislava – Zvolen – Košice; Bratislava – Žilina – Košice)

35 ks modernizovaných osobných vozňov radu Bdt

celkový objem: 37,8 milióna eur
predpokladaná oblasť nasadenia: Košický a Prešovský kraj (Košice – Liptovský Mikuláš, Košice – Čierna nad Tisou, Košice – Čaňa, Košice – Lipany – Plaveč)
podpis zmluvy: 15. 1. 2021
prvý dodaný vozeň: predpokladáme 3/2022
predpokladané ukončenie realizácie projektu: 9/2023

17 ks nových osobných vozňov (klimatizované vozne druhej triedy s možnosťou prepravy bicyklov pre regionálnu dopravu)

celkový objem 32,98 milióna eur
predpokladaná oblasť nasadenia: Košický a Prešovský kraj (Košice – Liptovský Mikuláš, Košice – Čierna nad Tisou, Košice – Čaňa, Košice – Lipany – Plaveč)
podpis zmluvy: 15. 1. 2021, dodatok č. 1 zverejnený 26. 2. 2021
predpokladané dodanie prvých vozňov: 8/2022
predpokladané ukončenie realizácie projektu: 9/2023

15 ks modernizovaných elektrických jednotiek 425 – celkový objem 3,495  milióna eur

oblasť nasadenia: Vysoké Tatry
podpis ZoD: 4. 10. 2021, účinná od 5. 10. 2021
predpokladané ukončenie realizácie projektu: 11/2023

15 ks dieselmotorových jednotiek (Modernizácia vozového parku ŽKV v rámci OPII – 6. časť) – prebieha kontrola dokumentácie VO na ÚVO. Zároveň tak v súčasnosti prebieha aktualizácia štúdie uskutočniteľnosti a CBA analýzy na základe pripomienok zo strany ÚHP

predpokladaná hodnota zákazky: 67 250 000 eur
predpokladaná oblasť nasadenia: Prešovský a Košický kraj
predpokladaný podpis zmluvy: 12/2021
predpokladané ukončenie realizácie projektu: 11/2023

9 ks elektrických jednotiek - projekt EÚ + vlastné zdroje

hodnota zákazky: 76 284 000 eur
oblasť nasadenia: Košický a Prešovský kraj (Košice – Lipany – Plaveč, Košice – Trebišov, resp. po elektrifikácii až po Humenné, Košice – Michaľany – Čierna nad Tisou)
podpis zmluvy: 9. 9. 2021
predpokladané ukončenie realizácie projektu: 11/2023

4 ks elektrických jednotiek pre regionálnu dopravu (Modernizácia vozového parku ŽKV v rámci OPII – 7. časť)

hodnota zákazky: 76 950 000 eur
oblasť nasadenia: Nové Zámky, Bratislava, Žilina (Bratislava – Žilina, Bratislava – Nové Zámky, Bratislava – Kúty, Kúty – Břeclav, Trnava – Galanta, dočasne Palárikovo – Zvolen – Banská Bystrica)
podpis zmluvy: 16. 12. 2021
predpokladané ukončenie realizácie projektu: 11/2023

30 ks modernizovaných osobných vozňov Bdtmee (Modernizácia vozového parku ŽKV v rámci OPII – 8. časť) – prebieha vyhodnocovanie doručených ponúk od uchádzačov, následne bude dokumentácia z VO predložená na výkon kontroly  na ÚVO

predpokladaná hodnota zákazky: 32 400 400 eur
predpokladaná oblasť nasadenia: Zvolen – Košice, Brezno (južná trasa)
predpokladaný podpis zmluvy: 12/2021
predpokladané ukončenie realizácie projektu: 11/2023

Informačný servis

V súvislosti s výskytom koronavírusu COVID-19 u dieťaťa a pedagogickej zamestnankyne.

V súvislosti s výskytom koronavírusu COVID-19 u dieťaťa a pedagogickej zamestnankyne.

16.12.2021 - Platenie – aktivita, ktorú vykonávame každý deň niekoľkokrát. Vďaka dnešným chytrým technológiám už to ale nie je tak, že pri každom platení musíme prepočítať hotovosť alebo vytiahnuť z tašky platobnú kartu. Prinášame vám tipy na tie najlepšie platobné vianočné darčeky, s ktorými bude platenie ešte pohodlnejšie, príjemnejšie a aj veľmi vkusné. Potešia aj toho najnáročnejšieho obdarovaného a navyše ich môžete zohnať aj na poslednú chvíľu!

Platobný náramok Xiaomi Mi Smart Band 6 NFC

Ideálnym platobným darčekom je Xiaomi Mi Smart Band 6 NFC. Vo svojej, zatiaľ poslednej, šiestej generácii pridal celosvetovo najpopulárnejší chytrý náramok ďalšie skvelé funkcie. Zaznamenáva všetky športové aktivity, monitoruje zdravie a stráži kvalitu spánku aj hladinu kyslíka v krvi. Najväčšou novinkou je možnosť platenia vďaka zabudovanému NFC čipu. Dajú sa s ním vykonávať bezkontaktné platby jednoduchým priložením k terminálu. Stačí iba vložiť detaily z karty Mastercard do aplikácie Xiaomi Wear a token sa uloží do zariadenia. Odporúčaná cena je 32 EUR.

Platobný prsteň

Veľmi elegantné je platenie pomocou platobného prsteňa. Ten oproti iným spôsobom platenia ponúka množstvo výhod. Platobný prsteň, ktorý máme priamo pri sebe, tiež slúži ako výborný módny doplnok. Na rozdiel od iných nositeľných zariadení je podstatne lacnejší a tým aj dostupnejší. Je vyrobený z kvalitnej keramiky, takže sa len tak nepoškriabe a je vodeodolný. Môžete ho teda používať kedykoľvek a za takmer akýchkoľvek podmienok. Obrovskou výhodou je to, že prsteň nie je potrebné nabíjať, stačí ho jednorazovo aktivovať cez mobilnú aplikáciu. Cena je 69 EUR.

