V hre bola kniha Voľný pád, ktorej autorom je Sandra Brown.

Gréckokatolícky farský úrad v Jakubanoch začal v súvislosti s uvoľnením štátnych opatrení od 6. mája 2020 (2 fáza - prístup verejnosti na konanie bohoslužieb podľa určených podmienok) obnovu konania sv. liturgií v našom chráme. Podmienky v prílohe.

Pripomíname si 75 rokov od ukončenia II. svetovej vojny – Deň víťazstva nad fašizmom.

Pripomíname si 75 rokov od ukončenia II. svetovej vojny – Deň víťazstva nad fašizmom.

Technické služby mesta Humenné budú pokračovať v kosbe aj v piatok a sobotu (8. a 9. mája).

7.5.2020 - Jednou z priorít reťazca je dlhodobá podpora domácich dodávateľov, preto na jeho pultoch dominujú hydina, najmä kurčatá, a slepačie vajcia slovenského pôvodu.

Kaufland dlhodobo podporuje slovenských dodávateľov a tým posilňuje domácu ekonomiku a podporuje zvyšovanie zamestnanosti v regiónoch. Inak to nie je ani v prípade dodávateľov hydiny či vajec. "Podiel predaja kurčiat a kuracích dielov pochádzajúcich zo Slovenska na našich pultoch bol v roku 2019 viac ako 76 %, 23-percentný podiel tvorili produkty s českým pôvodom a zvyšný 1-percentný podiel produkty so slovinským pôvodom, výhradne z renomovaných certifikovaných výrobných závodov. Z iných krajín tieto produkty neodoberáme," zdôraznila Lucia Langová, hovorkyňa spoločnosti Kaufland Slovensko. Spoločnosť tak reaguje na štatistiky, ktoré boli tento týždeň zverejnené na základe prieskumu Slovenskej poľnohospodárskej a potravinárskej komory.

Jediný sortiment v rámci hydiny, ktorý je potrebné dovážať, sú husi, kačice a morky, ktoré slovenskí dodávatelia v zásade neponúkajú. Tieto pochádzajú prevažne z chovov v Maďarsku. Minulý rok reťazec rozšíril aj vlastnú privátnu značku K-Purland o hydinové produkty od poctivých a overených slovenských a českých farmárov. "Produkty pod našou vlastnou značkou prechádzajú dôkladnou kontrolou od chovu zvierat až po balenie výrobkov a musia spĺňať nami dané prísne parametre a špecifikácie. Keďže mäso sa z hľadiska výroby a manipulácie považuje za rizikovú komoditu, všetci naši dodávatelia mäsa a mäsových výrobkov musia mať zavedené efektívne systémy zaistenia štandardov kvality a preukázateľné certifikácie výrobných miest aj baliarní," doplnila hovorkyňa.

V prípade slepačích vajec od slovenských dodávateľov predstavoval minulý rok podiel na predaji 97%. "Je pre nás dôležité ponúkať hlavne vajcia slovenského pôvodu, iba v prípade ich akútneho nedostatku dopĺňame ponuku od dodávateľov z Česka," vysvetlila Lucia Langová. Reťazec prihliada aj na podmienky na farmách. "Záleží nám na tom, aby vajcia, ktoré ponúkame, spĺňali aj najprísnejšie štandardy kvality. Dôležitý je však pre nás aj humánny chov nosníc, preto sme sa v roku 2017 rozhodli pridať k iniciatíve za obmedzenie klietkového chovu. Zaviazali sme sa, že do roku 2025 úplne vyradíme z ponuky vajcia z klietkového chovu," dodala hovorkyňa. Dnes tak zákazníci nájdu v ponuke prevažne vajcia pochádzajúce z podstielkového a voľného chovu.

Podiel slovenskej hydiny a vajec na pultoch Kauflandu je pritom nadpriemerný aj z pohľadu počtu vystavení. Z dát prieskumu GfK z júla 2019 o podiele vystavených slovenských produktov v reťazcoch vyplynulo, že kým priemerný podiel v rámci hydiny je 59 %, v Kauflande je to až 62 %. Pokiaľ ide o absolútny počet vystavení slovenských výrobkov, v Kauflande ich je na pultoch až 60, čo je takmer dvojnásobok priemeru (31). Ešte jednoznačnejšie vychádza toto porovnanie v prípade slovenských vajec. Priemerný podiel slovenských výrobkov v regáloch slovenských obchodov je 70 %, zatiaľ čo v Kauflande je to až 86 % a toto číslo medziročne neustále stúpa. V absolútnych číslach vystavení slovenských výrobkov má Kaufland v predajniach 130 výrobkov oproti celoslovenskému priemeru na úrovni 44. Vystavením produktov sa zvyšuje ich viditeľnosť a tým aj ich predajnosť.

