7.5.2026 - Niektoré domy majú hlavné ističe so zbytočne vysokou hodnotou.

Na elektrickú kapacitu, ktorú blokujú a nevyužívajú, čakajú iní aj niekoľko rokov. Množstvo domov nemá hlavný istič vôbec. Majiteľom týchto nehnuteľností zostávajú dva mesiace. Ak odignorujú odporúčania energetikov, za elektrinu si priplatia.

Domácnosti na strednom Slovensku, ktoré odoberajú elektrinu so sadzbou D3 a D4, čaká od 1. júla zmena pri účtovaní fixného poplatku za odberné miesto. Po novom sa bude platba odvíjať od hodnoty hlavného ističa. Každý odberateľ tak bude platiť za to, akú kapacitu pripojenia k elektrickej sieti má k dispozícii. Čím bude mať vyššiu hodnotu hlavného ističa v ampéroch, tým vyššiu kapacitu môže využívať a úmerne k tomu narastá mesačný poplatok za odberné miesto. Na rovnakom princípe už fungujú aj domácnosti so sadzbami D5 až D8. Ide tak o postupné zjednocovanie spôsobu účtovania a zavádzanie spravodlivejšieho systému v celom segmente.

"Ak sú v tej istej sadzbe dva domy s približne rovnakou spotrebou elektriny, pričom jeden má hodnotu hlavného ističa nastavenú správne s ohľadom na príkon spotrebičov a druhý trikrát vyššiu, ako skutočne potrebuje, je nespravodlivé, aby platili rovnako. Ten druhý dom blokuje kapacitu pre ďalšie dve domácnosti. Samozrejme, ak niekto naozaj potrebuje vyššiu kapacitu, ktorá odráža reálny príkon spotrebičov, je to v poriadku. Zároveň je fér, aby si za to priplatil," priblížil princíp zmeny Ľubomír Hláčik, riaditeľ sekcie zákaznícky servis zo Stredoslovenskej distribučnej. O primeranej hodnote hlavného ističa sa treba poradiť s odborníkom na elektroinštalácie.

Predimenzovaný, nečitateľný alebo žiadny

Sadzbu D3 a D4 využíva momentálne asi 75-tisíc odberných miest v regionálnej pôsobnosti Stredoslovenskej distribučnej. Zhruba deväťtisíc z nich dostalo od energetikov zo SSD list. V ňom ich upozornili, že patria do skupiny odberateľov, ktorá má pravdepodobne zbytočne vysokú hodnotu hlavného ističa, prípadne ho nemá nainštalovaný vôbec, respektíve je jeho hodnota nečitateľná. V jednom aj druhom prípade im tak hrozí od 1. júla nárast fixných poplatkov za elektrinu. Riešením je zníženie hodnoty hlavného ističa na optimálnu výšku, prípadne jeho inštalácia a zazmluvnenie.

"Chýbajúci hlavný istič je problémom nielen z technického, ale aj legislatívneho hľadiska. Musí ho mať každé odberné miesto. Plní ochrannú funkciu pred preťažením a náhlym skratom, umožňuje bezpečné odpojenie domácnosti pri poruche či údržbe a zároveň limituje maximálny odber prúdu z distribučnej sústavy. Ak si domácnosť nenainštaluje a nezazmluvní hlavný istič s jasne čitateľnou hodnotou, od 1. júla jej budeme účtovať poplatok ako pri hlavnom ističi s hodnotu 3x63 A. V prípade, že si domácnosť doinštaluje istič a postačuje jej hodnota napríklad 3x25 A, môže ušetriť až 200 eur ročne. Pri prechode z 3x40 A na 3x25 A ušetrí domácnosť takmer 80 eur ročne," priblížil možnú úsporu na konkrétnych príkladoch Ľ. Hláčik.

Stredoslovenská distribučná zverejnila na svojej internetovej stránke online kalkulačku s možnosťou výpočtu úspory pri znížení hodnoty hlavného ističa. Odberatelia tam nájdu aj podrobný návod, ako postupovať v prípade záujmu o zazmluvnenie alebo optimalizáciu hlavného ističa. Spracovanie žiadosti zo strany distribučnej spoločnosti trvá približne 15 dní.

https://cdn.sita.sk/sites/32/2026/05/zvuk_istice_gejdos_ssd.mp3

Do júla je plombovanie zadarmo

Odberateľovi, ktorý požiada o zmenu do konca júna, zrealizuje SSD odplombovanie a zaplombovanie odberného miesta bezplatne. Fyzickú inštaláciu alebo výmenu hlavného ističa si však zabezpečuje odberateľ, pretože je jeho majetkom. Mal by o to požiadať certifikovaného odborníka alebo firmu. Cena ističa sa pohybuje približne do 30 eur, ale treba počítať aj s nákladmi na inštaláciu. Ďalším benefitom, ktorý pri tejto príležitosti poskytuje SSD, je možnosť ponechania elektromera na pôvodnom mieste. A to aj v prípade, že sa nenachádza na hranici pozemku, ako to vyžadujú štandardy. Domácnosti, ktoré zareagujú na výzvu energetikov do konca júna, tak môžu ušetriť desiatky až stovky eur nielen pri samotnej výmene ističa, ale aj každoročne pri platbách za elektrinu.

"Prvým cieľom je úspora domácností cez spravodlivejšie rozdelenie poplatkov tak, aby tí, ktorým stačí nižšia kapacita, nedoplácali na tých, ktorí využívajú vyššiu kapacitu. Prípadne, aby tí zodpovední nedoplácali na tých, ktorí ju len zbytočne blokujú. Druhým cieľom je uvoľnenie kapacity v distribučnej sústave pre ďalších odberateľov," zhrnul riaditeľ zákazníckeho servisu SSD Hláčik.

Vlani zareagovalo tritisíc domácností

V praxi to znamená, že ak si, napríklad, na jednej ulici zníži hodnotu hlavného ističa niekoľko domov, v elektrickej sieti sa tým uvoľní kapacita pre okamžité pripojenie novej nehnuteľnosti. V opačnom prípade by hrozilo, že pripojeniu by muselo predchádzať rozšírenie alebo posilnenie vedenia, čo by si vyžadovalo nielen dodatočné investície, ale vzhľadom na povoľovacie procesy aj oveľa viac času.

Nový spôsob účtovania fixného poplatku za odberné miesto zladí odberateľov na strednom Slovensku s východom a západom krajiny, kde sa rovnaký princíp uplatňuje už dlhšie. V priebehu minulého roka začala Stredoslovenská distribučná tento mechanizmus zavádzať pri sadzbách D5 až D8. O zníženie hodnoty hlavného ističa požiadalo takmer tritisíc odberateľov. Vďaka tomu sa v distribučnej sieti uvoľnila kapacita vo výške takmer 30 MW. Ide o výkon postačujúci pre zhruba 1 800 rodinných domov s ističom 3x25 A.

Spoločnosť Stredoslovenská distribučná, a. s., (SSD) je regionálnym prevádzkovateľom distribučnej sústavy elektrických vedení na úrovni veľmi vysokého, vysokého a nízkeho napätia. Zabezpečuje distribúciu elektriny na území Banskobystrického, Žilinského a časti Trenčianskeho kraja. Spravuje približne 33-tisíc kilometrov elektrických vedení, ktoré napájajú takmer 800-tisíc domácností a firiem.

Informačný servis

6.5.2026 - Európske online trhovisko Allegro oznamuje partnerstvo s jedným z najprestížnejších športových podujatí roka.

Európske online trhovisko Allegro oznamuje partnerstvo s jedným z najprestížnejších športových podujatí roka – 2026 IIHF majstrovstvami sveta v ľadovom hokeji, ktoré sa tento rok uskutočnia vo Švajčiarsku. Ako oficiálny sponzor sa Allegro stane súčasťou globálneho športového podujatia, ktoré každoročne spája najlepšie národné tímy sveta a milióny fanúšikov.

2026 IIHF majstrovstvá sveta v ľadovom hokeji vo Švajčiarsku prinesú špičkový ľadový hokej a široký medzinárodný dosah, keďže turnaj každoročne sledujú stovky miliónov divákov prostredníctvom televízie a digitálnych platforiem. Ľadový hokej má v srdciach slovenských fanúšikov výnimočné miesto – je vnímaný ako šport, ktorý spája celé národy a vytvára priestor pre zdieľanie emócií, tradícií a nezabudnuteľných zážitkov. Podľa najnovšieho prieskumuspoločnosti Perfect Crowd pre Allegro* plánuje majstrovstvá sveta v ľadovom hokeji sledovať väčšina Slovákov.

Ako oficiálny sponzor, Allegro bude súčasťou šampionátu naprieč televíznymi prenosmi, a digitálnymi kanálmi, čím priblíži fanúšikom dianie na ľade, a zároveň bude nablízku zákazníkom v momentoch, na ktorých najviac záleží.

"Partnerstvo s 2026 IIHF majstrovstvami sveta v ľadovom hokeji je pre nás strategickým krokom, ako sa priblížiť miliónom športových fanúšikov. Ľadový hokej je viac než len šport – je to príležitosť, ktorá spája ľudí, emócie a spoločné zážitky. Šampionát vytvára priestor na prepájanie komunít naprieč krajinami, rovnako ako európske online trhovisko Allegro spája milióny zákazníkov s predajcami naprieč krajinami a prináša im široký výber a atraktívne ponuky. Naším cieľom je byť prirodzenou súčasťou každodenných rozhodnutí zákazníkov – či už sa pripravujú na šampionát alebo hľadajú inšpiráciu pre bežný deň, chceme byť súčasťou týchto momentov," hovorí Monika Brichtová z Allegro, jednej z najväčších marketplace platforiem v Európe.

Prepojenie hokejového zážitku a pohodlného nakupovania

Partnerstvo so šampionátom v ľadovom hokeji vychádza aj z hlbokého porozumenia správaniu lokálnych fanúšikov. Najnovší prieskum realizovaný pre Allegro spoločnosťou Perfect Crowd ukazuje, že pre Slovákov nie je tento šampionát len o sledovaní zápasov – ide o silný emocionálny a spoločenský zážitok. Podľa prieskumu slovenskí hokejoví fanúšikovia najčastejšie sledujú zápasy doma s rodinou či priateľmi na televízii, robia si vlastné rituály a víťazstvá i prehry prežívajú veľmi intenzívne. Ľadový hokej mení každodenný život – obývačky sa menia na fanúšikovské zóny so špeciálnym občerstvením, rozhovory sa točia okolo zostáv a taktiky a do atmosféry sa nechajú vtiahnuť aj tí, ktorí šport bežne nesledujú.

"Ako marketplace chceme byť tam, kde sú naši zákazníci – a ľadový hokej je jedným z najsilnejších momentov, ktorý ich spája. Prostredníctvom tohto partnerstva budeme fanúšikom bližšie než kedykoľvek predtým a prepojíme zážitok z ľadového hokeja s pohodlným a výhodným nakupovaním," dodáva Monika Brichtová.

* Reprezentatívny prieskum realizovaný spoločnosťou Perfect Crowd v apríli 2026 pre Allegro.sk na vzorke 1 036 respondentov v Slovenskej republike.

Informačný servis

6.5.2026 - Na tieto témy upozorňuje zdravotnícky výbor Americkej obchodnej komory v Slovenskej republike.

Na tieto témy upozorňuje zdravotnícky výbor Americkej obchodnej komory v Slovenskej republike (AmCham), ktorý združuje okrem iných, aj spoločnosti z farmaceutického priemyslu, a dlhodobo sa venuje otázkam dostupnosti liekov, fungovania hodnotiaceho procesu a zlepšovaniu ekosystému prostredníctvom podpory dialógu medzi kľúčovými aktérmi.

Má za to, že efektívny, predvídateľný a transparentný systém hodnotenia je kľúčový pre zabezpečenie včasného prístupu pacientov k inovatívnej liečbe. Posilnenie metodiky, dodržiavanie lehôt a rozvoj odborného dialógu môžu prispieť k ďalšiemu zlepšeniu fungovania systému na Slovensku a dostupnosti nových liekov do systému.

Členovia AmCham Slovakia vychádzajú z toho, že dostupnosť inovatívnych liekov pre slovenských pacientov úzko súvisí s procesom ich hodnotenia. V systéme sa aktuálne nachádza viacero čakajúcich liekov, čo môže predlžovať ich vstup do klinickej praxe.

Členovia vnímajú, že proces posudzovania nákladovej efektívnosti liekov na Slovensku nie je vždy dostatočne predvídateľný a komunikácia medzi Národným inštitútom pre hodnotu a technológie v zdravotníctve (NIHO) a farmaceutickými spoločnosťami ponúka priestor na ďalšie zlepšenie. Tieto faktory aktuálne ovplyvňujú rýchlosť, akou sa pacienti dostávajú k modernej liečbe dostupnej v iných krajinách Európskej únie.

