20.1.2026 - V roku 2025 zdravotní klauni a zdravotné klaunky z o. z. ČERVENÝ NOS Clowndoctors zrealizovali spolu rekordných 2 969 klauniád* a svoje návštevy rozšírili do ďalších nemocníc. Združenie sa stalo členom medzinárodnej organizácie profesionálnych organizácií zdravotných klaunov European Federation of Healthcare Clown Organizations, čím potvrdilo umeleckú kvalitu a naplnilo profesionálne kritériá.

V klaunskom tíme Červeného nosa pôsobí v súčasnosti 67 zdravotných klaunov a klauniek. Už tradične boli ich najväčším programom pravidelné klaunské návštevy na izbách detských oddelení. Minulý rok ich zrealizovali až 2 028, pričom navštevovali vyše 90 kliník a oddelení v 56 zdravotníckych zariadeniach po celom Slovensku, aby priniesli detským pacientom, ale aj ich rodičom a personálu smiech, radosť a podporili ich psychickú pohodu.

Okrem pravidelných návštev je veľmi prínosným programom v detských nemocniciach aj N.O.S. - Na Operačnú Sálu. V minulom roku odprevádzali zdravotní klauni na operáciu deti počas 215 dopoludní, aby odbúrali ich stres pred operačným zákrokom a aj po ňom, a uľavili od napätia aj prítomnému rodičovi. V čakárňach pred ambulanciami odborných lekárov stretli deti a ich rodičia zdravotných klaunov 222 ráz.

Smiech nepozná vek a preto sa v rámci rovnomenného programu mohli seniori v seniorských zariadeniach tešiť klaunskej návšteve 246-krát. Cieľom návštev je priniesť seniorom hlboký emocionálny zážitok a zároveň ich motivovať k duševnej a fyzickej aktivite, vrátane práce s pamäťou a spomienkami.

Cirkus Paciento a Klaunské večerníčky na nových oddeleniach

V priebehu minulého roka pripravili zdravotní klauni 8-krát týždňový program Cirkus Paciento, čo predstavuje 43 cirkusových dní. Absolvovalo ho spolu 230 dlhodobo hospitalizovaných detí v 3 detských liečebniach, na 2 onkologických a 3 psychiatrických oddeleniach. Premiéru mal cirkusový týždeň na oddelení detskej psychiatrie prešovskej nemocnice. Po prvýkrát stálo cirkusové šapitó v areáli kremnickej Psychiatrickej nemocnice Prof. Matulaya, doteraz sa odohrával iba v interiérových priestoroch.

Klaunské večerníčky, ktoré majú deťom uľahčiť zaspávanie, zlepšiť kvalitu i dĺžku spánku, sa vo svojej druhej sezóne - na jeseň 2025 rozšírili z onkologických kliník v 3 detských nemocniciach aj na ďalšie dve oddelenia – neurochirurgiu v NÚDCH Bratislava a na Kliniku detí a dorastu v DFN Košice. V roku 2025 urobili klauni 61 večerných návštev oddelení. Tento mesiac sa Klaunské večerníčky spúšťajú aj na dvoch detských ortopédiách - v bratislavskom NÚDCH a v žilinskej FNsP.

S programom Prezuvky máme zavítali zdravotní klauni 30-krát do domácností s vážne chorými deťmi v dlhodobej intenzívnej starostlivosti. Až 85 hudobných interaktívnych predstavení pod názvom Fidlikára priviezli žiakom s mentálnym a kombinovaným znevýhodnením do špeciálnych škôl po celom Slovensku.

Zdravotní klauni u dospelých pacientov

Špeciálne vyškolení zdravotní klauni navštívili 15-krát dospelých pacientov Psychiatrickej kliniky LF UK a UNB v Bratislave. November už tradične patrí mimoriadnym klauniádam pre dospelých onkologických pacientov, v tomto roku zdravotní klauni navštívili onkologické oddelenia v 5 nemocniciach. Po prvýkrát navštívili aj dospelých pacientov v Prírodných jódových kúpeľoch Číž.

Zdravotní klauni boli 18-krát prítomní aj počas niekoľkých špeciálnych podujatí - napr. na transfúznych staniciach pri príležitosti Svetového dňa darcov krvi, kde spríjemnili atmosféru darcom i personálu, či na Svetový deň úsmevu, keď priniesli dobrú náladu študentom aj pedagógom Lekárskej fakulty UK v Bratislave.

Vzdelávanie pre personál aj medikov

Okrem klauniád pre zraniteľné skupiny Červený nos realizuje aj špeciálne vzdelávacie aktivity pre zdravotnícky personál a študentov medicíny - v minulom roku to bol seminár pre personál oddelenia detskej psychiatrie, dva semináre pre študentov Jesseniovej lekárskej fakulty UK v Martine v rámci programu Enlight a 5 príspevkov na odborných konferenciách. Semináre sú zamerané na humor ako komunikačný nástroj v kontakte s pacientom.

Nepretržité vzdelávanie je aj súčasťou a podmienkou pre prácu samotných zdravotných klaunov. V minulom roku im zabezpečilo združenie v spolupráci s vlastnými aj externými lektormi vyše 60 rôznych workshopov a prednášok.

Členstvo v európskej federácii klaunských organizácií

Významnou udalosťou roka bolo začlenenie OZ ČERVENÝ NOS Clowndoctors do medzinárodnej organizácie European Federation of Healthcare Clown Organizations (EFHCO), ktorá združuje 21 profesionálnych organizácií zdravotných klaunov zo 16 krajín. "Členstvo nám prináša nielen možnosť zdieľať skúsenosti a učiť sa od kolegov z celej Európy, ale aj aktívne prispievať k formovaniu štandardov a smerovania zdravotného klauningu nielen ako profesie, ale aj hnutia v oblasti umenia v zdravotnej starostlivosti. Samotný proces preverenia kvality, ktorý bol podmienkou členstva, je navyše potvrdením, že to, čo robíme, spĺňa svetové umelecké štandardy. Tešíme sa, že môžeme byť súčasťou tejto inšpiratívnej siete," povedal Milan Šagát, výkonný riaditeľ Červeného nosa.

Červený nos je od svojho vzniku v r. 2004 súčasťou siete Red Noses International.

Červený nos možno podporiť v zálohomatoch Lidl

Hlavným zdrojom financovania aktivít Červeného nosa sú individuálni darcovia – dary od nich predstavovali v minulom roku viac ako 70 % príjmov združenia. Významnú zložku príjmov tvorili už tradične 2 % z dane. Aj v tomto roku je možné podporiť Červený nos prostredníctvom 2 % z dane.

V júni 2025 mohli zákazníci predajní Lidl po celom Slovensku podporiť misiu zdravotných klaunov kúpou červeného nosa počas 2. ročníka kampane Radosť sa stále nosí s headlinom Rozosmiať deti nie je sranda. Jej tvárou bol komik Tomáš Hudák a podporili ju aj ďalší stand-up komici zoskupenia Silné reči - Simona First, Joe Trendy, Jakub Zitron Ťapák a Ján Gordulič. V tomto roku partnerstvo Červeného nosa a spoločnosti Lidl Slovensko a Nadácie Lidl pokračuje možnosťou darovania záloh za vrátené fľaše a plechovky v zálohomatoch vo všetkých predajniach Lidl.

Možnosť stretnúť zdravotných klaunov budú mať všetky hospitalizované deti

V roku 2025 začali zdravotní klauni z Červeného nosa navštevovať detské oddelenie v ďalších 3 nemocniciach – v Trstenej, Partizánskom a Kráľovskom Chlmci. V roku 2026 plánuje združenie rozšíriť svoje návštevy do nemocnice v Lučenci, čím rozšíri sieť partnerov o poslednú slovenskú nemocnicu s detským oddelením, ktorú ešte nenavštevovalo. "Sme šťastní, že možnosť stretnúť zdravotných klaunov už budú mať na Slovensku všetky hospitalizované deti,” hovorí Milan Šagát. "Verím, že v tomto roku zvládneme po prvýkrát dosiahnuť hranicu 3 000 klauniád. Zameriavať sa však budeme najmä na ďalšie skvalitňovanie práce zdravotných klaunov po umeleckej aj odbornej stránke, aby klaunské návštevy mali čo najväčší pozitívny dopad na pacientov, seniorov a všetkých, pre ktorých sú určené," uzatvára M. Šagát.