Pre reťazec je veľmi dôležitá podpora slovenských dodávateľov v prípade hydiny, vajec aj všetkých ostatných druhov sortimentu. I keď aktuálna situácia predstavuje výrazný tlak na sektor potravinárstva, Kaufland deklaruje svoju podporu, pretože vďaka silnej slovenskej produkcii je možné podržať slovenskú ekonomiku a zabezpečiť v regiónoch zamestnanosť. "Našou úlohou je ponúkať našim zákazníkom kvalitné produkty a zabezpečiť ich pravidelné dodávky. Vďaka dobrej spolupráci s našimi dodávateľmi sa nám darí tieto záväzky napĺňať. Chceme im preto aj touto cestou vyjadriť svoju podporu. Našou ambíciou je aj naďalej mať na našich pultoch čo najviac výrobkov z domácej produkcie," uzavrela Lucia Langová.

Informačný servis

Blato zo stavebných pozemkov a ornica z polí sú príčinou záplav na Jasenovskej ulici.

Blato zo stavebných pozemkov a ornica z polí sú príčinou záplav na Jasenovskej ulici.

Centrum spoločenských a psychologických vied SAV (CSPV SAV) bolo hodnotené  v oblasti spoločenských a  humanitných vied ako jedno z najlepších v zapájaní sa do výskumných programov Európskej únie. Dobrá správa vyplýva z hodnotení hlavného programu EÚ na podporu vedy Horizont 2020. "http://eraportal.sk/wp-content/uploads/2020/04/STATiSTIKY_new-2.pdf" Štatistickú publikáciu spoločne spracovali Národné kontaktné body H2020, ktoré v Centre vedecko-technických ...

Aj Slovensko podobne ako ostatné štáty sveta zasiahlo ochorenie COVID-19. Veľmi vysoký stupeň otvorenosti slovenskej ekonomiky vedie k veľkej zraniteľnosti voči vonkajším reálnym ekonomickým, ale aj iným šokom, akým sme v súčasnosti svedkami. Ekonóm Slovenskej akadémie vied profesor Juraj Sipko tvrdí, že slovenská ekonomika nie je dostatočne diverzifikovaná v porovnaní s podobnými ekonomikami vo svete, a preto je nebezpečne vystavená negatívnym dôsledkom z vonkajšieho prostredia. „Svetová ...

Odborníci zo Slovenskej akadémie vied sa ešte v roku 2017 pozreli na to, ako sú na tom Slováci s vedeckou gramotnosťou. V období začínajúcej koronakrízy urobili nový prieskum a namerané hodnoty porovnávali s údajmi spred troch rokov. Korona pozitívne zmenila vnímanie vedy v spoločnosti. „V predchádzajúcom výskume sa ukázalo, že až 32,5 percenta ľudí sa nachádzalo v skupine s najnižšou dôverou voči vede (čiže s najvyššími antivedeckými postojmi), kým ...

Krízový štáb SAV na svojom zasadnutí 6. mája rozhodol, že nateraz pozastavuje svoju činnosť. Obnoviť ju môže kedykoľvek podľa potreby, ktorá môže vzniknúť v prípade zhoršenia situácie vo vývoji pandémie COVID-19 na Slovensku, resp. v organizáciách SAV. Viac informácií nájdete v priloženom dokumente. (mon) Foto: Martin Bystriansky

7.5.2020 - Za normálnych okolností by sme sa v tento deň mohli stretnúť na káve v rôznych mestách Slovenska. Na špeciálnej káve, kde by si nás, naše ciele do budúcnosti, naše pracovné KPIs, alebo našu nespokojnosť vypočul človek, ktorý sa profesionálne venuje tomu, aby svojim klientom pomáhal ciele v osobnej i pracovnej rovine. "Káva s koučom" je obľúbeným formátom, ktorý na Slovensko priniesla slovenská pobočka Medzinárodnej federácie koučov (ICF) a pravidelne ju organizuje počas International Coaching Week, v týždni okolo 6. mája – Medzinárodného dňa koučovania. Ľudia, ktorí uvažujú o spolupráci s koučom, by mali možnosť bezplatnej hodinovej konzultácie spojenej s dobrou kávou. Okolnosti sa však zmenili a tak sme sa pri príležitosti tohto dňa aspoň virtuálne stretli s 2 koučami, aby sme priniesli odpovede na otázky: Ako by vyzerala káva s koučom? Ako mi koučing môže pomôcť pri launchovaní nového produktu vo firme a ako v osobnom živote? Ako si vybrať správneho kouča pre seba a pre svoj tím? ...