Hodnotenie zdravotníckych technológií patrí medzi náročné analytické oblasti a vyžaduje kombináciu klinických, ekonomických a metodologických expertíz, ktoré sú na trhu práce obmedzené. Amcham Slovakia verí, že úlohou NIHO je vypracovať komplexné posúdenie zdravotníckej technológie zahŕňajúce klinický prínos, jeho ekonomickú hodnotu aj širšie aspekty – sociálne, pacientské, organizačné či etické. Členovia AmCham Slovakia majú za to, že cieľom je poskytovať vyvážený pohľad na prínos lieku z viacerých perspektív.

Americká obchodná komora v Slovenskej republike preto vidí priestor na zlepšenie v oblasti metodiky hodnotenia. Pri inovatívnych liekoch sú klinické dáta v čase rozhodovania často prirodzene neúplné. Práca s touto neistotou si vyžaduje transparentný a konzistentný prístup, najmä ak ide o lieky schválené Európskou liekovou agentúrou.

Z pohľadu farmaceutických spoločností je dôležitá najmä konzistentnosť rozhodovania a jasná komunikácia odborných výhrad. Na druhej strane štát zohráva kľúčovú úlohu pri ochrane verejných zdrojov. Vyváženie týchto pohľadov je základom efektívne fungujúceho systému.

V praxi sa objavujú otázky týkajúce sa odhadov počtu pacientov, práce s neúplnými klinickými dátami či miery akceptácie analytických prístupov používaných v zahraničí. Tieto faktory môžu ovplyvniť výsledok hodnotenia aj dostupnosť liečby.

Tu vidíme potrebu posilnenia odborného dialógu medzi NIHO a predkladateľmi. Priebežná komunikácia by umožnila riešiť nejasnosti včas a podporiť plynulejší priebeh hodnotenia. Skúsenosti z niektorých krajín, napríklad z Českej republiky, ukazujú, že takýto prístup môže byť prínosný.

Hodnotenie zdravotníckych technológií nezahŕňa len ekonomické ukazovatele, ale aj klinické prínosy, bezpečnosť a širšie dopady na pacienta a spoločnosť. Moderná liečba môže prispieť k návratu pacientov do pracovného života, znížiť záťaž na zdravotný a sociálny systém a zlepšiť kvalitu života.

Informačný servis

6.5.2026 - Poisťovňa KOOPERATIVA vlani svojim klientom vyplatila poistné plnenia v rekordnej výške 436,9 milióna eur.

Poisťovňa KOOPERATIVA vlani svojim klientom vyplatila poistné plnenia v rekordnej výške 436,9 milióna eur – o takmer 11 % viac ako v roku 2024. Hospodársky rok 2025 uzavrela s historickým prekročením hranice 800 miliónov eur v objeme predpísaného poistného, čo je potvrdením jej dlhodobej stability na slovenskom poistnom trhu.

Uplynulý rok bol pre najväčšiu slovenskú poisťovňu obdobím pokračujúcej modernizácie a intenzívneho prehlbovania automatizácie a digitalizácie kľúčových firemných procesov. Poisťovňa KOOPERATIVA vlani vybavila celkovo 238 561 škodových udalostí, takmer o 20-tisíc viac ako v predchádzajúcom roku. V náročných životných situáciách svojim klientom v rámci životného poistenia vyplatila 212,4 milióna eur (medziročný nárast o 1,8 %), zatiaľ čo z neživotného poistenia smerovalo k poistencom 224,5 milióna eur. Práve v neživotnom segmente KOOPERATIVA zaznamenala výrazný, viac než 20-percentný nárast objemu vyplatených prostriedkov, pričom najväčší podiel na tomto náraste majú plnenia z povinného zmluvného poistenia (PZP), ďalej vyplatené plnenia z havarijného a zdravotného poistenia či poistenia majetku podnikateľov.

"Pohľad na posledných päť rokov ukazuje, že objem peňazí, ktoré vyplácame našim klientom, má stabilne stúpajúcu tendenciu. Napriek dočasnému útlmu počas pandemických rokov 2020 až 2022, kedy aktivita v ekonomike poklesla, sa objemy vyplateného plnenia opäť vrátili k rastu. Od roku 2019 tak priemerný ročný objem vyplatených prostriedkov rastie tempom 4,7 % v neživotnom a 2,8 % v životnom poistení. Je to najlepší dôkaz toho, že sme pre našich klientov dôveryhodným a spoľahlivým partnerom v rôznorodých životných situáciách," dopĺňa dáta Vladimír Bakeš, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ poisťovne KOOPERATIVA.

Rok 2025 rečou čísel: Rekordné hospodárske výsledky

Hospodárske výsledky poisťovne rovnako potvrdzujú jej pozíciu jednotky na trhu, a tiež silu jej značky aj dôvery klientov. V roku 2025 dosiahla KOOPERATIVA predpísané poistné vo výške 808,9 mil. eur, čo predstavuje medziročný nárast o 8,2 %. Zisk pred zdanením dosiahol 87,5 mil. eur s medziročným zvýšením o 27,8 %. Po zdanení poisťovňa vykázala zisk vo výške 65,1 mil. eur, čo predstavuje medziročný nárast o 22 %. Okrem toho KOOPERATIVA odviedla zo svojich tržieb 18,5 mil. eur na dani z poistenia a ďalších 13,8 mil. eur na odvode z povinného zmluvného poistenia.

Oba segmenty, životné aj neživotné poistenie, stabilne rástli. V oblasti životného poistenia zostáva KOOPERATIVA najväčším hráčom na trhu s objemom poistného 363,5 mil. eur.

V neživotnom poistení poisťovňa dosiahla objem predpísaného poistného 445,4 mil. eur s medziročným nárastom o 10,5 %. Najväčší podiel v neživotnom poistení patrí PZP, kde predpísané poistné dosiahlo výšku 174,2 mil. eur a medziročne narástlo o 12,2 %, nasledované havarijným poistením, kde je predpísané poistné na úrovni 141,0 mil. eur, čo predstavuje medziročný rast o 11,1 percent. Pozitívny trend sa výrazne prejavil aj v zdravotnom a cestovnom poistení, kde predpísané poistné dosiahlo sumu 16,5 mil. eur s najvyšším medziročným nárastom o 50,3 %.

"V aktuálne náročnom a rýchlo sa meniacom trhovom prostredí KOOPERATIVA dosiahla výsledky, ktoré podčiarkujú jej stabilitu, odolnosť a schopnosť rásť v súlade s potrebami moderného poisťovníctva," uzatvára Vladimír Bakeš.

KOOPERATIVA poisťovňa, a. s. Vienna Insurance Group ponúka občanom, fyzickým a právnickým osobám viac ako 80 produktov životného a neživotného poistenia. Poskytuje služby viac ako 1,5 miliónu klientov, spravuje takmer 2,5 milióna poistných zmlúv a za rok vybaví viac ako 230 tisíc poistných udalostí. Prvá súkromná univerzálna poisťovacia spoločnosť na Slovensku, KOOPERATIVA poisťovňa, a. s. Vienna Insurance Group, bola založená 30. októbra 1990. Majoritným akcionárom je jedna z najvýznamnejších poisťovní v Rakúsku, Vienna Insurance Group AG Wiener Versicherung Gruppe, so zastúpením v strednej a východnej Európe. Do skupiny VIG na Slovensku sa zaradila v roku 2001 KOMUNÁLNA poisťovňa, a. s. Vienna Insurance Group, v roku 2008 aj Poisťovňa Slovenskej sporiteľne, keď Erste Group Bank zavŕšila predaj svojich poisťovacích spoločností v strednej a východnej Európe spoločnosti Vienna Insurance Group. V roku 2018 došlo k integrácii Poisťovne Slovenskej sporiteľne s poisťovňou KOOPERATIVA. Spoločný podiel poisťovní skupiny Vienna Insurance Group na Slovensku dosiahol k 31.12.2025 úroveň 28,5 percenta.

Informačný servis

6.5.2026 - Zákazníci najviac darujú kytice ruží, hitom sú aj stavebnice LEGO.

Až 8 z 10 Slovákov druhú májovú nedeľu oslavuje Deň matiek. Zároveň 51 % gratuluje mamám či starým mamám aj s malou pozornosťou – najčastejšie s kyticou čerstvých kvetov. Zaujímavosťou je kontrast v nákupnom správaní: kým pri kvetoch zákazníci nešetria, pri čokoládach aktívne vyhľadávajú akciové ponuky. Medzery máme aj v plánovaní – veľkú časť darčekov Slováci kupujú na poslednú chvíľu, často až v samu sviatočnú nedeľu, a to najmä v predajniach Tesco Expres či na čerpacích staniciach. Vyplýva to z najnovších dát Tesca o predajoch v súvislosti so sviatkom Dňa matiek.

Predaj darčekov ku Dňu matiek sa na Slovensku medziročne zvyšuje. V roku 2025 dosiahli v dňoch pred týmto sviatkom medziročný nárast objemu predaja všetky kategórie typických produktov – kvety, sladké prekvapenia aj víno. Výraznejšie vzrástli všetky kategórie s výnimkou vín, kde celkový objem tržieb brzdili najmä nižšie predajné ceny.

"Slováci Deň matiek milujú a radi ho oslavujú s kyticou v ruke a malou pozornosťou. Darčeky pre naše mamy a staré mamy sú na začiatku mája vždy vyhľadávaným tovarom. Preto sa v Tescu snažíme uľahčiť výber všetkým zákazníkom – či už tým, ktorí plánujú svoj darček vopred pri pravidelných nákupoch v hypermarkete, alebo hľadajú vhodnú maličkosť v nedeľu ráno cestou na návštevu. Čímkoľvek sa tento rok rozhodnete mamičky prekvapiť, v našich predajniach nájdete inšpiráciu a zaručenú kvalitu pod jednou strechou," hovorí Martin Bulla, komerčný riaditeľ Tesca na Slovensku.

Samostatný kvietok nestačí

Predstavte si farebnú záplavu – v minulom roku zákazníci v predajniach Tesco na Slovensku zakúpili ku Dňu matiek takmer 200-tisíc rezaných kvetov! Napriek tomu, že predaj samostatných zväzkov kvetov v roku 2025 medziročne vzrástol o 122 %, v predaji naďalej dominovali kytice, ktoré tvorili až 93 % (178 308 ks) všetkých predaných čerstvých kvetov.

Výsledky predaja v minulom roku zároveň potvrdili, že mamám a starým mamám najradšej kupujeme jednodruhové kytice, aj keď predaj miešaných kytíc ku Dňu matiek v minulom roku vzrástol o 21 %. Čo sa týka konkrétnych druhov kvetov, Slováci jednoznačne preferujú ruže (86 546 predaných kusov v roku 2025) pred tulipánmi (53 636 predaných ks).

Sladkosti, víno alebo voňavá sviečka?

Okrem kvetov patria medzi obľúbené darčeky pre mamy sladké prekvapenia a víno. Slovenské mamy mali v minulom roku väčšiu šancu dostať na Deň matiek prémiovú bonboniéru (59 781 predaných kusov) ako prémiovú tabuľkovú čokoládu (15 896 predaných kusov).

Zaneprázdnené mamy si počas svojho sviatku rady doprajú aj trochu času pre seba. Medzi ďalšie obľúbené darčeky preto patria produkty v kategóriách zameraných na relax, ktoré v minulom roku takisto v Tescu pred Dňom matiek zaznamenali nárast. Typickým darčekom je kúpeľňová kozmetika či sviečky, ktorých objem predaja vzrástol dokonca dvojciferne.

Na kvetoch nešetríme, na čokoláde áno

Zaujímavosťou nákupného správania Slovákov je kontrast medzi výberom kvetov a ostatných darčekov. Zatiaľ čo pri kyticiach nehľadáme zľavy a v akcii sa ich predajú len symbolické 3 %, v prípade sladkostí a vína je situácia opačná. Zákazníci Tesca siahajú prioritne po akciovom tovare, čo platí najmä pre sviatočné kategórie. Na Slovensku sa ku Dňu matiek predalo v akcii až 70 % všetkých sladkostí, pričom pri prémiových bonboniérach to bolo 90 % a pri prémiových tabuľkových čokoládach dokonca 93 %.

Podobný trend je viditeľný aj pri víne – až 65 % nákupov tvoril akciový sortiment, v prípade populárnych šumivých vín to bolo 59 %. Slováci tak jasne ukazujú, že kým pri kvetoch je rozhodujúca emócia a vizuálna stránka bez ohľadu na cenu, pri bonboniérach a víne sú pragmatickí a využívajú výhodné ponuky.

