5.10.2026 - Občianske združenie Turnaround Management Association Slovenská republika (TMA Slovensko) usporiadalo už štvrtý ročník odborného podujatia TMA Slovensko.

Občianske združenie Turnaround Management Association Slovenská republika (TMA Slovensko) usporiadalo už štvrtý ročník odborného podujatia TMA Slovensko – Reštrukturalizačné fórum 2026. Konferencia, ktorá sa uskutočnila 30. septembra v Zrkadlovej sieni Primaciálneho paláca v Bratislave, spojila odborníkov z bankového, právneho, poradenského a investičného prostredia. Hlavnou témou diskusií bola pripravenosť firiem na ekonomické výzvy a význam včasných a odborných riešení v situáciách, keď sa podnik dostáva do problémov.

Ekonomické vyhliadky zostávajú neisté a viaceré sektory môžu v najbližšom období čeliť zvýšenému tlaku. Práve v takomto prostredí je však podľa TMA Slovensko dôležitá spolupráca medzi bankami, investormi, právnikmi, poradcami, správcami a samotnými podnikateľmi. Skúsenosti z reštrukturalizácií ukazujú, že zdieľanie know-how a včasná identifikácia problémov môžu byť dôležitou súčasťou hľadania riešení.

"Negatívne prognózy nemusia znamenať, že firmy nemajú perspektívu. Naopak, práve v náročných časoch je dôležité, aby ľudia, ktorí reštrukturalizáciám a krízovému manažmentu rozumejú, spolupracovali a zdieľali svoje skúsenosti. TMA Slovensko chce byť platformou na výmenu skúseností a ich premenu na praktické riešenia pre slovenské firmy," hovorí Viliam Myšička, predseda správnej rady TMA Slovensko a riadiaci partner advokátskej kancelárie Kinstellar.

Program štvrtého ročníka sa začal pohľadom na makroekonomický vývoj. Následné diskusie sa venovali sektorom, ktoré môžu byť v období ekonomického tlaku najviac vystavené rizikám. Bankový panel sa zameral na komodity, stavebníctvo a retail a priniesol aj výhľad na rok 2027. Ďalšie diskusie sa venovali porovnaniu európskych a britských pre-pack reštrukturalizácií, zodpovednosti štatutárov počas insolvencie či budúcnosti reštrukturalizácií v strednej a východnej Európe.

Konferencia zároveň ukázala, že reštrukturalizácia nie je iba otázkou právneho alebo finančného riešenia. Investorský panel priniesol pohľad na príležitosti a riziká pri kúpe podnikov v náročných situáciách a otvoril diskusiu o tom, čo rozhoduje pri posudzovaní firmy, ktorá sa nachádza v problémoch.

"Pri problémových firmách často rozhoduje nielen samotná finančná situácia, ale aj kvalita informácií, schopnosť správne vyhodnotiť riziká a pripraviť realistický plán ďalšieho fungovania. Práve preto je dôležité prepájať pohľad investorov, poradcov, právnikov, bánk a manažmentu," uvádza Matúš Kudlák, člen TMA Slovensko a expert advokátskej kancelárie A&O Shearman.

Štvrtý ročník Reštrukturalizačného fóra tak naplnil ambíciu TMA Slovensko vytvárať na Slovensku odbornú platformu pre výmenu skúseností v oblasti reštrukturalizácie, insolvencie a krízového manažmentu. TMA Slovensko združuje odborníkov z rôznych oblastí, ktorí sa stretávajú pri riešení situácií, v ktorých je potrebné hľadať cestu k ozdraveniu a ďalšiemu fungovaniu podniku.

TMA Slovensko – Reštrukturalizačné fórum 2026 sa uskutočnilo s podporou partnerov: Nadácia Tatra banky, Slovenská sporiteľňa, MKA Nosko, Montward, Crowdberry, UBC2020, act legal, UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia, Kinstellar, Origon Recovery Solutions, A&O Shearman a PwC.

O TMA Slovensko

Turnaround Management Association Slovenská republika (TMA Slovensko) je profesijné združenie, ktoré spája odborníkov z finančného, právneho a poradenského sektora so spoločným cieľom podporovať reštrukturalizáciu, ozdravovanie a obnovu výkonnosti podnikov. Ako súčasť globálnej siete TMA International vytvára od roku 2023 aj na Slovensku priestor pre výmenu skúseností, rozvoj odborných znalostí a budovanie profesionálnych vzťahov v oblasti krízového manažmentu, riešenia insolvencie a transformácie podnikov.

Členovia združenia sa svojou činnosťou a hodnotami hlásia k vysokým etickým a odborným štandardom, čím prispievajú k posilňovaniu dôvery a transparentnosti v podnikateľskom prostredí.

Viac informácií o poslaní, aktivitách a možnostiach členstva nájdete na webovej stránke TMA Slovensko.

Informačný servis

5.10.2026 - Slovensko má podľa šéfa technologického inkubátora kvalitných technických ľudí, no často im chýba cesta od dobrého nápadu k zákazníkovi a zahraničnému trhu.

Aj preto sa technologický program s arabským vlastníkom a švajčiarskym vedením rozhodol svoju európsku základňu vybudovať práve v Bratislave. Registrácia do prvého šesťmesačného programu Halif Hatch je otvorená do 30. septembra 2026.

V čom sa podľa odborníka líšia slovenskí inovátori od svojich rovesníkov vo Švajčiarsku a Spojených arabských emirátoch? Nie v talente. Rozhoduje prostredie, v ktorom svoj talent rozvíjajú. Tvrdí to Simon Reiniche, šéf technologického inkubátora Halif Hatch, ktorý svoj prvý európsky program spustil práve na Slovensku.

"Keď sa pozrieme na mladých inovátorov vo Švajčiarsku, v Emirátoch a na Slovensku, rozdiel podľa mňa nie je primárne v talente. Rozdiel je v prostredí, ktoré talent formuje. Švajčiarsko má veľmi silnú kultúru prepájania výskumu, univerzít, priemyslu a kapitálu. Mladý človek na univerzite ako ETH Zürich alebo EPFL často vidí okolo seba príklady toho, že z technického výskumu môže vzniknúť globálna firma. Preto je preňho prirodzenejšie rozmýšľať od začiatku medzinárodne, nie len lokálne," hovorí Reiniche.

Emiráty zase stavajú na ambícii škálovať. Inovátori tam podľa Reinicheho pracujú v prostredí, ktoré od nich od začiatku vyžaduje premýšľať nad rastom, obchodným modelom, medzinárodnou expanziou a praktickým využitím technológií. "Inovácia tam nie je len akademická téma. Je súčasťou ekonomickej stratégie krajiny," vysvetľuje.

Slovenský talent naráža na inú prekážku

Slovensko pritom podľa Reinicheho za Švajčiarskom ani Emirátmi nezaostáva v schopnostiach ľudí. "Na Slovensku je veľmi kvalitných technických ľudí a veľa praktického myslenia. Slovenskí študenti, developeri a inovátori často vedia veľmi dobre riešiť konkrétne problémy, najmä v priemysle, službách alebo v menších a stredných firmách," hovorí.

Slabším miestom je podľa neho premena technického riešenia na produkt, ktorý si nájde zákazníka a dokáže preniknúť na zahraničný trh. Mladým inovátorom totiž často chýba prístup k zákazníkom, kapitálu, skúseným mentorom či obchodným príležitostiam v zahraničí. Dobrý nápad tak môže zostať vo fáze prototypu alebo akademického projektu namiesto toho, aby sa z neho stala firma s medzinárodným potenciálom. "Slovensko nepotrebuje kopírovať Švajčiarsko ani Emiráty. Potrebuje si z oboch zobrať to najlepšie," myslí si Reiniche.

Začal s úplne iným nápadom, zistil, že je to "fail"

Že správne nastavený inkubátor môže slovenskému inovátorovi ušetriť mesiace práce na produkte, o ktorý napokon nebude záujem, ukazuje aj skúsenosť Šimona Staňa, CEO a co-foundera technologickej spoločnosti DAITABLE, ktorý má s podobným inkubátorom skúsenosť. Do inkubátora sa pôvodne prihlásil s úplne iným projektom. Po konzultáciách s mentormi však jeho tím zistil, že problémom nie je len samotný nápad, ale spôsob, akým o ňom premýšľali.

"Mentori nám poradili jednu zásadnú vec – nemáme vymýšľať nápad v našej hlave, ale ísť sa opýtať trhu, čo chce. Začal som preto obvolávať slovenské firmy, najmä priemyselné a výrobné podniky, a pýtať sa ich, aké výzvy riešia a čo ich trápi," spomína Staňo. V rozhovoroch podľa neho opakovane spomínali energetiku a vysoké ceny energií. Firmy potrebovali šetriť, no často nevedeli presne určiť, kde majú najväčšie straty, koľko môžu ušetriť ani aké opatrenia by mali prijať. "Zistili sme, že im chýbajú potrebné dáta a informácie. Na základe toho sme začali vyvíjať prvé prototypy produktu – priamo u klientov," hovorí.

Najťažšie nie je produkt vytvoriť, ale presvedčiť prvého zákazníka

Staňo zároveň upozorňuje na ďalšiu prekážku, ktorú si začínajúci inovátori často neuvedomujú. To, že sa niekomu nápad páči, ešte neznamená, že zaň zaplatí. "Už v inkubátore som náš projekt vnímal ako biznis. Keďže som obchodník, od začiatku som sa sústredil na klientov a predaj. Rozdiel, ktorý vidíme dnes, je najmä v prístupe klientov a reakcii trhu. Keď sa im myšlienka páči, vidíme, že ideme správnym smerom. Ale predať niečo prvému klientovi a docieliť, aby vytiahol peňaženku a zaplatil za to, čo mu ponúkame, je to najťažšie," hovorí. Dnes je podľa neho situácia jednoduchšia vďaka referenciám a skúsenostiam. Na začiatku však bolo takmer nemysliteľné, že niekto zaplatí za produkt, ktorý ešte len vzniká.

Zlý nápad treba zabiť čo najskôr

Práve v tomto vidí Staňo jednu z najväčších výhod technologických inkubátorov. Inovátorom môžu pomôcť zistiť, či má ich nápad reálnu šancu na trhu ešte predtým, než do jeho vývoja vložia mesiace práce a peniaze. "Ak mám nápad, ktorý je zlý, treba ho zabiť čo najskôr a potom sa pozrieť po niečom, čo funguje. Je zbytočné míňať energiu, čas a peniaze na niečo, o čom napokon zistíme, že to nikto nechce," hovorí Staňo.

Práve tento princíp oceňuje aj na technologickom inkubátore Halif Hatch. Podľa neho umožňuje inovátorom preskočiť časť procesu, ktorú by si inak museli prejsť sami – od dlhého teoretizovania až po vývoj produktu bez istoty, že oň bude mať niekto záujem.

"Na Halif Hatch sa mi páči práve to, že inovátorom umožňuje preskočiť veci, ktoré sa dajú urobiť aj neskôr. Od začiatku majú možnosť pracovať na niečom, o čo má niekto záujem, a následne to môžu aplikovať aj na ďalších klientov," dopĺňa Staňo.

Arabský vlastník, švajčiarske vedenie a slovenský talent

Práve prepojenie týchto troch svetov je jedným z princípov technologického inkubátora Halif Hatch. Projekt vlastní spoločnosť Tahaluf zo Spojených arabských emirátov, ktorá vyvíja technologické riešenia pre vlády a veľké podniky v regióne Blízkeho východu. Jeho spustenie a rozvoj na Slovensku vedie švajčiarska spoločnosť Innixus, ktorú založil práve Simon Reiniche.

Európsku základňu sa pritom rozhodli vybudovať v Bratislave. Dôvodom je podľa predstaviteľov projektu kombinácia technického talentu, univerzitného prostredia, podnikateľského zázemia a strategickej polohy Slovenska. Účastníci programu preto nezačínajú iba nápadom, ktorý následne mesiace vyvíjajú. Pracujú s konkrétnym problémom alebo zákazníckou potrebou a svoje riešenie priebežne testujú v praxi.

"Nestačí mladým ľuďom povedať, aby zostali doma a budovali zo Slovenska. Musíme im vytvoriť prostredie, kde budú mať prístup k reálnemu dopytu, zákazníkom, technickej podpore, mentorom a obchodným príležitostiam," hovorí Reiniche.

Technologický inkubátor už eviduje prvé desiatky prihlásených. O miesto v programe majú záujem nielen Slováci, ale aj inovátori z ďalších európskych krajín, Indie či Singapuru.

Nie je potrebný ani vlastný startup

Do prvého šesťmesačného programu Halif Hatch sa môžu do 30. septembra 2026 prihlásiť študenti, developeri, začínajúci founderi aj existujúce startupy z celej Európy. Program ponúka dve cesty. Open Innovation je určený ľuďom a tímom, ktoré už majú vlastný nápad, produkt alebo startup. The Workbench je určený aj talentovaným ľuďom bez vlastného startupového nápadu. Tí budú pracovať na konkrétnych technologických výzvach definovaných partnermi programu.