Odpovede poskytli:

Zora Inka Grohoľová, ACC - koučka s medzinárodnou certifikáciou. Pracuje s individuálnymi aj firemnými klientami v 3 jazykoch, využíva metódu Brain based coaching založenú na najnovších poznatkoch o fungovaní mozgu. Často v televízii a rozhlase hovorí o vzťahoch, komunikácii, motivácii a riešení konfliktov. Od februára tohto roka je prezidentkou slovenskej pobočky ICF.

Boris Dobiš, ACC – samostatný externý kouč, ktorý pôsobil ako manažér v oblasti predaja v nadnárodných koncernoch na Slovensku i v zahraničí. Spolupracuje s vyšším a stredným manažmentom na rozvoji líderských kompetencií, implementácii stratégií, manažmente zmien a pri riešení zložitých komunikačných situácií. Je členom boardu ICF SR, dva roky pôsobil ako prezident tejto organizácie.

Ak by išiel človek na "Kávu s koučom", čo by na stretnutí zažil?

"Zažil by cielený, štruktúrovaný, veľmi príjemný a prínosný rozhovor, ktorý by bol celý o ňom a veľmi málo o koučovi. Smeroval by k riešeniam a do budúcnosti. Práve na budúcnosť sa koučing zameriava - pomocou cielených a veľmi dobre formulovaných otázok kouč svojho klienta smeruje k nájdeniu vlastných riešení a využitiu vlastného potenciálu, o ktorom často ani nevie. Zažil by nečakané objavy, AHA-momenty, sebapoznanie... Rozhovor by bol možno náročný, ale vo výsledku veľmi príjemný," začína rozhovor Zora a prirovnáva takýto rozhovor k cvičeniu:  "Keď sme napríklad vo fitku, zdvíhať činku nie je príjemné, ale je to príjemné potom, keď človek docvičí. Cvičenie i koučing sú náročné, keď prebiehajú a zároveň obe činnosti na záver prinášajú veľmi radostný zážitok a satisfakciu."

"Koučing je "makačka" vo svoj vlastný prospech a na konci človeka čaká to príjemné," smeje sa Boris a dopĺňa: "Človek ale nie je ponechaný sám na seba. Kouč je tam od toho, aby človek "makal" správnym smerom a na správnej veci. Kouč v neho verí a podporuje ho."

S akými témami sa na koučov ľudia najčastejšie obracajú? V akých situáciách ocenia ich podporu?

"Manažéri a majitelia firiem sa na nás obracajú napríklad, aby sme im pomohli hľadať cesty, ako dosahovať svoje KPIs a čo všetko okolo tohto spraviť. Druhou veľmi častou oblasťou je komunikácia – najmä príprava na prezentovanie v komplikovaných situáciách, ak treba odkomunikovať nepríjemné veci, alebo napríklad osobná príprava na prezentáciu nepriaznivých výsledkov, alebo hodnotiace rozhovory. Pomáhame zvládať emócie a udržiavať faktickú rovinu.

Manažérske tímy nás kontaktujú napríklad aj vtedy, keď hľadajú to, čo je pre ich spoločnosť najlepšie a nechcú si sami sebe stáť v ceste." (Boris)

"Väčšinou nás zavolajú a povedia - my máme takýto problém a nevieme sa pohnúť ďalej. A práca kouča je otočiť to na riešenie. Pýtame sa, čo by chceli mať namiesto toho, čo majú teraz. To sú otázky, nad ktorými ľudia občas prekvapene krútia hlavou a povedia, že  predsa chcú, aby ten konkrétny problém nemali. A my sa ďalej pýtame, ako by to vyzeralo, keby tento problém nebol – ako by veci vyzerali, ako by sa správali oni a ako ich kolegovia. Kouč sa pýta, čo by sa dialo, nie, čo by sa nedialo.  Poviem príklad, s ktorým sa často stretávam. Komunikačné nástroje vo firmách fungujú živelne, často mávame 30 chatovacích skupin, kde každý píše všetko, niektorí kolegovia píšu o polnoci a ostatní sú v strese, lebo nevedia, kedy a na čo majú reagovať. Výsledkom koučovacieho procesu je napríklad nastavenie jasných pravidiel, vďaka ktorým sa tieto nástroje začnú využívať funkčne.