LEGO ako darček nielen pre deti

Popri klasických darčekoch sa čoraz viac presadzujú aj netradičné formy pozornosti, ktoré spájajú radosť s oddychom. Na Slovensku medziročne vzrástol predaj stavebníc LEGO o 27 %, pričom výraznú rolu zohráva najmä kolekcia LEGO Botanicals. Kreatívne stavebnice v podobe kvetov a rastlín ponúkajú ideálne spojenie – darček, ktorý nikdy nezvädne, a zároveň mamám dopraje chvíľu zaslúženého času pre seba pri skladaní jednotlivých dielikov. LEGO Botanicals sa tak stáva obľúbenou alternatívou ku klasickým kyticiam a potvrdzuje trend darčekov zameraných na relax, sebarealizáciu a dlhodobú hodnotu.

Kde nakupujeme

Na základe prieskumu spoločnosti Tesco realizujú zákazníci Tesca najvyšší podiel nákupov darčekov ku Dňu matiek v hypermarketoch – v roku 2025 to bolo 59 % sviatočných nákupov. Slováci sa však zároveň ukázali ako zákazníci nakupujúci darčeky pre svoje mamy na poslednú chvíľu. Predaj darčekov v týždni pred sviatkom Dňa matiek každým dňom rastie a z pohľadu objemu predaja je najsilnejšia dokonca sviatočná nedeľa.

Typické nákupy na poslednú chvíľu je viditeľný najmä v menších prevádzkach, ako je Tesco Expres či čerpacie stanice Tesca – platí to najmä pre kvety a víno. Predaj vína pred sviatkom Dňa matiek v minulom roku rástol najviac práve v Tesco Expres a ešte výraznejšie na čerpacích staniciach. Zákazníci Tesca na Slovensku zároveň oceňujú aj pri špeciálnych príležitostiach pohodlie nakupovania cez internet – online predaj rastlín a kvetov k tomuto sviatku v roku 2025 medziročne vzrástol až o 72 %.

Bez ohľadu na to, čím chcete tento rok mamičky potešiť, v Tescu nájdete všetko potrebné na jednom mieste – aj vtedy, ak si nákup necháte na poslednú chvíľu.

Informačný servis

6.5.2026 - Nákupné a spoločenské centrum CENTRAL nadväzuje na úspešný prvý kvartál, počas ktorého zaznamenalo výrazný nárast návštevnosti.

Tento pozitívny trend umocňuje aj fakt, že svoje brány už verejnosti otvorila jeho najväčšia sezónna atrakcia – zelený CENTRAL PARK umiestnený priamo na streche centra. Popri ožívaní vonkajších priestorov však plnou rýchlosťou napreduje aj modernizácia interiéru, ktorá návštevníkom čoskoro prinesie vyšší komfort, nový foodcourt a prehľadnejšiu orientáciu

I. kvartál v CENTRALI

Prvé tri mesiace roka 2026 potvrdili rastúcu popularitu CENTRALU. Nárast počtu návštevníkov ide ruka v ruke s prebiehajúcou revitalizáciou, ktorá centrum mení na moderný priestor pre prácu aj relax. Keďže sa Bratislava a jej obyvatelia neustále vyvíjajú, centrum aktívne reaguje na ich meniace sa očakávania a zameriava sa na zlepšovanie funkčnosti, prehľadnosti a celkového pohodlia návštevníkov.

CENTRAL PARK: 6 000 m2 oázy oddychu

Po zimnej prestávke CENTRAL opäť otvára svoju unikátnu zelenú strechu – CENTRAL PARK. Táto oáza pokoja uprostred rušnej časti mesta sa opäť stane vyhľadávaným miestom pre pracovné obedy pod šírym nebom alebo popoludňajší relax v obklopení zelene. Otvorenie terasy prináša do centra pravú jarnú atmosféru, ktorú si návštevníci môžu vychutnať nielen v parku, ale vďaka prepojeniu s food courtom si môžu svoje obľúbené jedlá vychutnať na čerstvom vzduchu.

Súčasťou CENTRAL PARKU je aj detské ihrisko a letný amfiteáter, ktorý bude počas víkendov a prázdnin dejiskom obľúbených mestských aktivít, kina, športových aktivít a tanca.

Modernizácia: Food court a Kids Club ako srdce komunity

Kľúčovou súčasťou aktuálnej fázy modernizácie je komplexná obnova food courtu. Cieľom je vytvoriť príjemné a funkčné prostredie s dôrazom na prírodné materiály, akustický komfort a prirodzené svetlo.

Modernizácia zahŕňa:

dve nové pasáže a eskalátory,
zmodernizovaný food court s novým mobiliárom a osvetlením,
vylepšené zázemie, ktoré nadväzuje na rekonštrukciu toaliet a oddychových zón,
citlivé zakomponovanie zelene do interiéru, čím sa vizuálne prepojí vnútorný priestor so strešným parkom.

Po dokončení ponúkne CENTRAL svetlejšie, modernejšie a pohodlnejšie prostredie, ktoré spája dizajn, funkčnosť a intuitívnu navigáciu.

Májové zážitky: Deň matiek a nová predajňa pre mamičky

Máj sa bude v CENTRALE niesť v duchu osláv Dňa matiek. Okrem inšpirácií na darčeky – od najnovších beaty produktov po elegantné doplnky – sú pre mamičky pripravené špeciálne prekvapenia.

Obľúbený Kids Club rozširuje svoje aktivity o víkendové tvorivé dielne, počas ktorých si môžu deti vyrobiť darčeky pre svoje mamičky a zbierať nálepky do vernostného programu.

Významnou novinkou je otvorenie predajne Brendon, čím centrum posilňuje segment zameraný na rodiny s deťmi. Ako etablovaný expert na potreby pre bábätká a mamičky prinesie Brendon do CENTRALU široký sortiment a odborné poradenstvo, čím reaguje na dopyt mladých rodín z okolitých mestských častí.

CENTRAL sa na prílev nových návštevníkov pripravuje nielen príchodom nových značiek, ale aj posilnením svojej spoločenskej úlohy. Rok 2026 sa tak v nákupnom srdci mesta stáva obdobím inovácií, kultúry a rodinnej pohody.

Informačný servis

6.5.2026 - Najvýkonnejší superpočítač, ako aj bezpečná umelá inteligencia v podnikovom prostredí.

Najvýkonnejší superpočítač, ktorý slovenským vedcom umožní realizovať výskum na špičkovej úrovni, ako aj bezpečná umelá inteligencia v podnikovom prostredí. Tieto projekty boli na Slovensku spojené so spoločnosťou Eviden Slovakia s.r.o. Tá už dnes pôsobí pod obchodným menom Atos Slovakia s.r.o.

"Zmenili sme obchodný názov, no nie zameranie. Naďalej budeme našim partnerom a zákazníkom poskytovať kvalitné digitálne služby, inovácie a riešenia. Ako Atos Slovakia im ako spoľahlivý partner pomôžeme udržateľne rásť a napredovať," hovorí Martin Sůra, generálny riaditeľ spoločnosti Atos Slovakia s.r.o.

Spoločnosť pôsobila na Slovensku pod obchodným menom Eviden Slovakia od júla 2023. K zmene na Atos Slovakia došlo v apríli 2026 v rámci internej reorganizácie skupiny Atos. Ostatné identifikačné údaje spoločnosti, ako i telefónne kontakty zostali nezmenené.

Atos sa ešte ako Eviden podieľal na dodávke superpočítača Perun, ktorý Slovenská akadémia vied koncom apríla slávnostne uviedla do prevádzky. Superpočítač výrazne posilní výpočtové kapacity Slovenska. Stroj je postavený na pokročilej platforme BullSequana XH3000 od francúzskej spoločnosti Bull. Okrem vysokého výkonu patrí aj medzi energeticky najefektívnejšie superpočítače sveta.

Atos už pod novým menom prichádza aj so strategickou iniciatívou, zameranou na bezpečné a riadené nasadzovanie agentickej umelej inteligencie v podnikových prostrediach. Kľúčovým princípom je pritom suverenita, teda aby si organizácie zachovali plnú kontrolu nad svojimi dátami, modelmi a prostrediami.

Informačný servis

6.5.2026 - Spoločnosť VI GROUP prichádza s novým rezidenčným projektom TRYO, ktorý vznikne v bratislavskej mestskej časti Dúbravka na Saratovskej ulici.

Projekt reaguje na aktuálnu dostupnosť bývania a prináša koncept, ktorý kombinuje funkčné dispozície, kvalitnú lokalitu a rozumný pomer ceny a hodnoty pre bývanie aj investíciu.

Tri objekty, jeden kompaktný celok

Názov TRYO vychádza zo slova "trio" a odkazuje na základný urbanistický koncept troch objektov, ktoré spolu vytvárajú prirodzene uzavretý obytný celok so zeleným vnútroblokom.

Projekt pozostáva z troch polyfunkčných objektov s výškou 5 až 7 nadzemných podlaží, ktoré ponúknu dokopy 180 bytov a apartmánov. Architektúra pracuje s oblými líniami a nepravidelnými balkónmi, čím zjemňuje mierku stavieb a odlišuje projekt od štandardnej bytovej výstavby.

Súčasťou riešenia je aj aktívny parter s 8 retailovými prevádzkami a dvojpodlažné podzemné parkovanie s kapacitou 288 parkovacích miest.

Funkčné bývanie pre každodenný život aj investíciu

Projekt ponúkne širokú škálu bývania – od 1-izbových až po 4-izbové dispozície, doplnené o balkóny, loggie, terasy alebo predzáhradky. Dôraz je kladený na efektívne dispozičné riešenia, ktoré reflektujú potreby súčasného bývania aj prenájmu.

Zelený vnútroblok ako komunitný priestor pre rezidentov

Výraznou súčasťou projektu je komunitný vnútroblok s rozlohou približne 1900 m², navrhnutý ako parkový priestor pre rezidentov. Nachádza sa z vnútornej strany projektu, čím vytvára prirodzene chránené a bezpečné prostredie, vhodné aj pre rodiny s deťmi.

Developer tento priestor rozdelil na viacero funkčných zón - detskú časť s ihriskom a lezeckými prvkami, športovú zóna s workout prvkami a stolným tenisom, oddychovú zóna s drevenými chodníkmi.

Vznikne tak prostredie, ktoré podporuje susedské vzťahy, vytvára bezpečný priestor pre deti a umožňuje každodenné využitie vnútrobloku bez potreby opustiť areál.

Dúbravka: stabilná lokalita s potenciálom do budúcnosti

Projekt sa nachádza v etablovanej mestskej časti Dúbravka s kompletnou občianskou vybavenosťou a dobrou dostupnosťou do centra mesta. Jeho silnou stránkou je aj strategická poloha v blízkosti rozvíjajúcej sa zóny Bory, ktorá prináša nemocnicu, retail aj široké spektrum služieb.

Výhodou lokality je zároveň blízkosť prírody – dúbravské lesy ponúkajú možnosti pre aktívny oddych v bezprostrednom okolí.

Do budúcnosti územie posilní aj plánované predĺženie električkovej trate smerom na Bory, pričom jej trasa je navrhovaná v bezprostrednej blízkosti projektu a bude významným dopravným prvkom územia.

Spustenie predaja

Výstavba projektu TRYO sa začne v treťom kvartáli roku 2026 a jej dokončenie je naplánované na štvrtý kvartál roku 2028.

Predaj bytov bol oficiálne spustený len pred niekoľkými dňami. V prípade záujmu o podrobnejšie informácie a možnosti rezervácie navštívte oficiálnu webovú stránku projektu www.tryo.sk.

Developerom projektu TRYO je spoločnosť VI GROUP, ktorá už 20 rokov pôsobí na slovenskom trhu nehnuteľností a patrí medzi popredných developerov na Slovensku. Od svojho založenia v roku 2005 sa VI GROUP z malého rodinného podniku vypracovala na jednu z top desiatich developerských spoločností v krajine, pričom jej úspechy presahujú aj hranice Slovenska.

Informačný servis

5.5.2026 - Najlepšie školské futbalové tímy čaká boj o postup na majstrovstvá Slovenska.

Po týždňoch napínavých súbojov na školských a okresných ihriskách vstúpil McDonald’s Cup do ďalšej kľúčovej fázy. V pondelok 4. mája 2026 odštartovali krajské kolá 27. ročníka najväčšieho školského futbalového turnaja na Slovensku, v ktorých sa v najbližších dvoch týždňoch stretnú malí futbalisti a futbalistky z celého Slovenska. Po napínavých súbojoch plných detských emócií a športového nasadenia sa včera na štadióne NŠK 1922 Bratislava z víťazstva a postupu na celoslovenské Finále – Sviatok futbalu tešili mladé talenty z Kalinkova, ktoré v bratislavskom krajskom kole zdolali Modru 5:4. Tretia priečka patrí futbalistom zo ZŠ s MŠ Za kasárňou 2, Bratislava III.

Najlepšie tímy z rekordných 1 130 zapojených základných škôl sa cez sito školských, regionálnych a okresných kôl prebojovali do zápolenia o titul majstra kraja a postup na celoslovenské finále. Sviatok futbalu sa tento rok uskutoční 10. – 11. júna 2026 v Košiciach.

