4.3.2026 - So zvyšujúcim sa počtom občanov nad 65 rokov rastie potreba modernizovať starostlivosť, zlepšovať dostupnosť efektívnych moderných terapií a posilniť investície do inovácií nevyhnutných pre udržateľný rozvoj systému. Kľúčová je pritom užšia spolupráca štátu a podnikateľského sektora, ktorá umožní spoločne navrhovať a zavádzať riešenia, od modernejších verejných politík až po rozvoj inteligentných technológií, klinického výskumu či digitalizácie zdravotníctva. Len tak môže Slovensko výrazne zvýšiť kvalitu starostlivosti o seniorov a zároveň si udržať populáciu zdravú, aktívnu a produktívnu čo najdlhšie. Týmto témam sa dnes venovali predstavitelia štátnej správy, zástupcovia a experti politických strán pre zdravotníctvo a sociálnu oblasť, analytici, riaditelia zdravotných inštitúcii a predstavitelia priemyslu na konferencii Americkej obchodnej komory v SR s názvom CARE – DATA – COST.

Slovensko už dnes čelí demografickej výzve starnutia populácie, ktorá ovplyvňuje dôchodkový systém, zdravotnú starostlivosť a trh práce. Klesajúca pôrodnosť a predlžujúca sa stredná dĺžka života vedú k rastúcemu podielu starších ľudí na trhu práce. "Zamestnávatelia potrebujú zdravú pracovnú silu, aby dokázali tvoriť hodnoty. Modernizácia zdravotníctva nie je len otázkou kvality života, ale aj ekonomickej stability. Efektívne využívanie verejných zdrojov, väčšia transparentnosť a zavádzanie moderných technológií vrátane umelej inteligencie pomôže aspoň čistočne zvrátiť negatívny demografický trend," uvádza Martina Slabejová, výkonná riaditeľka Americkej obchodnej komory v SR v úvode konferencie.

Henrieta Tulejová z Advance Institute pomenovala kľúčové oblasti, ktoré budú ovplyvňovať systém zdravotníctva v nasledujúcich desiatich rokoch."Populácia starne už dnes. Nie je to problém budúcnosti. V roku 2004 tvorilo obyvateľstvo vo veku 65+ rokov 11,6% populácie, v roku 2014 sa zvýšil podiel na 14%, v roku 2024 už dosiahol 18,8% a bude ďalej rásť. To spôsobí, že slovenské zdravotníctvo bude v najbližších desaťročiach čeliť nedostatku zdravotníckeho personálu, naproti tomu rastúcemu počtu pacientov a výraznému nedostatku zdrojov vo verejnom zdravotnom poistení. Projekcie príjmov a výdavkov verejného zdravotného poistenia, ktoré pripravil Advance Institute na základe dát z Európskej komisie, ukazujú, že v takmer žiadnom scenári vývoja nákladov nebudú príjmy pokrývať očakávanú potrebu zdrojov na zdravotníctvo. Ak budú chcieť mať pacienti na Slovensku dostupnú rovnako kvalitnú a inovatívnu starostlivosť ako v iných krajinách EU a zdravotnícky personál porovnateľné mzdy, už v roku 2040 nebudú príjmy verejného zdravotného poistenia postačovať. Očakávaný deficit je 350 € na poistenca, teda. 17% nákladov nepokrytých príjmami, zadlžovanie nemocníc alebo množstvo neošetrených pacientov a predlžujúce sa čakačky na plánované výkony. Na tieto trendy potrebujeme reagovať a začať cielene podporovať opatrenia a investície pre kvalitnú a dostupnú starostlivosť nielen o starnúcu populáciu. Jedným z riešení je aj posilniť financovanie zdravotníctva zo súkromných zdrojov, upratanie poplatkov v ambulantnej starostlivosti a vytvorenie priestoru pre úhrady za nadštandardné služby," vymenúva analytička Henrieta Tulejová.

Demografický posun Slovenska smerom k starnúcej populácii predstavuje výzvy, ale aj príležitosti v oblasti inovácií. Prijatie digitálnych zdravotníckych riešení, zlepšenie prístupu k moderným terapiám a priblíženie sa tak európskym štandardom, za ktorým Slovensko stále zaostáva. Podpora klinického výskumu môže transformovať starostlivosť o pacientov, modernizovať a budovať odolný systém zdravotnej starostlivosti. Kľúčové je pritom neustále zdôrazňovať úlohu prevencie a komplexného manažmentu pacienta bez ohľadu na jeho vek. Podľa záverov analýzy, ktorá bola dnes prezentovaná na konferencii Americkej obchodnej komory v SR, v roku 2010 pripadalo na jedného obyvateľa vo veku 65+ približne 5,7 osôb v ekonomicky aktívnom veku, do roku 2030 to bude len 2,9.[1]

Ako može Slovensko posilniť svoju odolnosť, zvýšiť dôveru občanov a minimalizovať ekonomické straty spôsobené chorobnosťou a nižšou produktivitou, na túto otázku odpovedal minister zdravotníctva Kamil Šaško. "Starnutie populácie je trend, ktorý nevieme zmeniť. Zmeniť však dokážeme to, ako naň budeme reagovať. Ak chceme udržať produktivitu a ekonomickú stabilitu krajiny, musíme investovať do zdravia ľudí v každom veku, od podpory prevencie a skorého záchytu ochorení, cez dostupnosť inovatívnej liečby až po rozvoj digitálnych riešení a umelej inteligencie. Zdravie nie je len sociálna téma, je to kľúčová ekonomická investícia do budúcnosti Slovenska," uviedol minister zdravotníctva Kamil Šaško.

Chorobnosť sa netýka len staršej populácie, ale aj mladších ľudí vrátane pacientov s onkologickými či kardiovaskulárnymi ochoreniami. Chorobnosť znižuje produktivitu práce a vytvára významné priame aj nepriame náklady pre štát aj firmy. Preto je nevyhnutné nastaviť zdravotnícky a sociálny systém tak, aby podporoval zdravie a pracovnú schopnosť aj vo vyššom veku, udržal populáciu čo najdlhšie v čo najlepšom zdravotnom stave a zároveň zabezpečil kvalitnú starostlivosť pre tých, ktorí ju najviac potrebujú. K tomu môže výrazne prispieť aj uvedomelý prístup zamestnávateľov, podpora prevencie, budovanie zdravého pracovného prostredia a aktívne zapájanie sa do tvorby verejných zdravotných a sociálnych politík.