Kľúčenka

Ak vám prsteň alebo iné nositeľné zariadenie nevyhovuje, potom sú pre vás tou správnou voľbou módne doplnky Laks – u nás doteraz neobjavený a neznámy tovar. Okrem náramkov, hodiniek, športových príveskov, prsteňov a ďalších, ponúkajú napríklad aj kľúčenky s funkciou bezkontaktných platieb. Všetky ponúkané zariadenia fungujú samostatne a nepotrebujú pri sebe žiadne batérie, nabíjačky alebo chytré telefóny. Originalita platenia pomocou kľúčenky je zaručená. Cena platobných doplnkov sa pohybuje okolo 30 EUR.

Smart hodinky

Smart hodiniek podporujúcich bezkontaktné platby existuje veľké množstvo. Jediné, čo hodinky na sprostredkovanie platieb potrebujú, je zabudovaný NFC čip, do ktorého si môžete uložiť svoju tokenizovanú platobnú kartu a to je dnes možné pri väčšine nových generácií smart hodiniek všetkých možných značiek. Potom už môžete platiť kdekoľvek, kde majú bezkontaktný platobný terminál, stačí si len vyhrnúť rukáv. Ceny smart hodiniek sú rôzne, začínajú od 115 EUR a siahajú až ku 1 300 EUR.

Informačný servis

16.12.2021 - Tesco sa stará o všetky komunity, v ktorých pôsobí, už 25 rokov. Aby ľudia v núdzi počas momentálnej náročnej situácie prežili príjemné vianočné sviatky, reťazec opäť organizuje potravinovú zbierku. Nakupujúci  môžu počas troch dní, od 16. do 18. decembra 2021, darovať trvanlivé potraviny a drogériu vo všetkých 154 obchodoch Tesca na Slovensku. Zapojiť sa a darovať potraviny i hygienické potreby môžu aj z pohodlia domova prostredníctvom služby Tesco Online nákupy až do konca roka. Tesco po skončení zbierky venuje spolupracujúcim charitatívnym organizáciám aj finančný príspevok navyše. Pri príležitosti 25. výročia svojho pôsobenia  na Slovensku reťazec daruje týmto organizáciám navyše sumu vo výške 25 % z hodnoty vyzbieraných potravín a drogérie.

Tesco vníma náročnú situáciu viacerých rodín, ktoré sa v dnešných mimoriadnych časoch ocitli v núdzi. "Momentálne je starostlivosť o tých najzraniteľnejších ešte dôležitejšia ako predtým. Kríza spojená s COVID-19 negatívne vplýva na životy mnohých rodín i jednotlivcov. Tešíme sa, že tento rok už po deviatykrát organizujeme vianočnú potravinovú zbierku, ktorá ľuďom zlepší najkrajšie sviatky roka. Spoločne tak s našimi zákazníkmi pomôžeme ľuďom, ktorí našu pomoc dnes potrebujú najviac. Vďaka veľkej angažovanosti charitatívnych organizácií, s ktorými spolupracujeme, sa darované potraviny a drogéria  dostanú k tým, ktorí ich potrebujú najviac, ešte pred vianočnými sviatkami. Potraviny pomôžu najmä seniorom, rodičom samoživiteľom, rodinám v núdzi, ľuďom bez práce a domova aj detským domovom," hovorí Katarína Pšenáková, manažérka komunikácie Tesca na Slovensku. Vlani pred Vianocami ľudia darovali do zbierky vyše 100 ton potravín a drogérie.

Vianočná potravinová zbierka bude vo všetkých obchodoch Tesca prebiehať tri dni – od štvrtka 16. decembra do soboty 18. decembra 2021.

Prostredníctvom služby Tesco Online nákupy môžu zákazníci darovať potraviny alebo drogériu o niečo dlhšie – až do 31. decembra 2021. Pri online nákupe si môžu zákazníci vybrať z troch balíčkov pomoci – základný v hodnote 5 eur alebo veľký balíček v hodnote 12 eur a balíček pre osamelých seniorov v hodnote 7 eur. Služba Tesco Online nákupy je aktuálne dostupná pre 2,8 milióna zákazníkov, resp. 1,1 milióna domácností na Slovensku.

Ako sa zapojiť do potravinovej zbierky:

Prispieť do zbierky môžu všetci zákazníci, ktorí sa pri svojom bežnom nákupe rozhodnú kúpiť trvanlivé potraviny alebo drogériu navyše a darovať ich ľudom v núdzi.
Vhodné na darovanie sú rôzne produkty ako napríklad ryža, cestoviny, múka, cukor, olej, konzervy, zaváraniny, čaj, káva, prostriedky na pranie, sprchové gély, mydlá či šampóny.
Novinkou v tohtoročnej potravinovej zbierke sú vopred pripravené nákupné vozíky naplnené potravinami vhodnými na darovanie, ktoré budú umiestnené na predajnej ploche. Tesco týmto spôsobom urýchli darovanie potravín v súčasnej náročnej pandemickej situácii.
Darovanie potravín je veľmi jednoduché a bezpečné – stačí ich po zakúpení odovzdať na vyznačené miesto za pokladničnou zónou alebo dobrovoľníkom.

"Každý deň vnímame nárast záujmu ľudí o potravinovú pomoc, keďže čoraz viac ľudí ovplyvňujú negatívne ekonomické dosahy koronakrízy. Naša dlhodobá  spolupráca s Tescom je pre nás v tomto čase kľúčovým pilierom. Naši dobrovoľníci sa aktívne zapájajú, aby pomohli zákazníkom, ktorí chcú prispieť do zbierky. Zároveň intenzívne pracujeme na tom, aby sme distribúciu vyzbieraných darovaných potravín ľuďom v núdzi stihli čo najskôr," uviedol Marko Urdzík, predseda Potravinovej banky Slovenska.

Okrem Potravinovej banky Slovenska reťazec spolupracuje aj s ďalšími charitatívnymi organizáciami ako Slovenská katolícka charita, Evanjelická diakonia, Vagus a Depaul. Do zbierky sa môžu zapojiť aj dodávatelia Tesca spomedzi domácich aj zahraničných spoločností, túto možnosť využila napríklad spoločnosť Podravka.