Patróni turnaja sú futbalové vzory pre deti

Aj v tomto ročníku sú malým futbalistom vzorom známe mená slovenskej reprezentácie. Patrónmi turnaja sú kapitán AC Sparta Praha Lukáš Haraslín a brankárka slovenskej reprezentácie Mária Korenčiová, ktorí svojimi príbehmi a podporou motivujú deti, aby si futbal užívali s rovnakým nadšením, s akým kedysi začínali aj oni sami. Ambasádormi sú aj mladé futbalové talenty slovenskej futbalovej reprezentácie Mário Sauer a Tamara Morávková, ktoré ako deti hrali McDonald´s Cup.

Turnajové dianie sa teda presúva do ôsmich miest, kde víťazov okresov privítajú aj futbaloví influenceri a motivátori Smajlo a Kopačkovo či freestylerka Majka Freestyle.

Bratislavský kraj – pondelok 4.5.2026 - Novomestský športový klub 1922, Tomášikova 12444, Bratislava
Trnavský kraj – utorok 5.5.2026 - Areál zdravia Ivana Krasku 34, Trnava-Modranka
Žilinský kraj – streda 6.5.2026 - ŠportPark Turiec-Pltníky, Martin
Trenčiansky kraj – štvrtok 7.5.2026 - Futbalová akadémia, Na ostrove 241, Trenčín
Nitriansky kraj – pondelok 11.5.2026 - Futbalový štadión FC Nitra, Jesenského ul., Nitra
Banskobystrický kraj – utorok 12.5.2026 - MMŠ Radvaň, Sládkovičova 34A, Banská Bystrica
Prešovský kraj – streda 13.5.2026 - Národné tréningové centrum, Športová ul. 2, Poprad
Košický kraj – štvrtok 14.5.2026 - Košická futbalová aréna, Pri prachárni 13, Košice

Z ihriska na veľkú scénu

Pre mnohé deti je zápolenie o postup na majstrovstvá Slovenska najväčší turnajový zážitok v ich doterajšom živote. Reprezentujú svoju školu, zažívajú emócie zo zápasov a učia sa zvládať tlak aj radosť z víťazstva. McDonald’s Cup dlhodobo potvrdzuje, že práve na školských ihriskách sa rodia budúce futbalové talenty.

"McDonald’s Cup je pevnou súčasťou systému rozvoja mládežníckeho futbalu. Deti tu získavajú prvé skúsenosti so súťažným futbalom, učia sa tímovej spolupráci a budujú si vzťah k športu, ktorý im často zostane na celý život," hovorí Cyril Janoško zo Slovenského futbalového zväzu.

Futbal, ktorý rozvíja aj spája

Turnaj má nezastupiteľné miesto aj vo výchove detí. Futbal rozvíja motoriku, koordináciu, vytrvalosť aj schopnosť rýchlo sa rozhodovať. Zároveň učí deti spolupracovať, rešpektovať pravidlá a zvládať úspech aj neúspech.

"Futbal je mimoriadne komplexný šport. Buduje disciplínu, koncentráciu aj schopnosť niesť zodpovednosť. Deti si tieto zručnosti prenášajú aj do školy a bežného života," uviedol štátny tajomník ministerstva školstva Ján Krišanda.

McDonald’s Cup zároveň vytvára inkluzívne prostredie, kde spolu nastupujú chlapci aj dievčatá. Každé dieťa má rovnakú šancu zapojiť sa, zažiť radosť z pohybu a byť súčasťou tímu.

"Turnaj prirodzene spája deti, školy aj komunity. Na ihrisku majú všetci rovnakú príležitosť zažiť radosť z hry a tímového úspechu," dopĺňa Lucia Poláčeková z organizačného tímu McDonald’s Cup.

Cesta za titulom pokračuje

Na školských ihriskách po celom Slovensku tak pokračuje futbalový príbeh, ktorý každoročne spája tisíce detí. A možno práve teraz sa medzi nimi rodí ďalší budúci reprezentant.

Krajské kolá sú poslednou zastávkou na ceste k majstrovskému titulu. Víťazi jednotlivých krajov sa predstavia na celoslovenskom finále – Sviatku futbalu, ktorý sa uskutoční v Košickej futbalovej aréne 10. – 11. júna 2026.

O McDonald’s Cup

McDonald’s Cup vyhlasuje Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže SR, organizátorom je Národný inštitút vzdelávania a mládeže (NIVAM) a odborným garantom Slovenský futbalový zväz (SFZ). Od jeho začiatku ho organizačne aj finančne podporuje spoločnosť McDonald’s Slovakia a licenční partneri v rámci celého Slovenska.

Viac info o turnaji nájdete na www.mcdonaldscup.sk.

Informačný servis

5.5.2026 - Slávnostné otvorenie vo Wolfurte (Rakúsko) za účasti 250 hostí z oblasti priemyslu a politiky.

Symbolickým "buzzer momentom" slávnostne otvorili generálny riaditeľ Gebrüder Weiss Wolfram Senger-Weiss, predseda vlády spolkovej krajiny Vorarlberg Markus Wallner a starostka Wolfurtu Angelika Moosbrugger nové Logistické a IT centrum Vorarlberg. Ide o jeden z najvýznamnejších stavebných projektov v histórii spoločnosti. Za účasti približne 250 hostí z oblasti hospodárstva a politiky boli z plne automatizovaného skladu – doslova na stlačenie jedného tlačidla – vyzdvihnuté špeciálne navrhnuté palety s darčekmi a odovzdané hosťom na pódiu.

Vo svojom príhovore Senger-Weiss zdôraznil význam nového miesta, ktorého strategickým cieľom je zabezpečiť efektívne procesy a dlhodobý rast. "Logistické a IT centrum predstavuje zásadný krok vpred pre našu organizáciu. Túto investíciu realizujeme s plným vedomím ekonomicky náročného prostredia; vytvárame infraštruktúru navrhnutú na desaťročia," uviedol generálny riaditeľ. "Úzke prepojenie IT a logistiky nám umožňuje ďalej rozvíjať kľúčové procesy a robiť dodávateľské reťazce pre zákazníkov ešte transparentnejšími a bezpečnejšími."

Rozšírenie zároveň posilňuje lokalitu Vorarlberg a jej postavenie ako významnej križovatky medzinárodných tokov tovaru. Pri otvorení krajinský predseda vlády Wallner zdôraznil význam projektu pre región: "Táto investícia je jasným záväzkom k Vorarlbergu ako výhnamného hospodárskeho uzla. Výkonná logistika je životnou silou nášho exportne orientovaného hospodárstva a posilňuje konkurencieschopnosť našich odvetví na globálnom trhu."

Počas prehliadky moderného logistického zariadenia získavajú hostia prehľad o prevádzkových procesoch.

Integrovaná lokalita s optimalizovaným využitím priestoru

Logistické a IT centrum ponúka celkovú plochu približne 31 000 m² a jeho koncepcia je dôsledne holistická. Logistická, kancelárska a technologická časť sú umiestnené vertikálne, čo umožňuje efektívne využitie obmedzených pozemkov v oblasti rakúskeho Rheintalu. Z hľadiska funkčnosti zodpovedá podstatne väčšej klasickej logistickej ploche, no zaberá výrazne menšiu stopu.

Okrem automatizovaného vysokoregálového skladu s kapacitou 68 000 paliet zahŕňa centrum aj prekládkový sklad a trojposchodovú administratívnu budovu pre približne 400 zamestnancov. Tu sídli centrálna IT jednotka Gebrüder Weiss, ako aj pracovníci logistiky a ďalších oddelení. Areál tak funguje ako integrovaný kampus, ktorý prepája jednotlivé funkcie a zrýchľuje optimalizáciu procesov.

Vo vysokoregálovom sklade sa automatizované skladovacie a vychystávacie zariadenia pohybujú horizontálne aj vertikálne pozdĺž 13 uličiek, ktoré oddeľujú regály. Automatizácia: platforma pre vysokovýkonné procesy

Sklad vysoký 34 metrov s 13 uličkami tvorí jadro komplexu. Plne integrovaný intralogistický systém samostatne riadi tok tovaru. Možno uložiť až 160 paliet a vydať až 200 paliet za hodinu, čo robí centrum jedným z najväčších plne automatizovaných zariadení v Európe.

Súčasťou sú autonómne systémy skladovania a vyskladňovania, bezobslužné prepravné vozíky a digitálne riadené manipulačné zariadenia. Ešte pred začiatkom výstavby bol celý systém simulovaný a optimalizovaný pomocou digitálneho dvojčaťa. Napriek automatizácii zohrávajú dôležitú úlohu aj ľudia – zamestnanci procesy monitorujú, riadia a v prípade potreby zasahujú.

"Automatizácia a dátové systémy sú kľúčovými prvkami dodávateľských reťazcov, ktoré zabezpečujú ich stabilitu a efektivitu aj pri kolísaní podmienok. Zvyšujú rýchlosť a transparentnosť procesov. Ale v konečnom dôsledku zostáva človek stále na čele a preberá zodpovednosť," uviedol Senger-Weiss.

Strategická poloha a udržateľná výstavba

Hlavnou výhodou lokality je blízkosť k nákladnému terminálu Wolfurt, ktorý umožňuje efektívne prepojenie cestnej a železničnej dopravy a prispieva k znižovaniu emisií a dopravnej záťaže. Zároveň zákazníci profitujú z polohy v blízkosti hraníc Rakúska, Švajčiarska, Lichtenštajnska a Nemecka, čo z nej robí križovatku európskych obchodných tokov.

Udržateľnosť bola zohľadnená aj pri výstavbe a prevádzke. Bol použitý napríklad nízkouhlíkový betón, ktorého výroba produkuje približne o 35 % menej CO₂. Energetický koncept dopĺňa fotovoltický systém s výkonom približne 1,5 MWp, vegetácia na strechách a infraštruktúra pre nabíjanie elektrických vozidiel.

Udržateľnosť v praxi: na streche skladu a administratívnej budovy sú nainštalované fotovoltické systémy. Míľnik v histórii spoločnosti

Celková investícia približne 100 miliónov eur robí z Logistického a IT centra kľúčový prvok dlhodobej stratégie rastu Gebrüder Weiss.

"Tento projekt však neznamená len ďalší krok vo vývoji našej organizácie," uviedol Senger-Weiss. "Konsolidujeme tu tok tovaru celého exportného priemyslu regiónu a vytvárame odrazový mostík pre jeho globálnu distribúciu. Prepojením kapacít logistiky s modernou automatizáciou prinášame vyššiu efektivitu a transparentnosť pre zákazníkov a zvyšujeme konkurencieschopnosť regiónu."

Technologické a logistické štandardy projektu budú slúžiť ako model pre ďalšie rozšírenia. V súčasnosti sa pripravuje ďalší automatizovaný logistický terminál vo švajčiarskom Prattelne pri Bazileji, ktorý bude vychádzať z tohto konceptu.

Solárne auto.

Faktický prehľad: Logistické a IT centrum Vorarlberg Rozloha a kapacita:

Celková plocha: 30 800 m²
Logistická plocha: 24 000 m²
Pracovné miesta: cca 400
Integrácia logistiky, IT a centrálnych oddelení na jednom mieste

Technológia a automatizácia:

Vysokoregálový sklad: výška 34 m, kapacita 68 000 paliet
13 automatizovaných skladovacích systémov
33 bezobslužných prepravných vozíkov
8 vychystávacích staníc

Doprava a poloha:

Bezprostredná blízkosť nákladného terminálu Wolfurt (cestná preprava + železnica)
Križovatka štyroch európskych krajín

Udržateľnosť:

Nízkouhlíkový betón (-35 % emisií)
Fotovoltika 1,5 MWp
Zeleň na strechách a biodiverzitné projekty
Nabíjacia infraštruktúra pre elektromobily
Zásobník vody pre sprinkler systém slúži aj ako zásobník tepla
Podpora verejnej dopravy, minimálne parkovacie plochy

O Gebrüder Weiss

Gebrüder Weiss Holding AG so sídlom v Lauterachu v Rakúsku je globálne pôsobiaci poskytovateľ komplexných logistických služieb s približne 8 600 zamestnancami v 180 vlastných pobočkách. Spoločnosť v roku 2025 dosiahla obrat 2,73 miliardy eur. Jej portfólio zahŕňa prepravné a logistické riešenia, digitálne služby a riadenie dodávateľských reťazcov. Kombinácia digitálnych a operatívnych kompetencií umožňuje spoločnosti Gebrüder Weiss rýchlo a flexibilne reagovať na potreby zákazníkov. Rodinná firma s viac ako 500-ročnou históriou realizuje množstvo environmentálnych, ekonomických a sociálnych iniciatív a dnes je považovaná za priekopníka v oblasti udržateľného podnikania. www.gw-world.com

Informačný servis

5.5.2026 - Zemplínske múzeum v Michalovciach opäť oživuje históriu regiónu.