*Klauniáda - ide spravidla o klaunskú návštevu, ktorú realizuje od izby k izbe dvojica zdravotných klaunov na jednom alebo viacerých oddeleniach nemocnice alebo v seniorskom zariadení. Klauniáda trvá štandardne približne 2-3 hodiny. Pri špeciálnych programoch pod klauniádou rozumieme napr. 1 návštevu domácnosti s chorým dieťaťom, 1 dopoludnie venované odprevádzaniu detí na operácie, 1 deň nácviku s deťmi pri programe Cirkus Paciento a pod.

Informačný servis

20.1.2026 -
Spoločnosť TIPOS, národná lotériová spoločnosť, a. s., oznamuje odstúpenie od zmluvy o partnerstve so Slovenským futbalovým zväzom a spoločnosťou SFZ Marketing, s. r. o.
Dôvodom sú opakované porušenia zmluvných povinností zo strany SFZ.
TIPOS zároveň potvrdzuje, že jeho záujem o podporu klubov TIPOS III. ligy trvá a bude hľadať riešenie formou priamej spolupráce s klubmi.

TIPOS patrí dlhodobo medzi kľúčových podporovateľov slovenského športu a vo všetkých partnerstvách dôsledne dodržiava zmluvné podmienky a záväzky. V prípade partnerstva so SFZ však napriek opakovaným rokovaniam a výzvam na nápravu nedošlo k zabezpečeniu plnenia zmluvných povinností zo strany SFZ v rozsahu, ktorý by umožnil pokračovanie spolupráce.

Partnerská zmluva na sezóny 2024/2025 a 2025/2026 bola uzatvorená s cieľom podporiť profesionalizáciu a zvyšovanie kvality súťaže TIPOS III. liga.

Keďže sa nepodarilo dosiahnuť zmluvnú disciplínu a odstrániť opakované porušenia povinností, TIPOS pristúpil k odstúpeniu od zmluvy.

"Ako zodpovedný partner očakávame, že zmluvné záväzky budú rešpektované oboma stranami. Keď sa to nedeje, nemôžeme pokračovať vo vzťahu, ktorý nefunguje. Našou prioritou zostávajú kluby a ich hráči. Tí si zaslúžia stabilné a férové podmienky pre rozvoj," uviedlo komunikačné oddelenie TIPOS.

Vzniknutá situácia spoločnosť TIPOS mrzí najmä pre možné dopady na kluby TIPOS III. ligy. TIPOS preto okamžite začína kroky smerom k priamej komunikácii s klubmi s cieľom zachovať kontinuitu podpory v sezóne 2025/2026 a minimalizovať negatívne dopady na ich fungovanie.

"V najbližších dňoch budeme kontaktovať jednotlivé kluby TIPOS III. ligy, aby sme spoločne nastavili riešenie, ktoré bude transparentné, zmluvne korektné a priamo prospešné pre kluby. TIPOS zostáva stabilným partnerom slovenského športu a je pripravený pokračovať v podpore futbalu spôsobom, ktorý zabezpečí jasné pravidlá a kontrolovateľné využitie podpory," doplnilo komunikačné oddelenie TIPOS.

Informačný servis

20.1.2026 - Prieskum ukázal, ako nám záleží na zdraví a kráse a čo sme ochotní spraviť pre životný balans.

Unikátny Health/Beauty Balance Index dosiahol na Slovensku hodnotu 46,18 bodu zo 100. Najväčší prieskum o vzťahu medzi zdravím a krásou Slovákov ukázal, že hoci nám mierne viac záleží na zdraví (index = 53) než na kráse (index = 42), v kľúčových oblastiach regenerácie zlyhávame.

Sme v strese a málo spíme

Varovným signálom je, že až takmer 30 % ľudí na Slovensku pociťuje často pocit únavy alebo nedostatku energie.

Na vine je aj (ne)kvalita nášho spánku. Takmer každý tretí Slovák (27%) pociťuje často problémy so zaspávaním alebo prebúdzaním sa počas noci. Ženy v tomto ťahajú za kratší koniec – zlepšiť spánok chce preto až 35 % žien. Štandardom pre takmer polovicu Slovákov (45 %) je spánok v dĺžke len 6 až 7 hodín - to je na hranici alebo pod hranicou odporúčaného minima!

Až 21 % ľudí pociťuje často stres, neprimeraný tlak povinností a úloh. Pozor, všetky tieto duševné problémy pociťujú najmä mladí ľudia (18 – 24 rokov).

Styling víťazí nad sprchou

Prieskum dm drogerie markt priniesol zaujímavé zistenia o našej rannej rutine. Hoci sú mladí ľudia (18 – 24 rokov) najviac ovplyvňovaní sociálnymi sieťami a kultom krásy, základnú hygienu často preskakujú na úkor úpravy zovňajšku.

Až 60 % mladých mužov sa ráno nesprchuje a každý tretí mladý muž ráno odignoruje zubnú hygienu (u mladých žien je to len 13 %).

Pritom až 60 % mladých si ráno rieši vlasový styling a 54 % pleťovú kozmetiku.

Muži míňajú menej, no sú spokojnejší

Hoci ženy do krásy investujú viac času aj peňazí, sú k sebe kritickejšie. So svojou hmotnosťou je spokojných 53 % mužov, ale len 40 % žien. Muži sa tiež považujú za zdravších (38 %), než ženy (31 %).

Ženy investujú do kozmetiky mesačne priemerne 42 €, zatiaľ čo muži len 28 €. Zaujímavosťou je, že až 34 % mužov kozmetiku nenakupuje vôbec.

Muži míňajú menej, ale sú spokojnejší

Hoci ženy do krásy investujú viac času aj peňazí, sú k sebe kritickejšie. So svojou hmotnosťou je spokojných 53 % mužov, ale len 40 % žien. Muži sa tiež považujú za zdravších (38 %), než ženy (31 %).

Ženy investujú do kozmetiky mesačne priemerne 42 €, zatiaľ čo muži len 28 €. Zaujímavosťou je, že až 34 % mužov kozmetiku nenakupuje vôbec.

V zajatí sociálnych sietí

Prieskum dm tiež ukázal, že spokojnosť so zovňajškom nám vo veľkom diktujú trendy a ohlasy na sociálnych sieťach.

Slováci trávia denne na sociálnych sieťach v priemere takmer 3 hodiny. Tretina mladých (18 - 24 rokov) na nich trávi v priemere dokonca viac ako 5 hodín denne! Až 53 % mladých ľudí zároveň priznáva, že ich spokojnosť so vzhľadom ovplyvňujú sociálne siete.

dm má jasnú víziu

"Výsledky prieskumu nás v mnohom prekvapili. Jasne naznačujú, kde hľadať kľúč k zdraviu a duševnej pohode. Ženy sú dnes pod enormným tlakom – starajú sa o rodinu, sú úspešné v práci, ale spia málo a sú k sebe kritickejšie," uviedla Nicol Noseková, vedúca marketingu dm drogerie markt.

Dm sa dlhodobo venuje téme ženského zdravia a duševnej pohody a rôznymi kampaňami a aktivitami pomáha ľuďom odkryť ich pravé JA. "Aj preto sme zadali tento prieskum a náš index budeme sledovať v pravidelných časových intervaloch. Vďaka nemu sa môžeme zamerať na to, čo je pre ľudí najviac podstatné a potrebné a pomáhať im v tom napredovať. Či už ide o každodennú starostlivosť, podporu mentálneho zdravia a odolnosti voči stresu alebo o zdravé potraviny, chceme byť miestom, kde zákazníci nájdu funkčné riešenia pre skutočný životný balans," dodala Noseková z dm drogerie markt.

Zdroj: event2all

Informačný servis

20.1.2026 - Kde bolo, tam nebolo a nie raz je triler, ktorý vás prinúti pochybovať o všetkom, čo považujete za isté.

Príbeh sa začína v roku 2008 v malom horskom mestečku, ktoré zasiahne tragédia – zmizne sedemnásťročná Julie. Zostane po nej iba bicykel a množstvo nezodpovedaných otázok. Jej otec Gabriel Moscato, skúsený policajný vyšetrovateľ, sa púšťa do zúfalého pátrania, ktoré sa rýchlo mení na osobnú posadnutosť.