O tom, aké opatrenia plánujú rezorty zaviesť na podporu zdravia pracujúcej populácie reagoval štátny tajomník Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny, Marián Valentovič: "Rezort práce vidí ako účinný nástroj na zvládnutie týchto zmien zavedenie zásad vekového manažmentu, a to prostredníctvom národného projektu Vekový manažment: práca prispôsobená životným etapám. Cieľom projektu je nastaviť podmienky na zavedenie vekového manažmentu do firemnej kultúry podnikov vo všetkých sektoroch hospodárstva. Zároveň sa zameriava na podporu udržania seniorov v zamestnaní a prispôsobeniu pracovného prostredia ich potrebám.”

Na konferencii a jej príprave sa podieľali členovia AmCham Slovakia, ktorí spoločnými silami podporujú rozvoj slovenského zdravotníctva so snahou o vzájomnú informovanosť a dialóg pri hľadaní riešení na aktuálne výzvy v zdravotníctve a v populácii. Toto podujatie podporili partneri AstraZeneca, DÔVERA zdravotná poisťovňa, a. s., Merck Sharp & Dohme, s.r.o., Novartis Slovakia s.r.o., Johnson & Johnson, Swiss RE Slovakia, Abbvie, Astellas Pharma, Eli Lilly Slovakia, PFIZER, Roche Slovensko, SAM International, Slovenská asociácia výrobcov a dodávateľov diagnostických zdravotníckych pomôcok in vitro SEDMA, Takeda Pharmaceuticals Slovakia a Viatris Slovakia.

[1] Advance Institute, Udržanie zdravia si vyžaduje vedomé zmeny a inovácie

Informačný servis

Zdroj: SITA.sk - Slovensko starne. Udržiavanie produktivity a ekonomického zdravia si vyžaduje vedomé zmeny a inovácie © SITA Všetky práva vyhradené.

4.3.2026 - Až 99 percent z nich sa podarilo certifikovanými procesmi repasovať a opätovne uviesť na trh, čím sa výrazne znížili emisie skleníkových plynov aj spotreba vody. Repasované zariadenia si za zvýhodnených podmienok zakúpilo 868 zamestnancov a časť techniky putovala ako dar seniorom po celom Slovensku. Partnerstvo zároveň podporuje tvorbu pracovných miest pre ľudí so zdravotným znevýhodnením.

Henkel Slovensko dlhodobo pristupuje k udržateľnosti ako k reálnej zodpovednosti, nie k formálnemu záväzku. Aj preto hľadá riešenia, ktoré majú konkrétny vplyv na životné prostredie aj na ľudí. Partnerstvo so sociálnym podnikom AfB Slovakia je jedným z nich. V roku 2025 prebehlo 11 zvozov vyradenej techniky, od notebookov a monitorov až po mobilné telefóny. Namiesto likvidácie tak tieto zariadenia dostali šancu na druhý život.

Každé zariadenie prešlo bezpečným vymazaním dát a odbornou obnovou, od diagnostiky a opráv až po finálne čistenie, aby sa mohlo vrátiť späť do obehu. Výsledkom je nielen 99-percentná miera opätovného využitia, ale aj merateľný ekologický prínos: zníženie emisií skleníkových plynov o 631 662 kg CO₂-ekvivalentu a úspora takmer 4,8 milióna litrov vody.

Udržateľnosť, ktorá vytvára pracovné miesta

Výsledky partnerstva za rok 2025 sú zachytené v certifikáte AfB a potvrdzujú, že predlžovanie životnosti IT zariadení má reálny význam. Okrem zníženia emisií skleníkových plynov sa podarilo ušetriť 119 809 kg surovín v ekvivalente železa a znížiť spotrebu primárnej energie o 2 460 431 kWh. Tieto čísla potvrdzujú, že predlžovanie životnosti IT techniky patrí medzi najefektívnejšie kroky pri znižovaní ekologickej stopy. Keďže jej výroba je energeticky aj materiálovo náročná, repasovanie predstavuje zmysluplné a účinné riešenie.

Spolupráca s AfB Slovakia má zároveň výrazný sociálny rozmer. AfB je registrovaný sociálny podnik, v ktorom takmer polovicu zo 700 zamestnancov tvoria ľudia so zdravotným znevýhodnením. Odovzdané zariadenia Henkel Slovensko v roku 2025 prispeli k vytvoreniu dvoch pracovných miest pre túto skupinu. Environmentálna zodpovednosť sa tak prirodzene prepája s podporou inklúzie – hodnoty, ktorú Henkel Slovensko dlhodobo rozvíja aj interne, napríklad prostredníctvom Týždňa diverzity, projektu Profesia Lab a ďalších aktivít.

"Repasovanie IT techniky nevnímame len ako povinnosť zodpovedne nakladať so zariadeniami. Vnímame ho ako príležitosť spojiť sa so silným partnerom, vytvárať pracovné miesta pre ľudí so zdravotným znevýhodnením a zároveň pomáhať komunitám, v ktorých pôsobíme. Udržateľnosť má podľa nás zmysel vtedy, keď prináša hodnotu nielen pre životné prostredie, ale aj pre ľudí," hovorí Zuzana Kaňuchová, riaditeľka korporátnej komunikácie Henkel Slovensko, Henkel ČR a Henkel Magyarország.

Technika, ktorá pomáha doma aj v komunitách

Repasované zariadenia nepriniesli len ekologický efekt, ale aj konkrétnu hodnotu pre ľudí. Možnosť odkúpiť si techniku za zvýhodnené ceny využilo v roku 2025 celkovo 868 zamestnancov, teda približne každý tretí kolega. Funkčné notebooky a ďalšie zariadenia tak našli uplatnenie v domácnostiach zamestnancov, ktorí zároveň aktívne podporili princípy obehového hospodárstva.

Časť techniky putovala aj mimo firmy a nadviazala na predchádzajúce spoločné aktivity Henkel Slovensko, AfB a organizácií, ktoré sa venujú práci so seniormi a skvalitňovaniu života seniorov na Slovensku. V roku 2025 darovala spoločnosť Henkel Slovensko 39 repasovaných notebookov jedenástim organizáciám po celom Slovensku. Notebooky sa používajú pri tréningoch digitálnych zručností, online komunikácii s rodinou a priateľmi či pri tvorivých kurzoch, čím prispievajú k znižovaniu sociálnej izolácie seniorov.

V roku 2024 spoločnosť Henkel Slovensko, okrem iných projektov, podporila aj činnosť občianskeho združenia Koľko lásky. Ich dobrovoľníkom darovala v spolupráci s AfB 73 notebookov. Tie dobrovoľníci distribuovali seniorom v zariadeniach sociálnych služieb naprieč Slovenskom, kde dlhodobo pomáhajú znižovať digitálnu priepasť a podporovať digitálnu gramotnosť seniorov. Projekt tak spojil environmentálny aj sociálny rozmer – prináša konkrétnu podporu komunitám a zmysluplné využitie zdrojov tam, kde sú najviac potrebné.