Pri príležitosti jubilea nášho najznámejšieho vodného diela pripravilo unikátnu výstavu, ktorá nás prenesie do čias najväčšej slávy Zemplínskej šíravy.

V rámci celoslovenského podujatia Noc múzeí a galérií sa brány Zemplínskeho múzea otvoria s témou, ktorá je hlboko zapísaná v srdciach obyvateľov a návštevníkov Zemplína. Výstava s názvom "Šesť desaťročí Zemplínskej šíravy" ponúkne už 16. mája 2026 jedinečný pohľad na históriu, rozvoj a kultúrny odkaz tohto výnimočného miesta.

Spomienky na zlatú éru

Expozícia v priestoroch Zimnej záhrady kaštieľa je výsledkom niekoľkomesačnej práce a osobných stretnutí s pamätníkmi, bývalými pracovníkmi v cestovnom ruchu a návštevníkmi. Vďaka ich svedectvám a darovaným predmetom získala výstava autentický charakter, ktorý návštevníkom priblíži atmosféru letných sezón.

Tešiť sa môžete na kolekciu historických predmetov, dobové fotografie a videozáznamy, ktoré zachytávajú ikonické stavby, architektonické skvosty a nezabudnuteľné výletné lode, ktoré sa stali symbolom rekreácie na dominante michalovského kraja. Zistite, ako fungovali rekreačné zariadenia, služby a kultúrny program, ktorý zvečnil obraz tejto doby v pamäti regiónu.

Príbeh slovenského mora

Zemplínska šírava začala písať svoju oficiálnu históriu 12. augusta 1966, kedy bola pod pôvodným názvom "Vihorlatská Sĺňava" odovzdaná do užívania. Od tohto momentu sa stala druhou najnavštevovanejšou destináciou v krajine, hneď po Vysokých Tatrách. Svoju najväčšiu slávu zažila v 70. rokoch, pričom v roku 1973 dosiahla rekordnú návštevnosť 1,7 milióna ľudí.

Výstava mapuje túto fascinujúcu cestu – od prvých plánov v 50. rokoch, cez náročnú výstavbu, až po obdobie, kedy na jej hladine kraľovali lode ako Vihorlat či Zarja. Vychutnajte si aj vy návrat do najslávnejšieho obdobia "slovenského mora" v rámci špeciálneho programu, ktorý predstaví nielen minulosť, ale aj súčasné formy trávenia voľného času v regióne. Výstava bude sprístupnená 16. mája 2026 od 16:00 do 20:00 a potrvá až do 30. augusta 2026.

Informačný servis

4.5.2026 - Ráno si ho nakrájate do ovsenej kaše, zoberiete ako rýchly snack do práce alebo z neho upečiete fantastický banánový chlieb.

Banány sú stálicou našich jedálničkov a patria medzi najpredávanejšie potraviny na Slovensku. Zamysleli ste sa však niekedy nad tým, ako je možné, že k nám dorazia z opačného konca sveta v takej vynikajúcej kondícii? Dokonale zrelé banány do Lidla prichádzajú cez oceán a dedinku na západe Slovenska.

Hoci si väčšina ľudí myslí, že banánovník je palma, v skutočnosti ide o bylinu. Príbeh plodov, ktoré bežne nachádzame na pultoch Lidla, sa však začína tisícky kilometrov od nás, a to na certifikovaných plantážach v krajinách ako Ekvádor, Kolumbia, Kostarika či Pobrežie Slonoviny. Práve odtiaľ sa plavia cez oceán až k nám do Európy. Aby si plody zachovali svoju maximálnu čerstvosť, prevážajú sa v prísne kontrolovaných podmienkach, pričom sa ich teplota neustále monitoruje. Po vykládke v prístavoch si banány preberá moderná flotila chladiarenských kamiónov, ktorá ich privezie priamo na Slovensko. A práve tu sa začína tá najzaujímavejšia časť ich príbehu, o ktorej väčšina z nás netuší.

Slovenská zastávka v Maduniciach

Banány z prístavu putujú do špecializovaného dozrievacieho centra VVISS v Maduniciach, kde prebieha precízne riadený proces dozrievania. Tu sa pod drobnohľadom najmodernejších technológií, senzorov a kamier odohráva doslova ovocná alchýmia. Banány sa po dôkladnej kontrole uložia do špeciálnych, hermeticky uzavretých komôr. "Odborníci tu pomocou kamier a senzorov simulujú ideálne podmienky na zrenie. Celý tento proces trvá 5 až 7 dní, počas ktorých dozerajú na to, aby sa vo vnútri plodu premenil škrob na cukor a banán získal svoju typickú sladkú chuť aj žltú farbu," priblížil Dušan Sivák, nákupca pre čerstvé ovocie a zeleninu v Lidli. "Až následne, keď banány dosiahnu ideálny stupeň zrelosti a prejdú prísnou výstupnou kontrolou, expedujú sa do našich centrálnych skladov a odtiaľ na pulty predajní Lidl," dodal.

Kvalita bez kompromisov

Pre Lidl je kvalita prioritou a nerobí v nej žiadne kompromisy. Dôkazom je aj fakt, že reťazec pri požiadavkách na kvalitu ide ešte ďalej, než stanovuje legislatíva. Diskont si s pomocou odborníkov stanovil vlastné hraničné limity pre čerstvé ovocie a zeleninu, ktoré sú až trikrát prísnejšie a pravidelne ich kontroluje. Pri nákupoch tak máte stopercentnú istotu, že svojej rodine dávate nielen chutné, ale najmä bezpečné potraviny.

"Chceme, aby naši zákazníci pri regáloch s čerstvým ovocím a zeleninou vôbec nemuseli váhať či študovať etikety. Preto sme sa rozhodli ísť nad rámec legislatívy a nastaviť vlastný štandard kvality. Vďaka nášmu prísnemu systému si zákazníci môžu byť istí, že v Lidli za férovú cenu dostávajú prvotriednu kvalitu," uzavrel Dušan Sivák.

Keď si najbližšie v Lidli vložíte do košíka žltý banán, spomeňte si na jeho príbeh. Je za ním kus precíznej práce, moderné dozrievacie technológie v Maduniciach a nekompromisné požiadavky na kvalitu, ktoré z neho robia ten najlepší výber. Dozrel čas na banány, a tie z Lidla sa skutočne oplatia.

Informačný servis

4.5.2026 - Na Slovensku sa za posledných 30 rokov posunul priemerný vek ženy pri prvom pôrode o viac ako 6 rokov.

Súčasne sa s neplodnosťou stretne približne každý šiesty pár.

Rodičovstvo sa dnes posúva do vyššieho veku než kedykoľvek predtým. Priemerný vek prvorodičiek na Slovensku dosahuje približne 29 rokov a zároveň klesá počet narodených detí. Aj preto sa reprodukčná medicína stáva čoraz dôležitejšou súčasťou zdravotnej starostlivosti.

Klinika reprodukčnej medicíny GYNCARE, si pripomína 25 rokov pôsobenia a pri tejto príležitosti prináša konkrétnu podporu pre páry. Počas celého roka poskytuje 25 % zľavu na ICSI metódu v rámci IVF cyklu aj na IUI – ICSI zvyšuje šancu na oplodnenie priamym vpravením spermie do vajíčka v rámci IVF cyklu, IUI je jednoduchší zákrok so zavedením spermií do maternice v čase ovulácie.

Za týmto krokom stojí aj každodenná skúsenosť lekárov. Aj zdravý pár do 30 rokov má v jednom cykle iba približne 20 – 25 % šancu otehotnieť a približne 80 – 85 % párov dosiahne tehotenstvo do jedného roka. Ak sa to však nedarí dlhšie, šance bez liečby výrazne klesajú.

"Vek zohráva pri liečbe neplodnosti kľúčovú úlohu. Odkladanie riešenia znižuje nielen pravdepodobnosť úspechu, ale často vedie aj k potrebe náročnejších metód liečby," upozorňuje doc. Silvia Toporcerová, medicínska riaditeľka GYNCARE.

Odborníci preto odporúčajú vyhľadať pomoc po roku neúspešnej snahy, v prípade žien nad 35 rokov už po šiestich mesiacoch. Včasná diagnostika pritom môže znamenať jednoduchšie riešenie. Na vstupnú konzultáciu sa môžete objednať online prostredníctvom jednoduchého formulára.

"Aj po 25 rokoch praxe platí, že liečba neplodnosti si vyžaduje vysoko individuálny prístup a vždy hľadanie riešenia pre konkrétny pár." dodáva doc. Silvia Toporcerová.

GYNCARE pôsobí v Košiciach, Nitre aj Bratislave a ako komplexné pracovisko reprodukčnej medicíny dokáže pomôcť až 90 % párom, ktoré v liečbe vytrvajú.

Tento článok nie je autorským obsahom SITA.sk. Bol dodaný klientom, uverejnený ako platený PR článok.

4.5.2026 - Odpovedať na otázky, urobiť domácu úlohu alebo dokonca vygenerovať falošné video učiteľa.

Umelá inteligencia je na školách realitou a doteraz chýbali pravidlá, ako ju skrotiť. Asociácia AI (ASAI) preto v spolupráci s neziskovou organizáciou EDULAB vytvorila vôbec prvý rámcový etický kódex pre využívanie umelej inteligencie v školstve. Kódex je určený pre základné a stredné školy, pričom ho aktívne pripomienkovali samotní riaditelia škôl z celého Slovenska zapojení do špecializovaného MBA programu. Iniciatívu plne podporilo Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky a kódex sa stane oficiálnym odporúčaním pre všetky školy.

Nový etický kódex pre základné a stredné školy predstavuje interný normatívny rámec, ktorý má poskytnúť právnu a metodickú istotu pedagógom, žiakom aj rodičom. Jeho hlavným posolstvom je, že AI musí ostať len podporným nástrojom ("dobrý sluha") a nesmie prevziať postavenie autority v hodnotení a rozhodovaní o žiakovi ("zlý pán").

Základné pravidlá nového kódexu v skratke:

Zákaz automatizovaného známkovania: Škola zakazuje používanie AI na prijímanie rozhodnutí o žiakovi výlučne automatizovaným spôsobom, najmä pri klasifikácii, hodnotení či disciplinárnych opatreniach.
Boj proti deepfake a kyberšikane: Používanie AI na vytváranie manipulatívnych alebo falošných materiálov (deepfake) je prísne zakázané a považuje sa za závažné porušenie školského poriadku.
Ochrana súkromia: Platí zákaz vkladať do AI nástrojov osobné údaje žiakov či dokumenty obsahujúce identifikovateľné údaje, pokiaľ nejde o školou schválený a preverený nástroj.
Pravidlá podľa veku: Žiaci 1. stupňa ZŠ nepoužívajú AI samostatne. Stredoškoláci ju môžu využívať samostatne, ak to nie je v rozpore so zadaním, no musia dodržiavať pravidlá transparentnosti a zdrojovania.

"Nemôžeme sa tváriť, že žiaci umelú inteligenciu nepoužívajú. Zakázať ju plošne je nemožné, no nechať ju bez kontroly je nebezpečné. Náš kódex dáva učiteľom do rúk jasné pravidlá, kedy je AI skvelý pomocník a kedy sa už bavíme o podvádzaní alebo kyberšikane, napríklad pri tvorbe deepfakes," uviedla Miroslava Šáchová, vedúca sekcie vzdelávania a členka správnej rady Asociácie AI (ASAI).

Kódex tak nadväzuje na celoslovenský etický rámec pre vývoj, implementáciu a používanie AI na Slovensku, ktorý ASAI predstavila minulý rok. Predstavuje jeho konkrétne sektorové rozpracovanie pre oblasť školstva. Aby bol dokument plnohodnotný aj po právnej stránke, na jeho tvorbu a súlad s legislatívou dohliadal Damian Palašta z advokátskej kancelárie Signum Legal, ktorý je zároveň členom právnej komisie v ASAI.

Na príprave dokumentu sa podieľala organizácia EDULAB, ktorá kódex pripomienkovala priamo s riaditeľmi základných a stredných škôl z celého Slovenska v rámci MBA vzdelávania. "Počas diskusií s riaditeľmi sme videli obrovskú frustráciu z chýbajúcich pravidiel. Tento dokument im konečne dáva jasné mantinely. Zakazovať využívanie AI na školách nie je správna cesta, jediné riešenie je nastavenie jasných pravidiel používania," vysvetľuje Ján Machaj za organizáciu EDULAB.

Iniciatíva si získala silnú podporu Ministerstva školstva SR, ktoré plánuje kódex zaradiť medzi svoje oficiálne odporúčania. "Umelá inteligencia má na školách svoje miesto, ak sa využíva zodpovedne, bezpečne a eticky. Jasné pravidlá dávajú školám istotu, ako sa zapojiť tak, aby rozvíjala digitálne zručnosti aj kritické myslenie žiakov," hovorí Tomáš Drucker, minister školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky.