Vybrané tímy získajú bezplatný prístup k technologickej infraštruktúre vrátane výpočtových kapacít pre umelú inteligenciu, mentoring od inžinierov a podnikateľov, odbornú podporu pri vývoji produktu aj možnosť spolupracovať s potenciálnymi zákazníkmi. K dispozícii budú mať aj pracovné priestory v bratislavskom Halif Docku. Program sa zameriava na oblasti ako biometrická identita, overovanie identity priamo v zariadení, video inteligencia v reálnom čase, priemyselné a edge IoT riešenia, agentická AI či počítačové videnie.

Viac informácií: https://www.halifhatch.com

Halif Hatch je technologický inkubátor so sídlom v Bratislave, ktorý prepája technologický talent, startupy a inovácie s reálnymi potrebami trhu. Prostredníctvom šesťmesačného programu pomáha študentom, developerom, founderom a startupom overovať riešenia na reálnych problémoch, získavať spätnú väzbu od zákazníkov a budovať produkty s medzinárodným potenciálom. Projekt vlastní spoločnosť Tahaluf zo Spojených arabských emirátov, pričom jeho spustenie a rozvoj na Slovensku vedie švajčiarska spoločnosť Innixus. Halif Hatch prepája technologický talent zo Slovenska a strednej Európy s obchodnými príležitosťami na globálnych trhoch.

Informačný servis

2.10.2026 - Moderné prostredie a medicínske vybavenie, dvojnásobný počet odberových kresiel, prísny systém kontroly, objednávací systém a odbery krvnej plazmy.

Nemocnica Penta Hospitals Spišská Nová Ves oficiálne otvorila nové darcovské centrum, do ktorého investovala viac ako 550 000 eur. Darcovia krvi, ktorí pomáhajú zachraňovať životy mnohých pacientov, tak teraz trávia čas v kompletne vynovených priestoroch, ktoré sú pre nich komfortnejšie a s radosťou sa do nich vracajú. Významnou novinkou je rozšírenie odberov o krvnú plazmu, z ktorej sa vyrábajú dôležité lieky využívané pri liečbe viacerých závažných ochorení. Pracovisko zároveň funguje ako spracovateľské centrum pre ďalšie nemocnice siete Penta Hospitals Slovensko a od októbra spúšťa aj mobilné odbery krvi, vďaka ktorým chce darovanie ešte viac priblížiť ľuďom v regióne.

"Darcovstvo krvi je nenahraditeľnou súčasťou poskytovania zdravotnej starostlivosti a nás veľmi teší, že počet darcov v našich nemocniciach neustále rastie. O to dôležitejšie je vytvárať pre nich podmienky, ktoré zodpovedajú dnešným štandardom. V sieti Penta Hospitals Slovensko preto darcovské centrá systematicky modernizujeme a postupne rozširujeme aj možnosti darovania krvnej plazmy. Nové darcovské centrum v spišskonovoveskej nemocnici prináša regiónu modernejšie a komfortnejšie podmienky pre darcov aj zdravotníkov. Veríme, že aj vďaka tomu sa nám podarí ďalej rozširovať komunitu darcov a pomáhať ešte väčšiemu počtu pacientov," uviedol Martin Šimo, medicínsky riaditeľ siete Penta Hospitals Slovensko.

Moderné priestory pre darcov aj zdravotníkov

Rozsiahla rekonštrukcia priniesla komplexnú premenu darcovského centra. Výsledkom sú podstatne väčšie, svetlejšie a komfortnejšie priestory. Zmenu pozitívne hodnotia aj samotní darcovia, ktorí oceňujú predovšetkým priestrannosť, moderný dizajn a príjemnejšie prostredie. Väčšia kapacita odberových kresiel zároveň pomáha skracovať čakanie na samotný odber. Moderné prostredie dopĺňa kvalitné medicínske vybavenie a v miestnostiach nainštalovali klimatizáciu. Bezpečnosť darcov zvyšujú tiež identifikačné náramky.

"Naši darcovia k nám prichádzajú urobiť niečo mimoriadne – bez nároku na odmenu venujú časť seba človeku, ktorého často ani nepoznajú. Chceli sme preto vytvoriť prostredie, v ktorom sa budú cítiť príjemne a komfortne. Aj preto je nové pracovisko logisticky usporiadané tak, aby zabezpečovalo plynulý a pohodlný priebeh cesty darcu. Zároveň sme výrazne zlepšili pracovné podmienky nášho tímu. Veľmi nás tiež teší 32% nárast počtu prvodarcov v minulom roku. Je to pre nás signál, že na Spiši vyrastá ďalšia generácia ľudí, ktorí chápu význam darcovstva krvi," povedala Renáta Šuláková, riaditeľka Nemocnice Penta Hospitals Spišská Nová Ves.

Nemocnica chce komunitu darcov ďalej rozširovať. Od októbra preto začne aj s mobilnými odbermi krvi, vďaka ktorým chce darovanie priblížiť ľuďom aj mimo samotného nemocničného pracoviska. Dostatočný a stabilný počet darcov je pre nemocnicu o to dôležitejší, že zároveň významne rozširuje portfólio aj počet operačných výkonov, predovšetkým v odboroch ortopédie a traumatológie, pri ktorých je dostupnosť krvi a krvných prípravkov nevyhnutnou súčasťou.

Spišskonovoveské pracovisko nie je len odberovým miestom, ale zároveň patrí medzi spracovateľské centrá siete Penta Hospitals Slovensko. Okrem krvi odobratej priamo v Spišskej Novej Vsi zabezpečuje spracovanie odberov aj pre ďalšie nemocnice siete. Darovanú krv tu následne spracúvajú na jednotlivé zložky – erytrocyty, plazmu a trombocyty, ktoré následne využívajú podľa aktuálnych potrieb pacientov. Pracovisko tak zohráva dôležitú úlohu pri zabezpečovaní dostupnosti krvných prípravkov nielen pre spišskonovoveskú nemocnicu, ale aj pre ďalšie zariadenia v sieti.

Spustenie odberov krvnej plazmy

Novinkou je možnosť darovania krvnej plazmy prostredníctvom plazmaferézy. Pri nej sa počas odberu oddelí plazma od ostatných krvných zložiek, ktoré sa následne vracajú späť do krvného obehu darcu. Plazmu možno na rozdiel od celej krvi darovať častejšie, spravidla každé dva týždne. Celý odber trvá približne 45 minút.

Kto môže darovať krvnú plazmu?

zdravý človek vo veku od 18 do 60 rokov;
človek nad 50 kg;
muž/žena, ktorí majú absolvovaný aspoň jeden odber krvi a sú zdravotne spôsobilí.

"Krvná plazma je pre modernú medicínu nenahraditeľná. Vyrábajú sa z nej lieky, ktoré sa používajú v liečbe u pacientov s poruchami imunity, s poruchami zrážanlivosti krvi, v liečbe pri zástave krvácania, pri popáleninách, pri onkologických, autoimunitných, neurologických a ďalších ochoreniach. Veľmi nás preto teší, že môžeme našim darcom v Spišskej Novej Vsi ponúknuť aj možnosť darovania plazmy a zároveň tak rozšíriť pomoc pacientom, ktorí sú na lieky z nej odkázaní. Chcela by som sa pri tejto príležitosti úprimne poďakovať všetkým našim darcom – tým, ktorí k nám prichádzajú pravidelne už dlhé roky, aj tým, ktorí sa rozhodnú darovať či už krv, alebo plazmu prvýkrát. Každý jeden odber má svoj význam a za každým z nich je konkrétny pacient, ktorému môže pomôcť," dodala Štefánia Bevilaquová, primárka hematologicko-transfúziologického oddelenia Nemocnice Penta Hospitals Spišská Nová Ves.

Krvná plazma mu pomáha zvládať život s leukémiou

Pánovi Milanovi prvýkrát diagnostikovali leukémiu pred viac ako desiatimi rokmi. Odvtedy absolvoval niekoľko liečebných období – ochorenie sa opakovane dostalo do remisie, no neskôr sa, žiaľ, znova vrátilo. Leukémia aj náročná liečba zároveň výrazne oslabili schopnosť jeho organizmu vytvárať protilátky, preto je odkázaný na pravidelné podávanie imunoglobulínov – liekov vyrábaných z krvnej plazmy. Bez nich by ho mohli ohrozovať opakované závažné infekcie, horúčky či sepsa a zároveň by nemusel byť schopný pokračovať v protinádorovej liečbe. Dnes je jeho ochorenie v remisii, no lieky vyrobené z krvnej plazmy bude pravdepodobne potrebovať ešte niekoľko rokov.

"Lieky z krvnej plazmy mi pomáhajú zvládať následky ochorenia a pokračovať v liečbe bez závažných komplikácií. Som preto veľmi vďačný všetkým ľuďom, ktorí sa rozhodnú darovať krv alebo plazmu. O to silnejšie pre mňa bolo, že som sa pri otvorení nového darcovského centra osobne stretol aj s pánom Dutkom, ktorý je pravidelným darcom už celé desaťročia. Možno sa pacienti s darcami väčšinou nestretnú, no ich pomoc má pre ľudí ako som aj ja obrovský význam," povedal pán Milan.

Na opačnom konci Milanovho, ale aj mnohých ďalších pacientskych príbehov, stoja darcovia. Jedným z nich je práve 69-ročný Michal Dutko, slovenský rekordér, ktorý má za sebou viac ako 237 odberov krvi a krvnej plazmy. Krv začal darovať už ako 18-ročný a odvtedy v tom neprestal. Do spišskonovoveskej nemocnice prichádza darovať dlhé roky a po spustení plazmaferézy sa stal prvým darcom krvnej plazmy aj v novom darcovskom centre. Svoje darcovstvo pritom nepovažuje za nič výnimočné. Jeho motivácia je oveľa jednoduchšia – ak je zdravý a môže niekomu pomôcť, nevidí dôvod, prečo by to neurobil.

"Nikdy som to nevnímal ako niečo výnimočné. Keď môžem pomôcť a stojí ma to len trochu času, prečo by som to neurobil? Pre mňa je to pár minút, no niekomu inému môže krv alebo plazma pomôcť vtedy, keď ju naozaj potrebuje. Som rád, že som sa dnes mohol stretnúť s človekom, ktorému liečba z krvnej plazmy pomáha. Takéto stretnutie poteší a zároveň pripomenie, že aj malá pomoc môže mať pre niekoho veľký význam," dodal dlhoročný darca Michal Dutko.

Na odbery sa môžu objednať online

Darcovia sa na odber krvi i plazmy môžu objednať cez online objednávací systém na www.darujemkrv.sk a www.darujemplazmu.sk. Na webe sa stačí zaregistrovať a následne si vedia rezervovať vyhovujúci termín a čas. Takto môžu mať svoje odbery pod kontrolou a navyše ich na ne vždy upozorní sms. Okrem toho sa môžu objednať aj telefonicky na čísle 053/4199 122. Pre darcov krvi sú vyčlenené odberové dni v pondelok, utorok, štvrtok a v piatok od 07.00 do 10.00 hod., odberové dni plazmy sú v pondelok a vo štvrtok od 10.30 do 14.00 hod a v stredu od 7.00 do 14.00 hod.

Informačný servis

2.10.2026 - Slovenský výrobca funkčných potravín ANJ Nutrition Group, vlastník značky Gams, plánuje v roku 2026 zvýšiť tržby takmer o tretinu na viac ako 13 miliónov eur.

Od začiatku roka dosiahla spoločnosť tržby vyše 10 miliónov eur, čo je viac než tržby za celý rok 2025, ktoré podľa FinStatu činili 9,84 milióna eur. Tým predbehla etablovaných slovenských výrobcov v segmente, napríklad TEKMAR SLOVENSKO a MaxSport (BAULI SK CZ s.r.o.). V rokoch 2026 a 2027 chce investovať takmer 7 miliónov eur do výrobných kapacít a technológií a vstúpiť do segmentu funkčných nápojov. Rast má urýchliť aj akvizíciami. Viac ako 90 % produkcie firma vyváža do takmer 50 krajín sveta.

"V priebehu niekoľkých rokov sme sa neposunuli iba v číslach. Zmenil sa samotný charakter firmy – z distribútora sme sa stali výrobcom s vlastným vývojom, technológiami a výrobnými kapacitami. Túto platformu teraz chceme využiť na ďalší rast," hovorí Róbert Palka, CEO a spolumajiteľ ANJ Nutrition Group.

Slovenský výrobca s prísnymi certifikáciami

ANJ Nutrition Group vznikla v roku 2022 ako A.N.J.distribution. Za necelé štyri roky vybudovala slovenskú výrobnú a vývojovú základňu a dnes kombinuje vývoj, výrobu, distribúciu a vlastné značky. Ide o slovenskú spoločnosť, ktorá vyrába vo vlastných závodoch v Šali a Sečovciach a zamestnáva približne 100 ľudí. Portfólio zahŕňa proteínové a snackové produkty, chipsy, výživové doplnky a proteínové prášky.

Spoločnosť je držiteľom prísnych potravinárskych certifikátov IFS a Bio, výroba prebieha v systéme HACCP. Pre špecifické trhy má aj medzinárodné certifikácie Halal a Kosher.