O spoločnosti AfB

AfB je najväčšia nezisková IT spoločnosť v Európe, ktorá sa špecializuje na preberanie použitých podnikových IT, ich certifikované čistenie, renováciu a opätovný predaj. Zariadenia, ktoré už nie je možné ďalej predávať, sa demontujú a profesionálne recyklujú. Tým sa chráni životné prostredie a šetria cenné prírodné zdroje. Názov AfB je skratkou nemeckého Arbeit für Menschen mit Behinderung (práca pre ľudí so zdravotným znevýhodnením). Všetky procesy sú bezbariérové, keďže spoločnosť dlhodobo podporuje inkluzívne pracovné prostredie a zamestnáva ľudí so zdravotným znevýhodnením aj bez neho.

Informačný servis

4.3.2026 - Spoločnosť HELMA Kartoffelvertrieb GmbH v nemeckom Sittensene ukazuje, že aj jediný automaticky riadený vozík dokáže výrazne zefektívniť internú manipuláciu s materiálom. V spolupráci s Jungheinrichom sa jej podarilo zjednodušiť prepravu paliet, zvýšiť bezpečnosť a zároveň sa pripraviť na ďalšie kroky digitalizácie.

Automatizácia interných logistických procesov nemusí znamenať rozsiahle stavebné zásahy ani komplikované technologické riešenia. Dôkazom je projekt, ktorý realizovala spoločnosť HELMA Kartoffelvertrieb GmbH v spolupráci so spoločnosťou Jungheinrich. Veľkoobchodný distribútor potravín sa rozhodol pre prvý, no strategicky dôležitý krok k automatizácii – nasadenie jediného automaticky riadeného vozidla (AGV).

Jeden AGV, viacero úloh v každodennej prevádzke

V závode v Sittensene dnes bezobslužný vysokozdvižný vozík EKS 215a zabezpečuje prepravu paletizovaných zemiakov medzi plniacimi stanicami a expedíciou. Na približne 120-metrovom úseku zvláda viacero úloh – presúva náklady z dopravníkov a podlahových stanovíšť do blokových skladových zón, prepája jednotlivé dopravníkové stanice a zároveň zásobuje výrobu prázdnymi paletami.

Prvý krok k väčšej automatizácii

Projekt predstavuje vstup spoločnosti HELMA do sveta automatizovanej internej logistiky. Riešenie je navrhnuté s ohľadom na budúcu škálovateľnosť, vďaka čomu je možné v ďalších fázach automatizovať aj ďalšie procesy manipulácie s materiálom. Už dnes však jasne ukazuje, že automatizácia má zmysel aj v jednoduchých prevádzkových scenároch.

Jednoduché ovládanie, ktoré si zamestnanci rýchlo osvojili

"Je pôsobivé vidieť, koľko podpory a zjednodušenia dokáže poskytnúť aj jedno automatizované vozidlo, pričom zabezpečuje vysoký výkon a bezpečnú prepravu tovaru," hovorí Florian Brunkhorst, vedúci IT a prokurista spoločnosti HELMA. Zároveň vyzdvihuje intuitívne ovládanie systému a úzku spoluprácu s Jungheinrichom.

Vďaka logistickému rozhraniu s webovou vizualizáciou môžu zamestnanci riadiť prepravné úlohy jednoducho cez tablet. "Prepravné úlohy sa dajú spúšťať, sledovať alebo rušiť jediným kliknutím, bez zložitého zaškoľovania," vysvetľuje Markus Schaak, Senior Project Manager Mobile Robots v spoločnosti Jungheinrich.

Moderná technológia pripravená na budúcnosť

Samostatné riešenie je napájané lítium-iónovou technológiou, disponuje funkciou automatického nabíjania a je prepojené s existujúcim dopravníkovým systémom prostredníctvom dedikovaného rozhrania. HELMA tak získala spoľahlivý základ, ktorý nielen zvyšuje efektivitu každodennej prevádzky, ale zároveň pripravuje firmu na ďalší rozvoj automatizácie.

Projekt zo Sittensenu potvrdzuje, že cesta k modernej logistike môže začať aj jedným jediným vozíkom – ak je správne zvolený, jeho prínosy sú viditeľné okamžite.

Informačný servis

3.3.2026 - Spoločnosť Paloma d.d., člen skupiny SHP Group, oficiálne uviedla do prevádzky novú najmodernejšiu spracovateľskú linku 16 na výrobu toaletného papiera. Investícia vo výške 12 miliónov eur predstavuje kľúčový krok v stratégii modernizácie spoločnosti, ktorá umožní vyššiu výrobnú efektívnosť, lepšiu kvalitu produktov a pružnú reakciu na rastúci dopyt po udržateľných hygienických riešeniach na európskych trhoch.

Nová linka 16 predstavuje významný míľnik v modernizácii výroby spoločnosti Paloma. Vďaka vysokej miere automatizácie a digitalizácie výrazne zvyšuje kapacitu výroby hotových výrobkov. Linka je schopná dosiahnuť rýchlosť až 700 m/min a vyrobiť 600 paliet, respektíve 648 000 roliek denne, pričom zabezpečuje vyššiu energetickú efektívnosť, ktorá priamo znižuje uhlíkovú stopu výrobného procesu.

Okrem zvýšenej produktivity a udržateľnosti prináša nová technológia aj pokročilé balenie s využitím ekologických materiálov. V kombinácii s optimalizovanými logistickými trasami tak spoločnosť ďalej posilňuje svoj záväzok k inováciám a environmentálnej zodpovednosti.

Pri slávnostnom otvorení zdôraznil Milan Fiľo, prezident holdingu Eco-Investment:

"Spustenie linky 16 nie je len technologickou modernizáciou, ale aj jasným signálom našim zákazníkom a partnerom, že Paloma zostáva synonymom kvality a inovácií. Táto investícia nám umožňuje rýchlejšie sa prispôsobovať dynamickému trhu a zároveň napĺňať náš záväzok k udržateľnému podnikaniu."

Strategický význam pre miestne prostredie a región

Investícia v Sladkom Vrchu nielen posilňuje konkurencieschopnosť spoločnosti na zahraničných trhoch, ale zároveň zabezpečuje stabilitu pracovných miest v miestnej komunite. Vďaka využívaniu najmodernejších technológií nastavuje Paloma nové štandardy v papierenskom priemysle v juhovýchodnej Európe.

Slávnostného otvorenia sa zúčastnili podpredseda vlády a minister financií Klemen Boštjančič, prezident Eco-Investment a.s. Milan Fiľo, zástupcovia vlastníkov a kľúčoví obchodní partneri, ktorí si v sprievode technických expertov prezreli prevádzku novej linky.