Dokument je koncipovaný ako živý materiál, ktorý sa bude najmenej raz ročne revidovať, aby reflektoval rýchly vývoj technológií.

Informačný servis

4.5.2026 - Daňová odborníčka poradenskej spoločnosti Silvia Hallová vysvetľuje, ako v praxi uplatňovať korektný odpočet DPH pri kúpe a prevádzky firemných áut.

Daňová odborníčka poradenskej spoločnosti Silvia Hallová vysvetľuje rôzne situácie, ako v praxi uplatňovať korektný odpočet DPH pri kúpe a prevádzky firemných áut

Zníženie odpočtu DPH pri kúpe firemného nového auta a pri prevádzkových nákladoch k týmto autám od 1. januára 2026 prinieslo podnikateľom pri účtovaní viacero sporných situácií. Častou otázkou v praxi je napríklad zdanenie áut objednaných a čiastočne uhradených ešte v minulom roku, avšak reálne uvedených do prevádzky až v roku 2026. Podobne nejasný je daňový režim pri špecifických kategóriách vozidiel alebo pri podnikateľovi, ktorý auto kupoval v minulom roku ako neplatiteľ DPH, avšak od nového roka sa ním už stal.

V tomto článku zhrnul odporúčania k správnemu postupu pri zaúčtovaní DPH Silvia Hallová, daňová odborníčka a managing partnerka poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Čo sa zmenilo od 1.1.2026 pre podnikateľov

Od nového roka nastali dve zásadné zmeny:

Ak sa osobné motorové vozidlo alebo motorka (kategórie M1, L1e, L3e) využívajú popri podnikaní aj na súkromné účely, od 1.1.2026 sa na ne vzťahuje povinný znížený paušálny odpočet DPH 50 %. To sa týka aj nákladov súvisiacich s používaním motorového vozidla/motorky (pohonné látky, opravy, údržba, diaľničná známka a podobne).
Kto vozidlo využíva výlučne na podnikanie a chce si uplatniť 100 % odpočet DPH, musí ho nahlásiť daňovému úradu a viesť detailnú elektronickú evidenciu jázd. Ak sa pri tomto aute nevedie detailná evidencia jázd v elektronickej podobe so všetkými náležitosťami, ktoré vyžaduje zákon o DPH, odpočet sa znižuje na 50 %.

"Problém tejto zmeny je v tom, že aj podnikatelia, ktorí osobné autá a súvisiace tovary alebo služby na ich prevádzku používajú výlučne na podnikanie, si nebudú môcť uplatniť odpočítanie DPH v plnej výške bez detailných evidencií jázd. To porušuje zásadu daňovej neutrality, ktorá je pritom základom celého systému DPH," hovorí Silvia Hallová. Tieto zmeny novela zákona o DPH zatiaľ časovo limituje na obdobie od 1. januára 2026 do 30. júna 2028.

7 príkladov z praxe Príklad č. 1: Kúpa auta bola plne uhradená v roku 2025, napriek tomu sa odpočet DPH v oboch prípadoch líši Kúpa auta na zálohovú faktúru:

Situácia: Firma A (platiteľ DPH) si v decembri 2025 objednala nové auto a uhradila slovenskému predajcovi zálohovú faktúru vo výške 100 % kúpnej ceny. Firma si v roku 2025 uplatnila plný odpočet DPH (100 %). Vozidlo si firma mohla prihlásiť na EČV až vo februári 2026 (keďže nešlo o skladové vozidlo), pričom auto dnes využíva konateľ na firemné aj súkromné účely a nevedie podrobnú knihu jázd.
Otázka z praxe: Môže si platiteľ pri zaplatení zálohy uplatniť odpočítanie dane v plnej výške (100 %) a následne zdaňovať súkromné použitie podľa § 9 ods. 2 zákona o DPH?
Odpoveď: NIE. Podľa prechodných ustanovení je rozhodujúcim momentom pre aplikáciu nových pravidiel (§ 85n) dátum nadobudnutia vozidla. Keďže firma auto reálne nadobudla až v roku 2026, musí pri jeho prvom použití aplikovať pravidlá platné v čase nadobudnutia. Hoci si firma v roku 2025 odpočítala daň v plnej výške, v roku 2026 bude musieť vykonať opravu odpočítanej dane.

Kúpa auta aj s prevzatím v roku 2025:

Situácia: Firma B (platiteľ DPH) si v decembri 2025 kúpil aj prevzal nové skladové auto od predajcu v Českej republike a takisto ho aj prevzal. Plánuje ho využívať na podnikanie aj na súkromné účely. K prevodu vlastníckeho práva došlo ešte pred koncom roka 2025, z logistických dôvodov však auto zostalo v sklade predajcu a k jeho fyzickej preprave na Slovensko, prideleniu slovenských značiek (EČV) a zaevidovaniu do majetku firmy došlo až v januári 2026.
Otázka z praxe: Môže si platiteľ uplatniť odpočítanie dane v plnej výške (100 %) a následne zdaňovať súkromné použitie podľa § 9 ods. 2 zákona o DPH?
Odpoveď: ÁNO. Pre posúdenie, či sa na vozidlo vzťahujú nové prechodné ustanovenia, nie je podstatný dátum fyzického dovozu na Slovensko, ani dátum pridelenia EČV či moment vzniku daňovej povinnosti podľa § 20, ale moment nadobudnutia disponibilného práva k vozidlu. Keďže k prevodu tohto práva došlo už v roku 2025 plnou úhradou ceny a prevzatím vozidla, platiteľ v tomto prípade nepostupuje podľa nového ustanovenia § 85n ods. 1. Pre odpočet dane uplatní režim platný v roku 2025 (podľa § 49 ods. 5).

Príklad č. 2: Ako sa odpočíta DPH pri kombinovanom financovaní (záloha 2025 a doplatok 2026)

Situácia: Podnikateľ si v novembri 2025 objednal nové osobné auto (kategória M1). Predajcovi uhradil zálohu vo výške 20 % z celkovej ceny. Zvyšných 80 % doplatí až pri prevzatí vozidla v máji 2026, kedy auto aj reálne nadobudne.
Otázka z praxe: Vozidlo bude poskytnuté zamestnancovi na služobné aj súkromné účely. Ako postupovať pri odpočte DPH zo zaplatenej 20 % zálohy v roku 2025? Aký režim odpočtu zvoliť pri konečnom dodaní v roku 2026?
Odpoveď: V momente zaplatenia zálohy si platiteľ môže vybrať: buď si odpočíta daň v plnej výške (100 %), alebo si ju odpočíta v odhadovanom pomere podľa predpokladaného použitia na podnikanie. V momente nadobudnutia vozidla a doplatku (máj 2026), celý nákup spadá pod nové pravidlá podľa § 85n ods. 1. Z konečnej faktúry (80 % ceny) si platiteľ môže odpočítať daň len v zákonnom rozsahu 50 %. Platiteľ je povinný vykonať opravu odpočítanej dane z pôvodnej 20 % zálohy. Ak si v roku 2025 odpočítal 100 %, musí časť tejto dane vrátiť tak, aby celkový odpočet z danej zálohy zodpovedal 50 %.

Príklad č. 3: Kto prestane viesť evidenciu, stráca spätne nárok na 100 % odpočet

Situácia: Firma (platiteľ DPH) kúpila vo februári 2026 nové služobné vozidlo. Keďže auto malo slúžiť výhradne na rozvoz materiálu medzi stavbami, firma si uplatnila 100 % odpočet DPH. V súlade so zákonom túto skutočnosť oznámila daňovému úradu a začala viesť podrobnú knihu jázd podľa § 85n ods. 6. V auguste 2026 však administratívny pracovník prestane tieto záznamy viesť, hoci auto sa fakticky naďalej používa len na podnikanie.
Otázka z praxe: Môže si firma v takom prípade aspoň uplatniť 50 % paušálny odpočet?
Odpoveď: Vedenie podrobných záznamov (knihy jázd) podľa § 85n ods. 6 je základná zákonná podmienka pre nárok na 100 % odpočet. Akonáhle platiteľ prestane viesť evidenciu, prestáva spĺňať podmienky pre plný odpočet. Platiteľ musí podať dodatočné daňové priznanie za jún 2026. Musí v ňom opraviť pôvodný 100 % odpočet z nákupu vozidla na 50 % (alebo iný preukázateľný pomer), pretože nárok na 100 % spätne zanikol nesplnením podmienky evidencie.

Príklad č. 4: Registrácia za platiteľa v roku 2026 a odpočet dane z auta kúpeného v roku 2025

Situácia: Podnikateľ (neplatiteľ DPH) kúpil v októbri 2025 osobný automobil (M1) na podnikateľské účely. Od 1. januára 2026 sa stal registrovaným platiteľom DPH. Vo svojom prvom daňovom priznaní za január 2026 si chce uplatniť odpočítanie dane podľa § 55. Vozidlo využíva aj na súkromné účely.
Otázka z praxe: Musí pri odpočte dane postupovať podľa nového obmedzenia v § 85n ods. 1 a krátiť odpočet paušálne na 50 %, keďže odpočet uplatňuje prvýkrát až v roku 2026?
Odpoveď: NIE. Nové pravidlo o limitovanom odpočte sa na tento prípad nevzťahuje. Pre aplikáciu prechodného ustanovenia § 85n ods. 1 je kľúčový dátum nadobudnutia vozidla, nie dátum uplatnenia práva na odpočítanie dane v daňovom priznaní. Keďže vozidlo bolo nadobudnuté už v októbri 2025, spadá pod starý právny režim. Platiteľ si uplatní odpočet dane v pomernej výške (zodpovedajúcej zostatkovej cene a rozsahu používania na podnikanie) podľa pravidiel platných v čase nákupu, teda podľa § 49 ods. 5.

Príklad č. 5: Zmena účelu používania vozidla z čistého podnikania na súkromné účely (2026)

Situácia: Spoločnosť (platiteľ dane) kúpila v januári 2026 osobný automobil. Keďže v čase nákupu bolo rozhodnuté, že auto bude slúžiť výhradne na firemné účely, spoločnosť si uplatnila plný odpočet DPH (100 %). Od marca 2026 sa však situácia bude meniť, keďže firma pridelí toto vozidlo obchodnému zástupcovi, ktorý ho bude môcť v súlade so zmluvou využívať aj na súkromné jazdy.
Otázka z praxe: Musí firma spätne opraviť alebo upraviť pôvodne odpočítanú daň?
Odpoveď: V tejto situácii firme nevzniká povinnosť vykonať úpravu odpočítanej dane, čiže za mesiace január a február si uplatniť plný (100 %) odpočet DPH. Od marca však musí firma začať zdaňovať súkromnú spotrebu podľa § 9 ods. 2 a môže si uplatňovať len 50 % odpočet DPH.

Príklad č. 6: Odpočet DPH pri nákladnom vozidle (N1)

Situácia: Stavebná firma, platiteľ dane, si v marci 2026 zaobstará dodávku, ktorá je v osvedčení o evidencii zapísaná v kategórii N1 (nákladné vozidlo). Firma predpokladá, že toto vozidlo bude využívať na podnikanie v rozsahu 70 % a zvyšných 30 % bude tvoriť súkromné používanie konateľom.
Otázka z praxe: Môže firma pri nákupe uplatniť odpočet dane vo výške 70 % v súlade s § 49 ods. 5 zákona o DPH?
Odpoveď: Áno, keďže obmedzenie podľa § 85n ods. 1 sa týka iba vozidiel kategórie M1, L1e a L3e. Na ostatné kategórie motorových vozidiel používaných súčasne na podnikanie aj na iný účel sa naďalej vzťahuje režim podľa § 49 ods. 5 zákona o DPH.

Príklad č. 7: Špeciálne terénne vozidlo (M1G) a otázka 100 % odpočtu

Situácia: Platiteľ DPH nadobudol v roku 2026 terénne vozidlo kategórie M1G. Keďže ide o automobil určený do náročného terénu, platiteľ sa domnieva, že sa naň nevzťahuje ustanovenie § 85n ods. 1, ktoré explicitne menuje len kategórie M1, L1e a L3e.
Otázka z praxe: Je tento predpoklad správny?
Odpoveď: NIE. Podľa príslušného nariadenia sa terénne vozidlá považujú za vozidlá kategórií M alebo N, ktoré spĺňajú určité technické kritériá umožňujúce jazdu aj mimo spevnených ciest. Označenie písmenom "G" preto nepredstavuje samostatnú kategóriu, ale len doplnok základnej kategórie vyjadrujúci jej terénne vlastnosti. Keďže vozidlo subkategórie M1G je zároveň vozidlom kategórie M1, uplatní sa naň rovnaký režim paušálneho odpočítania dane podľa § 85n ods. 1 zákona o DPH.