Mozog má totiž obmedzenú kapacitu vypínania a zapínania pozornosti. Keď sa človek venuje nejakej téme a zrazu pípne notifikácia, je to akoby  šoférovali a zrazu zastavili, vystúpili, obišli auto, zistili, čo sa deje vonku a následne si zase sadli za volant a naštartovali. A vieme, čo najviac míňa palivo - vypínanie a zapínanie. Akékoľvek vyrušenie teda znamená míňanie energie a znižuje efektivitu práce. Toto je veľmi dôležité napríklad pri nastavení komunikačných kanálov – mať jasné pravidlá, čo zavolám, čo napíšem do whatsapp, čo napíšem do spoločného chatu, čo do mailu a čo si nechám na týždenný meeting." (Zora)

"Ja som často vo firmách, kde tím potrebuje neutrálneho facilitátora, pretože každý z tímu má vlastný legitímny záujem niečo presadiť. Kouč je vždy neutrálny, nezaujatý a neposudzuje. Naša úloha je skúmať súvislosti a poskytnúť "helikoptérový pohľad", aby sa nestalo, že ľudia v tíme "pre stromy nevidia les"." (Boris)

Koučing stavia na pozitívnych vlastnostiach človeka. Čo si pod tým máme predstaviť? Má takéto chválenie zmysel?

"Pozitívny prístup a pozitívna psychológia môže byť často dezinterpretovaná, ak ju vnímame ako prílišné vychvaľovanie – tak to však nie je. Pozitívny v tomto prípade znamená konštruktívny – t.j. všetko, čo už existuje, na čom vieme stavať. Neťaháme klientom medové motúzy, akí sú fantastickí, ale pátrame po tom, aký majú potenciál a od čoho sa môžu odrážať. Hľadáme danosti, ktoré sú dobrým základom pre akékoľvek ďalšie kroky.” (Boris)

"Pozitívnosť je o oceňovaní. Nehovoríme klientovi "Máte obrovský talent a je to obdivuhodné”, ale oceňujeme snahu, úsilie, splnene úlohy a nielen danosti. V tomto je koučing vzácny, lebo ľudia málokedy zažívajú uvedomenie si svojej snahy. Patria sem však aj reflexie, ktorými kouč upozorňuje na negatívne veci, ktoré si všimol vo vzorcoch správania. Napríklad môžem klientovi povedať: "Všimla som si, že niekedy nedoťahujete veci do konca - je to iba môj dojem, alebo je to naozaj tak?" Prípadne: "Často hovoríte o tom, že máte toho príliš veľa.." Kouč môže a má hovoriť aj o negatívnych veciach a takto klienta posúvať ďalej.” (Zora)

Podľa čoho si máme vybrať kouča?

"Je to podobné ako s každým nákupom vo firme. Je užitočné venovať tomu čas, z dlhého zoznamu koučov uvedených na stránke www.icf.sk si spraviť vlastný "shortlist". Následne odporúčam dohodnúť sa s aspoň tromi koučmi a absolvovať ukážkové stretnutie, kde vidíte, kto na Vás ako zapôsobí, či cítite, že mu/jej budete dôverovať. Investovať čas a energiu a porozprávať sa s viacerými. Toto prvé stretnutie funguje ako overovanie chémie – zoznamovanie a zisťovanie, či sú ľudia kompatibilní." (Boris)

"Na ukážkové stretnutie úplne stačí 45 minút. Ak si CEO povie, že hľadá kouča, môže si napríklad v jednom týždni dohodnúť 3-5 stretnutí a po piatom určite bude vedieť, s kým chce spolupracovať. Môže sa stať, že si jedného kouča vyberie pre seba a ďalšieho pre svoj tím." (Zora)

Už na tento predvýber však potrebujeme určité kritériá, ktorými sa budem riadiť. Ako si môžeme byť istí, že do shortlistu sme si vybrali len kvalitných koučov?