O spoločnosti Paloma

Spoločnosť Paloma, ktorej korene siahajú do roku 1873, je popredným inovatívnym výrobcom a dodávateľom vysokokvalitných hygienických papierových výrobkov na každodenné použitie v regióne Adria, v strednej Európe a ďalších krajinách. Ako súčasť skupiny SHP Group sa zameriava na neustále inovácie a udržateľný rozvoj s cieľom stať sa lídrom v oblasti tissue papierových produktov v regióne.

Medzi kľúčové obchodné ciele, ktoré stoja za touto úspešnou investíciou, patrí dôraz na vlastnú značku, rast predaja na hlavných trhoch, zabezpečenie výroby a dodávok vysokokvalitných produktov a systematické zvyšovanie prevádzkovej a výrobnej efektívnosti.

O spoločnosti SHP Group (Slovak Hygienic Paper Group)

SHP Group je najväčším producentom hygienických papierov v strednej a juhovýchodnej Európe. Táto nadnárodná spoločnosť združuje skupinu výrobných a obchodných spoločností z oblasti celulózo-papierenského priemyslu. Zastrešuje desať spoločností v šiestich krajinách Európy s ročným obratom takmer 300 miliónov EUR. V piatich výrobných závodoch SHP Group (vrátane závodov Ceršak v Slovinsku) ročne vyrobí takmer 200 tisíc ton papiera, pričom výrobky z neho sa distribuujú do 46 krajín sveta. V súčasnosti zamestnáva viac ako 1 300 ľudí. Je súčasťou holdingu ECO – INVESTMENT a.s., čo je česko-slovenský priemyselno-investičný holding, ktorý pokrýva dlhodobé investície v rámci celej Európy. Hlavnými oblasťami investícií sú výroba celulózy a papiera, energetika, potravinárstvo a reality. Od jeho založenia je holding prítomný vo viacerých charitatívnych projektoch v oblasti zdravotníctva, vzdelania, kultúry a športu.

Informačný servis

3.3.2026 - Jednotný dizajn s charakteristickým bielym rohom a logom "K" má zákazníkom uľahčiť orientáciu v regáloch.

Privátne značky počas posledných rokov výrazne posilnili svoju pozíciu na trhu. V období inflácie a rastúcich životných nákladov, keď zákazníci citlivejšie sledujú ceny potravín, sa pre mnohých stali prirodzenou voľbou aj plnohodnotnou alternatívou k tradičným značkovým produktom. Kaufland, ktorý v predajniach ponúka široký sortiment vlastných značiek, preto modernizuje vizuálnu podobu obalov a upravuje aj názvy vybraných produktových radov. Zmeny majú spotrebiteľom poskytnúť prehľadnejšiu orientáciu a pomôcť im rýchlejšie rozpoznať výrobky priamo v regáloch.

Zrozumiteľné názvy

Základom redizajnu je charakteristický biely roh s červeným logom "K", ktorý je symbolom značky Kaufland a zároveň súčasťou názvu najobľúbenejšej značky K-Classic. Tento vizuálny prvok, umiestnený v ľavej hornej časti obalu, sa stáva spoločným znakom naprieč portfóliom privátnych značiek obchodného reťazca. Zmena sa postupne dotkne viac ako 2 500 produktov, ktoré tak budú na pultoch prehľadnejšie a zákazníci ich ľahšie identifikujú.

"Naše privátne značky sú dlhodobo synonymom kvality za dostupnú cenu. Tvoria významnú súčasť sortimentu a ich podiel stabilne rastie. Pre mnohých zákazníkov sú prvou voľbou pri každodenných nákupoch a nový, prehľadný dizajn im zabezpečí ešte lepšiu viditeľnosť na pultoch. Chceme, aby spotrebitelia už na prvý pohľad vedeli, že za nimi stojí Kaufland a garancia kvality," vysvetľuje Nikoleta Lörincová, vedúca úseku Corporate Affairs spoločnosti Kaufland Slovenská republika v.o.s.

Súčasťou rebrandingu je aj úprava vybraných názvov tak, aby zrozumiteľnejšie vyjadrovali charakter jednotlivých výrobkov. Prémiová línia K-Favourites sa mení na K-Gold Edition, čím zvýrazňuje svoju výnimočnosť a exkluzivitu. Produktový rad K-Take It Veggie ponesie nový názov K-Plant Based, ktorý je medzinárodne uznaným označením pre výrobky rastlinného pôvodu, zatiaľ čo značka K-Bio sa rozšíri na pomenovanie K-Bio Organic. Prehľadné pomenovania spotrebiteľom uľahčia orientáciu aj výber z pestrej ponuky privátnych značiek.

Mení sa len obal, obsah zostáva

Zmena dizajnu sa týka výlučne vizuálnej identity a názvov vybraných produktových radov. Receptúry, kvalita výrobkov aj cenová úroveň zostávajú nezmenené.

"Je dôležité zdôrazniť, že meníme obal, nie obsah. Nové označenie zvyšuje zrozumiteľnosť, pretože už samotný názov napovie, či ide o prémiový produkt, bio sortiment alebo rastlinnú alternatívu. Zákazníci dnes pri nákupoch oceňujú prehľadnosť aj rýchle rozhodovanie, čo im jednotný dizajn privátnych značiek v našich predajniach ešte viac zjednoduší," zdôrazňuje Nikoleta Lörincová. "Aj naďalej sa pritom môžu spoľahnúť na pôvodnú chuť, rovnakú kvalitu i cenovú dostupnosť obľúbených produktových radov."

Zavedenie jednotného vizuálneho prvku privátne značky zreteľnejšie prepojí so značkou Kaufland a posilní tak dôveru zákazníkov aj ich dlhodobú lojalitu k obľúbeným výrobkom, ktoré v jeho predajniach pravidelne nakupujú. Zmena obalov bude prebiehať postupne počas roka, s dôrazom na zodpovedné využívanie obalových materiálov a minimalizáciu odpadu.

Reťazec tak potvrdzuje, že vlastné produktové rady tvoria dôležitú súčasť jeho obchodnej stratégie a ich sortiment chce spotrebiteľskej verejnosti ponúkať za dostupné ceny v jasne rozpoznateľnej podobe.

Informačný servis

3.3.2026 - Poisťovňa KOOPERATIVA v reakcii na eskaláciu konfliktu na Blízkom východe automaticky predlžuje cestovné poistenie všetkým klientom, ktorí sa pre zrušené lety alebo obmedzenia nemôžu vrátiť na Slovensko. Poistenie platí v plnom rozsahu dojednaného krytia, bez časového obmedzenia, poplatkov, a tiež bez potreby kontaktovať poisťovňu. Klientom, ktorí mali uzatvorené cestovné poistenie a z dôvodu mimoriadnej situácie nevycestovali, poisťovňa KOOPERATIVA vráti poistné v plnej výške.