Vlastný vývoj a výroba umožňujú firme flexibilnejšie reagovať na zákazníkov: "Produkty vyvíjame od receptúry cez technológiu a výrobu až po uvedenie na trh. To nám dáva priestor reagovať rýchlejšie a rozvíjať produkty pre zahraničných zákazníkov," hovorí Jozef Štefaňák, spolumajiteľ a konateľ.

Takmer 7 miliónov eur do výroby, nápojov a akvizícií

Investičný plán na roky 2026 a 2027 smeruje najmä do rozšírenia výrobných kapacít a technológií. V roku 2027 chce spoločnosť vstúpiť do segmentu funkčných nápojov a tekutých výživových doplnkov. Pre rok 2027 si stanovila ambíciu presiahnuť 20 miliónov eur obratu, teda o vyše polovicu viac než plánovaných 13 miliónov eur v roku 2026.

Ďalšia etapa má kombinovať organický rast s akvizíciami. "Náš rast je rýchly a rozmýšľame, akú spoločnosť chceme vybudovať v horizonte ďalších rokov. Akvizície môžu byť spôsobom, ako rýchlejšie získať nové technológie, výrobné kapacity alebo know-how a rozšíriť pôsobenie na ďalších trhoch," myslí si Jozef Štefaňák.

Export ako hlavný pilier rastu

Produkty spoločnosti sa predávajú v takmer 50 krajinách, napríklad v Austrálii, Čile, Izraeli či Vietname. Značka sa úspešne prezentovala na popredných svetových potravinárskych veľtrhoch ako sú Gulfood v Dubaji, ISM Japan, Anuga či Thaifex a uspela aj v ankete Voľba spotrebiteľov 2025 a 2026 v Českej republike i na Slovensku. Najnovšie k týmto úspechom pribudli nominácie na ocenenia na veľtrhoch SIAL Paríž 2026 a Saudi Food 2026.

"Export nám umožnil vyrásť rýchlejšie a ukázal, že produkty vyvinuté na Slovensku fungujú aj na veľmi rozdielnych trhoch. Ďalšou výzvou je túto skúsenosť zhodnotiť v zahraničí aj doma," hovorí Róbert Palka.

Cieľ: čo najširšia sieť na Slovensku

Na Slovensku sú produkty Gams dostupné v predajniach obchodných reťazcov a v e-shope značky. Spoločnosť chce byť dostupná v čo najširšej sieti predajní na Slovensku. Niektoré reťazce zatiaľ značku Gams nepredávajú, no spoločnosť verí, že vďaka tomu, že vyrába na Slovensku, dostane šancu aj u tých, ktoré ju zatiaľ vo svojich predajniach neponúkajú. Chce dokázať, že značka silná na zahraničných trhoch má miesto aj na slovenských regáloch.

"Veríme, že ako slovenská spoločnosť s vlastnou výrobou na Slovensku máme na domácom trhu čo ponúknuť. Gams už našiel zákazníkov v desiatkach krajín a chceme ukázať, že slovenský výrobca obstojí aj v medzinárodnej konkurencii," dopĺňa Róbert Palka.

Na podporu domáceho trhu spúšťa Gams od 1. októbra do 31. decembra 2026 celoslovenskú Cash-Back kampaň.

Informačný servis

2.10.2026 - Všetci prišli na párty. Takmer nikto však nečakal, že počas nej bude musieť urobiť rozhodnutie, ktoré môže zmeniť život.

Večierok s kazuárom je zvláštna, vtipná a miestami znepokojivá kniha o mladých ľuďoch, ktorí majú pred sebou nekonečné možnosti, no práve z tejto slobody začínajú mať strach.

Isa M. oslavuje narodeniny vo vile svojej rodiny neďaleko Turína. Pozvala spolužiakov z univerzity, starých priateľov, známych aj ľudí, ktorých vlastne poriadne nepozná. Je tu hudba, jedlo, alkohol, cigarety, flirtovanie a všetko, čo k veľkej študentskej párty patrí. Jedného človeka však Isa vyhliada oveľa netrpezlivejšie než ostatných. Ezio, jej spolužiak a muž, do ktorého sa zamilovala, stále neprichádza. A navyše nezdvíha telefón.
Potom sa medzi narodeninovými darčekmi objaví záhadný balíček s odkazom. Ak sa do jednej hodiny nikto z hostí nedotkne kazuára v susedovej záhrade, Ezio zomrie. Polícia neprichádza do úvahy. Ani žiadne triky.

"Prečítaj ho."
Natešene začne čítať: "Ak sa nikto do jednej hodiny ráno nedotkne kazuára..." tu však náhle zmĺkne.
"No? Čo sa tak tváriš?" opýta sa Isa.
Claudia zdvihne zrak. "... Ezio zomrie."
Všetci stíchnu.
"Polícia alebo akékoľvek finty rovná sa smrť," potichu dočíta Claudia.

Najprv to všetkým pripadá ako absurdný žart. Veď kto by už len kvôli anonymnému odkazu išiel dráždiť obrovského austrálskeho vtáka? Kazuár však nie je nevinný exotický tvor. Je veľký, silný a pri ohrození môže byť mimoriadne nebezpečný. A tak sa z večierka postupne stáva zvláštna hra s časom, strachom a rozhodovaním.

Mladí ľudia v San Pietrovom príbehu majú pred sebou množstvo možností, no namiesto pocitu slobody často prichádza neistota. Čo budem robiť? Kam smerujem? Koho vlastne milujem? Čo odo mňa život očakáva? A čo ak si vyberiem nesprávne?
Jedna z myšlienok v knihe hovorí o "poškodenom orgáne rozhodovania" a "orgáne túžby". Je to veľmi presná metafora pre obdobie, keď človek už nie je dieťaťom, ale ešte sa necíti byť dospelým. Vie, že musí začať robiť vlastné rozhodnutia, zároveň však netuší, či po nich vôbec túži.

Generácia, ktorá má všetko?

San Pietro rozpráva o mladých ľuďoch, ktorí navonok patria k privilegovanej skupine. Študujú na univerzite, sú vzdelaní, pohybujú sa v kultúrnom prostredí a mnohí z nich majú zdanlivo množstvo možností. Vo vnútri však zápasia s úzkosťou, pocitom vylúčenia, panikou či neistotou. Nie je to teda portrét generácie, ktorá nevie, čo má. Skôr generácie, ktorá má priveľa možností a nevie, ktorú z nich si vybrať.

Najväčšia sila knihy možno nespočíva v samotnej otázke, kto stojí za anonymným odkazom. Oveľa zaujímavejšie je sledovať, čo tento absurdný príkaz urobí so skupinou ľudí. Kto sa začne báť? Kto bude predstierať odvahu? Kto sa pokúsi situáciu racionalizovať? Kto bude čakať, že rozhodne niekto iný? A kto napokon pochopí, že niektorým rozhodnutiam sa jednoducho nedá vyhnúť?

Práve preto môže byť kazuár takým výstižným obrazom dospievania. Stojí pred človekom niečo veľké, nepredvídateľné a potenciálne nebezpečné. Dá sa pred tým ustupovať, rozoberať všetky možnosti, robiť si z toho žarty. Ale v určitom okamihu treba urobiť krok.
Večierok s kazuárom je preto zvláštnou kombináciou humoru, napätia a generačného románu.

Za talianskeho originálu Festa con casuario preložil Adam Šplín.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

2.10.2026 - Svätci nie sú iba mená v kalendári. Za každým z nich sa ukrýva príbeh viery, odvahy, utrpenia, obety či výnimočnej ľudskej sily.

Kniha svätých prináša viac než 150 takýchto príbehov a prepája ich s dejinami, umením, legendami aj miestami, kde sa ich kult rozvíjal.

Kniha nefunguje iba ako zbierka stručných životopisov. Pri jednotlivých svätcoch prináša aj historické súvislosti, informácie o ich patrónstve či sviatkoch a ďalšie zaujímavosti. Nechýba ani prehľad sviatočných dní a zoznam patrónov. Čitateľ tak môže objavovať nielen všeobecne známe postavy, ale aj menej známych svätcov. Práve to bolo pre prekladateľku Danku Jacečkovú jedným z príjemných prekvapení pri práci na knihe. "Počas práce na preklade som sa dozvedela o viacerých severských svätcoch, o ktorých som predtým nepočula, ale aj o rôznych zvláštnostiach týkajúcich sa tých najznámejších svätých, ktoré v iných knihách tohto druhu nie sú spomenuté alebo rozvinuté. Napríklad o Svätom Krištofovi sa vie, že je patrónom šoférov, cestujúcich a dopravných prostriedkov, ale oveľa menej sa vie, že v najstarších východných legendách bol opisovaný ako takzvaný kynocefalus s telom človeka a hlavou psa."

Podobne zaujímavý je príbeh Kataríny Alexandrijskej, ktorú legendy predstavujú ako mimoriadne bystrú a odvážnu ženu. Podľa tradície sa dokázala postaviť cisárovi aj mudrcom, ktorých proti nej nechal zvolať.

Kniha aj pre tých, ktorí neveria

Výraznou súčasťou publikácie sú maľby, mozaiky a fresky významných umelcov od ranej renesancie až po súčasnosť. Obrazový materiál tak nie je iba dekoráciou, ale pomáha vytvárať predstavu o tom, ako sa jednotlivé príbehy a postavy stáročia zapisovali do európskej kultúry. Práve v tom vidí Danka Jacečková jednu z veľkých predností knihy. Je podľa nej zostavená tak, aby bola prístupná aj človeku, ktorý nie je veriaci a môže príbehy svätcov vnímať skôr ako legendy či súčasť kultúrneho dedičstva.

"Publikácia je koncipovaná tak, aby bola zrozumiteľná a príťažlivá aj pre človeka, ktorý nie je veriaci alebo nie je až tak veľmi veriaci a vníma rozprávanie svätých skôr ako legendu, než ako realitu, ktorá sa kedysi naozaj odohrala," vysvetľuje prekladateľka. "Pre kresťana, ktorý praktizuje svoju vieru a majú hlbokú, môžu byť mnohé informácie povzbudením alebo možno aj pripomienkou, lebo tam okrem životopisných údajov nájde napríklad aj údaje o tom, ktorí svätec je patrónom oblasti, ktorej sa dotyčný čitateľ venuje alebo ho nejakým spôsobom trápi."

Kniha svätých je zároveň sondou do dejín, umenia a predstáv, ktoré po stáročia ovplyvňovali európsku civilizáciu. Ako dopĺňa prekladateľka, ľudia sa v nej dozvedia napríklad aj o tom, čo všetko boli niektorí ľudia schopní obetovať v mene svojej viery a v mene lásky k Bohu a k človeku.

Z anglického originálu The Book of Saints preložila Danka Jacečková.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

2.10.2026 - Nový globálny prieskum spoločnosti Mars, Incorporated, na tému adopcie domácich miláčikov je zatiaľ najväčšou štúdiou svojho druhu.

Odhalil, že takmer tretina majiteľov zvierat chce adoptovať, ale drží sa späť pre neistotu týkajúcu sa zdravia, správania a kompatibility zvieraťa.
Mars spúšťa nový online portál Mars Adoption Hub, ktorý poskytuje budúcim aj súčasným majiteľom domácich miláčikov praktické a odborné vedenie slúžiace na prekonanie najčastejších bariér, ktoré bránia adopcii. Používatelia tu nájdu aj informácie o zodpovednej starostlivosti o domácich miláčikov, aby sa mohli v celom procese adopcie zorientovať s väčšou istotou.
Mars tento rok rozširuje svoje podujatie Global Adoption Weekend (Svetový víkend adopcií) do viac ako 30 krajín a podporuje viac útulkov než kedykoľvek predtým.

Nový prieskum spoločnosti Mars odhaľuje, že nejasný pôvod zvieraťa a nedostatok kvalitného poradenstva môžu odradiť potenciálnych záujemcov o adopciu domácich miláčikov. Štúdia zdôrazňuje kritickú potrebu odborného vedenia na ceste k adopcii.

Výsledky štúdie zverejňujeme pred tohtoročným ročníkom podujatia Global Adoption Weekend (Svetový víkend adopcií) a vychádzajú z nášho projektu Mars State of the Pet Homelessness, ktorý prehlbuje porozumenie prekážkam, ktorým ľudia čelia, keď zvažujú adopciu domáceho miláčika, a pomáha ich prekonať, aby viac domácich miláčikov našlo milujúci domov, kde budú môcť zostať celý život.

Výskumníci oslovili viac ako 26 000 ľudí v 14 krajinách a zistili, že 58 % súčasných majiteľov zvierat si svojich miláčikov neadoptovalo, avšak každý tretí (28 %) vyjadril túžbu v budúcnosti adoptovať, ak by dostal dostatočnú podporu.

Ako sa vo svete zachránených zvierat pohybovať s istotou

Medzi tými, ktorí zvažujú adopciu, prevládajú obavy z neznámeho vrátane neznámej zdravotnej anamnézy (33 %), povahy a správania (27 %), ale aj kompatibility s konkrétnou domácnosťou (25 %).