"Človek môže použiť dobrú referenciu, alebo pracovať s koučmi, ktorí sú na zozname ICF, čo mu ponúka garanciu celosvetovo uznávaného vzdelania. Toto vzdelávanie musí byť neustále dopĺňané a my, koučovia, musíme neustále dokazovať, že udržiavame všetky naše kompetencie. Každý jeden kouč zo zoznamu ICF v každej krajine má právo kdekoľvek na svete vykonávať koučovskú profesiu na najvyššej a celosvetovo uznávanej úrovni. To je garancia ICF." (Zora)

"Všetci koučovia ICF prešli akreditovaným výcvikom zameraným na hlavné kompetencie kouča a dodržiavajú etický kódex. O kvalitu oboch týchto pilierov sa stará centrála ICF. Akreditácia koučovacích škôl a certifikácia koučov zároveň nefunguje na národnej úrovni, ale globálne – existuje jedno jediné miesto v centrále v USA, kde všetky vzdelávania porovnávajú rovnakým metrom. Nemôže sa stať, že čo by prešlo v jednej krajine, neprešlo by inde a naopak." (Boris)

"Ak je niekto certifikovaný kouč na Slovensku, znamená to, že je rovnako dobrý ako najlepší kouč v New Yorku, ktorý pracuje s top manažérmi. Má presne také isté vzdelanie a takú istú kompetenciu. Vnímam to ako garanciu kvality, ktorú zoznam koučov vedených v ICF poskytuje." (Zora)

Mám firmu, všetko ide OK a chcem prosperovať ešte lepšie. Potrebujem kouča?

"Téma na koučovanie by bola "chcem, aby moja firma fungovala lepšie" a prvá podpora zo strany kouča bude, aby si CEO pomenoval, čo v jeho slovníku znamená "lepšie" a do kedy by to "lepšie” malo nastať. Zvyčajne koučovací proces trvá niekoľko mesiacov. Určíme si teda spoločne, že keď sa na konci koučovacieho obdobia stretneme, podľa akých kritérií bude CEO hodnotiť, že firma je na tom lepšie. Podľa čoho to bude vedieť on, podľa čoho to spozná jeho tím, podľa čoho to spozná konkurencia a podľa čoho jeho kouč. Následne sa riešia konkrétne KPIs, napríklad: lepšia penetrácia trhu, zvýšenie predaja, zlepšenie internej komunikácie v tíme." (Boris)

Ako môže kouč pomôcť firme zlepšiť penetráciu trhu?

"Kouč tam hrá špeciálnu úlohu – niekedy je napríklad veľmi užitočné mať kouča z iného prostredia, ako je core biznis firmy, pretože kladie otázky, ktoré si už zamestnanci nekladú, nakoľko sú veľmi ponorení do detailu. Napríklad: Čo iné robí konkurencia, ktorá je ďalej? Čím by ste ich chceli predbehnúť? Čím chcete byt jedineční? Prečo by  to nemohlo fungovať u Vás? Človek, ktorý funguje vo firme, pozná jej pomyselné hranice a nepýta sa za určitú čiary. Kouč pomáha búrať tieto filtre.. Indikácia na kouča je teda kedykoľvek, keď ide o vytvorenie niečoho, o pohľad do budúcnosti, alebo riešenie problému - viem, že toto by som chcel, ale neviem, ako to mám uchopiť, aký má byť prvý krok, ako presvedčiť spolupracovníkov, … (Boris)

Ak teda napríklad chcem launchovať nový produkt, mám si zavolať kouča?

"Kouč pomáha vtedy, keď sa ľudia potrebujú ujednotiť na jednej myšlienke - čo ideme urobiť a aký chceme, aby bol výsledok?  Vo firme nelaunchujeme pre launch, ale pre výsledok. Ale o týchto výsledkoch a o tom, prečo to celé robíme, sa málo rozprávame. Toto by malo byť každému jasné - často sme však svedkom, ako si všetci myslia, že vedia, prečo niečo robia, ale každý to vlastne robí pre niečo iné a takto sa míňa synergia a potenciál tímu. V rámci koučingu pomáhame nájsť spoločný naratív, kedy sa spoločný cieľ zvedomí v rámci celého tímu a zároveň takto umožníme ľuďom nájsť si v tom spoločnom aj vlastnú individuálnu motiváciu." (Zora)

Dá sa merať práca kouča?

"Dá sa to – merateľnosť cieľa je dokonca povinná. Metrika sa nastavuje hneď na začiatku, najčastejšie kvantitatívne, na škále, alebo vo forme výroku, napríklad: "O 3 mesiace, ak sa zlepší v tíme komunikácia, tak budem súhlasiť s výrokom "Teším sa do práce”, alebo pri tímovom koučingu to môže byť: "O 3 mesiace budeme všetci súhlasiť s výrokom: komunikácia v našom tíme je plynulá a efektívna.” Rozprávame sa s klientmi o časovom horizonte, konkrétnom cieli a spôsobe, ako sa cieľ bude merať. Niekedy to môže byť aj veľmi konkrétny pocit – napríklad "O 3 mesiace chcem mať pri komunikácii v anglickom jazyku pocit pokoja v žalúdku.", alebo želaný stav: "Chcem komunikovať anglicky tak, aby som slovník potreboval iba 1x za deň."