V súvislosti s aktuálnou situáciou na Blízkom východe poisťovňa KOOPERATIVA automaticky predlžuje cestovné poistenie všetkým klientom, ktorí pre vojnový konflikt uviazli v zahraničných destináciách. Poistenie sa predlžuje v plnom rozsahu dojednaného krytia počas celej doby, kým sa klient nebude môcť vrátiť na Slovensko, a to bez časového obmedzenia, bez ďalších poplatkov aj bez potreby kontaktovať poisťovňu. Poisťovňa zdôrazňuje, že v krajinách a oblastiach, kde prebieha vojenská eskalácia, sa na poistné plnenie môžu vzťahovať výluky a cestovné poistenie nemusí pokrývať udalosti priamo súvisiace s vojnovým konfliktom.

Zároveň tým klientom, ktorí mali uzatvorené cestovné poistenie a z dôvodu mimoriadnej situácie nevycestovali, poisťovňa KOOPERATIVA vráti poistné v plnej výške.

KOOPERATIVA odporúča klientom, ktorí sa aktuálne nachádzajú v destináciách dotknutého regiónu, obrátiť sa na non-stop službu dopravnej asistencie Click2Claim na telefónnom čísle +421 220 570 546. Táto nepretržitá asistenčná služba je súčasťou cestovného poistenia MARCO POLO. Podľa informácií poisťovne je aj napriek zvýšenému počtu hovorov dovolateľnosť linky stopercentná. Linka poskytuje podporu v situáciách leteckej nepravidelnosti a pri zabezpečení refundácie v prípade zrušených letov.

"Našich klientov nechceme nechať v neistote. Preto sme s okamžitou platnosťou pristúpili k automatickému predĺženiu cestovného poistenia všetkým, ktorí sa pre vojnový konflikt nemôžu vrátiť domov. Naším cieľom je zabezpečiť im istotu a podporu počas celej doby, kým zostávajú v zahraničí," uviedla Silvia Nosková Illášová, hovorkyňa poisťovne KOOPERATIVA.

Zákaznícka linka poisťovne KOOPERATIVA na čísle +421 2 5729 9999 eviduje telefonáty od klientov, ktorí sa nachádzajú v blízkovýchodnom regióne alebo mali plánované cesty do oblasti. Nejde však o masívny nápor na kontaktné centrum. Všetky požiadavky sú vybavované v štandardnom režime.

Informačný servis

3.3.2026 - "Situácia na Blízkom východe potvrdzuje, že rozdiel medzi poisteniami sa ukáže práve v krízových momentoch. Union je jedinou poisťovňou na trhu, ktorá má v poistných podmienkach explicitne zahrnuté krytie mimoriadnej situácie vrátane ozbrojeného konfliktu – teda v situáciách, ktoré bývajú v poistných podmienkach u konkurencie často vylúčené. Vďaka tomu vieme našim klientom garantovať ochranu aj v takýchto nepredvídateľných okolnostiach," hovorí Michal Špaňár, generálny riaditeľ poisťovne Union. Ako ďalej dodáva, práve toto zmluvné nastavenie Unionu umožňuje konať okamžite a poskytnúť klientom pomoc s bezpečným návratom domov.

Mimoriadne opatrenia pre klientov v zasiahnutých oblastiach

Klientom, ktorí sa aktuálne nachádzajú v zasiahnutých oblastiach, sa cestovné poistenie automaticky predlžuje až do ich bezpečného návratu domov, a to v rozsahu dojednanej poistnej zmluvy. Nie je potrebné vykonať žiadne administratívne kroky – predĺženie prebieha automaticky.

Individuálni klienti, ktorí majú v poistnej zmluve dojednané poistenie mimoriadnej situácie majú kryté aj náklady na ubytovanie a cestu späť domov až do výšky limitu uvedeného v poistnej zmluve.

Klientom cestujúcim prostredníctvom cestovných kancelárií odporúčame obrátiť sa priamo na cestovnú kanceláriu, u ktorej si zakúpili zájazd a riešiť vzniknutú situáciu priamo s ňou..

Odporúčania pre tých, ktorí sa do oblasti ešte len chystajú

Vzhľadom na pretrvávajúce napätie v regióne Blízkeho východu sa odporúča dôkladne zvážiť aktuálnu bezpečnostnú situáciu a podľa možností odložiť cestu, ak to charakter zájazdu alebo individuálneho pobytu umožňuje. Klienti by mali zároveň priebežne sledovať aktuálne odporúčania Ministerstva zahraničných vecí a európskych záležitostí SR, najmä pri cestách mimo Európy.

"Individuálni klienti (t. j. klienti, ktorí si nezakúpili zájazd prostredníctvom cestovnej kancelárie) s uzatvoreným poistením storna objednanej služby si môžu v súlade s poistnými podmienkami uplatniť náhradu nákladov za ubytovanie, dopravu alebo celý zájazd. Ak poistenie storna uzatvorené nemajú a rozhodnú sa cestu zrušiť, môžu požiadať o zrušenie poistnej zmluvy, pričom im bude zaplatené poistné vrátené," uvádza hovorkyňa Unionu Beáta Dupaľová Ksenzsighová. Nárok na uplatnenie storna objednaných služieb cestovného ruchu vzniká, pokiaľ miesto kam mal poistený vycestovať, alebo oblasť, ktorou mal prechádzať (ak nie je možné použiť náhradnú bezpečnú trasu) sa považuje za rizikovú (bol vydaný 3. alebo 4. stupeň cestovných odporúčaní). Uvedené platí za predpokladu, že v čase zakúpenia služieb cestovného ruchu nebola situácia známa.

Poistenie mimoriadnej situácie (SOS) od Unionu

Toto poistenie vás ochráni v prípade mimoriadnych situácií, akými sú okrem ozbrojeného konfliktu napríklad aj epidémia, pandémia, dopravná nehoda, technická porucha dopravného prostriedku, dopravná zápcha, nepriaznivé poveternostné podmienky a atmosférické vplyvy pre odlet lietadla, nepriaznivé počasie, živelná udalosť, štrajk, či dokonca teroristický čin alebo občianske nepokoje. V takýchto prípadoch poistenie SOS zahŕňa:

Liečebné náklady v zahraničí

V prípade poistnej udalosti za vás uhradíme nevyhnutné liečebné náklady, ktoré vzniknú v dôsledku mimoriadnej situácie za:

ambulantné ošetrenie, predpísane lieky, zdravotnícke pomôcky a materiál, hospitalizáciu a lekárske ošetrovanie počas hospitalizácie, prepravu do a zo zdravotníckeho zariadenia, prepravu do vlasti,
prevoz telesných pozostatkov.