Potravinová zbierka Tesca je najtradičnejšou a najkontinuálnejšou akciou svojho druhu na Slovensku. Reťazec ju organizuje už od roku 2013. Viac informácií tu.

Informačný servis

Hlavný cestný ťah mesta Humenné vynovený.

Hlavný cestný ťah mesta Humenné vynovený.

Mesto Humenné pokračuje s benefitmi, dane a poplatky ostávajú nezmenené.

Mesto Humenné pokračuje s benefitmi, dane a poplatky ostávajú nezmenené.

Posledné zasadnutie mestského zastupiteľstva v roku 2021.

Posledné zasadnutie mestského zastupiteľstva v roku 2021.

Čerpanie rozpočtu k 30.11.2021 *.pdf

16.12.2021 - Atos je hrdý na to, že sa stal členom Európskej aliancie pre priemyselné dáta, edge a cloud. Nové združenie po výzve 27 generálnych riaditeľov z európskych spoločností oficiálne predstavila Európska komisia. Cieľom aliancie je posilniť a odlíšiť hodnotovú ponuku Európy v cloudových technológiách, využiť príležitosti na globálnu konkurencieschopnosť v oblasti edge computingu a dosiahnuť vedúce postavenie Európy v globálnej dátovej ekonomike. Na Európskom pláne pre technológie a rozvoj, predstavenom Európskej komisii v máji, sa podieľal aj Atos.

"Sme hrdí na to, že sa pripájame k Európskej aliancii pre priemyselné dáta, edge a cloud a že patríme do prvej vlny členov. Predstavuje to obrovskú príležitosť posilniť spoluprácu medzi používateľmi a poskytovateľmi technológií, podporiť európsku cloudovú a edge infraštruktúru a vytvoriť nový vývoj na trhu prostredníctvom zdieľania dát, dátových priestorov, digitálnych dátových platforiem a v konečnom dôsledku služieb s pridanou hodnotou pre európskych občanov. Ako líder v oblasti bezpečného a dekarbonizovaného digitálneho odvetvia jasne vidíme naše technologické priority v najbližších rokoch v oblastiach cloudu a edge, digitálnej bezpečnosti a dekarbonizácie," povedal Pierre Barnabé, dočasný co-CEO a šéf oblastí Big Data a bezpečnosti a oblasti výroby v spoločnosti Atos.

Atos sa aktívne zapája do tvarovania európskeho ekosystému okolo cloudu a dát prostredníctvom členstva v radách  projektov a združení Gaia-X, IDSA, BDVA a FIWARE. Atos tiež výrazne prispieva k budovaniu "cloud-edge" ekosystému cez rôzne európske projekty ako sú napríklad Dôležité projekty spoločného európskeho záujmu (IPCEI), Horizon Europe a Európsky obranný fond.

Kľúčovú oblasť rozvoja predstavuje pre Atos suverénne cloudovo-edgové kontinuum. Atos spustil "Atos OneCloud Sovereign Shield", balík riešení, metodík a prevádzkových cloudových služieb na podporu potrieb digitálnej suverenity priemyslu a vlád na celom svete. V tomto kontexte Atos nedávno oznámil spoločnú ponuku suverenity s OVHCloud vo Francúzsku a medzinárodnú suverénnu cloudovú platformu s Dassault Systèmes.

Informačný servis

16.12.2021 - Myšlienky minimalizmu, ekológie a zodpovedného prístupu k nakupovaniu možno uplatniť aj pri výbere vianočných darčekov. Udržateľné alternatívy, repasovaná elektronika či nákup z druhej ruky sú momentálne trendom, ktorý bude stále zreteľnejší. Tieto Vianoce tak môžete potešiť obdarovaného, ale aj našu planétu.

Aj nákup darčekov ako sú elektronika a smartfóny možno poňať zodpovedne a dať veciam druhú šancu. Darček z druhej ruky síce môže znieť ako oxymoron, v skutočnosti však môže ísť o originálnu a kvalitnú voľbu, ktorá sa nebude od nového produktu líšiť funkcionalitou, iba nižšou cenou. Možností na výber je dnes už naozaj mnoho a uvedomujú si to aj Slováci.

Podľa prieskumu spoločnosti Swappie až 53 %* z nich vie, že repasovaný mobilný telefón je alternatívou ku kúpe nového zariadenia. "Naše skúsenosti ukazujú, že čoraz viac ľudí pri svojich nákupoch kladie dôraz aj na myšlienku udržateľnosti a výber repasovaného smartfónu môže byť skvelým riešením." hovorí Janne Korpela, Country Manager New Markets v spoločnosti Swappie.

Myšlienka upcyclingu nie je nová a už dlhšiu dobu ju poznáme napríklad pri oblečení so second handov. Pri smartfónoch sa však jedná o relatívne mladý trend reagujúci na veľmi rýchle tempo vývoja elektroniky, pri ktorej sme si zvykli zariadenia vymieňať v pravidelných intervaloch. Podľa dát z prieskumu, až 60%* Slovákov je zvyknutých vymieňať svoj smartfón v intervale 2 až 3 rokov. Pri využívaní repasovaných telefónov by sa táto doba mohla predĺžiť ešte o niekoľko rokov navyše, čo by bola určite dobrá správa pre našu planétu.

Nový trend pri elektronike

Dlhodobým problémom, ktorý významne nahráva upcyclingu pri elektronike sú najmä chýbajúce čipy. Tento stav už dlhšie ohrozuje trh s grafickými kartami a hernými konzolami. V posledných mesiacoch sa tu pridali aj chýbajúce súčiastky k televízorom, automobilom a k novým smartfónom.

Situáciu komplikovali poruchy a odstávky v továrňach na výrobu polovodičov, ako aj skutočnosť, že väčšina z nich sa nachádza vo východnej Ázii a obchodovanie s týmto regiónom ovplyvnila logistická kríza. Pandémia tiež vážne zaťažila globálne dodávateľské reťazce a nepriamo prispela k nedávnemu veľkému nárastu cien energií a surovín.