Veľa pracujeme s hodnoteniami – klientom napríklad pri 360 stupňovej spätnej väzbe vyjde, že ich vyhodnotili kolegovia a šéf, že majú zlý time-manažment, alebo že v ich oddelení majú príliš vysokú fluktuáciu. Klienti teda prídu s výsledkom hodnotenia, ktoré nazývaju problémom a my sa pýtame na cieľ. Aký je cieľ a ako by sme ho zmerali? Keď dnes moje komunikačné zručnosti šéf ohodnotil číslom 3, na akom čísle chcem byť pri ďalšom hodnotení o 3 mesiace?" (Zora)

Na koľkých cieľoch môžem naraz pracovať s pomocou kouča?

"Cieľov môže byť viac, ja s klientami štandardne pracujem na 3 cieľoch. Mali by byť čo najviac odlišné - jeden by bol napríklad komunikačný, jeden vo výkone a jeden v osobnom živote. Chcem sa naučiť efektívne komunikovať, chcem sa naučiť tancovať, chcem vedieť dobre odprezentovať výsledky v práci, napísať významný článok pre relevantnú platfomu, chcem cvičiť,... Niekoľkí moji klienti mali za cieľ napísať a aj napísali knihu." (Zora)

Ak mám cieľ napísať knihu – ako mi pomôže kouč? Povzbudí ma, že na to mám? Pomôže mi odstrániť bariéry?

"Pri písaní knihy by som napríklad klientovi pomohla, aby si určil konkrétny cieľ. Kde chce byť o 3 mesiace - chce mať hotovú štruktúru, alebo krstiť vydanú knihu? A následne sa rozprávame o tom, čo všetko urobiť, aké mikrokroky, aby to o 3 mesiace naozaj mal. Koľko času je reálne, aby tomu venoval a koľko času by chcel venovať? Čo všetko k tomu potrebuje? Čo to pre neho bude znamenať, ak o 3 mesiace bude mať hotovú kostru knihy, alebo ak ju bude krstiť? Aký pocit by chcel zažiť, čo očakáva od okolia, aké svoje danosti využije? Na koučingu preklenujeme predstavy budúcnosti vďaka práci s aktuálnymi vzorcami správania a návykmi. Kouč pomáha klientovi vidieť jeho potenciál a vizualizovať budúcnosť." (Zora)

Aký je Váš najsilnejší zážitok z koučingu?

"Aha-moment z tímového koučingu, kedy jednotliví členovia tímu pochopili, že každého motivuje niečo iné a že táto pestrosť je pre celý tím veľmi obohacujúca a pomáha pri spolupráci." (Boris)

"Veľmi silné momenty pre mňa predstavujú pro bono aktivity, kedy napríklad v rámci programu Teach for Slovakia bezplatne koučujeme mladých ľudí, ktorí vyučujú deti v marginalizovaných komunitách. Ja sama mám dve klientky, ktoré spoluprácu so mnou vnímajú ako veľkú pomoc." (Zora)

Koučing a súčasná situácia. Zmenili sa potreby a očakávania klientov? S čím im aktuálne najviac pomáhate?

"Hneď na začiatku krízy vznikol projekt Lemon coaching ako spontánna iniciatíva pofesionálnych koučov, kedy sme cítili spoločenskú zodpovednosť podporiť ľudí v prvej línii, predovšetkým zdravotníkov, ale aj ďalších, ktorých kríza nejakým spôsobom zasiahla.

Keď táto kríza prejde, úloha koučov bude väčšia než kedykoľvek doteraz. Súčasná situácia priniesla obrovské existenciálne otázky, obrovské zmeny – a vyrovnanie sa so zmenou je jedna z kompetencií kouča. Máme nástroje, ako previesť našich klientov zmenou, aby ju zvládli po mentálnej, komunikačnej, organizačnej i osobnej stránke.  Vďaka koučingu dokážeme pomôcť rýchlo zareagovať a adaptovať sa na novú situáciu, ako aj vyrovnať sa so stresom. Tak v biznis prostredí, ako aj osobnom živote.