Jednou z najlepších kulís knihy je Hotel pri brale. Miesto, ktoré pôsobí realisticky a zároveň znepokojivo od prvej chvíle. Gabriel tu dostane izbu číslo 29, prezerá si knihu hostí a po mesiaci vyčerpávajúceho hľadania a krátkych zdriemnutí konečne zaspí. V noci ho však prebudia tupé údery na okno a bizarný jav: z neba padajú mŕtve vtáky.

Keď sa pokúsi zorientovať, zisťuje niečo, čo popiera všetky zákony logiky. Nenachádza sa na druhom poschodí, ale na prízemí, v izbe číslo 7. A čo je ešte desivejšie – od zmiznutia jeho dcéry neuplynul mesiac, ale viac než dvanásť rokov.

Práve v tejto chvíli sa Thilliez úplne odtrhne od klasickej detektívky a vtiahne čitateľa do príbehu, ktorý balansuje na hrane psychologického trileru, mysteriózna a existenciálnej drámy.

Hlavnou postavou románu je Gabriel Moscato. Muž, ktorý prišiel o dcéru aj o dvanásť rokov vlastného života. Thilliez ho vykresľuje s obdivuhodnou psychologickou hĺbkou. Gabriel nie je neomylný hrdina, ale zlomený človek plný viny, pochybností a hnevu. Jeho zúfalá snaha pochopiť, čo sa stalo, je hnacím motorom celého príbehu.

Autor citlivo pracuje s otázkou, čo s človekom urobí strata dieťaťa a čo sa stane, keď mu vezmete aj čas na smútenie, zmierenie či hľadanie pravdy.

Vypočujte si úryvok.
Z knihy číta Boris Farkaš:

Je to inteligentný triler, originálny nápad, prepracovaná atmosféra a má to psychologickú hĺbku postáv. Po dočítaní možno budete ešte dlho premýšľať nad tým, čo je vlastne pravda a čo ilúzia. Thilliez vie šikovne prepojiť napätie s emocionálnou silou.

Ak máte radi trilery, ktoré vás nielen vystrašia, ale aj prinútia myslieť, Kde bolo, tam nebolo a nie raz je presne pre vás. Ide o knihu, ktorá sa číta rýchlo, no doznieva pomaly. Príbeh, na ktorý len tak nezabudnete a ktorý vás možno prinúti siahnuť aj po ďalších dieloch série Caleb Traskman.
Franck Thilliez opäť dokazuje, že napätie nemusí kričať. Stačí, keď potichu klopká na okno uprostred noci.

Preklad z francúzskeho originálu Il était deux fois (Fleuve Éditions, Paríž 2018) Andrea Černáková.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

20.1.2026 - Jeho kultový príbeh Zelená míľa je tichý, hlboký a mimoriadne emocionálny román o vine, súcite a zázrakoch, ktoré prichádzajú príliš neskoro. Kniha práve vyšla v dvoch vydaniach – v novom klasickom vydaní, ale tiež v špeciálnom so zeleno-čiernou obálkou pri príležitosti 30.výročia vydania tohto bestselleru. V roku 1999 nakrútil režisér Frank Darabont podľa knihy rovnomenný mimoriadne úspešný film s Tomom Hanksom a Michealom Clacrok Duncanom.

Príbeh sa odohráva vo väznici Cold Mountain v 30. rokoch 20. storočia, v úseku prezývanom Zelená míľa – podľa zelenej podlahy chodby, po ktorej odsúdenci kráčajú na poslednú cestu k elektrickému kreslu. Práve tu čakajú na smrť muži odsúdení za tie najťažšie zločiny.

Rozprávačom príbehu je Paul Edgecombe, hlavný dozorca, ktorý sa po rokoch vracia k udalostiam, ktoré ho navždy poznačili.
Do väznice prichádza nový väzeň – John Coffey, obrovský muž s detsky jednoduchou mysľou, odsúdený za brutálnu vraždu dvoch malých dievčatiek. Už na prvý pohľad pôsobí hrozivo: má ruky "ako lopaty" a postavu obra. No jeho správanie je v ostrom kontraste s obvinením. Coffey sa bojí tmy, plače ako dieťa a vyžaruje čosi, čo sa nedá naučiť – čistotu.

Práve táto rozporuplnosť robí z Johna Coffeyho jednu z najpamätnejších postáv Kingovej tvorby. Otázka, ktorá visí vo vzduchu od prvých strán, znie: ako by sa takýto človek mohol dopustiť takého zla?

Paul Edgecombe nie je typickým väzenským dozorcom. Nevyžíva sa v moci ani v utrpení iných. Snaží sa vykonávať svoju prácu čestne, dôstojne a s rešpektom k ľudskej dôstojnosti. Aj keď ide o mužov odsúdených na smrť.

Postupne však zisťuje, že svet nie je rozdelený na jasné kategórie dobra a zla. Stretnutie s Coffeym otrasie jeho istotami a postaví ho pred morálnu dilemu, na ktorú neexistuje správna odpoveď. King tu mimoriadne citlivo rozoberá tému spravodlivosti, viny a zodpovednosti systému, ktorý sa môže mýliť – no napriek tomu pokračuje ďalej.

Bez prezrádzania detailov možno povedať, že Zelená míľa pracuje s prvkami nadprirodzena. Nie však samoúčelne. Zázraky v tomto príbehu nie sú radostné ani oslobodzujúce, ale skôr desivé, vyčerpávajúce a bolestné.

Kniha má pokojné, až rozjímavé tempo. Nestavia na šoku, ale na postupnom budovaní vzťahov a emócií. Práve preto zasiahne o to silnejšie. Zaujímavosťou je, že Zelená míľa pôvodne vychádzala na pokračovanie – v šiestich samostatných zošitoch. Aj to prispelo k jej epickému charakteru.

Ak hľadáte knihu, ktorá vás prinúti spomaliť, premýšľať a ešte dlho po dočítaní sa k nej v myšlienkach vracať, Zelená míľa je presne tou správnou voľbou.

Preklad z anglického originálu The Green Mile (Gallery Books, an imprint of Simon & Schuster, Inc. New York, 2018) Marína Gálisová.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

20.1.2026 - Projekt sa zrealizoval s podporou spoločnosti PPG a s dôležitou pomocou dobrovoľníkov z radov jej zamestnancov v rámci globálneho programu COLORFUL COMMUNITIES®.

LIKAVA – centrum sociálnych služieb v Likavke pri Ružomberku poskytuje pobytové služby takmer 240 prijímateľom – seniorom, klientom so syndrómom demencie, duševnými ochoreniami či ťažkým zdravotným postihnutím.

"Máme v kraji 24 zariadení sociálnych služieb s viac než 3 300 prijímateľmi a obmedzené zdroje, ale našou povinnosťou je postarať sa o týchto ľudí," uviedla predsedníčka Žilinského samosprávneho kraja Erika Jurinová. "Pre mnohých z klientov je LIKAVA posledným miestom, ktoré nazývajú domovom. Zariadenie preto dlhodobo kladie dôraz nielen na zdravotnú a sociálnu starostlivosť, ale aj na dôstojné prostredie, ktoré podporuje psychickú pohodu, sociálne väzby a zmysluplné trávenie času. Ďakujem spoločnosti PPG, že sa rozhodla podporiť LIKAVA – css a prispela tak ku skvalitneniu života jeho obyvateľov," zdôraznila Ing. Jurinová.

Priestor na terapie, spomienky aj bežné "domáce chvíle"

Nová terapeutická zóna je navrhnutá ako multifunkčný spoločný priestor na skupinové aj individuálne aktivity – tvorivé dielne, reminiscenčné terapie, stretnutia či posilnenie sociálnych väzieb. Jej súčasťou je spomienková (reminiscenčná) miestnosť, knižný a čitateľský kútik, pracovná dielňa aj spoločenská miestnosť s kuchynkou vhodná na kulinoterapiu.

"Pri hľadaní financií na terapeutickú zónu a reminiscenčnú miestnosť sa nám podarilo uspieť v PPG. Získali sme nielen financie, ale aj prácu dobrovoľníkov z PPG, za čo som veľmi vďačný," povedal riaditeľ LIKAVA – css Mgr. Jozef Daňo. "Spätná väzba klientov bola fantastická. Veľké emócie vyvolala spomienková miestnosť, ale mali radosť aj z kuchynky, kde si môžu variť a piecť," doplnil.