Náklady na ubytovanie

Ak vám v dôsledku mimoriadnej situácie počas pobytu v zahraničí bude nariadená karanténa alebo sa nebudete môcť vrátiť domov v plánovanom termíne, preplatíme vám zvýšené náklady na ubytovanie

Cestovné náklady

Ak sa v dôsledku mimoriadnej situácie nebudete môcť vrátiť domov pôvodne plánovaným dopravným prostriedkom alebo v plánovanom termíne, uhradíme vám zvýšené cestovné náklady na návrat domov.

Informačný servis

3.3.2026 - Súbeh kľúčových športových momentov na Zimných olympijských hrách 2026 hokejového zápasu Slovensko proti Nemecku a očakávaného štartu Petry Vlhovej v slalome, vyvolal v digitálnom priestore nápor, aký Slovensko doteraz nezažilo.

Historický míľnik: 1,2 Terabitu za sekundu

Slovenské peeringové centrum SIX (Slovak Internet eXchange), ktoré je kľúčovým uzlom pre výmenu internetovej prevádzky na Slovensku, po prvýkrát v histórii zaznamenalo maximálnu dátovú prevádzku presahujúcu hranicu 1,2 Tbps. Tento rekord potvrdzuje enormný záujem Slovákov o online streamovanie športových prenosov v reálnom čase.

CDN sieť pod náporom: 700 Gbps a takmer 300-tisíc divákov naraz

Technologická infraštruktúra CDN (Content Delivery Network), ktorú pre Slovenskú televíziu a rozhlas (STVR) zabezpečuje spoločnosť SWAN, čelila počas hokejového prenosu extrémnej záťaži. Traffic cez CDN sieť dosiahol vrchol na úrovni takmer 700 Gbps (presne 699,9 Gbps).

"Mimoriadny záujem divákov sme zaznamenali nielen o televízne vysielanie, ale aj v online prostredí. Špeciálna podstránka stvr.sk/olympiáda dosiahla počas trvania hier rekordných 1,76 milióna návštev a takmer 5,8 milióna spustení online prenosov. Štvrťfinálový hokejový zápas Slovensko – Nemecko spolu so slalomom Petry Vlhovej 18. februára 2026 vytvorili nový rekord slovenského internetu, a historicky najvyšší počet spustení streamu na webe stvr.sk, konkrétne 931 317, a zároveň aj rekordnú dátovú prevádzku," povedal Jindřich Staněk, poverený vedením Sekcie online služieb STVR.

Kľúčové ukazovatele sledovanosti v digitálnom prostredí

Historický 18. február 2026 prepísal dejiny slovenského internetu, keď peeringové centrum SIX po prvýkrát prekonalo hranicu 1,2 Tbps. Enormný divácky záujem o olympijský hokej a slalom vygeneroval cez online platformy STVR viac ako 2,85 milióna zobrazení z takmer 484-tisíc unikátnych zariadení. Absolútny vrchol nastal okolo 13:20 hod., kedy digitálne prenosy naraz sledovalo rekordných 293 701 divákov.

Kľúčovú úlohu zohral najmä kanál STV4 (STVR:Šport), ktorý v špičke sám obslúžil vyše 222-tisíc súbežných používateľov pri dátovom toku 626,8 Gbps, pričom celková prevádzka cez CDN infraštruktúru v tom čase atakovala hranicu 700 Gbps.

Smartfóny vs. počítače: ako sme sledovali rekordy?

Dáta ukazujú, že slovenský divák je počas dňa mimoriadne mobilný. Na kanáli STV3 (záložný kanál STVR pre mimoriadne prenosy), kde bolo možné sledovať slalom, tvorili prístupy zo smartfónov až 63,36%, zatiaľ čo pri hokejovom zápase na STV4 (STVR:Šport) bol podiel smartfónov (45,11%) a desktopov (43,61%) takmer vyrovnaný. Moderné Smart TV a tablety tvorili zvyšnú časť publika, čo podčiarkuje dôležitosť stability CDN sietí v Tier3 dátových centrách pre všetky typy zariadení.

Informačný servis

3.3.2026 - Predaj alebo kúpa auta je pre väčšinu ľudí na Slovensku významným finančným rozhodnutím, ktoré so sebou prináša nielen otázku ceny, ale aj istoty, času a taktiež miery rizika. Rozdiel medzi okamžitým výkupom a naopak sprostredkovaním predaja jazdeného vozidla môže v praxi znamenať zásadne odlišnú skúsenosť a napokon aj konečný výsledok. Práve tu sa výrazne odlišuje fungovanie veľkých overených autobazárov, akým je AAA AUTO, na rozdiel od menších či sprostredkovateľských firiem.

Ako to funguje v oboch prípadoch

Základný rozdiel spočíva v samotnom princípe fungovania jednotlivých spoločností, teda na jednej strane veľkého renomovaného autobazáru a naopak firiem, ktoré len sprostredkúvajú predaj jazdených vozidiel. Kým AAA AUTO vystupuje ako priamy výkupca, automobil od vás okamžite odkúpi a peniaze dostanete väčšinou v ten istý deň, sprostredkovateľské spoločnosti auto nevykupujú, ale snažia sa ho predať v mene majiteľa. To znamená, že predávajúci musí čakať, kým sa nájde nejaký kupujúci. Často sa tu komunikuje priemerná doba predaja, napríklad "do 20 dní", no priemer neznamená garanciu. V praxi tak môže predaj trvať aj výrazne dlhšie. Peniaze navyše predávajúci človek dostane až po úspešnom uzavretí obchodu. Pre mnohých ľudí, ktorí potrebujú financie okamžite alebo plánujú kúpu iného vozidla, môže predstavovať takýto model neistotu a časové riziko.

Rozdiely v konečnej cene za auto

Ďalším aspektom je transparentnosť finančného vysporiadania sa za ponúkané auto. Pri sprostredkovaní často nie je na prvý pohľad jasné, akú províziu si spoločnosť účtuje, či predávajúci platí niečo vopred a čo sa stane, ak sa auto nakoniec nepredá. Ak tieto informácie nie sú zrozumiteľne a detailne komunikované, môže to u ľudí oprávnene vyvolávať otázky a obavy.

Výkup verzus sprostredkovanie a riziká

Model sprostredkovania prakticky znamená, že trhové riziko nesie predávajúci. Ak o vozidlo nie je dostatočný záujem, jeho cena sa môže postupne znižovať. Predávajúci musí byť navyše dostupný na obhliadky a komunikáciu so záujemcami, pričom konečný výsledok stále ostáva neistý. Táto neistota je výrazným psychologickým faktorom – namiesto pevného termínu a jasného výsledku ide skôr o nádej, že sa kupujúci nájde za očakávanú cenu.