Štúdia tiež zdôrazňuje príležitosť na zlepšenie povedomia o výžive. V 71 % prípadov sa po odchode z útulku strava zvieraťa zásadne zmení, a tak pomoc expertov môže zohrávať zásadnú úlohu v tom, aby každý miláčik dostal vhodnú, kompletnú a vyváženú stravu bezpečnou a informovanou cestou.

Veterinárka a odborníčka na výživu a zdravie domácich miláčikov Esther Bijsmans, DVM, PhD., Mars Pet Nutrition, uvádza: "Adopcia domáceho miláčika je úžasná a obohacujúca skúsenosť, ale praktické rady a podpora sú kľúčové na to, aby nový majiteľ získal istotu a aby sa miláčikom aj ich majiteľom spoločne dobre darilo."

"Keď si domov privediete nového miláčika, odporúčame chovateľom riadiť sa pravidlom 3 – 3 – 3: prvé tri dni sú o tom, aby sa nový miláčik cítil v bezpečí, prvé tri týždne o nastavení režimu, oboznámení sa s fungovaním domácnosti a budovaní dôvery. A počas prvých troch mesiacov si väčšina miláčikov začne na nový domov zvykať. Kľúčovú úlohu pritom zohráva trpezlivosť a budovanie vzájomného puta."

"Výživa je pre celkovú pohodu domáceho miláčika zásadná. Častou chybou je príliš rýchla zmena krmiva. Namiesto toho odporúčame prechádzať na nové krmivo postupne počas 7 – 10 dní, aby sa podporilo zdravé trávenie a zviera si na zmenu pohodlne zvyklo."

Uľahčenie cesty k zodpovednej adopcii

Aby spoločnosť potenciálnym záujemcom uľahčila cestu k adopcii domácich miláčikov, spúšťa nový online portál Mars Adoption Hub, ktorý ponúka odborné odporúčania vychádzajúce z rozsiahlych znalostí Waltham Petcare Science Institutu a praktické materiály, ktoré poskytujú podporu pred adopciou aj po nej.

Keď je k dispozícii správne vedenie, radosť z adopcie domáceho miláčika vidieť na prvý pohľad: za najviac napĺňajúce okamihy na tejto ceste považujú chovatelia chvíle, keď vidia, že sa adoptovaný miláčik v novom domove uvoľní a cíti sa v ňom dobre (48 %) a keď majú pocit, že sa stal súčasťou rodiny (41 %).

Anthony Guerrieri, viceprezident pre korporátne vzťahy v oblasti výživy domácich miláčikov spoločnosti Mars, uvádza: "Priviesť si domov domáceho miláčika by mal byť radostný a významný okamih, nie zdroj stresu a neistoty. Z nášho výskumu jasne vyplýva, že ľudia majú chuť adoptovať, ale často pochybujú, či majú dostatok znalostí a skúseností. Tým, že rodinám od prvého dňa poskytneme zrozumiteľné a dôveryhodné rady a prostredníctvom nášho podujatia Mars Global Adoption Weekend podporíme útulky, chceme odstrániť neistotu spojenú s adopciou a pomôcť ľuďom získať odvahu priviesť nového miláčika domov."

Globálny dosah, lokálna pomoc

Po minuloročnom mimoriadnom úspechu sa Mars Global Adoption Weekend 2026 rozšíri do viac ako 30 krajín a podporí viac ako 60 útulkov, aby pomohol nájsť domov ešte väčšiemu počtu miláčikov.

Chcete adoptovať? Navštívte Mars Adoption Hub, kde počas Global Adoption Weekend nájdete zapojené útulky a tiež praktické materiály, ktoré vám pomôžu pripraviť sa na život s novým miláčikom.

Informačný servis

2.10.2026 - Obyvatelia Vrábeľ a okolitých obcí získavajú možnosť nakupovať bez časového obmedzenia.

COOP Jednota Nitra od 1. októbra spúšťa v Tempo Supermarket v centre mesta hybridný režim 24/7. Počas bežných otváracích hodín bude predajňa fungovať s obsluhou, mimo nich umožní zákazníkom samoobslužný nákup. Spôsob nakupovania v tomto type predajní popisuje špecializovaná stránka.

Predajňa na Sídlisku Lúky sa nachádza pri pešej zóne, v blízkosti sídlisk a zastávky medzimestskej autobusovej dopravy. V okolí sú aj zdravotnícke zariadenia a mestský úrad. Je preto dostupná pri každodenných pochôdzkach aj cestou z práce.

Predajňa sídli v komplexe nákupného strediska, kde zákazníci nájdu aj mäsiarstvo, kvetinárstvo, predajňu oblečenia a reštauráciu. V roku 2022 zmodernizoval COOP Jednota Nitra obchodné a chladiarenské zariadenia v predajni. Neskôr pribudli elektronické cenovky, samoobslužné pokladne a teraz prichádza technológia 24/7.

Vráble sú spádovým mestom pre okolité obce a pôsobí tu viacero firiem v priemyselnej zóne. Nový režim môže vyhovovať ich zamestnancom, ľuďom dochádzajúcim za prácou aj zákazníkom, ktorí mestom prechádzajú smerom na Levice či Šahy.

"Vráble sú dynamicky sa rozvíjajúce sídlo, ktoré si prirodzene pýta moderné služby. Obyvateľom mesta sme chceli ponúknuť možnosť nakúpiť si aj vtedy, keď sa im to počas bežných otváracích hodín nepodarí. Predajňa je v centre mesta a využívajú ju aj ľudia z okolitých obcí. Režim 24/7 im dáva väčšiu voľnosť pri každodennom nákupe," hovorí Gabriel Csollár, predseda predstavenstva COOP Jednota Nitra, spotrebné družstvo.

V bežnom režime je Tempo Supermarket otvorený v pracovných dňoch od 6.00 do 19.00, v sobotu od 6.00 do 18.00 a v nedeľu od 8.00 do 18.00. Mimo týchto hodín bude možné nakupovať v samoobslužnom režime.

Informačný servis

2.10.2026 - Expertná sieť Henkel Global Business Solutions+ (GBS+) sa v roku 2026 opäť zaradila medzi svetovú špičku v oblasti zdieľaných služieb.

V jubilejnom desiatom ročníku štúdie TOP 20 najoceňovanejších organizácií zdieľaných a globálnych biznis služieb na svete uspela spolu so spoločnosťami ako Bosch, Siemens, Mastercard či Novo Nordisk. Ocenenie udeľuje SSON Research & Analytics, výskumná a analytická divízia siete Shared Services & Outsourcing Network. Významný podiel na výsledku má aj GBS⁺ Bratislava, ktorá je najväčšou expertnou pobočkou Henkel GBS⁺ na svete a v tomto roku si pripomína dvadsať rokov od svojho vzniku.

Do hodnotenia sa v roku 2026 mohli zapojiť organizácie zdieľaných a globálnych biznis služieb z celého sveta. O výsledku rozhodovala analýza kľúčových ukazovateľov nákladov, kvality, času a efektívnosti. Posudzoval sa aj model poskytovania služieb, digitálny ekosystém a konkrétne dosiahnuté výsledky. Rebríček tak nehodnotí iba ambície či plány, ale preukázateľnú výkonnosť organizácií.

Tohtoročný benchmarking zahŕňal 110 ukazovateľov v 14 oblastiach – od automatizácie, financií a účtovníctva, HR a manažmentu talentov cez zákaznícky servis, mzdy a správu kmeňových dát až po nákup a dodávateľský reťazec. Oproti minulosti pribudlo 56 nových metrík, najmä v oblasti automatizácie, správy kmeňových dát, nákupu a dodávateľského reťazca. Výsledky organizácií SSON porovnávala na globálnej aj regionálnej úrovni.

"Štúdia TOP 20 je postavená predovšetkým na porovnateľnej výkonnosti. Ocenené organizácie preukázali stabilne silné prevádzkové výsledky v ukazovateľoch, na ktorých záleží – od nákladov a efektívnosti až po kvalitu a produktivitu. Ich výsledky ukazujú, čo môžu vysoko výkonné centrá zdieľaných a globálnych biznis služieb dosiahnuť," uviedla Naomi Secor, Global Managing Director SSON Research & Analytics.

Ocenenie patrí celej globálnej sieti

Štúdia hodnotí Henkel GBS+ ako jednu organizáciu. Tvorí ju sedem lokalít, vlastné pobočky v Bratislave, Káhire, Manile, Mexiku a Šanghaji a externé pracoviská v Bangalúre a Daliane, spolu s viac ako 3 500 zamestnancami. Zabezpečuje riešenia pre všetky obchodné divízie a funkčné oblasti naprieč celým hodnotovým reťazcom, vo všetkých časových pásmach a jazykových kombináciách.

Oblasti, ktoré štúdia SSON skúma najpodrobnejšie, sa pritom prekrývajú s dlhodobými prioritami GBS+. Sieť sa sústreďuje na využitie umelej inteligencie a analytiky, na riadenie digitálnych procesov a na jednoduché, rýchle a efektívne fungovanie operácií.

"Opätovné zaradenie medzi TOP 20 je pre celý tím Henkel GBS+ významným momentom. Som hrdý na profesionalitu, odhodlanie a výsledky našich kolegýň a kolegov, ktorí každý deň podporujú fungovanie spoločnosti Henkel naprieč krajinami aj celým hodnotovým reťazcom. Ďakujem všetkým za mimoriadne nasadenie a úsilie neustále sa zlepšovať. To, čo sme spoločne dosiahli, nás o to viac motivuje do ďalšej práce," uviedol Roland Haefs, Corporate Vice President Global Business Solutions+ v spoločnosti Henkel.

Dvadsať rokov GBS+ Bratislava: od transakcií k expertíze

Pre pobočku GBS+ Bratislava prichádza ocenenie v roku jej dvadsiatych narodenín. Za ten čas sa zmenil nielen rozsah pobočky, ale predovšetkým charakter jej práce. V roku 2006 začínala ako Centrum zdieľaných služieb s dvadsiatimi ľuďmi a transakčnými finančnými úlohami. Premenovanie na Global Business Solutions+ v roku 2021 už odrážalo posun k expertným riešeniam pre celú skupinu Henkel. Dnes v Bratislave pracuje približne 1 800 odborníkov poskytujúcich služby vo viac ako 30 jazykoch.

Ťažisko práce sa medzitým presunulo od rutinných úloh k poradenstvu, nastavovaniu procesov, dátovej analytike a automatizácii. Bratislavské tímy zastrešujú financie, marketing, ľudské zdroje, IT, nákup, zákaznícky servis, správu kmeňových dát, regulačné záležitosti aj dodávateľský reťazec a ich súčasťou sú aj dátoví vedci či digitálni špecialisti.

Silné výsledky dosahuje GBS+ Bratislava aj v oblasti HR a manažmentu talentov, ktorú štúdia SSON hodnotí. Spoločnosť Henkel Slovensko si v tejto oblasti pripísala už deväť po sebe idúcich víťazstiev v ankete Najzamestnávateľ v kategórii Centrá zdieľaných služieb. Opakovane získala aj ocenenie Zdravá firma roka a uspela v mnohých domácich aj medzinárodných komunikačných súťažiach. Dvadsiate výročie GBS+ Bratislava zároveň završuje jubilejný rok, v ktorom Henkel oslavuje 150 rokov od svojho založenia a Henkel Slovensko 35 rokov pôsobenia na Slovensku.

O hodnotení TOP 20

Rebríček TOP 20 Most Admired SSO/GBS zostavuje SSON Research & Analytics, výskumná a analytická divízia siete Shared Services & Outsourcing Network. Výsledky vyhlásila v roku 2026 po desiaty raz. Hodnotenie vychádza z anonymizovaných a agregovaných benchmarkingových dát a porovnáva výkonnosť organizácií zdieľaných a globálnych biznis služieb v kľúčových prevádzkových oblastiach.

Informačný servis

1.10.2026 - Po piatich rokoch fotografickej práce vychádza nová kniha Alana Hyžu DANUBEA.

Dunaj v nej nie je iba riekou, ktorú fotograf sleduje a zaznamenáva. Stáva sa priestorom pre hľadanie súvislostí medzi krajinou, ľuďmi, časom a nepoznaným. Miestom, kde sa prelína skutočnosť so snom a kde hranica medzi tým, čo poznáme, a tým, čo iba tušíme, zostáva otvorená.

Kniha prináša 90 čiernobielych fotografií, pri tvorbe ktorých autor opäť siahol po analógovej technike. Dôležitá je pre neho nielen samotná fotografia, ale aj spôsob, akým vzniká. Aj preto venoval pozornosť výberu papiera (Phoenix Motion Xantur) a tlačiarne (TBB, a. s., Banská Bystrica), ktoré sú dôležitým faktorom ovplyvňujúcim výslednú podobu knihy.

"Mám rád prenikanie do iných svetov. Cesty do neznáma, kedy človek stojí niekde uprostred medzi otázkou a odpoveďou a má pocit, že riešenie nie je v jeho rukách," hovorí Alan Hyža. Práve tak pristupoval aj k Dunaju, na ktorý sa od detstva pozerá takmer každý deň. Od prameňa po ústie počas piatich rokov odhaľoval jeho menej viditeľné vrstvy a vzájomné pôsobenie prostredia a ľudí – reťazec neurčitých a často nepatrných prepojení.