PPG: 10 rokov programu Colorful Communities a záväzok na ďalšie desaťročie

Podpora centra sociálnych služieb v Likavke je súčasťou globálneho komunitného programu spoločnosti PPG s názvom Colorful Communities, ktorý minulý rok oslávil 10 rokov od založenia. Hlavná iniciatíva spoločnosti PPG na podporu komunít sa zameriava na ochranu a skrášľovanie komunitných priestorov po celom svete, všade tam, kde PPG pôsobí. Prostredníctvom programu venujú dobrovoľníci spoločnosti PPG svoj čas a náterové hmoty PPG na pomoc pri premene miest, ktoré sú pre ľudí dôležité.

"Program Colorful Communities funguje v PPG už od roku 2015. Za ten čas investovala spoločnosť PPG financie a prácu svojich dobrovoľníkov do takmer 600 projektov, ktoré ovplyvnili život viac ako 10 miliónov ľudí vo viac než 50 krajinách. V roku 2025 oslávil program svoje 10. výročie a pri tejto príležitosti ho spoločnosť PPG predĺžila o ďalšie desaťročie," uviedol István Miavecz, generálny riaditeľ divízie Architectural Coatings v PPG EMEA Central & South.

Terapeutická zóna v LIKAVE je v poradí už tretím projektom, ktorý PPG v rámci programu Colorful Communities zrealizovala na Slovensku. Dobrovoľníci pomáhali v Likave pri príprave miestností a maľovaní stien nátermi z portfólia PPG, najmä značiek PRIMALEXTM a BALAKRYLTM, pričom interiér oživili aj farbami Primalex Ceramic. Novú atmosféru priestoru dotvárajú nástenné maľby (muraly) s prírodnými motívmi, realizované v tímovej spolupráci dobrovoľníkov pod vedením výtvarníčky Klaudie Švrčkovej. "Mural znázorňuje cestu, olemovanú stromami a vedúcu na dvor centra. Vyberali sa pokojné zemité tóny, ktoré lahodia oku a vzbudzujú príjemné emócie," doplnil Miavecz. "Zamestnanci PPG, ktorí boli dobrovoľníkmi v LIKAVE, boli atmosférou a prácou takí nadšení, že sa ochotne ponúkli prísť pomôcť aj pri ďalších aktivitách centra," dodal.

Návrh priestoru: funkčnosť, optimizmus farieb a dôraz na "pocit domova"

Prestavba priestorov niekdajšieho bufetu sa realizovala podľa návrhu dizajnérky Moniky Pustajovej zo štúdia MONVIZUAL, ktorá sa zamerala na novú funkčnú dispozíciu, praktickosť vybavenia a farebnosť interiéru pri rozumnom využití zdrojov – vrátane použitia existujúceho zariadenia, ktoré už centrum malo k dispozícii.

Informačný servis

Prednášku o tom, či sa máme báť patogénov, ale aj priamu skúsenosť s prácou v laboratóriách Biomedicínskeho centra SAV, v. v. i., získali 16. januára  deviataci a deviatačky Cirkevnej základnej školy Dobrého pastiera v Žiline. Takmer päťdesiat žiakov a žiačok prišlo na návštevu do BMC SAV v Bratislave vďaka iniciatíve ich učiteľa biológie a chémie Stanislava Uhrina. „V priebehu februára si píšu prihlášky na stredné školy a chceli sme ich aj takouto exkurziou nadchnúť ...

20.1.2026 - Na boome nových inštalácií fotovoltických elektrární na Slovensku sa stále výrazne podieľajú firmy, a to nielen pre vlastnú spotrebu, ale takisto aj pre dodávky do siete či priamo zakontrahovaným odberateľom. S výrobou elektrickej energie pritom firmám vznikajú rôzne daňové povinnosti v závislosti od toho, v akom režime fotovoltickú elektráreň prevádzkujú. Finančná správa sa v posledných rokoch výraznejšie zameriava napríklad na kontrolu spotrebných daní, ktoré sa platia pri výrobe elektriny z fotovoltiky.

Objem inštalovaných panelov rastie, firemných inštalácií je väčšina

Boom nových fotovoltických elektrární pokračoval aj v roku 2024 a prekonal predchádzajúci rekord. Kým v roku 2023 pribudol nových inštalovaný výkon 266,9 MW, v roku 2024 to bolo 280 MW. Viac ako polovica z celkového inštalovaného výkonu pritom pripadla na firemné fotovoltické elektrárne, ktoré sa týmto krokom snažia znižovať náklady na nákup energií a zlepšovať energetický mix v prospech "zelených" zdrojov.

DPH ODVÁDZA ŠTÁTU typicky DODÁVATEĽ, výnimkou je obchod SO zahraničnOU OSOBOU

Ak si firmy inštalujú fotovoltiku vo vyššom výkone, aký potrebujú pre vlastnú prevádzku, a prebytočnú energiu dodávajú do siete, alebo ju dodávajú nájomcom priestorov, vzniká im daňová povinnosť. "V tomto prípade je firma v postavení zdaniteľnej osoby a keď dodáva do siete vyprodukovanú elektrinu alebo nájomcovi priestorov, ide o dodanie tovaru, ktoré je predmetom DPH," vysvetľuje Ľubomíra Murgašová, daňová odborníčka poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Na firmu predávajúcu elektrinu sa vzťahuje jedna z dvoch základných situácií (tzv. "režim DPH"):

Dodanie elektrickej energie obchodníkovi, ktorý nakúpenú elektrinu ďalej predáva a jeho vlastná spotreba je zanedbateľná, t.j. dodanie "prostredníkovi", pričom miestom dodania je sídlo obchodníka (resp. miesto jeho podnikania / prevádzkareň).
Dodanie elektrickej energie typicky konečnému spotrebiteľovi (v slovníku daňových odborníkov "inej osobe ako obchodníkovi") s miestom dodania, kde je predmetná elektrina skutočne spotrebovaná. Ak zákazník elektrickú energiu nespotrebuje v celom množstve, miesto dodania nespotrebovanej elektriny je tam, kde je zákazník usadený.

Sadzba DPH pri dodaní elektriny je v oboch prípadoch 19 %, pokiaľ je miesto dodania na Slovensku.

O tom, kto odvádza DPH v tomto prípade, rozhoduje domáci alebo zahraničný status firmy. Ak zahraničná osoba (firma), ktorá nie je na Slovensku usadená dodáva elektrinu pre usadenú zdaniteľnú osobu (firmu) v SR (so sídlom alebo prevádzkarňou na Slovensku) alebo osobu registrovanú podľa § 7, resp. § 7a Zákona o DPH, daňová povinnosť sa prenáša na odberateľa. Typický príklad: Na streche budovy, ktorú zahraničná osoba (firma) vlastní na Slovensku a prenajíma v nej priestory rôznym podnikateľom, je umiestnená fotovoltická elektráreň a elektrinu z nej zahraničná osoba predáva svojim nájomcom. Ak je nájomca podnikateľ usadený na Slovensku, prenajímateľ (zahraničná firma) mu vystaví faktúru za dodanie elektriny bez DPH v režime prenesenia daňovej povinnosti. DPH tak štátu odvedenie nájomca.

Ak by bola nájomcom iná zahraničná osoba, prenajímateľ vystaví faktúru za dodanie elektriny s 19 % DPH a túto DPH odvedie štátu prenajímateľ.

Ak je dodávateľ aj odberateľ elektriny firma so sídlom na Slovensku, DPH z dodanej elektriny odvedie štátu dodávateľ.

Spotrebná daň z elektriny sa platí pri fotovoltike s výkonom až nad 50kw

Výrobca elektriny je za bežných okolností aj platiteľom spotrebnej dane. O tejto povinnosti rozhoduje výkon nainštalovaného zariadenia: spotrebná daň sa pôvodne platila len z elektriny vyprodukovanej na zariadeniach, ktorých celkový inštalovaný výkon prevyšuje 10 kW. Od 1.9.2025 sa však táto hranica zvýšila na 50 kW. Ak má firma viac samostatných fotovoltických elektrární na samostatných prevádzkach, výkon sa posudzuje za každé zariadenie samostatne a nespočítava sa. Elektrina vyrobená fotovoltikou s inštalovaným výkonom do 50 kW (vrátane) je oslobodená od spotrebnej dane a na výrobcu sa v tomto smere nevzťahujú žiadne povinnosti zo spotrebných daní.