Zároveň v súčasnosti už všetci poznajú benefity koučingu na najvyšších úrovniach biznisu, športu a politiky. Koučing sa aktuálne demokratizuje a dostáva sa do ďalších úrovní, k viacerým ľuďom a som presvedčená, že je to veľmi dobré – koučing má totiž veľkú úlohu v tom, aby akákoľvek spoločnosť a ľudia v nej prosperovali a boli úspešní." (Zora)

Koučing:

Koučing je proces, ktorý vďaka využívaniu sily otázok a aktívneho počúvania privádza klientov k získavaniu vlastných odpovedí. Je to nástroj zameraný na budúcnosť a dosahovanie cieľov. Využíva sa v biznis prostredí, v osobnom a partnerskom živote, na dosiahnutie work-life balance, ako aj v podnikaní, manažmente a leadershipe.

ICF SR:

Na Slovensku už 15 rokov aktívne pôsobí organizácia Medzinárodná federácia koučov ICF SR, ktorej hlavným poslaním je rozvíjanie profesionálneho koučingu.

ICF výrazne prispieva k zviditeľňovaniu profesie koučingu aj pomocou nástrojov, akým je celosvetový Register koučov akreditovaných ICF (Coach Referral Service); ide o bezplatnú službu, ktorá potenciálnym klientom umožňuje nájsť vo svojom regióne akreditovaných koučov, ktorí sú členmi ICF.

ICF podporuje svojich členov cestou kontinuálneho profesionálneho rozvoja a vytváraním tak miestnych, ako aj medzinárodných príležitostí pre ďalšie vzdelávanie vrátane konferencií, výročných správ o realizovaných prieskumoch a programov zameraných na networking. ICF taktiež chráni integritu koučingu prostredníctvom medzinárodne akceptovaných profesionálnych štandardov.

www.icf.sk

Informačný servis

7.5.2020 - Zamysleli ste sa už nad tým, čo nám prináša súčasná situácia, ktorej musíme čeliť? Mnohí z nás nechodia do práce alebo pracujú z domu, staráme sa o rodinu, učíme sa s deťmi, ale zároveň ani nemíňame na kedysi "bežné" veci. Určite sme si teraz všetci uvedomili, aké bolo dôležité odkladať si peniaze na horšie časy. No na druhej strane nastal čas aj na ich rozumné míňanie.

Ušetrené výdavky si odložme

Ekonómovia nám neustále prízvukujú, aby sme si vytvárali finančnú rezervu, akýsi vankúš, z ktorého budeme počas slabších dní čerpať. Odporúča sa, aby sme na účte mali odložené financie na približne 3 až 6 mesiacov. Dnes sa ukazuje, že do spomínaného vankúša by sme mohli ukrývať aj trochu viac "peria", ako je štandard. "Znie to trochu paradoxne, ale v časoch ako sú tieto je pre mnohých ľudí šetrenie peňazí dokonca o čosi jednoduchšie, ako predtým. Väčšina z nás sedí doma, nemíňame na benzín, na nákupy chodíme iba do potravín a aj to len raz – dvakrát do týždňa. Zatvorené sú divadlá, kiná, aj reštaurácie fungujú len v obmedzenom režime. Všetky tieto ušetrené peniaze by sme si mali uložiť do rezervného fondu, ideálne na iný účet, ako je ten, z ktorého denne čerpáme," radí Jaak Roosaare, uznávaný estónsky podnikateľ a investor, autor bestselleru Ako sa stať bohatý.

Podporme obľúbené prevádzky

Na druhej strane však úspešný podnikateľ, ktorý svoj biznis vybudoval investovaním svojich zárobkov z letných brigád v programe Southwestern Advantage, radí, aby sme svoju peňaženku úplne nezatvárali: "Ak si nikto nič nekúpi, ekonomika skolabuje. Je jedno, či sme v Estónsku, v Spojených štátoch, alebo na Slovensku. Ak máte obľúbenú kaviareň alebo prevádzku, ktoré radi navštevujete, podporte ich. Iba tak všetci prežijeme bez ujmy." Mnohé prevádzky sa vynašli a teraz poskytujú donášku či predaj cez okienko, alebo si u nich môžete  služby predplatiť  formou poukážok a v budúcnosti ich využiť. Často dokonca ponúkajú výrazné zľavy. Objednajte sa k holičovi, keď opäť otvorí, kúpte si noviny alebo si dajte doniesť svoje obľúbené pivo z mini-pivovaru.

Tipy na záver:

Zmapujte si svoju finančnú situáciu. Aké sú vaše zárobky a výdavky? Na čo ste míňali predtým, čo teraz viete odložiť bokom? Aké máte úvery, hypotéky, či pôžičky? Nedali by sa spojiť do jedného, výhodnejšieho?