Pre autora pritom rieka nie je iba vodným tokom. "Rieka – na rozdiel od vody, má pamäť, minulosť, dejiny. Spája, ale môže byť aj hranicou." Dunaj tak v knihe nadobúda širší význam. Môže oddeľovať dva svety, ale zároveň ich spájať; byť hranicou medzi pamäťou a zabudnutím, známym a neznámym, materiálnym svetom a tým, čo sa dá skôr cítiť než vidieť.

Práca na knihe bola preto aj osobným hľadaním. "Moja práca miestami viac ako fotografiu pripomínala spirituálne cvičenie s hľadaním vlastného ja; snahu o zachytenie tajomného okamihu medzi predtým a potom." Výsledkom nie je obraz Dunaja ako jedného konkrétneho miesta, ale autorská interpretácia rieky a sveta, ktorý sa okolo nej neustále mení.

Kniha DANUBEA vychádza v spoločnosti arteA ppb. Knihu autor priaznivcom klasickej fotografie prvýkrát predstaví na vernisáži rovnomennej výstavy v Galérii Martina Martinčeka v Stredoeurópskom dome fotografie v Bratislave (Prepoštská 4, 1. poschodie). Výstava bude prístupná od 8. októbra do 1. novembra 2026. Kurátorom výstavy je Jozef Ondzik.

Vernisáž výstavy sa uskutoční 7. októbra o 18.00 hod.

 

DANUBEA

Autor fotografií a textu: Alan Hyža
Preklad (angličtina): Judita Takáčová
Počet strán: 180
Formát: 29 cm x 31 cm
Odporúčaná cena: 60 eur

Informačný servis

1.10.2026 - Niektoré knihy milujeme natoľko, že sa ich nevzdáme ani po rokoch. Iné sme prečítali raz a stačilo.

A potom sú tu tie, ktoré sa už roky pozerajú z police s prísľubom "raz sa k tebe dostanem". Ak vaša knižnica začína praskať vo švíkoch, možno je čas vyskúšať book decluttering.

Decluttering poznáme najmä zo sveta módy a domácnosti. Vyberiete všetko zo skrine, pretriedite to a necháte si iba veci, ktoré používate alebo k nim máte vzťah. Book decluttering funguje rovnako, iba namiesto tričiek a hrncov rozhodujete o knihách. Cieľom pritom nie je vytvoriť dokonale minimalistickú policu s tromi knihami a izbovou rastlinou. Ide o to, aby vám doma zostali knihy, ktoré tam skutočne chcete mať.

Rozdeľte si knihy na tri kôpky

Najjednoduchšie je rozdeliť knihy do troch skupín: nechávam, posúvam ďalej a ešte neviem.
Prvá býva jednoduchá. Obľúbené knihy, tituly, ku ktorým sa vraciate, krásne vydania, knihy s venovaním či tie, ktoré majú osobnú hodnotu, zostávajú.
Pri druhej a tretej kope už pomôže niekoľko otázok.

Prečítam si túto knihu ešte niekedy?
Nie teoreticky. Naozaj. Ak čaká na druhé čítanie od roku 2017 a odvtedy ste ju ani nevytiahli z police, odpoveď pravdepodobne poznáte.
Chcem ju vôbec dočítať?
Odložiť knihu po päťdesiatich stranách nie je osobné zlyhanie. Ak vás nebavila prvýkrát ani druhýkrát, nemusíte jej dávať tretí pokus len preto, že ste za ňu kedysi zaplatili.
Nemám ju dvakrát?
Darčeky, knihy zo spoločnej domácnosti či nové vydanie obľúbeného titulu dokážu vytvoriť duplikáty, o ktorých človek ani nevie.
Nechávam si ju preto, že ju chcem, alebo preto, že mi je ľúto dať ju preč?
Toto býva najťažšia otázka. Kniha však nemusí skončiť v koši. Môže pokračovať ku čitateľovi, ktorý ju práve hľadá.

Pozor na kôpku "ešte neviem"

Tá má nepríjemnú schopnosť premeniť sa na škatuľu, ktorú zavriete, odložíte do pivnice a nájdete ju až pri ďalšom sťahovaní. Ak sa pri niektorých knihách neviete rozhodnúť, dajte si termín. Pokojne tri či šesť mesiacov. Ak ste za ten čas po knihe nesiahli a ani vám nechýbala, rozhodovanie bude jednoduchšie.

Vyradené knihy vyriešte hneď

Knihy, ktoré už nechcete, určite nenechávajte ďalší polrok pri knižnici. Môžete ich darovať, vymeniť alebo predať. Pri Bookbote ich pritom nemusíte jednotlivo fotografovať, vypisovať ku každej inzerát ani komunikovať so záujemcami. Stačí jedna fotografia chrbtov kníh, následne Bookbot rieši ich nafotenie, nacenenie, vystavenie, skladovanie aj samotný predaj.

V Bratislave môžete knihy priniesť priamo na pobočku na Špitálskej a pri väčšom množstve využiť aj Knihotaxi, ktoré po ne príde.

Za upratanú knižnicu môžete dostať aj niečo navyše

Ak knihy cez Bookbot posúvate ďalej, môžete sa stať členom Bookbot Klubu. Ten je na rozdiel od klasických vernostných programov postavený práve na predávajúcich, teda ľuďoch, ktorí svoje knihy vracajú späť do obehu. Členovia získavajú napríklad skorší prístup k novinkám a ďalšie členské výhody.

Bookbot Klub tak môže byť malou motiváciou, aby sa z veľkého triedenia raz za desať rokov stal prirodzený zvyk: knihu prečítam, rozhodnem sa, či ju chcem mať doma, a ak nie, pošlem ju ďalej.

A čo s tým krásnym prázdnym miestom?

Tu prichádza najväčšie riziko celého book declutteringu. Upracete dve police, spokojne sa na ne pozriete... a dostanete chuť na nové knihy.

Bookbot má aktuálne aj akciu 10 kníh za 10 eur, pri ktorej si z označenej ponuky môžete vybrať desať titulov spolu za desať eur. Takže áno, teoreticky môžete počas jedného popoludnia desať kníh poslať ďalej a ďalších desať si priniesť domov. Nikto predsa nepovedal, že cieľom book declutteringu je mať menej kníh!

Dobré upratovanie knižnice nespoznáte podľa toho, koľko políc zostalo prázdnych. Ale podľa toho, že keď sa na ne pozriete, zostali na nich knihy, ktoré tam naozaj chcete mať.

Informačný servis

1.10.2026 - Ponuka športových a voľnočasových aktivít v oc tehelko sa rozširuje o nový koncept.

DOM Dance Centre prináša na ploche približne 720 m² päť tanečných sál a zázemie pre kurzy, individuálne tréningy, workshopy aj väčšie tanečné podujatia. Ambíciou nového centra je vytvoriť otvorené miesto pre tanečníkov, lektorov, tanečné školy aj ľudí, ktorí chcú s tancom ešte len začať. Príchodom DOM Dance Centre oc tehelko ďalej rozvíja svoju ponuku služieb a voľnočasových aktivít s dôrazom na pohyb, zážitok a komunitu.

Päť sál pre tanec, pohyb aj komunitu

Nové DOM Dance Centre ponúkne na ploche približne 720 m² päť tanečných sál rôznych veľkostí, od 47 do 150 m². Priestory s približne šesťmetrovými stropmi, veľkými zrkadlovými plochami a technickým vybavením sú navrhnuté pre tanečné lekcie, individuálne tréningy, workshopy aj väčšie podujatia. Program bude určený deťom, tínedžerom aj dospelým a zahŕňať bude pravidelné tanečné kurzy, open classes, jednotlivé lekcie, workshopy či masterclasses. Sály si zároveň budú môcť prenajať lektori a tanečné školy na pravidelné aktivity, ale aj jednotlivci na vlastný tréning. Priestory budú dostupné aj pre súkromné a špeciálne projekty.

DOM však nechce byť iba tanečnou školou či miestom na prenájom sál. Jeho ambíciou je prepájať rôzne tanečné štýly, lektorov a komunity a vytvoriť spoločné zázemie pre tanečný život v Bratislave. "Naším cieľom je, aby bol DOM miestom otvoreným pre každého, kto má blízko k tancu a pohybu – bez ohľadu na vek, skúsenosti či tanečný štýl. Nejde nám len o samotné lekcie. Našou ambíciou je vytvoriť miesto, kde sa budú stretávať ľudia, lektori a tanečné komunity, vznikať nové spolupráce a kde si každý môže nájsť svoj vlastný spôsob pohybu. Presne to vystihuje aj naše motto: Hýb sa po svojom. Objav svoj rytmus. Nájdi svoj DOM," hovorí Mykola Dernovyi, riaditeľ DOM Dance Centre.

K pohybovým aktivitám v oc tehelko pribúda tanec

Príchodom DOM Dance Centre pokračuje oc tehelko v rozširovaní možností pre pohyb a aktívne trávenie voľného času. Vďaka polohe v bezprostrednej blízkosti Národného futbalového štadióna postupne dopĺňa retail a služby o koncepty spojené s pohybom, športom a voľným časom.

"Teší nás, že k pohybovým aktivitám, ktoré dnes návštevníci u nás v oc tehelko nájdu, pribúda aj tanec. DOM Dance Centre svojou veľkosťou a variabilitou oslovuje široké spektrum ľudí – od detí a úplných začiatočníkov až po skúsených tanečníkov, lektorov či tanečné školy. Zároveň rozširuje možnosti, ako u nás tráviť čas aktívne a zmysluplne, a prináša komunitný rozmer, ktorý chceme v oc tehelko ďalej rozvíjať. Naším cieľom je postupne vytvárať miesto, kam ľudia prichádzajú ako za nákupmi či službami, tak aj za pohybom, zážitkami a aktivitami, ku ktorým sa radi vracajú," hovorí Natália Hercegová, projektová manažérka oc tehelko.

Praktickou výhodou pre návštevníkov DOM Dance Centre je aj pohodlné parkovanie v podzemných garážach priamo v oc tehelko. Nové tanečné centrum tak dopĺňa ponuku obchodného centra o ďalší koncept zameraný na pohyb, voľný čas a komunitu.

Informačný servis

1.10.2026 - Nová prezidentka chce posilniť úlohu Business Leaders Forum.

Nová prezidentka chce posilniť úlohu Business Leaders Forum (BLF) ako platformy, ktorá prepája firmy, odborníkov a lídrov pri hľadaní konkrétnych riešení pre udržateľné a zodpovedné podnikanie. Lucia Gröneová, CEO spoločnosti Swiss Re Slovakia, bude túto čestnú funkciu zastávať najbližšie dva roky.

Lucia Gröneová verí, že združenie BLF, ktoré pri Nadácii Pontis pôsobí a prepája firmy už 22 rokov, bude aj naďalej vytvárať priestor pre otvorený dialóg, zdieľanie dobrej praxe a konkrétne partnerstvá medzi firmami. Za najlepšiu cestu k dlhodobému pozitívnemu dopadu na spoločnosť aj biznis považuje spoluprácu a zdieľanie skúseností.

"Moja profesijná cesta – od pôsobenia v IT sektore až po súčasnú pozíciu v Swiss Re – ma naučila, že schopnosť adaptovať sa na zmenu, rozvíjať ľudí a prepájať rôzne perspektívy je dnes kľúčová pre úspešné organizácie. Aj preto by som sa vo svojich aktivitách pre BLF chcela zamerať najmä na oblasti rozvoja talentov, budúcnosť práce a podporu lídrov pri zvládaní transformačných zmien, ktoré prináša napríklad nástup umelej inteligencie," povedala Lucia Gröneová.

Dôležitou témou je pre novú prezidentku inklúzia a budovanie pracovného prostredia založeného na dôvere, férovosti a zodpovednosti, ktoré sú zároveň základom jej líderského prístupu.

Lucia Gröneová preberá čestnú funkciu prezidentky združenia Business Leaders Forum od Martina Kuruca, CEO spoločnosti Tesco Stores SR. Členské firmy volia prezidenta alebo prezidentku združenia na dvojročné obdobie. "Ďakujeme Martinovi Kurucovi za to, že počas svojho pôsobenia v BLF aktívne podporoval význam zodpovedného podnikania. Tešíme sa, že aj vďaka jeho pôsobeniu si Business Leaders Forum naďalej udržiava svoju hodnotu pre členské firmy," dodala Ivana Vagaská, výkonná riaditeľka združenia.

Lucia Gröneová je výkonnou riaditeľkou a zároveň vedúcou HR oddelenia v spoločnosti Swiss Re Slovakia. Vedie druhú najväčšiu pobočku po centrále v Zürichu a zodpovedá za strategický rozvoj, personálnu stratégiu a udržateľnosť prevádzky. Má viac ako 20 rokov skúseností vo vedúcich pozíciách v nadnárodných spoločnostiach pôsobiacich v oblasti high-tech a finančného sektora. Počas svojej kariéry si vybudovala silnú reputáciu v oblasti budovania vysoko výkonných tímov, riadenia transformačných iniciatív a dosahovania udržateľných obchodných výsledkov.

Informačný servis

1.10.2026 - Chov na malých farmách, celoročný prístup do výbehu aj pomalšie tempo rastu.