Na druhej strane, v AAA AUTO je proces nastavený jednoducho a priamo. Zákazník príde s vozidlom, dostane cenovú ponuku a ak s ňou súhlasí, odchádza s peniazmi väčšinou ešte v ten deň. Nečaká sa na inzerciu, ani na záujem trhu. Táto promptnosť je pre mnohých ľudí kľúčová, pretože čas má často vyššiu hodnotu než potenciálna, ale neistá vyššia cena, možno o niekoľko týždňov.

Ďalším praktickým benefitom veľkého autobazáru, s pobočkami po celej SR, je možnosť vybaviť výkup, protiúčet, financovanie, poistenie aj celú administratívu okolo predaja auta na jednom mieste, počas jednej návštevy. Môžete tak predať pôvodné auto a zároveň si okamžite vybrať a financovať nové bez toho, aby čakali na predaj starého.

V AAA AUTO nevykúpia "mačku vo vreci"

Vozidlá tu dôkladne preverujú, pričom kontrolujú až 260 parametrov. Taktiež je tam garancia stavu najazdených kilometrov a doživotná záruka na legálny pôvod auta. Tieto benefity sprostredkovateľ ponúknuť nedokáže.

"Našou prioritou je bezpečnosť nákupu ojazdeného auta. Pri výkupe automobilov sme veľmi dôslední, o čom svedčí aj to, že približne dve tretiny vozidiel na výkupe odmietame. Podvody s jazdenými autami na trhu sú totiž z roka na rok sofistikovanejšie a vyžadujú si väčšie úsilie, skúsenosti a vybavenie pri ich odhalení. Preverovaniu vozidiel preto venujeme veľké úsilie, a to aj využívaním najmodernejších technológií a širokých zdrojov informácií. Do overovania histórie automobilov investujeme státisíce eur ročne," hovorí šéfka AAA AUTO Karolína Topolová.

Veľký "hráč" dokáže poskytnúť viac

Nezanedbateľnou výhodou aj to, že AAA AUTO vykupuje nielen ľahko predajné autá, ale aj staršie vozidlá, automobily s vyšším nájazdom kilometrov, firemné flotily či vozidlá po leasingu. Naopak, pri maklérskom modeli je úspech výrazne závislý od aktuálneho dopytu po konkrétnom type auta, zatiaľ čo priamy výkupca berie do úvahy širšie portfólio a nespolieha sa výlučne na okamžitý záujem konečného kupujúceho.

Významnú úlohu zohráva aj veľkosť a stabilita spoločnosti. Lokálne firmy, ktoré fungujú kratšiu dobu a nemajú medzinárodné zázemie, sú prirodzene menšími hráčmi na trhu. V porovnaní s veľkou a dlhodobo pôsobiacou spoločnosťou, akou je AAA AUTO, majú obmedzenejšie skúsenosti, kapitálové krytie a sieť pobočiek. Pri obchode za tisíce až desaťtisíce eur je pre mnohých zákazníkov stabilita a tradícia partnera dôležitým faktorom. Skupina AURES Holdings, pod ktorú patrí sieť autocentier AAA AUTO, je na trhu už 34 rokov a je najväčším predajcom ojazdených áut v strednej a východnej Európe.

"Prevádzkujeme spolu viac ako 70 pobočiek a servisných centier v Českej republike, na Slovensku, v Poľsku a Maďarsku, zamestnávame takmer 3 300 ľudí. Počas našej existencie sme na výkupe a predaji obslúžili už vyše 3,5 milióna zákazníkov, pričom ročne predáme viac ako 110 000 vozidiel," pripomína Karolína Topolová, generálna riaditeľka spoločnosti AURES Holdings, prevádzkovateľa medzinárodnej siete autocentier AAA AUTO.

Informačný servis

3.3.2026 - Nová generácia bezdrôtových kosačiek Husqvarna prináša pokročilú technológiu AI Vision do záhrad bežných domácich užívateľov. S viac ako štyrmi miliónmi inštalovaných robotických kosačiek po celom svete teraz Husqvarna ponúka prémiové špičkové kosenie pre viac trávnikov než kedykoľvek predtým – bez ohraničujúcich vodičov a zložitej inštalácie.

Nové modely, vyrobené v Európe, kombinujú viac ako 30 rokov skúseností s robotickým kosením s novými inováciami v oblasti detekcie prekážok a vyhýbania sa im, a to vďaka integrovanej kamere a intuitívnemu ovládaniu.

"Ako svetový líder v oblasti robotického kosenia sme našu osvedčenú a oceňovanú technológiu pretavili do novej generácie modelov – navrhnutých tak, aby kvalita a inovácie Husqvarny boli dostupné viacerým majiteľom záhrad ako doteraz," hovorí Sebastián Fongus, Automower® špecialista v spoločnosti Husqvarna Slovensko.

Technológia AI vision – kosačka, ktorá vidí a rozumie vašej záhrade

Nová generácia robotických kosačiek Husqvarna je vybavená vstavanými kamerami a technológiou umelej inteligencie, ktorá rozpoznáva prekážky v reálnom čase a dokáže sa im vyhnúť. Keď kosačka identifikuje prekážku, napríklad hračku alebo záhradné náradie, spomalí alebo zmení trasu. Umožňuje tiež efektívny pohyb a plné pokrytie aj v oblastiach so slabým satelitným signálom, napríklad pod stromami alebo v blízkosti budov. Kým kosačka vidí trávu, pokračuje v kosení. Výsledkom je plynulá, neprerušovaná prevádzka s minimálnym rizikom kolízií či zbytočných zastavení.

Korekčné dáta sa prenášajú prostredníctvom služby Husqvarna Cloud, čo umožňuje plne bezdrôtovú inštaláciu. Vyžaduje sa iba stabilné Wi-Fi pripojenie na celej ploche trávnika a aplikácia Husqvarna Automower® Connect.

Pohodlie pre každodenné záhradkárčenie

Prostredníctvom aplikácie Automower® Connect môžu používatelia plánovať kosenie, sledovať stav kosačky a ovládať jednotlivé oblasti pomocou funkcie Automower® Zone Control. Táto funkcia uľahčuje vytváranie pracovných zón s rôznymi vzormi kosenia alebo zabraňuje koseniu v určitých oblastiach – ideálne pre ihriská či záhony.

Informačný servis

2.3.2026 - Ovplyvňuje výber aj návrat k značke, preto má byť zrozumiteľný a praktický. Jednoduchý dizajn z menšieho množstva materiálov uľahčuje triedenie a zvyšuje šancu na opätovné využitie.

Po spotrebovaní produktu často prichádza otázka, ako správne naložiť s jeho obalom. Niekedy presne vieme, do ktorého koša ho vyhodiť, inokedy váhame. Práve v týchto situáciách zohráva dôležitú úlohu jednoduchosť obalu, ktorá znamená, že obal má jednoduchý vzhľad a je vyrobený z čo najmenšieho počtu materiálov.