"Môžeme hovoriť o súhre nepriaznivých okolností, ktoré nastali práve vtedy, keď tradične najviac nakupujeme pred blížiacimi sa sviatkami. Futurológovia pred takýmito udalosťami varovali už pred polstoročím keď tvrdili, že jedného dňa nám dôjdu suroviny. A hoci mali na mysli najmä ropu, nedostatok viacerých vzácnych kovov a ich komponentov dnes ohrozuje výrobu zariadení, ktoré potrebujeme na komunikáciu a zábavu," upozorňuje Janne Korpela.

Aj z týchto dôvodov môže byť praktickejším, ale aj zodpovednejším riešením kúpa repasovaných smartfónov a to aj v prípade, že ide o vianočný darček.

"Každý iPhone, ktorý sa do Swappie dostane, prechádza precíznym 52-krokovým procesom, ktorý odhalí prípadné chyby a náš tím vyškolených odborníkov ich dôkladne opraví. Nikto sa preto nemusí obávať, že by repasovaný iPhone nespĺňal kvalitatívne požiadavky a všetky telefóny fungujú ako nové. Zákazníci tiež majú na výber z viacerých stavov vonkajšieho opotrebovania. Napríklad telefón v stave "ako nový" má len minimálne známky používania. Všetky repasované iPhony sa dodávajú s 12-mesačnou zárukou a s možnosťou vrátenia zariadenia, ktorá je teraz predĺžená do 6.1.2022," dodáva Janne Korpela.

* Údaje prebrané zo Spotrebiteľského prieskumu vykonaného spoločnosťou Swappie

Informačný servis

prevadzka-MS-vianocne-prazdniny-2021-2022

16.12.2021 -
Iniciatíva #HereToBeHeard spoločnosti Mars využila príbehy 10 319 žien z 88 krajín, aby ukázala, kde ženy vidia najväčšie zdroje rodovej nerovnosti.
Respondentky v štúdii najčastejšie hovorili o škodlivých stereotypoch, ktoré ich stále vnímajú ako slabšie a menejcenné ako mužov. Podobne ženy pociťujú silnú nerovnosť v kariérnom raste.
Každý - jednotlivci, štátne orgány, komunity a firmy - môže podniknúť konkrétne kroky na zníženie nerovnosti.

Podľa piatich hlavných tém iniciatívy #HereToBeHeard ženy považujú za najdôležitejšie kroky na ceste k rodovej rovnosti: väčšie rozhodovacie právomoci a predovšetkým odbúranie stereotypov o úlohách žien v pracovnom a súkromnom živote. Na celosvetovej štúdii Mars #HereToBeHeard sa zúčastnilo viac ako 10 000 žien z 88 krajín bez ohľadu na ich rasu, vek, náboženstvo, zdravotný stav alebo sexualitu. Štúdia prichádza v čase, keď sa priepasť medzi ženami a mužmi ešte viac roztvorila v dôsledku vplyvu pandémie Covid-19. Podľa Svetového ekonomického fóra by v súčasnosti trvalo ďalších 136 rokov, kým by sa dosiahla rodová rovnosť. V porovnaní s obdobím pred pandémiou je to nárast o viac ako tretinu.

Štúdia #HereToBeHeard, v rámci ktorej spoločnosť Mars dala ženám možnosť vyjadriť sa k tomu, čo je potrebné urobiť, aby sa dosiahlo prostredie, v ktorom sú si všetci rovní bez ohľadu na pohlavie, odhalila osem kľúčových oblastí.

Ženy najčastejšie tvrdili, že je potrebné ukončiť systémovú diskrimináciu a škodlivé rodové stereotypy, ktoré ich označujú za slabšie a menejcenné v porovnaní s mužmi. V odpovedi na otázku: Čo je potrebné zmeniť, aby viac žien mohlo naplno využiť svoj potenciál?, to uviedlo 80 % respondentiek. Takmer rovnaký podiel žien vníma nerovnosť aj v oblasti profesionálnej kariéry. Za rovnakú prácu dostávajú nižšiu mzdu, nespravodlivé odmeňovanie alebo sa stretávajú s fenoménom skleneného stropu, ktorý im, na rozdiel od mužov, často bráni postúpiť na najvyššie pracovné pozície.

"Štúdia #HereToBeHeard jasne ukazuje, že stále existujú prekážky, ktoré bránia ženám naplno využiť svoj potenciál. Spoločnosť Mars v strednej Európe aktívne pristupuje k poskytovaniu rovnakých kariérnych príležitostí pre mužov aj pre ženy. Sme hrdí na to, že 4 z 9 členov vedúceho tímu v strednej Európe sú ženy, čo je výsledkom dlhodobého úsilia o vytvorenie pracovného prostredia, v ktorom sa môže dariť každému bez ohľadu na pohlavie," hovorí Zuzana Lošáková, riaditeľka pre firemné záležitosti spoločnosti Mars Central Europe.

Ku zlepšeniu môžu prispieť všetci

Štúdia #HereToBeHeard tiež ukázala, že na odstránenie rodových rozdielov sú potrebné rozsiahle systémové zmeny na úrovni zamestnávateľov, štátnych orgánov alebo komunít, ako aj zmena v prístupe samotných mužov. Podľa 71 % respondentiek zohrávajú muži kľúčovú úlohu – niektoré ženy ich vnímajú ako jednu z hlavných prekážok pri využívaní ich potenciálu, ale mnohé ženy považujú mužov za dôležitých spojencov pri dosahovaní rodovej rovnosti.

Medzi odporúčaniami na zníženie nerovnosti sa v štúdii uvádza napríklad vytvorenie kultúry, v ktorej sa ženy môžu sebavedomo vyjadrovať a nemusia napodobňovať mužov na ceste ku kariérnemu úspechu. Samozrejmosťou by mal byť aj flexibilný pracovný čas, rovnaká materská a rodičovská dovolenka pre obe pohlavia zo strany štátu a podnikov, prevencia a boj proti rodovo podmienenému násiliu a nátlaku. "Ženy v spoločnosti Mars môžu dosiahnuť svoje kariérne ambície bez toho, aby ohrozili svoju úlohu matky alebo partnerky. Som veľmi vďačná za flexibilné pracovné podmienky, ktoré mi umožnili lepšie zladiť pracovný a osobný život," hovorí Sophie Gaspardová, riaditeľka dodávateľského reťazca pre strednú Európu v spoločnosti Mars.