Kaufland zaraďuje do svojej ponuky certifikovanú novinku pod obchodným názvom Farmárske kura zo známeho poľského regiónu Podlasie. Rozširuje tak možnosti výberu pre zákazníkov.

Hydinové mäso má v jedálničku Slovákov silné zastúpenie a jeho obľúbenosť pravidelne narastá. Podľa údajov Štatistického úradu SR ho v roku 2024 pripadlo 34,3 kilogramu na jedného obyvateľa, pričom celková spotreba mäsa predstavovala vyše 83 kilogramov na osobu. Kuracie mäso, ktoré zákazníci nachádzajú na pultoch obchodov, pochádza prevažne zo štandardných plemien kurčiat, nazývaných brojlery. Tie dosahujú cieľovú hmotnosť približne 2,2 kilogramu v priemere za 40 dní.

Inou možnosťou sú pomaly rastúce plemená. Kaufland preto do ponuky uvádza novinku, pri ktorej trvá chov minimálne 56 dní. Nový produkt disponuje certifikátom od nezávislého akreditovaného certifikačného orgánu AgroEko pôsobiaceho v Poľsku, ktorý potvrdzuje viacstupňovú kontrolu celého procesu chovu a produkcie. Tento dokument osvedčuje, že ide o pomaly rastúcu hydinu chovanú na malých farmách s celoročným prístupom do vonkajšieho výbehu. Certifikát zároveň garantuje, že zvieratám sa počas chovu nepodávajú antibiotiká a hydina je kŕmená rastlinným krmivom bez použitia GMO zložiek a bez kokcidiostatík.

"Spotrebitelia sa čoraz viac zaujímajú aj o pôvod zvierat a podmienky, v akých boli odchované. Zaradením certifikovaného pomaly rastúceho kurčaťa dávame našim zákazníkom možnosť voľby a do regálov prinášame hydinu, ktorá má garantovaný celoročný prístup do vonkajšieho výbehu a dlhší čas chovu," hovorí Richard Bendík, riaditeľ nákupu a marketingu spoločnosti Kaufland Slovenská republika v.o.s.

Dostupnosť v predajnej sieti

Farmárske kura bude na pulty slovenských predajní Kauflandu dodávať overený chovateľ z poľského regiónu Podlasie, s ktorým obchodný reťazec dlhodobo spolupracuje na medzinárodnej úrovni. V samoobslužných pultoch s chladeným mäsom ho zákazníci nájdu ako súčasť špeciálnej ponuky v podobe 3 rôznych produktov. Pri nákupe ho rozpoznajú podľa viditeľného označenia "Farmárske kura" priamo na etikete a pri cenovke.

Informačný servis

1.10.2026 - Pomer drobných investorov investujúcich do fondov k priamym nákupom akcií je na Slovensku približne päť ku jednej.

Podiel pasívnych investorov, ktorí prenechávajú rozhodovanie o portfóliu profesionálom, k aktívnym investorom sa od čias kupónovej privatizácie zásadne zvýšil. V jedinej slovenskej vlne kupónovej privatizácie investovalo do privatizačných investičných fondov približne dvakrát viac Slovákov ako do akcií konkrétnych podnikov. Vyplýva to z analýzy brokera Ozios pri príležitosti začiatku predaja kupónových knižiek pred 35 rokmi v októbri 1991.

Slováci počas "kupónky" investovali výrazne do českých fondov

V rámci jediného kola kupónovej privatizácie, ktoré prebehlo na Slovensku, si Slováci mohli vybrať medzi privatizačnými investičnými fondmi a nákupom akcií podnikov. Prvá možnosť na Slovensku prevážila: 70 % kupónových bodov smerovalo do privatizačných investičných fondov a len za zvyšných 30 % bodov si občania vyberali jednotlivé podniky. Pomer medzi fondmi a akciami teda dosiahol 2,3:1.

Dnes sa tento pomer ešte výraznejšie posunul v prospech fondov, ktorým zverujú svoje financie pasívni investori. Na Slovensku investuje cez podielové fondy päťkrát viac Slovákov ako vo forme priameho nákupu akcií.

"Slováci sa pri "kupónke" z hľadiska investičnej aktivity správali veľmi podobne ako Česi. Rozdiel medzi oboma krajinami vznikol až počas nasledujúcich tridsiatich piatich rokov. Zaujímavé je, že slovenské kupóny vo veľkom smerovali do českých fondov. Zatiaľ čo pomer Čechov a Slovákov zapojených do kupónovej privatizácie bol 2,29 ku jednej, pri kupónoch vložených do privatizačných fondov to bolo 2,73 ku jednej v prospech českých fondov," povedal Adam Austera, analytik Ozios, a dodal: "Dobrou správou je, že konzervatívny prístup k peniazom sa pomaly začína meniť a ľudia čoraz viac premýšľajú nad tým, ako zhodnotiť svoje úspory. Na bankových účtoch mali Slováci v roku 2025 odložených už len 43 percent finančných aktív domácností, zatiaľ čo pred desiatimi rokmi to bola viac ako polovica."

Do kupónovej privatizácie sa zapojilo 70 percent Slovákov

Predaj kupónových knižiek pre prvú vlnu sa začal v októbri 1991. Kto investoval priamo a uspel, stal sa spolumajiteľom privatizovaného podniku. Kto svoje body zveril fondu, vzdal sa majetkového podielu výmenou za väčšie či menšie finančné vyrovnanie.

Na prvej vlne sa v celom Československu zúčastnilo viac ako 8,5 milióna ľudí, z toho približne 2,6 milióna Slovákov. To zodpovedalo asi 49 percentám populácie, čiže približne 70 percentám dospelých. Slováci tak boli zdržanlivejší ako Česi, medzi ktorými účasť dosiahla 77 percent dospelej populácie. Privatizovalo sa takmer 1 500 podnikov v hodnote takmer 300 miliárd vtedajších korún, pričom približne tretina z nich sa nachádzala na Slovensku. Druhá vlna už prebehla iba v Českej republike.

Analýza je súčasťou projektu brokera Ozios, ktorý sa na udalosti spred 35 rokov pozerá optikou retailového investovania a sleduje, či a ako sa zmenilo investičné správanie domácností.

Viac informácií o projekte a zverejnené štúdie nájdete tu.

O brokerovi Ozios

O.Z.I. Online Zone Investment Opportunities (OZIOS) je registrovaná značka spoločnosti APME FX TRADING EUROPE LTD, cyperskej investičnej spoločnosti (CIF) kontrolovanej a regulovanej Cyperskou komisiou pre cenné papiere (CySEC) s licenciou CIF číslo 335/17 a registrovanou adresou Lophitis Business Center, Office 404, 4th Floor, 28 October Ave 249, Limassol 3035, Cyprus.

Informačný servis

1.10.2026 - Káva je dnes pre milióny ľudí neoddeliteľnou súčasťou každodenného života.

Ranné espresso, cappuccino po obede alebo káva so sebou cestou do práce – len máloktorý nápoj má v bežnom živote také pevné miesto. Každý rok, 1. októbra, si svet pripomína Medzinárodný deň kávy, ktorý oslavuje rozmanitosť, kvalitu a tradíciu tohto nápoja. A tak ako sa v priebehu rokov menia spôsoby, ktorými kávu pripravujeme a pijeme, vznikajú aj nové a nezvyčajné kombinácie – napríklad spojenie kávy so známou írskou whiskey z mestečka Tullamore, ktoré v podobe Tullamore D.E.W. Café Honey dostáva prekvapivo nový rozmer.

Od etiópskych hôr do celého sveta

Príbeh kávy sa podľa najrozšírenejších historických tradícií začína v Etiópii, odkiaľ kávovník pochádza. Odtiaľ sa pestovanie kávy postupne rozšírilo na Arabský polostrov. Práve v Jemene sa káva od 15. storočia začala systematicky pestovať a jej pitie sa postupne stalo súčasťou spoločenského života.

Z arabského sveta sa potom káva vydala ďalej a počas 17. storočia dorazila aj do Európy. Z novinky a exotického nápoja sa postupne stal fenomén. V európskych mestách vznikali kaviarne, ktoré neboli iba miestom, kde sa pila káva, ale aj priestorom na stretnutia, debaty a obchod.

S rastúcou obľubou kávy sa zároveň rozširovalo jej pestovanie do ďalších častí sveta. Dnes sa kávovníky pestujú v desiatkach krajín tropického pásma a pôvod jednotlivých zŕn výrazne ovplyvňuje ich výsledný chuťový profil.

Za stáročia svojej histórie sa tak káva zmenila z exotického nápoja na jednu z najvýznamnejších poľnohospodárskych komodít a predovšetkým na každodenný rituál, ktorý spája ľudí naprieč kontinentmi.

Káva už dávno nemusí byť len čierna

Tak ako sa v priebehu storočí menili spôsoby pestovania a praženia kávy, menia sa aj spôsoby jej konzumácie. Popri tradičnom espresse, cappuccine či filtrovanej káve sa objavujú stále nové kombinácie. Káva sa dnes spája napríklad s tonikom, citrusmi, korením, ovocím alebo rôznymi druhmi alkoholu.

Práve jej chuťová variabilita z nej robí vhodný základ na tvorivé nápoje. Jednou z kombinácií, ktorá má navyše dlhú tradíciu, je spojenie kávy s írskou whiskey.

Keď sa káva stretne s írskou whiskey

Jednou z najznámejších kombinácií kávy a alkoholu je Irish Coffee. Jej príbeh sa začal písať v írskom Foynes v 40. rokoch 20. storočia. Podľa írskych zdrojov ju tu pripravil šéfkuchár Joe Sheridan pre cestujúcich, ktorých let sa pre zlé počasie musel vrátiť na letisko. Horúca káva s írskou whiskey ich mala zahriať a povzbudiť.

Z jednoduchého hrejivého nápoja sa postupne stala írska klasika. Tradičná Irish Coffee stojí na kombinácii horúcej kávy, írskej whiskey a sladidla, ktorú dopĺňa vrstva jemne vyšľahanej smotany. Práve spojenie výraznej kávy, whiskey, sladkosti a krémovej smotany vytvorilo nápoj, ktorý sa postupne rozšíril ďaleko za hranice Írska.

Írska whiskey, káva a český med v jednej fľaši

Tullamore D.E.W. Café Honey spája jemnú trikrát destilovanú írsku whiskey s čerstvo praženou kávou z remeselnej pražiarne na severozápade Írska a kvapkou českého medu. Výsledkom je kombinácia kávových tónov s jemnou sladkosťou medu a tónmi vanilky a karamelu.

Vďaka tomuto chuťovému profilu sa Café Honey hodí nielen na jednoduché podávanie na ľade, ale aj ako ingrediencia do moderných kávových drinkov.

Pumpkin Spice Latte trochu inak

Jedným z nich je jesenné Pumpkin Spice Latte inšpirované tradičnou írskou kávou, ktoré pripravil Kevin Pigott, globálny ambasádor značky Tullamore D.E.W. Klasické spojenie kávy a írskej whiskey v ňom dostáva súčasnejšiu a výrazne jesennú podobu.

Na jednu porciu stačí 20 ml sirupu Pumpkin Spice, 30 ml Tullamore D.E.W. Café Honey a jedna dávka espressa. Ingrediencie sa premiešajú a nápoj sa následne doleje smotanou. Výsledkom je krémový drink, v ktorom sa prepája výrazná chuť kávy, korenistý charakter pumpkin spice a jemné kávovo-medové tóny Café Honey.

Recept: Pumpkin Spice Latte s Tullamore D.E.W. Café Honey Ingrediencie:

20 ml sirupu Pumpkin Spice
30 ml Tullamore D.E.W. Café Honey
1 dávka espressa
smotana na doliatie

Príprava:
Do pohára pridajte sirup Pumpkin Spice, Tullamore D.E.W. Café Honey a espresso. Premiešajte, dolejte smotanou a podľa chuti môžete nápoj dokončiť posypaním drveným muškátovým orieškom. Káva, ktorá sa stále mení

Od prvých šálok kávy na Arabskom polostrove až po dnešný espresso tonic, cold brew či Pumpkin Spice Latte prešiel tento nápoj dlhú cestu. Jeho základná úloha však zostáva rovnaká – káva nám dáva dôvod zastaviť sa, vychutnať si chvíľu a často ju aj zdieľať s ostatnými.

Medzinárodný deň kávy tak nie je iba oslavou samotného nápoja. Pripomína aj tradíciu, ktorá sa neustále vyvíja. A práve nové kombinácie, ako je spojenie kávy s Tullamore D.E.W. Café Honey, ukazujú, že aj stáročný kávový rituál môže dostať prekvapivo modernú podobu.

Informačný servis

1.10.2026 - Využitie AI sa nekončí len pri praktických otázkach.

Čoraz viac ľudí ju vyhľadáva aj v momentoch, keď sa cítia osamelí či smutní a diskutujú s ňou o svojich emóciách či vzťahoch. Dáta ukazujú, že každý siedmy teenager hľadá oporu v AI. Konkrétne 14 percent mladých ľudí, ktorí komunikujú s AI chatbotom, ho využíva práve aj v tých momentoch, keď cítia osamelosť či smútok. Tieto pocity pritom uvádzajú častejšie dievčatá. Takýto trend zachytil prieskum Slovenskí žiaci v online svete 2025.