Odložte si ušetrené výdavky, ktoré ste neminuli z dôvodu korona-opatrení, do rezervného fondu. Ideálne je nastaviť si trvalý príkaz, ktorý vám každý mesiac prevedie určitú čiastku do finančného vankúša.

Pozor si dajte s investovaním do nehnuteľností. Hoci sa môže zdať, že vďaka kríze klesnú ich ceny, opak sa ukazuje byť pravdou. Tiež si treba zvážiť, hlavne pri nových hypotékach, či ich pri súčasnej situácii budete vládať splácať aj o pol roka, či neskôr.

Neplašte sa a neprestávajte investovať. Hoci finančné trhy zaznamenávajú pokles, nie je dôvod k tomu, aby ste svoje investície rušili alebo peniaze bez rozmyslu vyberali. Teraz je dokonca situácia, kedy je výhodné cenné papiere nakupovať.

O spoločnosti Southwestern Advantage:

Od roku 1868 ponúka spoločnosť Southwestern Advantage program, ktorý poskytuje študentom vysokých škôl možnosti, ako si prispieť na náklady spojené so štúdiom, zároveň získať pracovné skúsenosti, podnikateľské zručnosti a posilniť si vlastnosti potrebné na dosiahnutie svojich životných cieľov.

Každé leto ponúka takmer 1 500 študentov z viac ako 200 univerzít na celom svete rodinám zo Spojených štátov a Kanady vzdelávacie materiály, knihy a on-line produkty. Študenti sú väčšinou ubytovaní v hosťovských rodinách. Od roku 2001 sa programu Southwestern Advantage zúčastnilo spolu 315 slovenských študentov. V roku 2019 bolo v programe 39 študentov zo Slovenska. Spoločne vytvorili tržbu viac ako pol milióna dolárov a dosiahli tak zisk 275 262 dolárov.

Pre viac informácií navštívte stránku Southwestern Advantage.

Informačný servis

Výzva trvá do 29. mája 2020

7.5.2020 - Broker Consulting, a.s. prináša inovácie v oblasti elektronického schvaľovania dokumentov vytvorených v súvislosti s finančným sprostredkovaním. Administratíva vo finančnom sprostredkovaní je náročná z pohľadu času aj množstva papierov. Sú to  procesy, kde sa zaznamenávajú požiadavky, potreby, finančná situácia klienta, zisťuje sa rizikový profil klienta vo vzťahu k investovaniu atď. Vo výsledku je celý priebeh finančného sprostredkovania zaznamenávaný v rôznych dotazníkoch, ktoré  klienti  spoločnosti Broker Consulting, a.s. autorizujú elektronicky.

Spoločnosť Broker Consulting, a. s. už od roku 2017 zaviedla elektronické vytváranie  a podpisovanie dokumentov prostredníctvom vlastnej aplikácie BROK. Aplikácia slúži pre vizualizáciu klientových životných udalostí a umožňuje zaznamenať informácie potrebné pre spracovanie individuálneho OK Finančného plánu.  Výsledkom  je optimalizácia  a  nové riešenia pre dosiahnutie cieľov klienta. Celým procesom sú vypracované dokumenty akými sú Záznam o stretnutí s klientom, investičný dotazník a iné dotazníky, ktoré klient potvrdzuje prostredníctvom SMS autorizácie.

"EFEKTIVITA je v našej práci veľmi dôležitá a vychádza z úspešnej aplikácie inovácií, ktoré prinášame spolupracovníkom aj našim klientom, uviedol Július Rusňák, generálny riaditeľ Broker Consulting. Digitalizácia v podpisovaní dokumentov prispieva k zníženiu spotreby papiera a tým k ochrane životného prostredia. Významná je najmä úspora času pre potvrdzovanie a následné spracovanie elektronicky podpísaných dokumentov."

Automaticky po schválení dokumentov klientom sú  tieto zaslané na e-mail klienta aj  spolupracovníkovi spoločnosti. Zavedením odsúhlasovania kompletnej dokumentácie formou SMS spoločnosť Broker Consulting  reagovala na zmenu okolností na trhu finančného sprostredkovania. Vývojom postupov a metód  a inovatívnym prístupom dlhodobo prináša klientom aj spolupracovníkom  efektívne riešenia.

Informačný servis

Mestská časť Bratislava-Nové Mesto pokračuje v súvislosti s uvoľňovaním protiepidemiologických opatrení v otváraní svojich objektov. Od dnešného dň...