Každý subjekt s inštalovaným výkonom zariadenia nad 50 kW sa podľa zákona o spotrebnej dani z elektriny stáva elektroenergetickým podnikom (bez ohľadu na to, či je podnikateľom alebo nie) a je povinný sa registrovať na miestne príslušnom colnom úrade. Sadzba spotrebnej dane na elektrinu je pre rok 2025 nastavená na 1,32 eura/MWh. Rovnaká sadzba má platiť aj pre rok 2026.

Spotrebnú daň platí firma aj z elektriny, ktorú spotrebuje vo vlastnej prevádzke, ak má fotovoltická elektráreň výkon presahujúci 50 kW. "Zvýšenie hranice výkonu na 50 kW pre povinnú platbu spotrebnej dane má síce pozitívny, avšak pomerne zanedbateľný finančný vplyv na výrobcov elektriny z obnoviteľných zdrojov. Predkladatelia novely ho odhadli na približne 30-tisíc eur ročne. Väčším plusom by bolo zníženie administratívnej záťaže výrobcov. Spomenutý zanedbateľný negatívny vplyv na štátny rozpočet sa podľa dôvodovej správy vyrovná nákladom na administratívu colných úradov," hodnotí nastavenie spotrebnej dane Daniela Šefčík Bičanová, daňová odborníčka poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Modelový príklad:

Slovenská A s.r.o. prenajíma obchodné priestory ďalším slovenským podnikateľom. Okrem nájmu fakturuje A s.r.o. dodanie elektriny nájomcom, ktorá bola vyrobená vo fotovoltickom zariadení, ktoré má A s.r.o. umiestnené na streche. Pri spotrebe 11 MWh si A s.r.o. účtuje cenu 97,20 eur s DPH (81 eur bez DPH). A s.r.o. odvedie 16,20 eur (20 % DPH) štátu za obdobie, kedy došlo k dodaniu elektriny. Ak by A s.r.o. nemalo záruku o pôvode elektriny z obnoviteľných zdrojov energie od OKTE, a.s., muselo by A s.r.o. odviesť štátu ešte sumu 14,52 eur ako spotrebnú daň z elektriny (1,32 eur/MWh). Túto spotrebnú daň A s.r.o. premietne v cene elektriny fakturovanej nájomcovi. Ak by mala A s.r.o. záruku o pôvode elektriny z obnoviteľného zdroja, nemusela by z vyrobenej elektriny platiť spotrebnú daň.

"Pri spotrebnej dani nemá firma možnosť odpočítať si žiadne náklady ani iné vstupy. Ak firme vznikne povinnosť platiť spotrebnú daň, má jedinú možnosť, pri optimalizovaní nákladov spoločnosti, a to preniesť tieto náklady do ceny," hovorí Ľ. Murgašová. Limit 50 kW sa však nesleduje pre účely DPH: platiteľ je povinný uplatniť DPH už na prvé dodanie elektriny ďalšej osobe.

Finančná správa sa v rámci kontrol zameriava aj na kontrolu spotrebných daní. V roku 2024 zvýšila počet začatých kontrol a príjem zo spotrebnej dane z elektriny dosiahol 12,53 mil. eur. Medzi najzávažnejšie nedostatky u platiteľa dane z elektriny zistené pri výkone kontroly bolo nezdanenie vlastnej spotreby.

Spotrebnej dani sa dá vyhnúť dvoma spôsobmi

Firmy sa pri výrobe elektriny z fotovoltiky môžu vyhnúť spotrebnej dani nákupom tzv. záruk o pôvode elektriny z obnoviteľných zdrojov energie v aukcii. Tieto aukcie pravidelne organizuje OKTE, a.s., stopercentná dcérska spoločnosť prevádzkovateľa distribučnej siete SEPS.

Pri poslednej aukcii dosiahla priemerná cena záruky 0,77 eura/MWh, čiže výrobca by finančne ušetril nákupom záruk namiesto platby spotrebnej dane. OKTE organizuje aukcie každé 3 mesiace a dlhodobo majú ceny záruk klesajúci trend: ešte v máji 2023 dosiahla priemerná cena 7,27 eura, v máji 2024 už len 1,29 eura a v tomto roku sa ceny pohybujú jednoznačne pod hranicou 1 eura.

Toto riešenie však má dva zásadné nedostatky: komplikovaný proces a náklady na administratívu. Každá firma, ktorá chce nakupovať záruky pôvodu, potrebuje osobitný účet záruk. Hoci sa poplatok za vedenie účtu vo výške 120 EUR zrušil, doterajšie tarify za vydanie a prevod záruk pôvodu sa zvýšili z 0,005 €/MWh na 0,008 €/ MWh bez DPH.

Okrem toho nie je jednoduché reálne nakúpiť záruky za priemernú cenu v aukcii, keďže tá funguje systémom zadávania ponúk, nehovoriac o tom, že cena záruk môže v každej ďalšej aukcii narásť, keďže závisí od momentálneho dopytu.

Daň z príjmov: namiesto zdaneného predaja elektriny je efektívnejšia samospotreba bez zdanenia

Príjem z predaja elektrickej energie vyrobenej fotovoltikou sa zdaňuje daňovou sadzbou 21 %. Ak by firma mala celkové ročné výnosy do 60-tisíc eur, zdaňujú sa zníženou 15 % sadzbou.

Firmy sa tejto dani môžu vyhnúť tým, že maximum vyrobenej elektriny spotrebujú samé napríklad inštaláciou batériového úložiska, ktoré zvyšuje takzvanú samospotrebu. Z takejto elektriny neplatia žiadnu daň z príjmu.

Prípadne môžu firmy prevádzkovaním veľkokapacitnej batérie získať dodatočný príjem vďaka poskytovaniu takzvaných necertifikovaných podporných služieb (inak nazývanými aj flexibilita) správcovi elektrickej siete. Financie získané za poskytovanie podporných služieb firma vykazuje ako príjem a platí z neho daň z príjmu vo výške 21 % resp. 15 % (ak mala celkové ročné výnosy do 60-tisíc eur).

Pozor na rôzne doby odpisovania

Podnikateľ môže fotovoltické zariadenie daňovo odpisovať, ak jeho obstarávacia cena bola nad 1 700 eur. "Ak sa však tieto zariadenia skladajú z viacerých častí, doba odpisovania jednotlivých komponentov, ktoré je možné rozdeliť a odpisovať samostatne, môže byť od 6 rokov pri samotných solárnych paneloch a batériovom úložisku až po 20 rokov pri nosnej konštrukcii, ktorá je pevne spojená so zemou. Účtovne sa odpisuje jednotlivý majetok z fotovoltického zariadenia podľa predpokladanej doby používania," vysvetľuje Ľubomíra Murgašová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Z pohľadu daní je preto potrebné fotovoltický systém rozdeliť na technologickú časť a stavebnú časť.

Technologickú časť odpisuje daňovník nasledovne:

Menič prúdu, elektromotor alebo transformátor – odpisuje sa v 3. odpisovej skupine, 8 rokov;
Samotné fotovoltické panely – odpisujú sa v 2. odpisovej skupine, 6 rokov;
Batériové úložisko na uskladňovanie elektriny – odpisuje sa v 2. odpisovej skupine, 6 rokov.

Stavebnú časť odpisuje daňovník podľa druhu majetku:

Nosná konštrukcia pevne spojená so zemou, budova trafostanice a spevnené betónové plochy a cesty – odpisujú sa v 5. odpisovej skupine, 20 rokov;
Prípadné oplotenie alebo drobné stavby – odpisujú sa v 4. odpisovej skupine, 12 rokov.

Detailnejšie informácie k účtovaniu elektriny obsahuje článok na webe Grant Thornton.