Slovak Telekom dnes na tieto zistenia reaguje emotívnou kampaňou Opri sa o mňa, ktorá otvára otázku hranice medzi využívaním technológií a reálnym kontaktom s ľuďmi. Napriek tomu, že AI môže pomôcť pri hľadaní informácií alebo ich spracovaní, odborníci upozorňujú, že pri osamelosti často nejde len o potrebu odpovede, ale o potrebu blízkosti, pochopenia, kontaktu s človekom či potrebu odbornej pomoci.

O AI sa neoprieme tak, ako o človeka

Riaditeľka úseku B2C Slovak Telekom Martina Kandera podotkla, že Telekom podporuje prístup k technológiám, no súčasne apeluje na ich bezpečné a zodpovedné používanie. Pripomenula, že nedávno napríklad sprístupnili Magenta AI pre všetkých, nielen pre zákazníkov Telekomu. Dostupnosť technológie tak podľa nej nie je problém. "Skutočná blízkosť však vzniká medzi ľuďmi. AI a technológie môžu byť nástrojom, ktorý nám pomôže, avšak nemali by nahrádzať vzťahy, v ktorých sa môžeme o niekoho skutočne oprieť,” zdôraznila Kandera.

Práve na potrebu ľudskosti a blízkosti upozorňuje aj najnovšia kampaň Telekomu. Robí tak aj prostredníctvom spotu, v ktorom zaznieva úprava známej piesne Opri sa o mňa v spolupráci s Alanom Murínom. Nový spot Telekomu na príbehoch mladých ľudí ukazuje, ako technológia postupne vstupuje do oblastí spojených s priateľstvom, partnerským vzťahom a blízkosťou. Zároveň ukazuje to, ako v AI mladí ľudia hľadajú náhradu za skutočný kontakt s človekom.

Pomocná ruka pre mladých aj rodičov

Cieľom kampane, okrem budovania povedomia o probléme osamelosti v čase silnejúcej AI, je aj smerovanie ľudí na miesto, kde môžu nájsť radu a pomoc. Práve na to slúži webová stránka www.osameli.sk, kde každý nájde užitočné rady pre rozpoznanie signálov toho, že si vytvára nezdravý vzťah k AI. "Pripravili sme množstvo podporných aktivít. Interaktívnou formou môžu mladí ľudia, ich rodičia a blízki nájsť spôsob, ako sa pýtať otázky o vzťahoch a láske a ako na ne aj odpovedať, aby sme nestratili dôveru toho, kto sa pýta," priblížila Kandera.

Mladí ľudia majú príležitosť stretnúť sa aj priamo v Telekome. V rámci kampane totiž Telekom organizuje aj niekoľko podujatí v Bratislave v obchodnom centre Eurovea, kde sídli Magenta Experience Center. K aktivitám Telekomu v téme AI patrí aj partnerský program v rámci Mesiaca AI či prednášky v knižniciach, ktoré sú zaradené do programu Digitálny región. Rady a tipy nájdu aj učitelia, a to v rámci programu ENTER škola.

AI zasahuje aj do pracovných vzťahov

Prieskum agentúry Ipsos pre Akadémiu kritického myslenia (AKM), ktorý bol odprezentovaný na konferencii ReThink 2026, hovorí o tom, že nástroje AI využíva približne sedem z desiatich dospelých Slovákov, pričom z pracujúcich vo veku 25 až 34 rokov ju pri hľadaní odpovedí či riešení pracovných problémov volia štyria z desiatich.

Podľa sociológa Romana Pudmarčíka z Ipsosu sa AI dokonca dostala na prakticky rovnakú úroveň ako internetový vyhľadávač či konzultácia s kolegom. "Neznamená to, že by ich už nahradila. Ukazuje to však, ako rýchlo sa zaradila medzi prirodzené prvé voľby," doplnil Pudmarčík.

Priateľskosť AI ako riziko

Jakub Kobela z AKM podotkol, že AI s nami vie hovoriť podobne ako človek, dá nám radu a hlavne nás nikdy za nič nesúdi. Z praxe a zo školení vo firmách totiž vie, že náročné rozhovory a spätná väzba sú pre ľudí výzvou. Než aby ukázali, že majú problém, radšej hľadajú riešenie sami. Tu sa pohodlným riešením stáva práve AI chatbot. Kobela však podotkol, že priateľskosť AI môže byť rizikom.

Popri práci s AI si treba podľa neho zachovať vlastný úsudok. Aj z AI môže byť totiž kritický nástroj, ktorý vie poskytnúť užitočné pripomienky. "Ak riešime zložitejšie problémy, odporúčam vyzvať AI, aby nám pred poskytnutím riešenia navrhla niekoľko otázok, ktoré by si položil odborník na danú problematiku. Až po ich zodpovedaní má prísť výstup. Takýto postup môže pomôcť objaviť aj otázku, ktorú by si človek sám nepoložil," vysvetlil Kobela.

AI človeka v láske nenahradí, empatiu iba simuluje

Ipsos a AKM v prieskume zároveň zisťovali, ktoré oblasti aj o desať rokov zostanú doménou výlučne ľudí. Rovná polovica dospelých Slovákov označila, že je to láska a blízke vzťahy. Na druhom mieste skončila výchova detí (43 %). Empatiu označilo 35 percent ľudí a takmer tretina Slovákov za výlučne ľudské považuje aj humor a morálne rozhodovanie. Napriek tomu sa však každý šiesty Slovák AI zdôveril o osobných problémoch či obavách.

"Budujeme si tak vzťah k technológii, ktorá empatiu len veľmi zručne simuluje. Kľúčovou zručnosťou budúcnosti nebude len promptovanie, ale aj pestovanie autentickej ľudskej dôvery a odolnosti, ktoré žiadny algoritmus nedokáže zreplikovať," doplnil Koleba.

Deťom netreba AI zakazovať, treba ich viesť

Prieskum zároveň ukázal, že AI využíva pri učení až 53 percent detí, najčastejšie pri matematike a jazykoch. Väčšina rodičov má pritom k tomuto trendu neutrálny či podporný postoj. Používanie AI pri učení odmieta 16 percent rodičov. Mentorka a stredoškolská učiteľka Anna Jančová, ktorá prednáša o vplyve AI na školopovinné deti, neodporúča rodičom, aby AI deťom zakazovali. Treba ich podľa nej učiť, aby vedeli AI využiť ako inteligentného sprievodcu učením. Zároveň zdôraznila, že pri učení v ére AI záleží na tom, čo sa deje v hlave dieťaťa počas premýšľania nad zadaním.

Dôležitou zručnosťou pri práci s AI je podľa Jančovej čitateľská gramotnosť a bohatá slová zásoba. "Presne formulovať myšlienku, pochopiť vygenerovaný text a kriticky ho zhodnotiť sú schopnosti, ktoré deťom pomáhajú vyťažiť z AI viac," doplnila Jančová. Upozornila však, že treba s deťmi komunikovať o tom, ako AI používať zodpovedne, a kedy je používanie AI nevhodné. "Nechať si vyrábať deepfake fotky, zverovať sa AI s osobnými detailami, či už svojimi, alebo iných osôb, môže byť nebezpečné, a aj právne na tenkom ľade," doplnila.

Súčasne upozornila na to, že AI nie je človek, ktorý cíti a myslí. "Deti niekedy berú chatbotov ako kamarátov. Snažme sa ale stanovovať hranice. Nepoľudšťujme chatboty. Nedávajme im mená. Nehovorme o nich, že on si myslí, ona cíti a podobne. To sú stále naše ľudské vlastnosti. Nebudujme v deťoch predstavu, že by to takto mohlo fungovať," dodala Jančová. Ako Martina Kandera doplnila, AI je niečo, čo tu s nami už zostane. "My tento trend nezmeníme. Je však na nás, aby sme si povedali, aké miesto AI a technológiám vo svojom živote dáme," uzavrela.

Informačný servis

1.10.2026 - Psy a mačky sú oveľa viac než len domáce zvieratá – sú to verní členovia rodiny, ktorých kondícia je pre ich majiteľov najvyššou prioritou.

Nájsť to správne krmivo pre štvornohého priateľa však môže byť v záplave mnohých značiek často neprehľadné a náročné. Lidl však prináša do starostlivosti o domácich miláčikov jasnosť. Tento diskontný reťazec aktuálne zavádza vo všetkých predajniach Lidl novú, prehľadnú značku Max & Mila’s World pre psíkov a mačičky. Vďaka trom jasne definovaným kvalitatívnym úrovniam, transparentnému označovaniu zložiek a modernému dizajnu prináša Lidl presne to, čo majitelia zvierat hľadajú: miesto, ktoré zjednodušuje výber toho správneho krmiva.

Tri jasne definované kvalitatívne úrovne, prehľadná štruktúra sortimentu a atraktívny, ucelený dizajn obalov zaisťujú rýchlu orientáciu – tak v regáloch predajní, ako aj pri nepotravinovom tovare v online obchode Lidl. Transparentné údaje o zložení a kvalitatívnych vlastnostiach pomáhajú zákazníkom rýchlejšie nájsť správne krmivo aj budovať dôveru. Značka zároveň spája vysokú kvalitu produktov s výnimočným pomerom ceny a výkonu, vďaka čomu sú každodenné krmivá a produkty starostlivosti o domáce zvieratá dostupné pre všetkých majiteľov.

Ľahká orientácia pre majiteľov, kvalita za Lidl ceny

Pre mnohých ľudí majú domáce zvieratá v rodine špeciálne miesto. Približne polovica zákazníkov reťazca Lidl vlastní domáce zviera, pričom takmer deväť z desiatich sú psy alebo mačky. Očakávania týkajúce sa vyváženej stravy pre týchto štvornohých členov rodiny sú vysoké, čo zvyšuje dopyt po kvalitnom zvieracom krmive a jeho ľahkom výbere.

"So značkou Max & Mila’s World vytvárame po prvýkrát jednotný svet značky pre celý náš sortiment pre psov a mačky," vysvetľuje Sebastian Hein, vedúci oddelenia značky a senior viceprezident v Lidl Stiftung & Co. KG. "Našim zákazníkom to uľahčuje orientáciu tak v predajni, ako aj v našom online obchode, vďaka čomu sú rôzne kvalitatívne úrovne v našej ponuke jasné na prvý pohľad. Transparentné informácie, vysokokvalitné produkty a pre Lidl typická skvelá cena pomáhajú majiteľom zvierat urobiť správne rozhodnutie pre ich domácich miláčikov," dodáva.

Max & Mila’s World kombinuje výživu prispôsobenú potrebám s najvyššou odbornosťou: 100 % prírodné receptúry bez pridaného cukru a umelých farbív, vyvinuté podľa smerníc Európskej federácie výrobcov krmív pre domáce zvieratá (FEDIAF), vedúcej európskej autority v oblasti výživy zvierat. Či už ide o optimálnu rovnováhu živín, receptúry špecifické pre jednotlivé životné fázy alebo prispôsobenú energetickú úroveň, značka Max & Mila’s World poskytuje osvedčenú, na mieru šitú a vitalizujúcu výživu pre psy a mačky. Lidl naďalej zostáva verný svojmu záväzku ponúkať vysokokvalitné produkty za férovú cenu. S Max & Mila’s World systematicky posúva svoju značku krmív pre zvieratá a zvyšuje povedomie o značke v stále viac žiadanej kategórii.

Jasná architektúra značky zjednodušuje výber produktov

Srdcom nového sveta značiek je prehľadná architektúra sortimentu s tromi kvalitatívnymi úrovňami: Basic, Advanced Care a Gourmet. Tento trojúrovňový systém sa konzistentne tiahne celým sortimentom krmív pre psy a mačky, vďaka čomu sú úrovne kvality a prednosti produktov okamžite rozpoznateľné. Farebne rozlíšené obaly spolu s uceleným dizajnom na predajných miestach a celkovým vzhľadom v predajniach ďalej zaisťujú rýchlu orientáciu pri regáli.

Úroveň Basic: Ponúka každodenné základné potreby s vyváženým zložením a kvalitou zodpovedajúcou potrebám daného druhu.
Rada Advanced Care: Vyhovuje majiteľom zvierat s vyššími nárokmi, vyznačuje sa vyššou nutričnou hodnotou, sušeným mäsom ako hlavnou zložkou a produktmi prispôsobenými rôznym životným fázam a špecifickým potrebám.
Bezobilninová rada Gourmet: Prináša prémiovú kvalitu s čerstvým mäsom ako hlavnou surovinou a starostlivo vybranými zložkami.

Sortiment dopĺňajú vybrané nepotravinové produkty pre psy a mačky.

Ďalšie informácie o Max & Mila’s World nájdete tu.

Informácie o spoločnosti Lidl v na Slovensku nájdete tu.

Informačný servis

1.10.2026 - Premena bývalých priemyselných areálov je dnes jednou z hlavných urbanistických tém Bratislavy.