Spoločnosť Mars teraz využíva poznatky zo štúdie #HereToBeHeard, ktorá zahŕňa aj 1268 hlasov jej spolupracovníkov, na navrhovanie a zavádzanie nových prístupov a opatrení v rámci platformy Full Potential. Tá vznikla v roku 2020 s cieľom posilniť rodovú rovnosť nielen na pracovisku, ale aj v komunitách a na trhoch, kde pôsobí.

Každý však môže pomôcť pri presadzovaní rodovej rovnosti. Nezáleží na tom, či ide o jednotlivca, komunitu, úrad alebo firmu. Viac informácií o tom, ako môžete vy sami urobiť viac, nájdete na stránke www.mars.com/heretobeheard. Spoločne môžeme zabezpečiť, aby viac žien naplno využilo svoj potenciál.

O #HERETOBEHEARD

#HereToBeHeard je globálna kampaň spoločnosti Mars, Incorporated, ktorej cieľom je zmeniť situáciu v oblasti rodovej nerovnosti a podporiť tak piaty cieľ trvalo udržateľného rozvoja OSN. Iniciatíva je súčasťou platformy Full Potential / Plný potenciál spoločnosti Mars, ktorej cieľom je posilnenie postavenia žien a odstránenie rodovej nerovnosti na miestach, kde pracujeme, v komunitách, kde získavame naše zdroje, a v spôsobe, akým budujeme našu značku. Viac informácií o štúdii #HereToBeHeard a platforme Mars Full Potential nájdete na stránke mars.com/heretobeheard.

Všetky ženy, ktoré sa zúčastnili štúdie #HereToBeHeard, dali súhlas na použitie svojich odpovedí na vyhodnotenie výsledkov a následnú komunikáciu.

Informačný servis

16.12.2021 - Plzeňský Prazdroj Slovensko tento rok definitívne ukončil stáčanie piva do PET fliaš a jeho predaj svojim zákazníkom. Spoločnosti sa tento cieľ podarilo naplniť o rok skôr, ako pôvodne plánovala vo svojej stratégii udržateľnosti Na budúcnosť. V spojení s novým zálohovým systémom tak Prazdroj postupuje v ambícii dosiahnuť plnú cirkularitu svojich obalov, pričom svoju pozornosť bude upriamovať na vratné fľaše či zvyšovanie podielu recyklátu v plechovkách.

Už minulý rok sa podarilo Plzeňskému Prazdroju Slovensko urobiť významný krok na ceste k udržateľnosti. Ako prvé z pivného PETu v roku 2020 odišli značky Gambrinus a Šariš, vďaka čomu ušetrila spoločnosť viac ako 500 ton plastu ročne. Prazdroj teraz potvrdzuje definitívny odchod od pivného PETu aj v prípade zvyšných dvoch značiek, ktoré ešte mali v ponuke pivo v plaste – Smädný Mních a Velkopopovický Kozel. "Cirkularita je u nás v Prazdroji jedným z hlavných pilierov našej udržateľnej stratégie. Keďže pivné PET fľaše musia obsahovať špeciálnu membránu, ktorá znemožňuje z tohto obalu vyrobiť opäť pivnú PET fľašu, rozhodli sme sa na ceste k plnej cirkularite obalov od nich upustiť úplne. Už na jeseň sme prestali stáčať pivo do PET fliaš úplne, a teraz sa iba dopredá to, čo je ešte aktuálne na skladoch," hovorí Martin Grygařík, obchodný riaditeľ spoločnosti Plzeňský Prazdroj Slovensko. Je teda možné, že v súvislosti s dopredajom skladových zásob sa v prvých týždňoch budúceho roka spotrebitelia s pivom v PET fľašiach ešte stretnú.

Slováci uprednostňujú zálohovateľné obaly

Dôležitú úlohu na ceste k udržateľnosti zohrali aj samotní spotrebitelia, ktorí začali siahať viac po vratných obaloch. Aj nedávne prieskumy pivovarníkov z leta tohto roka potvrdili, že Slováci postupne prechádzajú k udržateľnému životnému štýlu, pričom takmer 58 % z nich deklarovalo, že uprednostňuje práve zálohovateľné obaly pred jednorazovými. Vratné sklenené fľašky sa tešia čoraz väčšej obľube a ich popularita na Slovensku rastie. Prazdroj kúpu piva vo vratnom skle dlhodobo podporuje a ukázalo sa, že spotrebitelia to oceňujú. Predaje pív v tomto balení totiž medziročne vzrástli nad očakávania, takmer až o 20 % a vratné fľaše sa tak stali druhou najsilnejšou kategóriou z hľadiska objemov baleného piva na Slovensku.

Rovnako ako na vratné sklenené fľaše sa Prazdroj zameriava aj na zvyšovanie podielu recyklátu v pivných plechovkách, čo prispieva k šetreniu životného prostredia. Hliník sa dá totiž recyklovať do nekonečna bez zmeny jeho parametrov, pričom plechovka z recyklátu môže mať v závislosti od podielu recyklátu až o 80 % nižšiu uhlíkovú stopu a na jej výrobu je spotrebovaných až o 95 % menej energie než u plechovky vytvorenej z panenského materiálu. "Sme si istí, že v súvislosti s novým zálohovým systémom Slováci uvítajú možnosť vrátiť plechovky do predajní a dopomôžu tak k prakticky nekonečnej recyklácii hliníka bez dopadu na jeho kvalitu. Z plechovky sa tak opäť bude môcť stať plechovka, čo je v dokonalom súlade aj s našou ambíciou dosiahnuť plnú cirkularitu obalov do roku 2030. Tá sa javí ako najefektívnejšia zo všetkých spôsobov zaobchádzania s použitými obalmi," vysvetľuje na záver Martin Grygařík.