O spoločnosti Grant Thornton

Grant Thornton Slovakia je medzinárodná poradenská firma, ktorá pôsobí na Slovensku od roku 1993 a patrí k lídrom v oblasti auditu, daňového poradenstva, účtovníctva a manažérskeho poradenstva na slovenskom trhu. Spoločnosť zamestnáva vyše 80 odborníkov, ktorí poskytujú služby viac ako 700 klientom vrátane významných verejných a súkromných subjektov ako aj medzinárodných spoločností. Grant Thornton Slovakia poskytuje kariérnu príležitosť pre ženy aj mužov, pričom až 70 % všetkých zamestnancov a 50 % partnerov tvoria ženy. Firma je súčasťou globálnej siete Grant Thornton prítomnej v 135 krajinách sveta s viac ako 50 000 zamestnancami. www.grantthornton.sk

Informačný servis

Ekonomický ústav SAV, v. v. i., vydal v týchto dňoch publikáciu Vývoj a perspektívy svetovej ekonomiky: Centrá hospodárskej moci v multipolárnom svete, ktorá sa v štyroch kapitolách sústreďuje na aktuálny hospodársky vývoj v hlavných regiónoch svetovej ekonomiky. Jej autorom a editorom je Ing. Boris Hošoff z Ekonomického ústavu SAV, v. v. i., PhD., na publikácii ďalej spolupracovali jeho kolegovia z ústavu Ing. Jaroslav Vokoun, 

19.1.2026 - Jubilejný zákazník získal darčekovú poukážku v hodnote 500 eur.

Vernostný program COOP Jednota Klub, ktorý využívajú zákazníci domácej siete COOP Jednota, dosiahol v regionálnom spotrebnom družstve COOP Jednota Nové Zámky, s. d., významný míľnik. Koncom roka 2025 prekročil hranicu 100 000 registrovaných držiteľov nákupnej karty, čím potvrdil silnú dôveru zákazníkov v mieste pôsobenia spotrebného družstva.

Osobný prístup a vzťah so zákazníkmi

Pri tejto príležitosti boli ocenení traja zákazníci. 100 000. držiteľom nákupnej karty sa stal pán Vitalii Kondakov z Nových Zámkov, ktorý získal darčekovú poukážku na nákup v hodnote 500 eur. Odmenení boli aj 99 999. a 100 001. držiteľ vernostnej karty, ktorí získali nákupné karty v hodnote 100 eur. Výhry osobne odovzdala podpredsedníčka predstavenstva COOP Jednota Nové Zámky, s. d., Iveta Goldschmidtová, ktorá zdôraznila význam osobného prístupu: "Vernostná karta COOP Jednota Klub je pre nás symbolom dlhodobého vzťahu so zákazníkmi. COOP Jednota je miestom každodenných nákupov, kde sa zákazníci cítia vítaní a kde im zamestnanci ochotne poradia."

COOP Jednota Klub odmeňuje zákazníkov

Vernostný program COOP Jednota Klub ponúka zákazníkom a členom družstva jednoduchý systém odmeňovania, exkluzívne zľavy a špeciálne ponuky za pravidelné nákupy v predajniach COOP Jednota. Za svoje nákupy získavajú zákazníci a členovia družstva 1 % z hodnoty nákupov, a to dvakrát ročne. Body je možné zbierať prostredníctvom vernostnej plastovej karty alebo mobilnej aplikácie, ktorá navyše umožňuje získať elektronickú podobu dokladu do zákazníckeho konta, prípadne do e-mailovej schránky. COOP Jednota Nové Zámky, s. d., pôsobí v regióne už viac ako 75 rokov a potvrdzuje, že si vernosť svojich zákazníkov váži a prináša im konkrétne výhody v každodennom živote.

Informačný servis

19.1.2026 - Každý jeden žetón za nákup v Tescu môže rozhodnúť o tom, akú podporu dostane detské ihrisko, program pre znevýhodnené deti či komunitné centrum pre mládež. V 166 predajniach po celom Slovensku Tesco štartuje hlasovanie zákazníkov v 3. edícii grantového programu Správne začiatky. Jeho cieľom je podporiť lokálne projekty s pozitívnym dosahom na deti, mládež a mladých ľudí a dopriať im tak správny štart do života. O výške podpory pre 231 lokálnych projektov budú rozhodovať zákazníci Tesca od 19. januára do 15. februára 2026 prostredníctvom žetónov získaných za nákup.

Do aktuálnej edície programu Správne začiatky sa prihlásilo 490 projektov, z ktorých odborná porota zložená zo zástupcov Tesca a Nadácie Pontis vybrala 231 najlepších nápadov. Tie postupujú do verejného hlasovania o výške podpory prostredníctvom žetónov za nákup v Tescu.

Hlasovacie stojany s tromi projektmi z blízkeho okolia sa nachádzajú pri pokladničnej zóne. Projekt s najviac hlasmi získa 1 800 EUR, projekt na druhom mieste 800 EUR a tretí 300 EUR. Tesco tak v 3. edícii programu Správne začiatky rozdelí medzi lokálne iniciatívy celkovo 223 300 EUR. Deti aj mladí ľudia z celého Slovenska tak vďaka grantu Správne začiatky získajú nové šance rozvíjať svoj talent, objavovať svoje schopnosti a plniť si svoje sny.

"V Tescu sme presvedčení, že podpora detí a mladých ľudí je tou najlepšiu investíciou do našej budúcnosti. Najväčší zmysel má však vtedy, keď vychádza z reálnych potrieb konkrétnych komunít. S programom Správne začiatky preto podporujeme lokálne projekty na celom Slovensku a teší nás, že do tretej edície grantového programu sa prihlásilo až 490 projektov. Týkali sa najmä oblastí ako zdravie a šport, rozvoj komunitného života, kultúra, vzdelávanie a rozvoj. O výške podpory tých najlepších už v najbližších dňoch rozhodnú priamo naši zákazníci v predajniach," hovorí Michaela Lehotská, manažérka spoločenskej zodpovednosti Tesca na Slovensku.

Projekty do grantu Správne začiatky prihlasovali mestá, obce, školy, škôlky, centrá voľného času, športové kluby, neziskové organizácie, občianske združenia a iné organizácie. Podmienkou bolo zameranie na podporu detí, mládeže a mladých do 26 rokov, ktorým chce Tesco v spolupráci so svojimi zákazníkmi a lokálnymi komunitami dopriať správny začiatok do života.

Grantový program Správne začiatky plynule nadväzuje na predchádzajúci grant Vy rozhodujete, my pomáhame. Prostredníctvom oboch programov Tesco doteraz pomohlo zrealizovať viac ako 3 400 projektov na zlepšenie života v komunitách na celom Slovensku v celkovej hodnote viac ako 2,8 milióna EUR. Zákazníci za lokálne projekty prostredníctvom žetónov odovzdali neuveriteľných viac ako 50 miliónov hlasov.

"Záujem našich zákazníkov o hlasovanie dlhodobo ukazuje, že Slovákom na rozvoji miestnych komunít skutočne záleží. Viac ako 50 miliónov odovzdaných hlasov počas 15 edícií programu Vy rozhodujete, my pomáhame a dvoch edícií Správnych začiatkov je pre nás jasným signálom, že podpora lokálnych projektov má zmysel. Každý odovzdaný hlas znamená konkrétny prejav záujmu o lepšie prostredie pre deti, mladých ľudí aj celé komunity," dodáva na záver Michaela Lehotská.

Prehľad 231 projektov v 2. edícii grantového programu Správne začiatky: https://tesco.sk/pomahame/

Informačný servis

19.1.2026 - Už po dvanásty raz získava prestížny medzinárodný titul Top Employer, ktorý patrí len tým najlepším zamestnávateľom. Tento certifikát je dôkazom, že vytvára prostredie, kde sa ľudia cítia dobre, majú priestor rásť a byť súčasťou niečoho veľkého.

Certifikáciu garantuje Top Employers Institute – globálny líder v hodnotení HR postupov, ktorý pôsobí vo viac ako 130 krajinách. Každoročne vykonáva dôkladné audity a hodnotí kvalitu personálneho riadenia vo firmách. Certifikáciu získajú len tie spoločnosti, ktoré splnia prísne kritériá a prejdú nezávislým overením.

"Získať titul Top Employer dvanásty rok po sebe? Pre nás je to viac než len ocenenie – je to obrovský záväzok a dôkaz, že každý deň tvoríme miesto, kde sa ľudia cítia dobre, majú priestor rásť a prinášať nové nápady. Za úspechom stojí náš tím, ktorý verí v to, čo robíme a posúva hranice. Nás to motivuje hľadať stále nové spôsoby, ako držať krok s meniacim sa svetom práce. Veríme, že budúcnosť patrí firmám, ktoré rastú spolu so svojimi ľuďmi." hovorí Martin Medveď, generálny riaditeľ Philip Morris Slovakia s.r.o.