Čo sa stane, ak firma nevedenie knihu jázd

Ak sa firma rozhodne neevidovať knihu jázd, jej daňové povinnosti v súvislosti s motorovým vozidlom budú nasledovné:

Z DPH si odpočíta len 50 %: Z každého nákupu súvisiaceho s autom (nafta/benzín, servis, kúpa auta, opravy) si môže firma odpočítať 50 % DPH, bez ohľadu na skutočný pomer použitia auta na podnikanie a na súkromný účel.
Do daňových výdavkov na palivo si firma dá 80 % ceny PHM: Z bločkov za tankovanie (suma bez DPH) si do daňových výdavkov firma započíta len 80 %.
Tachometer je potrebné naďalej sledovať: Aj keď firma neeviduje knihu jázd, musí si značiť stav tachometra na začiatku a na konci zdaňovacieho obdobia za každé auto samostatne, aby bolo jasné, koľko kilometrov auto celkovo najazdilo.
Zvyšná DPH je nedaňovým výdavkom: Zvyšných 50 % DPH, ktoré si firma neodpočíta, si nemôže dať ani do daňových výdavkov.

"Každý podnikateľ si musí zvážiť, ktoré autá bude využívať výlučne na podnikanie a viesť pri nich elektronickú knihu jázd so 100 % odpočtom DPH, a pri ktorých akceptuje len 50 % odpočet DPH a nebude hrať rolu, v akom pomere sa používajú na súkromné a firemné účely. Žiaľ, nastavenie pravidiel rozlišuje iba medzi týmito dvoma situáciami a neberie do úvahy skutočný pomer využitia automobilu na podnikanie a na súkromné účely," konštatuje Silvia Hallová, daňová odborníčka a managing partnerka poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Informačný servis

4.5.2026 - V článku Denníka E z 30. apríla 2026 zaznelo viacero tvrdení o našej spoločnosti, ktoré nezodpovedajú skutočnosti.

Považujeme za potrebné uviesť veci na pravú mieru.

K projektu postkvantového šifrovania

Podporu 4,1 milióna eur sme získali na výskumno-vývojový projekt zameraný na postkvantové šifrovanie a bezpečnú komunikáciu pre vesmírny výskum. Projekt prešiel štandardným hodnotením nezávislých posudzovateľov v rámci výzvy Ministerstva školstva, výskumu, vývoja a mládeže SR a splnil všetky kritériá výzvy.

Spájať túto podporu s vyradením Asociácie kritickej infraštruktúry SR z iného dotačného programu nemá žiadne opodstatnenie. Ide o dva odlišné projekty, dvoch odlišných žiadateľov, ktoré boli hodnotené samostatne.

K odbornej spôsobilosti a referenciám

Decent Cybersecurity pôsobí v oblasti kybernetickej bezpečnosti a kryptografie viac než šesť rokov. Aktuálne sme zapojení do európskych obranných a bezpečnostných projektov v celkovom objeme presahujúcom 32 miliónov eur, vrátane projektu U-HARRIER Európskeho obranného fondu (EDF) v hodnote 4 milióny eur, ktorý sa venuje bezpečnosti bezpilotných systémov.

Spoločnosť je držiteľom priemyselného bezpečnostného certifikátu NBÚ SR na úrovni "Tajné" v národnom rozsahu aj vo vzťahu k EÚ a NATO. Disponujeme certifikáciou ISO 9001 a ISO 27001 od TÜV SÜD a sme certifikovaným poskytovateľom kybernetického bezpečnostného auditu podľa NBÚ SR. Sme registrovaní v Európskej vesmírnej agentúre (ESA) prostredníctvom šiestich národných entít (SK, CZ, PL, AT, UK, IE) a v Európskej komisii (EU PIC).

Medzi našich partnerov patria NATO Support and Procurement Agency (NSPA), Thales, Leonardo, Norwegian Defence Research Establishment (FFI), CR14 (NATO CCDCOE), WB Group, HITEC Luxembourg, Edisoft a WAT. Tvrdenie, že ide o firmu "bez referencií", neobstojí.

K tržbám slovenskej entity

Decent Cybersecurity je medzinárodná skupina s pobočkami v šiestich krajinách — na Slovensku, v Česku, Poľsku, Rakúsku, Spojenom kráľovstve a Írsku. Posudzovať spoločnosť len podľa tržieb jednej národnej entity za jeden rok neodráža skutočnú kapacitu skupiny ani charakter inovačných výziev, ktoré sú určené práve na podporu výskumu a vývoja.

K zákazke pre Úrad podpredsedu vlády SR

Zákazku v hodnote 134-tisíc eur sme získali v riadnom verejnom obstarávaní v súlade so zákonom. Naznačovanie čohokoľvek iného nemá oporu vo faktoch.

K tvrdeniam o minulosti spoločnosti

Decent Cybersecurity sa nikdy nevenovala podnikaniu v oblasti kryptomien — ani ich obchodovaniu, ani emisii, ani súvisiacim službám. Naším zameraním je kybernetická bezpečnosť, postkvantová kryptografia a kvantovo odolná blockchainová technológia na ochranu kritických dát a infraštruktúr. Ide o odlišné oblasti, ktoré si netreba zamieňať.

Odmietame aj zavádzajúce naznačovania o sporoch s bývalými zamestnancami a o finančnej situácii spoločnosti. V prípade ďalšieho šírenia nepravdivých tvrdení zvážime právne kroky na ochranu dobrého mena.

Informačný servis

1.5.2026 - Porota vybrala 55 slovenských podcastov, ktoré v 11 súťažných kategóriách bojujú o hlasy verejnosti.

Štvrtý ročník súťaže prináša rekordné zastúpenie nezávislých tvorcov a takmer dvojnásobný počet prihlášok do kategórie Klapka pre najlepší video podcast.

Orange Podcast roka 2026 spúšťa hlasovanie verejnosti. Porota nominovala 55 slovenských podcastov, ktoré súťažia v 11 kategóriách. Zároveň sa všetky podcasty, ktoré splnili podmienky súťaže, uchádzajú o cenu najobľúbenejšieho podcastu roka - Miláčik, o ktorej rozhodujú výhradne hlasy verejnosti. V tejto kategórii má rovnakú šancu na výhru ktorýkoľvek slovenský podcast.

Aj v prípade kategórie Klapka pre najlepší video podcast hlasuje výhradne verejnosť spomedzi všetkých prihlásených podcastov. Tento rok zaznamenala kategória Klapka výrazne vyšší záujem oproti minulému ročníku, čo potvrdzuje dynamický rozvoj video podcastovej tvorby na Slovensku.

Hlasovanie verejnosti trvá do 31. mája 2026. Každý hlasujúci môže odovzdať hlas len raz a zároveň sa zapája do žrebovania o ceny od partnerov súťaže.

Výsledky Orange Podcast roka 2026 budú vyhlásené v stredu 3. júna 2026 o 18:00 na Pontone v Bratislave.

Hlasovať môžete na podcastroka.sk.

Viac nezávislých tvorcov, viac video podcastov

Najvýraznejším trendom tohtoročných nominácií je rastúci podiel nezávislých tvorcov. V shortliste je viac ako tretina nominovaných podcastov tvorených mimo veľkých mediálnych domov.

Najvýraznejšie sa tento trend prejavil v kategórii Prameň pre najlepší podcast o zdraví, kde sú nezávislí tvorcovia až v štyroch z piatich nominácií.

Druhý výrazný trend je rast video podcastovej tvorby, ktorý reflektuje kategória Klapka s takmer dvojnásobným počtom prihlášok.

"Rastúci podiel nezávislých tvorcov v shortliste je dôkazom, že slovenská podcastová scéna sa rozširuje aj mimo veľkých vydavateľstiev. Tento rok máme medzi nominovanými viac samostatne pracujúcich tvorcov ako kedykoľvek predtým," uvádza Matej Ohrablo, hlavný projektový koordinátor súťaže.

Až 4 z 5 nováčikov z kategórie Ucho minulého ročníka sa prebojovali do nominácií vo svojich kategóriách.

Ďalšou zaujímavosťou je, že takmer polovica nominovaných podcastov nebola nominovaná v ročníku 2025.

Najviac nominácií si tento rok pripísala produkčná spoločnosť ZAPO (11), nasleduje denník SME (7) a mediálna audio skupina BAUER MEDIA Slovakia (7). Denník N má 3 nominácie, vydavateľstvo Ringier Slovakia Media a skpodcasty zhodne po 2 nomináciách. TV JOJ sa s krimi podcastom Línia zločinu prvýkrát objavuje v shortliste.

Nominácie Orange Podcast roka 2026

V kategórii Ucho pre podcastový objav roka, ktorej partnerom je Magnesia Plus, sú nominované:

Bastardi (BAUER MEDIA Slovakia)
Línia zločinu (TV JOJ)
Rýchlo do postieľky (ZAPO)
Tridsiatnik (Denník N)
Žijeme sci-fi (BAUER MEDIA Slovakia)

V kategórii Profit pre najlepší biznisový podcast, ktorej partnerom je inzertný portál Nehnuteľnosti.sk, sú nominované:

Buzzworld by gabo & peťo (ZAPO)
Ekonómia ľudskou rečou (skpodcasty)
Index (SME.sk)
Investujte a relaxujte (Finax)
Money talk Milan Dubec (Milan Dubec)

V kategórii Pokrok pre najlepší populárno-náučný podcast, ktorej partnerom je spoločnosť ESET, sú nominované:

Archivárky na cestách (Vydavateľstvo Rak)
Dejiny (SME.sk)
Mozgová Atletika (Grindworks)
Tak bolo (ZAPO)
Vedátorský podcast (Jozef Kleberc a Samuel Kováčik)

V kategórii Rozhľad pre najlepší spravodajsko-publicistický podcast sú nominované:

Bárdy & Káčer (Peter Bárdy a Rastislav Káčer)
Braňo Závodský Naživo (BAUER MEDIA Slovakia)
Dobré ráno (SME.sk)
Nahlas | aktuality.sk (Ringier Slovakia Media)
V redakcii (Denník N)

V kategórii Ľudia pre najlepší spoločenský podcast, ktorej partnerom je biznis, eko a gastro portál Startitup, sú nominované:

Break the Rules podcast s Nikou Vujisić (Nika Vujisić)
Ľudskosť (SME.sk)
Na Gauči s Nasklee (Petra Dzvoníková alias Petush Nasklee)
Rozhovory so Šimonom (Šimon Žďárský)
To nerieš, moja… (BAUER MEDIA Slovakia)

V kategórii Prameň pre najlepší podcast o zdraví, ktorej partnerom je prírodná minerálna voda Magnesia, sú nominované:

Bez omáčok s Michalom Páleníkom (Michal Páleník, Planeat)
Metanoya Podcast (Vlado Roško)
MUDr.Ovačka (Boris Bajer)
Prítomie (skpodcasty)
Urgenťáci (MUDr. Jozef Fatrsík a MUDr. Lukáš Takáč)

V kategórii Impulz pre najlepší športový podcast sú nominované:

Boris a Brambor (ZAPO)
EisKing F1 — Števo Eisele a Josef Král (EisKing)
MVP Talkshow (Sportnet.sk)
Stanley, Money, Cap! (ZAPO)
VAR (ZAPO)

V kategórii Ateliér pre najlepší umelecký podcast, ktorej partnerom je streamovacia služba JOJ Play, sú nominované:

ADELA trochu inak (ZAPO)
Rutina (Closer)
SAMA SEBOU s Barborou a Michalou (ZAPO)
V Slovenskom znení s Lenkou Debnárovou (Onrecord)
Vertigo (SME.sk)

V kategórii Vypínač pre najlepší zábavný podcast, ktorej partnerom je FUN rádio, sú nominované:

Adela a Sajfa (Fun Rádio)
Bekimovo horúce kreslo (BAUER MEDIA Slovakia)
Jauuu, PS: to bolelo (ZAPO)
Lužifčák podcast (Jakub Lužina a Gabo Žifčák)
Piatoček (SME.sk)

V kategórii Zo života pre najlepší voľnočasový podcast, ktorej partnerom je tlačová agentúra SITA, sú nominované:

Digitálni rodičia (ZAPO)
letecký podcast — pozri ja už letím (tím tvorcov pozrijauzletim)
Mama Gang (Adela Zábražná a Ivona "Daša" Hodasová)
Otcovia v plienkach (Denník N)
Parádne rozprávky (Peter Gecík)

V kategórii Story pre najlepší naratívny podcast, ktorej partnerom je platforma pre tvorcov HeroHero, sú nominované:

Kriminálne spisy (BAUER MEDIA Slovakia)
Krvavý Dobšinský (Vladimír Seman)
Mafiánsky štát (Ringier Slovakia Media)
Nezhasínaj! (BAUER MEDIA Slovakia)
Vražedné psyché (ZAPO)

Záštitu nad kategóriou Miláčik pre najobľúbenejší podcast, o ktorej rozhodujú výhradne hlasy verejnosti, má spoločnosť Orange Slovensko.