Informačný servis

16.12.2021 - Z ministerstvom financií navrhnutých krokov Silvia Hallová, partnerka poradenskej spoločnosti Grant Thornton, pozitívne vníma opatrenia pre firmy. "Navrhované zavedenie skupinového zdaňovania na Slovensku je dobrou zmenou. Takáto možnosť zdaňovania, ktorá spočíva v tom, že prepojené podniky podávajú jedno konsolidované daňové priznanie, umožní zápočet strát a ziskov za skupinu. Je to riešenie, ktoré funguje aj v okolitých krajinách ako Nemecko a Rakúsko." Ostatné návrhy sú skôr kozmetického charakteru: od zníženia sadzby dane o dva percentuálne body po zvýšenie korporátnej sadzby pre oligopoly/monopoly a banky. V oblasti dane z príjmov sú však potrebné aj ďalšie stimulačné prvky, po ktorých volajú podnikatelia. Takými prvkami je zefektívnenie nástrojov na podporu výskumu a vývoja, skrátenie doby odpisovania majetku, ktorý reflektuje reálnu dobu použitia, zlepšenie podmienok pre zatraktívnenie start upov, uvoľnenie podmienok pre umorovanie daňových strát atď.

"Avšak nad rámec týchto zmien chýba koncepcia, v čom chce byť Slovensko konkurencieschopné a iné oproti svojim susedom. Slovensko pred dvoma dekádami vytvorilo priestor pre automobilový sektor a montážne závody. Avšak väčšina aktivít s vyššou pridanou hodnotou súvisiace s automobilovým priemyslom, ako je výskum a vývoj, zostáva mimo Slovenska. Na Slovensku by mala byť ochota vytvoriť priestor pre nové oblasti ekonomiky, kde nebude mať Slovensko oproti okolitým krajinám konkurenciu," prízvukuje Silvia Hallová.

Príklad si môžeme vziať od Spojených štátov, ktoré pomohli vzniku Silicon Valley ako systému, ktorý láka tie najlepšie globálne IT firmy. Írsko zase vytvorilo priestor pre holdingové štruktúry v rámci Európy vďaka zjednodušeniu podmienok na podnikanie a výhodnému zdaneniu. Preto práve tam majú firmy ako Google či Facebook svoje európske sídlo. Izrael sa zameral na podporu všetkých start-upov. "Skutočne nemá Slovensko žiadnu ambíciu v niektorej oblasti ekonomiky, kde bude hrať prvé miesto v porovnaní s okolitými krajinami? Táto téma si, prirodzene, vyžaduje určite hlbšiu analýzu, príležitosti však existujú napríklad v podobe vytvorenia prvotriednych podmienok na prilákanie spoločností zo segmentu biotechnológií v medicíne a farmácii, ktoré dajú vznik pracovným miestam s vysokou pridanou hodnotou, pritiahne na Slovensko mozgy aj zo zahraničia a zapoja do výskumu a vývoja aj slovenské univerzity," pýta sa Silvia Hallová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton. Na to, aby Slovensko prilákalo takéto investície, si musí zadefinovať cieľ a prispôsobiť tomu legislatívu a poskytované výhody pre špecifický typ firiem.

Potrebujeme zelenú daňovú reformu

Reštart po pandemickom poklese národného hospodárstva v situácii, keď sa súbežne s krokmi na dosiahnutie uhlíkovej neutrality do roku 2050 budú nevyhnutne meniť základy ekonomiky, je ideálnou príležitosťou na zásadnú daňovú reformu v kontexte zmeny daňového mixu. Slovensko je po viac ako dvoch dekádach od posledných veľkých reforiem druhej vlády M. Dzurindu zrelé na zásadné zmeny.

Príležitosťou je zelená ekonomika. Slovensko je súčasťou ekologických cieľov EÚ a tieto zmeny by sme nemali brať ako "nevyhnutné zlo", ale ako príležitosť urobiť zo Slovenska lepšie a zároveň zdravšie miesto na život (jeden príklad za všetky: Slovensko patrí medzi najviac znečistené krajiny prachovými časticami PM10, v tejto súvislosti už čelíme žalobe Európskeho súdneho dvora za slabú ochranu ovzdušia).

"Slovenská vláda má dnes jedinečnú príležitosť podporiť prechod na zelenú ekonomiku prispôsobením daňového systému. Čím skôr sa tak stane, tým rýchlejšie nielen dosiahneme vytýčené klimatické ciele, ale získame aj zásadnú konkurenčnú výhodu," zdôrazňuje Silvia Hallová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Zelená daňová reforma by mala byť postavená na kombinácii sociálnych a ekologických opatrení, čiže konkrétne na 2 princípoch:

vyššie daňové zaťaženie fosílnych produktov a všetkých technológií, ktoré znečisťujú životné prostredie
kompenzačné opatrenia na podporu ekologického správania a čiastočné vyváženie zvýšených životných nákladov

V praxi by opatrenia mohli vyzerať nasledovne:

Zmeny zvyšujúce náklady pre ľudí a firmy

vyššie daňové zaťaženie fosílnych palív (benzín, nafta, plyn, produkty z ropy...) a progresívne zdanenie spotreby týchto palív na základe výšky ročnej spotreby
zvýšenie dane pri prihlásení vozidiel na fosílne palivá, resp. zavedenie osobitnej ekologickej dane v závislosti od objemu vypúšťaných emisií
zvýšenie cestnej dane, resp. zavedenie cestnej dane pre všetky vozidlá (dnes platia cestnú daň len podnikatelia).