Certifikačný program hodnotí firmy v šiestich hlavných oblastiach a dvadsiatich témach – od stratégie pre ľudí, pracovného prostredia a získavania talentov až po vzdelávanie, rozmanitosť a inklúziu. Spoločnosť opäť ukazuje, že na ľuďoch záleží. Získaním certifikátu potvrdzuje svoj záväzok vytvárať pracovné prostredie, kde sa každý cíti ocenený a má priestor rásť. Program zároveň kladie dôraz na rovnováhu medzi prácou a súkromím – hodnotu, ktorá je v dnešnom dynamickom svete kľúčová pre spokojnosť a pohodu.

Spolu môžeme vytvárať budúcnosť, kde je svet bez cigaretového dymu realitou

Philip Morris otvára dvere novej ére marketingu! Hľadáme ľudí s nápadmi, energiou a chuťou tvoriť budúcnosť značky a podieľať sa spolu s nami na napĺňaní vízie sveta bez cigaretového dymu.

Chceš byť pri tom? Staň sa súčasťou tímu, ktorý mení pravidlá hry. Aktuálne otvorené pozície nájdeš na: join.pmicarees.com.

Informačný servis

19.1.2026 - Priemyselné a logistické nehnuteľnosti sú dnes kritickou súčasťou národnej infraštruktúry, ktorá zabezpečuje fungovanie dodávateľských reťazcov, e-commerce a digitálnej ekonomiky. S rozvojom automatizácie a dátových technológií rastú nároky na technologické vybavenie aj dostupnú nadštandardnú elektrickú kapacitu budov. Spoločnosť Panattoni na tento trend reaguje rozširovaním svojej súkromne vlastnenej paneurópskej developerskej platformy, ktorá dodáva moderné a technologicky vybavené priestory na trhy s obmedzenou ponukou. Spoločnosť zároveň ponúka atraktívne, rizikovo upravené investičné príležitosti pre investorov, ktorí hľadajú dlhodobý štrukturálny rast, stabilné príjmy a vysokokvalitné aktíva v súlade s kritériami ESG.

Panattoni, najväčší súkromný developer priemyselných nehnuteľností na svete, predstavuje silu svojej rastovej platformy a upozorňuje na atraktivitu logistických nehnuteľností ako investičnej príležitosti. Moderné skladovanie sa stáva nevyhnutnou súčasťou ekonomickej odolnosti dodávateľských reťazcov digitálnej éry a prechádza do novej fázy – Economy 4.0. Tá prepája fyzickú a digitálnu infraštruktúru a mení logistické nehnuteľnosti z jednoduchých skladov na technologicky vybavené centrá, ktoré podporujú e-commerce, dátové centrá, automatizáciu a logistiku riadenú umelou inteligenciou. Kľúčovými princípmi tejto éry sú flexibilita, rýchlosť, bezpečnosť dodávateľských reťazcov a udržateľnosť.

"Logistické nehnuteľnosti sa stali nevyhnutnou infraštruktúrou pre moderné ekonomiky a dopyt po vysokokvalitných, technologicky vybavených priestoroch naďalej rastie naprieč našimi trhmi. V Panattoni rozširujeme našu platformu v Európe a vo Veľkej Británii, aby sme dodali na trh novú generáciu udržateľných budov s nadštandardnou energetickou kapacitou, ktoré nájomcovia potrebujú na udržanie odolnosti a konkurencieschopnosti dodávateľských reťazcov," hovorí Robert Dobrzycki, Chief Executive Officer & Co-Owner spoločnosti Panattoni. "Pre investorov je to jasnú ponuka. Logistické nehnuteľnosti sú dnes globálnou investičnou stratégiou najvyššej úrovne, podporenou obmedzenou ponukou v kľúčových koridoroch, rastúcimi požiadavkami na veľkosť a energetickú náročnosť a záväzkami nájomcov k udržateľnosti, prevádzkovej efektivite a stabilite dodávateľských reťazcov. Panattoni dodáva moderný, udržateľný fond nehnuteľností, ktorý zodpovedá týmto potrebám, s cieľom dosiahnuť špičkovú ESG výkonnosť a dlhodobú relevantnosť."

Priemyselné nehnuteľnosti sa vyvinuli z jednoduchých skladových hál na sofistikovanú infraštruktúru, bez ktorej sa moderná ekonomika nezaobíde. Rýchla expanzia e-commerce, rozvoj automatizácie logistiky riadenej umelou inteligenciou a dátových centier zvyšuje potrebu vysoko špecifických, technologicky vybavených priestorov. Dopyt je poháňaný skôr dlhodobými štrukturálnymi trendmi než krátkodobou volatilitou.

V tejto súvislosti je integrovaný model Panattoni a jeho súkromná vlastnícka štruktúra ideálnou platformou na realizáciu projektov vo veľkom meradle na viacerých trhoch. Spoločnosť vznikla v roku 1986 a vyrástla na globálnu platformu s viac ako 1 100 odborníkmi v Severnej Amerike, Európe, vo Veľkej Británii, Indii a na Blízkom východe. V Európe, kde pôsobí už dve desaťročia, má Panattoni zastúpenie v 15 krajinách prostredníctvom 36 kancelárií a je najväčším priemyselným developerom na kontinente.

Súkromné vlastníctvo umožňuje rýchle rozhodovanie, dlhodobú stratégiu a flexibilitu pri reakcii na požiadavky nájomcov aj investorov. Spoločnosť nie je závislá od jediného zdroja kapitálu, čo jej umožňuje udržiavať trvalú investičnú kapacitu a realizovať viacero stratégií súčasne. Túto flexibilitu podporuje štandardizovaný typ budov, ktorý investori aj nájomcovia dobre poznajú naprieč trhmi, čo uľahčuje rýchlu a efektívnu realizáciu projektov.

Panattoni poskytuje kompletný servis od vyhľadávania pozemkov a plánovania, cez financovanie a výstavbu až po dodanie a dlhodobú správu aktív. Tento prístup zabezpečuje konzistentnú realizáciu a zároveň kladie dôraz na spoľahlivosť, flexibilitu, rýchlosť a kvalitu dodávanú načas. Panattoni pokrýva celé spektrum priemyselnej logistiky vrátane centier pre poslednú míľu, národnej distribúcie, chladiarenských skladov, výrobných zariadení a špecializovanej infraštruktúry, ako sú dátové centrá, kde má spoločnosť vybudovanú expertízu pre rastúci dopyt v ére AI.

O spoločnosti Panattoni Development Company

Panattoni Development Company je jednou z najväčších súkromných developerských spoločností na svete so 70 pobočkami v Severnej Amerike a Európe. Od spustenia činnosti v strednej Európe v roku 2005 spoločnosť dokončila celkovo vyše 24 miliónov štvorcových metrov moderných priemyselných priestorov v Európskej únii a Veľkej Británii. V správe má viac ako 13 miliónov štvorcových metrov budov a ďalšie 3 milióny štvorcových metrov sú v súčasnosti vo výstavbe. Ponúka výrobné, skladové aj kancelárske plochy. Špecializáciou Panattoni sú flexibilné modely výstavby a financovania komerčných nehnuteľností, ktoré sa prispôsobujú potrebám klientov aj aktuálnym trhovým trendom. Vďaka riešeniam ako Build-to-Suit, Build-to-Own alebo Sale & Leaseback pomáha firmám rásť, uvoľniť kapitál aj modernizovať prevádzku. Projekty Panattoni stoja na inováciách v súlade s ESG princípmi, energetickou efektívnosťou a dlhodobou udržateľnosťou. Spoločnosť Panattoni už ôsmy rok po sebe obhájila pozíciu lídra na európskom priemyselnom trhu a všetky jej nové projekty cielia na medzinárodnú certifikáciu BREEAM New Construction minimálne na úrovni Excellent. Medzi kľúčových klientov patria spoločnosti ako Amazon, Volkswagen Slovakia, Tchibo, DSV, H&M, DHL, Kion, ND Logistics, Still, Schenker, Selgros a Tesco. Okrem Českej republiky a Slovenska má spoločnosť Panattoni pobočky vo väčšine krajín EÚ, vo Veľkej Británii, v Indii a Saudskej Arábii. Viac informácií nájdete na www.panattonieurope.com.