Sieť kín Cinemax podporuje kategóriu Klapka pre najlepší video podcast.

Ako vznikol shortlist

Organizátori Podcastu roka zostavili rebríček slovenských podcastov podľa ich umiestnenia v top rebríčkoch platforiem Spotify a Apple Podcasts počas celého roka 2025.

Podcasty museli splniť podmienky súťaže, predovšetkým publikovať v roku 2025 aspoň jednu plnohodnotnú epizódu v slovenskom jazyku.

Na základe tohto rebríčka boli podcasty zaradené do 11 súťažných kategórií. Porota dostala longlist tvorený 88 podcastmi.

Porotkyne a porotcovia ich počas uplynulých mesiacov počúvali a hodnotili v troch dimenziách: obsah, forma a výnimočnosť.

Päť podcastov s najvyšším počtom bodov v každej kategórii sa dostalo do shortlistu nominovaných.

Slávnostné odovzdávanie cien

Aktuálne hlasuje verejnosť v jednotnom hlasovacom formulári na webe podcastroka.sk. Ak hlasujúci nechce hodnotiť niektorú z kategórií, môže ju jednoducho vynechať. Celoslovenská kampaň prebieha v online aj offline prostredí.

Hlasovanie sa uzavrie 31. mája 2026. Organizátori vyhlásia výsledky 3. júna 2026 o 18:00 na Pontone v Bratislave.

Slávnostným večerom prevedie hostí herec a moderátor Dušan Ambróš.

Odovzdávanie cien nie je verejné, podujatie však bude možné sledovať bezplatne prostredníctvom živého prenosu na platforme JOJ Play.

Hlavným partnerom a garantom súťaže je Orange Slovensko.

Orange Podcast roka 2026 podporujú aj ESET, FUN rádio, Nehnuteľnosti.sk, Cinemax, Magnesia a Magnesia Plus, SITA, Startitup, JOJ Play, HeroHero, projekt Čerešne, Invelity, Vidadu, Ponton, Traco Computers, Apple Business Partner a blazeIT.

Mediálnymi partnermi sú Aktuality, Aleph, exkluzívny zástupca reklamného priestoru Spotify na Slovensku, IAB Slovakia, BigMedia, Forbes Slovensko, TouchIT a Denník N.

Informačný servis

30.4.2026 - Modro-žltý diskont pokračuje vo svojom záväzku prinášať moderné a udržateľné riešenia do všetkých oblastí svojho podnikania.

Pre Lidl je otázka udržateľnosti dlhodobo jedným z hlavných pilierov firemnej stratégie a ekologický prístup uplatňuje aj v rámci logistiky.

Najnovším posunom na tejto ceste je nasadenie v poradí už tretieho elektrického ťahača. Reťazec do svojej flotily zaradil model Mercedes-Benz eActros 600, ktorý predstavuje absolútneho priekopníka v oblasti ťažkej elektrickej nákladnej dopravy. Vďaka svojim inovatívnym parametrom dokonale spĺňa náročné požiadavky každodennej logistiky. S kapacitou batérie 600 kWh zabezpečuje reálny dojazd až 500 kilometrov na jedno nabitie. Vozidlo tak dokáže zvládnuť väčšinu bežných denných alebo nočných trás v rámci distribučných činností bez nutnosti medzidobíjania. Okrem plne bezemisnej prevádzky prináša aj výrazne nižšiu hlučnosť pri jazde a manipulácii s tovarom.

Tento krok dokazuje, že udržateľnosť je pre Lidl mimoriadne dôležitá aj v logistike a pri každodennej distribúcii tovaru. "Toto moderné vozidlo bude zásobovať predajne spoločnosti Lidl na východnom Slovensku pod hlavičkou logistického centra v Prešove. Som hrdý, že v spolupráci s partnermi naša spoločnosť ako prvá na Slovensku testuje plne elektrický náves, ktorý je dobíjaný predovšetkým z nápravy jazdou a brzdením, čo pre nás znamená ďalší dosiahnutý míľnik pre plne bezemisné zásobovanie v ťažkej nákladnej doprave," povedal Vladimír Mokoš, manažér dopravy pre Slovenskú republiku. Tento projekt diskontný reťazec realizoval v spolupráci s dopravným partnerom, spoločnosťou VEDOS s.r.o.

Znižovanie uhlíkovej stopy v praxi

Doprava predstavuje z hľadiska emisií CO₂ jednu z najväčších výziev dneška, a preto je nasadenie v poradí už tretieho elektrického ťahača mimoriadne dôležitou iniciatívou. Zaradenie ekologického vozidla do flotily umožňuje znižovať uhlíkovú stopu presne tam, kde je to najviac potrebné – priamo na cestách.

Každý kilometer, ktorý tento ťahač absolvuje bez produkcie emisií, znamená menšiu záťaž pre životné prostredie a prispieva k lepšej kvalite ovzdušia v prešovskom regióne a jeho širšom okolí. "Pre Lidl nie je udržateľnosť len marketingovým heslom, ale súborom konkrétnych krokov, ktoré robíme každý deň. Nasadenie elektrického ťahača eActros 600 v Prešove je jasným dôkazom, že aj ťažká nákladná doprava môže byť plne ekologická, vysoko efektívna a hospodárna. Sme hrdí na to, že spoločne s našimi partnermi môžeme udávať smer a inšpirovať aj ďalšie spoločnosti k zodpovednejším a zelenším riešeniam," uzavrel Peter Gurňák, vedúci oddelenia transportnej logistiky v Prešove.

Udržateľnosti v logistike sa Lidl venuje komplexne a dlhodobo. Úplne prvé bezemisné zásobovanie predajní dosiahol už v roku 2022 v rámci ľahkej nákladnej dopravy, kde v oblasti Bratislavy nasadil elektrické Volvo FE electric s elektrickým agregátom.

Aj tieto kroky sú dôkazom, že Lidl sa oplatí nielen pre zákazníkov, ale aj pre životné prostredie a planétu.

Viac informácií o Lidli nájdete na stránke www.lidl.sk alebo www.spolocenskazodpovednost.sk a na sociálnych sieťach reťazca.

Informačný servis

30.4.2026 - Spoločnosť Schneider Electric predstavila princípy pokračovania strategickej spolupráce so spoločnosťou Microsoft.

Spoločnosť Schneider Electric, globálny líder v oblasti energetických technológií, predstavila princípy pokračovania strategickej spolupráce so spoločnosťou Microsoft. Priemyselný kopilot postavený na technológii Azure AI, skracuje čas potrebný na inžinierske práce až o polovicu. Zmeny vo výrobe, ktoré kedysi trvali týždne, sa teraz zvládnu za niekoľko hodín.

Základom technológií Schneider Electric je EcoStruxure Automation Expert. Ide o otvorenú, softvérovo definovanú automatizačnú platformu, ktorá funguje konzistentne v lokálnych, okrajových aj hybridných prostrediach. Spoločnosť Microsoft rozširuje tento základ o cloudové a AI služby Azure, ktoré koordinujú, analyzujú a optimalizujú priemyselné procesy. Výsledkom je systém výroby využívajúci AI agentov, založený na otvorenej automatizácii a komplexnej udržateľnosti.

Výrobcovia dnes čelia rastúcej variabilite produktov, nestabilite dodávateľského reťazca a narastajúcemu tlaku na modernizáciu. Schneider Electric rieši tieto výzvy prepojením inžinieringu s riadením v reálnom čase. Kombinovaná platforma Microsoft a Schneider Electric umožňuje tímom štandardizovať postupy, overovať automatizáciu prostredníctvom simulácie, zabezpečiť dohľadateľnosť počas celého životného cyklu a škálovať operácie naprieč rôznymi lokalitami a hardvérom.

Spoločnosť Schneider Electric spolupracuje so spoločnosťou Microsoft na vývoji novej generácie softvérom definovanej výroby, od návrhu, cez inžiniering, výstavbu, uvedenie do prevádzky až po prevádzku. Jadrom je EcoStruxure Automation Expert, ktorý umožňuje výrobcom vytvoriť, simulovať, overiť a nasadiť automatizačnú logiku raz a spustiť ju kdekoľvek bez nutnosti prekonfigurácie.

Kým tradičné automatizačné programy vyžadujú samostatné nástroje pre každú fázu (návrh, simulácia, uvedenie do prevádzky, prevádzka), spoločná platforma ich zlučuje do jedného pracovného postupu. Špecializovaní AI agenti automatizujú rutinné rozhodnutia o návrhu a overujú logiku pred nasadením, a tým skracujú čas od návrhu po realizáciu. Priemyselný kopilot spoločnosti Schneider Electric pre výrobcov, poháňaný technológiou Azure AI, už prináša výsledky v praxi: inžinierske tímy hlásia až 50 % úsporu času pri konfigurácii riadenia a dokumentačných úlohách. Zmeny na výrobnej linke, ktoré predtým trvali týždne, sa teraz dokončujú za hodiny.

V praxi si spoločnosti Schneider Electric a Microsoft overili svoje riešenie na projekte výroby zeleného vodíka s firmou H2E Power v Indii. Nasadili autonómny systém riadený umelou inteligenciou, ktorý dokáže v reálnom čase sledovať a optimalizovať výrobný proces bez potreby neustáleho zásahu človeka. Tento systém stabilne fungoval viac ako 6 000 hodín aj v náročných podmienkach vysokoteplotnej výroby vodíka, znížil opotrebenie zariadení a zároveň pomohol znížiť náklady na výrobu vodíka približne o 10 %, čo môže pri bežnej elektrárni znamenať úsporu okolo 500 000 eur ročne.

Informačný servis

30.4.2026 - COOP Jednota Nové Zámky pokračuje v systematickom zvyšovaní kvality svojich služieb.

Najnovším krokom je modernizácia Tempo SUPERMARKETU na ulici Janka Kráľa v Nových Zámkoch, ktorý po intenzívnej 11-dňovej rekonštrukcii opätovne otvorili pre zákazníkov. Predajňa prináša moderné prostredie, technologické inovácie aj rozšírené služby reflektujúce aktuálne požiadavky moderného maloobchodu.

Silná tradícia a stabilná pozícia v regióne

Supermarket na ulici Janka Kráľa je v prevádzke od roku 1998 a patrí medzi dlhodobo najvýkonnejšie predajne v rámci celej domácej siete COOP Jednota. Na ploche približne 1 800 m² dnes ponúka viac ako 11-tis. tovarových položiek, s dôrazom na dostupnosť čerstvých potravín, kvalitu sortimentu a komfort pre zákazníkov. Modernizácia nadväzuje na tieto silné základy a posúva predajňu na úroveň súčasných retailových trendov.

Modernejšie služby i pohodlnejší nákup

Zákazníci majú ako alternatívu k dispozícii popri obslužných aj štyri samoobslužné pokladnice, ktoré urýchľujú nákupný proces. Využívať môžu aj moderný komunikačný systém prostredníctvom LED obrazoviek s aktuálnymi informáciami o akciách a súťažiach. Reakciou na meniace sa spotrebiteľské správanie je rozšírená ponuka sortimentu "ready to eat" – obložené bagety, croissanty, čerstvé zeleninové a ovocné šaláty, rovnako aj teplé jedlá pripravované priamo v predajni. Vylepšenia sa dotkli aj tradičných úsekov, vrátane prezentácie pečiva a rozšírenia chladiacich vitrín v oddelení ovocia-zeleniny. Predajňa pôsobí modernejšie, prehľadnejšie a komfortnejšie.

Udržateľnosť ako investícia do budúcnosti

Modernizácia bola realizovaná s dôrazom na ekologické riešenia. Predajňa Tempo SUPERMARKET využíva jeden z najekologickejších chladiacich systémov s minimálnou environmentálnou záťažou a zároveň fotovoltický systém, ktorý podporuje využívanie obnoviteľných zdrojov energie. Celková investícia dosiahla takmer 1,2 milióna eur, pričom významná časť smerovala do technologického vybavenia. Projekt zároveň podporil lokálnu ekonomiku, pretože na jeho realizácii sa podieľali prevažne regionálni dodávatelia. O chod predajne sa stará kolektív zložený zo 65 zamestnancov. "Slovenský retailový trh je dnes mimoriadne presýtený a obstáť v silnom konkurenčnom prostredí si vyžaduje neustále zlepšovanie. Modernizácia našich predajní je preto prirodzenou súčasťou nášho rozvoja. Zákazníkom chceme prinášať vyšší komfort, kvalitné služby a príjemné nákupné prostredie," uviedol Štefan Mácsadi, predseda predstavenstva COOP Jednota Nové Zámky.

Zmodernizovaný Tempo SUPERMARKET potvrdzuje, že aj regionálny maloobchod dokáže efektívne spájať tradíciu, inovácie a zodpovedný prístup k životnému prostrediu i regiónu, v ktorom pôsobí.

Informačný servis