Zmeny znižujúce náklady pre ľudí a firmy

Keďže vyššie uvedené opatrenia zaťažia peňaženky firiem a ľudí, je potrebné súbežne pristúpiť k zníženiu daňového zaťaženie pre firmy a obyvateľov:

zníženie sociálnych a zdravotných odvodov pre firmy, živnostníkov a zamestnancov
odmeňovanie ekologicky zodpovedného správania (štát by odmeňoval ľudí, ktorí majú nízku spotrebu energií, využívajú elektromobil alebo autá s nízkymi emisiami, využívajú verejnú dopravu...)
výrazný rozvoj verejnej dopravy z EÚ fondov (na úkor výstavby nových ciest) a vyššia investícia do rekonštrukcií starších budov
obmedzenie miery premeny poľnohospodárskej pôdy na zastavené plochy a výrazná podpora zahusťovania výstavby v už existujúcich územiach.

Podobným smerom sa vydalo od budúceho roka Rakúsko a od zmeny filozofie daňového systému si sľubuje rýchlejší prechod na zelenú ekonomiku. "Slovensko má dnes rovnakú štartovaciu pozíciu ako vyspelé európske štáty v otázke zelenej ekonomiky a je len na otvorenosti a vizionárskom prístupe politikov, či túto príležitosť dokážeme využiť," dodáva Silvia Hallová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Informačný servis

16.12.2021 - Od januára 2022 prejde najviac nových poistencov do Všeobecnej zdravotnej poisťovne. O tom, čo stojí za úspechom štátnej inštitúcie, ktorá na úkor konkurentov uplynulé roky skôr strácala, sme sa rozprávali s jej generálnym riaditeľom Richardom Strapkom.

Keď ste v máji minulého roka prebrali vedenie, VšZP bojovala s masívnym odchodom poistencov a dlhodobo nebola v práve najlepšej kondícii. Verili ste, že tento stav dokážete tak rýchlo zvrátiť?

Ak by som tomu neveril, úprimne, nešiel by som do toho. Spolu s  manažmentom sme vedeli, že hoci nás čaká veľmi ťažká cesta, úspech je dosiahnuteľný. To, čo mnohých prekvapilo asi najviac, je rýchlosť, s akou sme tento historický úspech dosiahli. A to aj preto, že značka VšZP doslova prahla po manažérskej pozornosti a starostlivosti. Som šťastný a úprimne hrdý, že už od budúceho roka sa o kvalite našich služieb presvedčí viac ako 54-tisíc nových poistencov. Prijali sme nielen najvyšší počet prihlášok v histórii našej poisťovne, ale zaznamenali sme aj najvyššie saldo od roku 2013, takmer +9000, najnižší počet odídených poistencov od roku 2017 a až o 30 % menej odchodov ako vlani. Tento skvelý výsledok štátnej poisťovne v silnom konkurenčnom prostredí nie je náhoda, ale dôsledok dobre nastavenej stratégie a tvrdej práce všetkých mojich kolegov, ktorým patrí moje srdečné poďakovanie.

Špekuluje sa, že tento úspech ste dosiahli vďaka lovu poistencov na východe Slovenska v rómskych komunitách a do marketingovej kampane ste investovali viac ako súkromné poisťovne.

Čakal som, že prebudenie spiaceho obra - našej VšZP, sa nebude páčiť každému a vyruší najmä ostatných hráčov na poli zdravotného poistenia, pre ktorých sme roky nepredstavovali žiadnu konkurenčnú hrozbu, čo im, samozrejme, vyhovovalo. Ich útoky pre mňa nie sú prekvapením, skôr sklamaním. Obviňujú nás z toho, čo oni sami roky robili. Dlhodobo poukazujeme na nekalý nábor poistencov, ktorý zásadne odmietame. Hovoria za nás fakty - oproti vlaňajšku sme zaznamenali 2,5-krát vyšší nárast počtu ekonomicky aktívnych poistencov. Ja si však vážim každého jedného poistenca, ktorý sa rozhodol stať sa súčasťou najväčšej zdravotnej poisťovne, bez ohľadu na to z ktorého kraja, či komunity pochádza. Podľa našich analýz najviac čerpania benefitov pochádza práve z východného Slovenska, je tak logické, že vyššia produkcia prišla práve z tejto časti našej krajiny. Napokon tento fakt môže potvrdiť aj naša konkurencia, ktorá taktiež zaznamenala najzásadnejšie čísla práve na východe.

Možno teda tento úspech pripisovať nákladnej marketingovej kampani, za akú ako ju označuje vaša konkurencia?

VšZP bola vždy lídrom v poskytovaní zdravotnej starostlivosti, ale v otázke marketingovej komunikácie ťahala za kratší koniec. Trpela dôsledkami nekonzistentnej komunikácie, absencie produktu, nízkej vizibility a kredibility značky, a to na úkor súkromných poisťovní, ktoré sa rozrastali o odídených poistencov VšZP aj vďaka drahým a masívnym marketingovým kampaniam. Vzhľadom k nášmu podielu na trhu sa v žiadnom prípade nedá hovoriť o prehnaných, ale o nevyhnutných nákladoch na komunikáciu, ktorá je potrebná na zabezpečenie našej konkurencieschopnosti. Ba čo viac VšZP podľa oficiálnych dát, roky míňala na marketingové aktivity neporovnateľne menej ako jej draví konkurenti.  Komentovať marketingové náklady je účelovo vytrhnuté z kontextu, najmä ak celkové prevádzkové náklady VšZP v prepočte na jedného poistenca konkurencia presahuje takmer dvojnásobne.

Čo podľa vás ľudí presvedčilo a prinavrátilo vám stratenú dôveru?

Naším najdôležitejším poslaním je zabezpečovať dostupnosť zdravotnej starostlivosti, špecialistov v každom regióne a garantovať tak poistencom naprieč celý Slovenskom, že sa o ich zdravie bude mať kto postarať. A to sa nám darí. Máme zazmluvnených najviac poskytovateľov zdravotnej starostlivosti, spomedzi všetkých poisťovní vynakladáme najviac finančných prostriedkov na jedného poistenca, z roka na rok investujeme stále viac do inovatívnej liečby, najmä onkologikých pacientov, staráme sa o väčšinu diabetikov a takmer o všetkých hemofilikov – teda o pacientov z tých najnákladnejších liečebných skupín. Pre našich poistencov sme za každých okolností stabilným partnerom, ktorý zabezpečuje kvalitnú zdravotnú starostlivosť vtedy, keď ide skutočne o život, a to aj v prípade mimoriadne vážnych diagnóz. Skvalitnili sme však aj existujúce služby, priniesli nové produkty a celkovo poisťovňu naprieč modernizujeme.