Informačný servis

19.1.2026 - Polish Enterprise Fund VII, private equity fond spravovaný spoločnosťou Enterprise Investors (EI), dnes oznámil predaj spoločnosti Intersport ISI, popredného maloobchodného predajcu športového tovaru so sídlom v Slovinsku, ktorý pôsobí v celom regióne Jadranu. Kupujúcim je spoločnosť Intersport Austria. Hodnota transakcie, ktorá podlieha schváleniu protimonopolného úradu, nebola zverejnená.

Spoločnosť Intersport ISI je jedným z najväčších maloobchodných predajcov športového tovaru v regióne a ponúka široký sortiment produktov podporený silnými partnerstvami s globálnymi značkami aj exkluzívnymi značkami Intersport. Spoločnosť sa teší znalosti značky presahujúcej 90 % na svojich kľúčových trhoch a profituje z priaznivých spotrebiteľských trendov, medzi ktoré patrí rastúci disponibilný príjem, rastúci záujem o športové aktivity a pretrvávajúci prílev turistov do regiónu celého Jadranu, ktorý početne prevyšuje jeho 23-miliónovú populáciu.

Spoločnosť prevádzkuje 110 vlastných kamenných predajní, ako aj sieť 40 subfranšíz, a zastáva vedúce trhové pozície v krajinách bývalej Juhoslávie. Jej výkonnosť stojí na efektívnom omnichannel modeli, ktorý integruje službu Click & Collect, funkčné riešenia pre doručovanie tovaru, inovovanú e-commerce platformu a investíciami podporenú sieť moderných predajní. Intersport ISI je riadený skúseným manažérskym tímom a v roku 2025 očakáva tržby blízke úrovni 140 miliónov eur.

Intersport Austria je lídrom na domácom rakúskom trhu, ako aj na licenčných trhoch v Maďarsku, na Slovensku a v Českej republike. V poslednom fiškálnom roku skupina dosiahla tržby približne 670 miliónov eur v Rakúsku a takmer 800 miliónov eur vrátane susedných trhov. Akvizícia je súčasťou stratégie Intersport Austria zameranej na expanziu v strednej a juhovýchodnej Európe a prináša rozvinuté omnichannel zázemie, etablovanú maloobchodnú sieť a lojálnu zákaznícku základňu. Tým sa zvyšuje regionálny rozsah a geografický dosah spoločnosti a zároveň sa ďalej posilňuje jej prémiová ponuka služieb.

O spoločnosti Enterprise Investors

Enterprise Investors je jednou z najväčších spoločností spravujúcich fondy private equity v strednej a východnej Európe. Od svojho vzniku v roku 1990 vytvorila spoločnosť desať fondov, ktoré investovali 2,4 mld. eur do 161 spoločností a ukončili 142 investícií.

Informačný servis

Ústav svetovej literatúry SAV, v. v. i., pozýva na hosťovskú prednášku Leny Magnone (Internationales Forschungszentrum Kulturwissenschaften Kunstuniversität Linz in Wien) s názvom Precarious Modernists. Slavic Women Writing in Austria-Hungary / Prekérne modernistky. Slovanské spisovateľky v Rakúsko-Uhorsku. Podujatie sa koná v stredu 21. januára 2026 o 14.00 hod. v zasadacej miestnosti Ústavu svetovej literatúry SAV, v. v. i., a zároveň online. Link na pripojenie cez Zoom

19.1.2026 - V praxi však existuje viacero prípadov, kedy majú takéto zákroky najmä zdravotný význam a preto môžu byť hradené z verejného zdravotného poistenia. Union zdravotná poisťovňa upozorňuje, že rozhodujúcim faktorom nie je názov zákroku, ale jeho zdravotná indikácia a medicínske opodstatnenie.

Medzi najčastejšie zákroky, ktoré si verejnosť spája s estetikou, no majú zároveň zdravotnú indikáciu, patria operácie očných viečok. "Nadbytočná koža horných viečok môže obmedzovať zorné pole a zhoršiť tak kvalitu videnia," vysvetľuje hovorkyňa Beáta Dupaľová Ksenzsighová. Aby mohla zdravotná poisťovňa rozhodnúť, či zákrok plastickej chirurgie uhradí z verejného zdravotného poistenia, je potrebné ešte pred samotnou operáciou podať žiadosť. Tú vypĺňa plastický chirurg a mala by obsahovať aj odporúčanie od očného lekára, výsledok vyšetrenia zorného poľa (perimeter podľa Goldmana) a fotodokumentáciu. Poisťovňa upozorňuje, že výška úhrady nemusí pokryť celú sumu, ktorú pacient či pacientka zaplatí v ambulancii. "Môžeme preplatiť len takú sumu, ktorá zodpovedá rozsahu výkonu hradeného z verejného zdravotného poistenia," uvádza B. Dupaľová Ksenzsighová.

Ďalší "top" zákrok, ktorý rieši zdravotný problém, aj estetiku zároveň, je operačné zmenšenie prsníkov. "Takáto operácia môže byť vykúpením od chronických bolestí chrbtice, krčnej chrbtice či ramien. Pacientky s veľkými prsníkmi často trápia aj opakované zápaly kože v podprsnej oblasti, zapareniny či ekzémy. V takýchto prípadoch nejde o zákrok z estetických dôvodov, ale o riešenie dlhodobých zdravotných ťažkostí," objasňuje Ingrid Dúbravová, revízna lekárka Union zdravotnej poisťovne.

Operácia ovisnutého brucha, takzvaná abdominoplastika, nie je z verejného zdravotného poistenia hradená automaticky. Samotné odstránenie nadbytočnej kože poisťovňa neprepláca. Úhrada však prichádza do úvahy v prípadoch, keď nadbytočná koža a oslabená brušná stena – často v kombinácii s diastázou a herniou – spôsobujú zdravotné ťažkosti, ako sú opakované zapareniny, ekzémy, chronické bolesti chrbta, inkontinencia, poruchy držania tela či obmedzenie pohybu. Aj v týchto prípadoch je nevyhnutné odborné vyšetrenie, zdravotná indikácia a schválenie revíznym lekárom.

Z verejného zdravotného poistenia môžu byť za splnenia indikačných kritérií hradené aj rekonštrukčné operácie po úrazoch, popáleninách alebo onkologickej liečbe, vrátane rekonštrukcie prsníka po mastektómii. "Za posledných 5 rokov sme uhradili rekonštrukciu prsníkov 219 poistenkám, z toho 185 bolo po onko diagnóze," hovorí Dupaľová Ksenzsighová.

Rozhoduje lekárska indikácia, nie želanie pacienta

Kľúčovým kritériom pri posudzovaní úhrady nie je subjektívna nespokojnosť s výzorom, ale odporúčanie odborného lekára, medicínska dokumentácia a splnenie indikačných podmienok stanovených platnou legislatívou. "Každý prípad posudzujeme individuálne. Ak ide o zákrok, ktorý má preukázateľný vplyv na zdravie pacienta, jeho funkčné obmedzenia alebo prevenciu ďalších komplikácií, poisťovňa ho môže uhradiť. Čisto estetické zákroky bez zdravotnej indikácie však verejné zdravotné poistenie nepokrýva," dopĺňa I. Dubravová.

Pacienti, ktorí zvažujú zákrok s možným zdravotným prínosom, by sa mali v prvom rade obrátiť na ošetrujúceho lekára alebo špecialistu, ktorý posúdi zdravotný stav a odporučí ďalší postup. Na základe lekárskeho odporúčania je následne možné posúdiť, či výkon spĺňa podmienky úhrady z verejného zdravotného poistenia. "Jednoznačne odporúčame, aby sa pacienti vopred informovali o podmienkach úhrady a nenechávali si zákrok realizovať bez jasného stanoviska, či ide o výkon hradený z poistenia alebo o samoplatcovský zákrok," uzatvára B. Dupaľová Ksenzsighová.

Tento článok nie je autorským obsahom SITA.sk. Bol dodaný klientom, uverejnený ako platený PR článok.