"Spotrebiteľ v prvom rade nekupuje obal, ale produkt. Od obalu očakáva, že bude mať hlavne ochrannú a informatívnu funkciu. Z pohľadu životného prostredia je však dôležité aj to, čo sa s obalom stane po jeho použití," vysvetľuje Katarína Kretter, riaditeľka komunikácie OZV ENVI - PAK.

Takmer polovica ľudí by si priplatila za ekologickejšie obaly

Aj dáta ukazujú, že obaly zohrávajú pri nákupe dôležitú úlohu. Podľa prieskumu OZV ENVI - PAK si takmer tretina (29 %) ľudí pri nákupoch všíma, či je obal recyklovateľný a takmer polovica (47 %) by bola ochotná priplatiť si za ekologickejšie balenie. Štyri pätiny (80 %) ľudí zároveň jasne hovoria, že preferujú menej obalového materiálu a dve tretiny (68 %) hľadajú na obaloch praktické informácie, ako obal správne vytriediť.

"Ľudia vo všeobecnosti nechcú triediť zle. Problém je v tom, že pri mnohých obaloch si nie sú istí, kam presne patria. Ak váhajú, často zvolia najjednoduchšie riešenie a obal skončí v zmesovom odpade. Aj preto sa dnes čoraz viac hovorí o jednoduchších riešeniach, monomateriáloch a obaloch, ktoré sú navrhnuté a označené tak, aby sa dali bez problémov vytriediť. Pretože len vytriedený obal sa môže skutočne zrecyklovať," hovorí Katarína Kretter z OZV ENVI - PAK.

Dizajn, ktorý spotrebiteľa nenápadne usmerní

Veľkú úlohu zohráva dizajn obalu. Nie ako estetický doplnok, ale ako praktický nástroj, ktorý spotrebiteľa vedie. Práve cez obal sa značka prihovára spotrebiteľovi ešte skôr, než si produkt kúpi.

"Dizajn obalu má obrovský vplyv na to, ako produkt vnímame. Nejde len o vizuálnu stránku, ale o celkový balans medzi funkčnosťou, estetikou a ekologickým dopadom. V praxi sa často ukazuje, že najudržateľnejšie riešenia sú tie najjednoduchšie – menej materiálu, menej kombinácií a jasná logika," hovorí dizajnér a pedagóg Vysokej školy výtvarných umení Ondrej Gavalda.

Práve v hľadaní tohto balansu sa podľa neho dnes rozhoduje o tom, či obal obstojí nielen v regáli, ale aj v reálnom používaní. Dizajnér musí zohľadniť množstvo detailov, ktoré bežný zákazník na prvý pohľad nevníma, no výrazne ovplyvňujú funkčnosť obalu.

"Pri navrhovaní obalu sa dnes robí množstvo rozhodnutí, a to od výberu materiálu, jeho farebnosti a štruktúry, cez výber písiem, grafických prvkov a ich formy potlače až po ďalšie technologické zušľachťujúce spracovania. Každý takýto krok má vplyv na to, či bude obal funkčný, vizuálne príťažlivý a zároveň recyklovateľný. Práve v týchto detailoch sa rozhoduje o tom, ako bude obal fungovať v praxi," dodáva Gavalda.

Keď udržateľnosť funguje aj vo veľkom biznise

Zmeny v prístupe k obalom sa netýkajú len malých značiek či experimentálnych projektov. Čoraz viac ich vidno aj u veľkých výrobcov, ktorí hľadajú riešenia použiteľné v praxi a vo veľkých objemoch. Príkladom je spoločnosť Mattoni 1873, ktorá pred niekoľkými rokmi zjednotila dizajn svojich nápojových fliaš a prešla na jednotnú farebnú schému.

"Rozhodnutie zjednotiť obaly nebolo len dizajnovou zmenou. Išlo o praktický krok, ktorým sme zjednodušili recykláciu a znížili environmentálnu záťaž. Pre nás je dôležité, aby udržateľnosť nebola len deklarovaná hodnota, ale niečo, čo zákazník vidí a zažíva pri každom nákupe," hovorí Karol Ponesz, Country Manager Mattoni 1873 a dodáva. "Ľudia dnes očakávajú, že značky budú konať zodpovedne a konzistentne. Udržateľný obal sa tak postupne stáva štandardom."

Budúcnosť obalov = menej odpadu, viac premyslených riešení

Do zmien v obalovom priemysle vstupuje aj sprísňujúca sa európska legislatíva, ktorá nastavuje jasnejšie pravidlá pre recyklovateľnosť a používanie materiálov. Jej cieľom je znížiť množstvo odpadu a zabezpečiť, aby sa obaly dali reálne a efektívne zhodnotiť a "Medzi najzásadnejšie zmeny patrí povinnosť navrhovať obaly tak, aby boli recyklovateľné, využívať vyšší podiel recyklovaných materiálov a minimalizovať objem obalov. Od roku 2030 budú musieť byť obaly čo najmenšie a najľahšie, pričom praktiky ako falošné dná, nadbytočný prázdny priestor či zbytočné obalové vrstvy už nebudú prípustné. Pri prepravných obaloch bude môcť prázdny priestor tvoriť maximálne polovicu objemu,” vysvetľuje Katarína Kretter z OZV ENVI - PAK.

Legislatíva tiež počíta so zvyšovaním podielu recyklátu v plastových obaloch. Do roku 2040 budú musieť plastové obaly obsahovať minimálny podiel recyklovaného materiálu, ktorý sa pri niektorých typoch obalov pohybuje až na úrovni 65 %. Vybrané druhy obalov, ako sú čajové vrecúška či etikety na ovocí a zelenine, budú musieť byť v najbližších rokoch kompostovateľné.

Hoci nové pravidlá prinášajú firmám nové povinnosti, zároveň ich motivujú k inováciám, využívaniu nových materiálov a k užšej spolupráci medzi výrobcami, dizajnérmi a dodávateľmi obalových riešení. Obal sa čoraz viac stáva premyslenou súčasťou produktu aj značky. Pre firmy, ktoré dokážu pochopiť meniace sa správanie spotrebiteľov a reagovať naň včas, tak predstavuje obal nielen výzvu, ale aj skrytú príležitosť, ako sa odlíšiť a budovať dlhodobý vzťah so zákazníkmi.

Metodológia prieskumu

Online prieskum bol realizovaný v máji 2025 na vzorke 1000 respondentov. Vzorka je reprezentatívna pre populáciu Slovenska vo veku 18+ z hľadiska veku, pohlavia, vzdelania, veľkosti miesta bydliska a kraja. Zber dát realizovala prieskumná agentúra MNForce.

Informačný servis