Čo bolo základom úspešnej stratégie?

Kľúčovou bola a je spomínaná kvalita a dostupnosť zdravotnej starostlivosti. Ale v 3. tisícročí sa zároveň nepohnete bez inovácií a dôrazu na digitalizáciu, ktorej potrebu ešte viac znásobila pandémia. Ako jedna z prvých spoločností na Slovensku sme zaviedli tvárovú biometriu, ktorá uľahčuje a zrýchľuje verifikáciu poistenca pri aktivácii mobilnej aplikácie. Zavedenie biodynamického podpisu zasa zrýchlilo a zjednodušilo vybavovanie žiadostí, kvôli ktorým už nie je potrebné navštíviť pobočku. Zmien a noviniek v tomto smere bolo viacero. Poistenci si jednoducho všimli, že sa niečo deje, že VšZP ide míľovými krokmi dopredu, a tak sme si nielen väčšinu poistencov udržali, ale získali aj najviac nových.

Prešla zmenou aj mobilná aplikácia VšZP?

Samozrejme, na nej sme zapracovali tiež. Okrem toho, že sme vďaka biometrii zásadne zjednodušili proces jej aktivácie, pridali sme do nej niekoľko nových praktických funkcií – okrem iného pribudol digitálny preukaz poistenca, ale aj Covid osvedčenie EÚ, ktoré sme zaviedli ako vôbec prví na Slovensku. Aplikácia vás napríklad upozorní na nedoplatky na poistnom a umožní vám ich hneď uhradiť, pripomenie vám, že je čas na preventívnu prehliadku, ponúka podrobný prehľad o vašich lekároch, predpísaných liekoch, ich lacnejších alternatívach a veľa ďalšieho. Počet jej pravidelných používateľov stúpol medziročne o 400 percent a už dva mesiace po sebe sa umiestnila v prvej trojke najsťahovanejších aplikácií na Slovensku. Myslím, že tieto čísla hovoria samy za seba.

Zmenila pandémia pohľad na pacientov a ich potreby?

Na manažmente zdravia reflektujúcom súčasnú situáciu denne pracujeme. Robíme všetko pre to, aby pacienti už viac neodchádzali od lekára s úlohou nájsť si konkrétneho špecialistu. Chceme aplikovať modely zo zahraničia, kedy väčšinu vyšetrení spraví obvodný lekár, ktorý však musí byť odbremenený od administratívy, kvôli ktorej v súčasnosti nemá čas na vzdelávanie, ani na vyšetrenie väčšieho počtu pacientov. A pokiaľ pacient bude potrebovať špecialistu, bude mať už v aplikácii zoznam konkrétnych odborníkov, adresy ambulancií,  informáciu o voľných termínoch, aby sme to uľahčili aj zahlteným špecialistom.

Ako v tejto náročnej dobe pomáhate zdravotníkom?

Sme na pokraji humanitárnej krízy. Naši zdravotníci dennodenne vynakladajú maximálne úsilie, aby zachránili čo najväčší počet pacientov. VšZP sa snaží odbremeniť beztak preplnené nemocnice, ale tiež ambulantný sektor tak, aby sa všeobecní lekári mohli primárne venovať pacientom s potvrdeným covidom a naopak špecialisti mohli promptne riešiť tých, ktorých v tejto náročnej situácii zvládajú. Snahou je, aby chronickí pacienti mali v domácom prostredí jednoduchšie zabezpečenú liečbu a zbytočne sa nevystavovali riziku. Doteraz sme finančne sanovali toto mimoriadne náročné obdobie a nekrátili sme finančné objemy nemocniciam a ani ambulantnému sektoru. Naďalej budeme robiť všetko pre to, aby sme zdravotníkom uľahčili ich prácu, motivovali a odmeňovali ich za nepredstaviteľne náročný fyzický aj psychický výkon, ktorý v týchto mesiacoch odvádzajú. VšZP aj napriek zložitej situácii nepristúpila k znižovaniu úhrad pre nemocnice. Úhrada podľa skutočnosti by bola najmä v čase pandémie COVID 19  pre nemocnice likvidačná. V prepočte na celý rok 2021 zaplatíme o 360 mil. EUR viac, než nemocnice vykážu.

Aký je váš postoj k očkovaniu?

Sám som covid prekonal a určite by som to nechcel zažiť znovu. Očkovanie je ten najúčinnejší spôsob ako ochrániť seba, svojich blízkych, predísť kolapsu v nemocniciach, odbremeniť vysilených zdravotníkov a ušetriť obrovské množstvo finančných prostriedkov na liečbu pacientov s covidom, ktoré sú potrebné na záchranu mnohých iných ľudí s inými diagnózami. Nič si neprajem viac, ako to, aby sme spojili sily, prestali sa unášať egom a hoaxami a začali sa riadiť zdravým rozumom a overenými vedeckými faktami. Svetové trendy ukazujú, že jedinou cestou je povinná vakcinácia.

Aké sú vaše ciele na ďalší rok?

Absolútnou prioritou VšZP je a naďalej bude zabezpečenie poskytovania zdravotnej starostlivosti v plnom rozsahu naprieč celým Slovenskom. Urobíme všetko pre to, aby sme obhájili titul Najdôveryhodnejšia značka 2021 spomedzi zdravotných poisťovní, ktorú sme tento rok získali v najväčšom spotrebiteľskom prieskume a utvrdili našich takmer 3 milióny poistencov, že ich zdravie je v dobrých rukách. Chceme sa viac sústrediť aj na služby pre poskytovateľov zdravotnej starostlivosti, ich odľahčenie a na  rozvoj vzťahov s PZS. A samozrejme inovácie, modernizácia, spokojní zamestnanci a poistenci so stiahnutou mobilnou aplikáciou. Budeme mať čo robiť aj celý ďalší rok a už sa na to teším.:-)

Informačný servis