Mlynské nivy sa postupne pretvárajú z priemyselnej zóny na živú mestskú štvrť s bývaním, so službami a s kvalitnými verejnými priestormi. K projektom, ktoré túto zmenu prinášajú, patrí aj Mlynárka od YIT Slovakia. Developer už spustil oficiálny predaj prvých bytov v novej mestskej štvrti, ktorá postupne prinesie dvojhektárový centrálny park, ekologické inovácie a záhrady.

Mlynské nivy sa postupne menia z priemyselnej zóny na kompaktnú mestskú štvrť. Jedným z pripravovaných projektov v tomto území je Mlynárka, ktorá predstavuje dlhodobý zámer revitalizácie rozsiahleho brownfieldu bývalej panelárne v Ružinove. Projekt realizuje YIT Slovakia podľa víťazného návrhu ateliéru Sadovsky & Architects.

Svojím názvom Mlynárka symbolicky odkazuje na vtáčika – mlynárku dlhochvostú, ktorá obýva zelené prostredie s bohatou vegetáciou. Aj týmto pomenovaním developer zdôrazňuje ambíciu priniesť do bývalého priemyselného areálu viac prírodných prvkov, biodiverzity a kvalitnejšiu mikroklímu.

"Mlynárka je projekt, pri ktorom sa snažíme prepájať kvalitný urbanizmus, environmentálne princípy a dlhodobú hodnotu mestského priestoru. Dôležité je pre nás vytvárať prostredie, ktoré bude prirodzene fungovať nielen dnes, ale aj o niekoľko desaťročí," hovorí Patrik Golský, generálny riaditeľ YIT Slovakia.

Projekt počíta s desiatimi blokmi a viac ako 1 700 bytmi

Urbanistická koncepcia vychádza z princípu superbloku – väčšieho mestského celku, ktorý v jednej vzájomne prepojenej štruktúre kombinuje bývanie, občiansku vybavenosť, prácu, verejné priestory a zeleň. Namiesto izolovaných solitérnych budov vznikne systém mestských blokov s aktívnym parterom, oddychovými zónami, pešími trasami, detskými ihriskami a vnútroblokmi orientovanými na komunitný život.

Postupne, v niekoľkých etapách, vyrastie 10 blokov. Celková vízia projektu počíta s viac ako 1 700 bytmi a nebytovými priestormi pre vyše 2 500 obyvateľov. Prvé byty sú pritom už v predaji za predpredajnú cenu a s výhodným financovaním 10/90.

Dvojhektárový park má zlepšiť mikroklímu a rozšíriť verejný priestor

Srdcom územia sa stane centrálny park, ktorý bude plniť rekreačnú, klimatickú aj sociálnu funkciu. V prostredí s vysokou mierou urbanizácie predstavuje zeleň so sadovými úpravami významný nástroj na znižovanie prehrievania a prašnosti územia a zlepšovanie mikroklímy. Návrh preto pracuje s väčším podielom zelene, vegetačnými úpravami, so stromoradiami, zelenými strechami a s hospodárením s dažďovou vodou.

Premyslený energokoncept pre celú štvrť

Prvá etapa Mlynárky sa bude uchádzať o medzinárodnú certifikáciu BREEAM Excellent, ktorá oceňuje udržateľnosť budov. Jej súčasťou je energetický koncept založený na výrobe tepla a chladu z obnoviteľných zdrojov, doplnený o fotovoltické panely, opatrenia na znižovanie uhlíkovej stopy a efektívnejšiu prevádzku budov. Komplex Mlynárka bude využívať moderný a úsporný energetický spôsob prevádzky založený na podzemnej vode zo studní. Prirodzená teplota takto čerpanej vody sa ďalej používa na vykurovanie a chladenie a následne sa voda vracia späť do zeme. Systém zároveň pracuje s obnoviteľným zdrojom energie a produkuje minimum emisií.

V oblasti mobility kladie projekt dôraz na modernizáciu dopravnej infraštruktúry, podporu cyklodopravy a elektromobility. Tento prístup prinesie nižšiu uhlíkovú stopu a väčšiu predvídateľnosť budúcich prevádzkových nákladov.

Mlynárka prinesie do Ružinova nové bývanie, prácu aj verejnú zeleň a podporí ďalší rozvoj Mlynských nív. Prepojením kvalitnej architektúry, centrálneho parku a udržateľných riešení nastavuje latku pre to, ako môže vyzerať premena bratislavských brownfieldov na živé a plnohodnotné časti mesta.

Informačný servis

1.10.2026 - Na brigádu nastúpila bez ambície viesť ľudí.

Pracovné postupy si poctivo a detailne zapisovala do zošita, prijímala čoraz väčšiu zodpovednosť a pri každom povýšení bojovala najmä s vlastnými pochybnosťami. Dnes Mária Krchňáková vedie jedinú predajňu potravín v Hrubom Šúre, riadi päťčlenný tím, rozhoduje o sortimente a vie, že každý regál, objednávka aj spôsob, akým kolegyne pristupujú k zákazníkom, sú aj jej vizitkou. Hoci vyštudovala ekológiu, svoju vysnívanú prácu našla v obchode, kde si jej schopnosti všimli skôr, než im sama uverila.

Budík jej zvoní každý deň o štvrtej ráno. O hodinu neskôr je už v predajni COOP Jednota v Hrubom Šúre, kam jej cesta autom trvá sotva 15 minút. Kontroluje dodávky, objednávky, ceny aj všetko, čo treba stihnúť v čase, kým väčšina zákazníkov ešte spí. V malej obci neďaleko Senca je COOP Jednota jediný obchod s tradičnými potravinami, aj preto musí Mária Krchňáková poznať, čo ľudia potrebujú, ale aj preferujú a na čo sú roky zvyknutí.

Jednej zákazníčke, napríklad, pravidelne odkladajú kartón obľúbenej vody, iná si chodí po domáci chlieb. Keď niekto potrebuje mäso alebo pečivo na sobotu, predajňa ho objedná. Ľudia sa pýtajú aj na to, čo variť a predavačky im poradia podľa toho, čo je čerstvé alebo práve v dobrej cene. "Komunikácia je v obchode kľúčová. Zákazníci a zákazníčky sem neprídu iba nakúpiť, prídu sa aj porozprávať," prezrádza 37-ročná pani vedúca. Keďže väčšina domácich hovorí aj po maďarsky, každý deň sa naučí od kolegýň aj nejaké nové slovíčka. Mária sa ráno do práce teší, a to je pocit, ktorý dlho hľadala.

Obchod je živý organizmus

Viesť jediný obchod s tradičnými slovenskými potravinami v obci je tak trochu alchýmia a umenie zároveň. Je to živý organizmus, ktorého regály nestačí naplniť podľa zaužívaného zoznamu. Mária musí presne odhadnúť, čo sa v obci predá, v akom množstve a čo ľuďom v ponuke chýba. Zo skúseností zo seneckého Tempa, kde začínala ako brigádnička, postupne priniesla bezlaktózové a bezlepkové výrobky, ovčiu bryndzu aj ďalšie novinky. Obnovila mikulášske balíčky a zaviedla darčekové koše na objednávku. Vedúca predajne však sleduje aj obrat, komunikuje s dodávateľmi, stráži reklamácie a zodpovedá za chod prevádzky. Vie, že výsledky aj atmosféra obchodu sú odrazom jej rozhodnutí. V každom detaile.

Svoj tím učí pozerať sa na predajňu očami zákazníka. Krabica v uličke, pokazené ovocie či prázdne miesto v regáli nie sú drobnosti. "Keď si to všimnem ja, mali ste si to všimnúť aj vy. Predajňa je moja vizitka, ale aj vaša. Sme tu veľkú časť dňa, je to tak trochu naša domácnosť," trpezlivo opakuje Mária svojim kolegyniam.

Od brigádničky k vedúcej predajne

Dátum, kedy prišla do COOP Jednoty si pamätá presne – 4. decembra 2017. V Tempe Senec nastúpila najskôr na brigádu. Prvý deň ani len netušila, čo bude robiť. Keďže sa blížil Mikuláš, začala baliť mikulášske balíčky. Neskôr dostala na starosť pečivo, jogurty aj sladkosti. Keď kolegyňa pri samoobslužných pokladniciach potrebovala odísť, Mária ju zastúpila. Vedúca predajne si všimla, že sa rýchlo učí a ponúkla jej trvalé miesto. Neskôr ju poslala za klasickú pokladnicu a napokon jej navrhla, aby skúsila pozíciu vedúcej zmeny.

"Mala som veľké šťastie na vedúcu predajne. Juliana Janková je dodnes mojou mentorkou. Vďačím jej za všetko, čo som sa o fungovaní predajne naučila. Stála pri mne, aj keď som mala pochybnosti a nebola si istá. Tempo Senec bola pre mňa nezabudnuteľná škola," priznáva pani Mária.

Všetky pracovné postupy si poctivo zapisovala do zošita, ktorý má poruke dodnes. Je to pre ňu akási pracovná Biblia. Ranné úlohy z jednej strany, večerné z druhej. Vedúca predajne v Senci ju naučila aj zásadu, ktorou sa riadi dodnes: "Nič neodkladať na zajtra. Všetko, čo príde pod ruky, treba riešiť hneď," povie sebavedome.

Po piatich rokoch v Senci prijala ponuku stať sa zástupkyňou vedúcej v neďalekom Tomášove. Bola to vyššia pozícia aj menšia predajňa, kde získala ďalšie skúsenosti. Po roku jej ponúkli vedenie predajne v Hrubom Šúre. Znova mala pochybnosti, ale opäť sa našli ľudia, ktorí jej povedali, že to zvládne. A keď sa o jej povýšení dozvedela bývalá vedúca zo Senca, prišla jej pomôcť s úlohami, ktoré dovtedy nerobila. "Keď sa stretnem s niečím novým, stále jej môžem zavolať. Som jej za to nesmierne vďačná."

Slovenčinu sa učila spolu s prácou

Zošit s pracovnými postupmi odhaľuje aj ďalšiu rovinu Máriinho príbehu. V roku 2017 nezačínala iba v novom zamestnaní. Budovala si život v krajine, do ktorej nepatrila od narodenia. Pochádza z Ukrajiny a, čuduj sa svete, vyštudovala ekológiu. V odbore si však doma nevedela nájsť prácu, preto odišla za lepším životom. Najprv pracovala v Rusku v obchode s oblečením. Po roku sa vrátila. Práca ju bavila, život v spoločnom byte s ďalšími desiatimi ženami a dlhá, krutá zima nie.

Rozhodla sa skúsiť šťastie na Slovensku. V Púchove nastúpila do mäsokombinátu, kde pracovala v chlade, často dvanásť hodín a aj cez víkendy. Bývala prechladnutá a chorá. "Stále som si hovorila: vydržím ešte do Vianoc, ešte do Veľkej noci, ešte jedno leto. Nakoniec som si po troch rokoch povedala dosť."

Chýbal jej kontakt s ľuďmi a práca, v ktorej každý deň nie je rovnaký. Keď sa dopočula o brigáde v Tempe Senec, rozhodla sa to skúsiť. Presťahovala sa a začínala opäť odznova. Slovenčine spočiatku rozumela len čiastočne, ale uvedomila si, že musí rozprávať. "Nestačilo mi počúvať. Musela som veľa čítať, pozerať televíziu, poctivo sa učiť a najmä hovoriť. Keď človek mlčí, neposunie sa," hovorí zo skúsenosti.

COOP Jednota Galanta jej pomohla s dokumentmi potrebnými na zamestnanie. Potom už rozhodovala jej práca. Z brigádničky sa stala predavačka, vedúca zmeny, zástupkyňa a napokon vedúca predajne. Nie preto, že si kariérny postup naplánovala, ale preto, že si ľudia opakovane všímali, ako pracuje. "Príležitosti prišli a ja som ich prijala ako výzvu. Bola som potešená, že nadriadení vo mne vidia niečo, čo som spočiatku nevidela ani ja sama," podotýka.

Našla sa v práci s potravinami a medzi ľuďmi

Na Slovensku napokon nenašla iba zamestnanie, ale aj lásku. Pred dvomi rokmi sa vydala za Slováka, s ktorým spolu žijú vo Veľkých Úľanoch. Splnila si aj sen o malom psovi. Ranné zmeny jej umožňujú byť popoludní doma a väčšinu víkendov tráviť s rodinou. "Už bolo načase začať aj žiť, nielen pracovať. Mám rodinu, zázemie a už na všetko nie som sama. Už sme dvaja," priznáva úprimne.

Keď hovorí o odchode z Ukrajiny, zdôrazňuje, že prišla ešte pred vojnou. Bolo to jej rozhodnutie a vedomý pokus zmeniť vlastný život. "Najprv som prišla za peniazmi, potom za iným životom. Teraz už mám to, čo som chcela. Našla som sa a robím to, čo ma baví. Aj keď som cudzinka a srdcom budem navždy Ukrajinka, cítim sa tu doma a som za to vďačná," vysloví krásnou slovenčinou.

COOP Jednota jej dala príležitosť ukázať, čo dokáže. Najskôr jej pomohla prekonať administratívne prekážky pri zamestnaní. Neskôr jej opakovane ponúkla priestor rásť. Nie preto, odkiaľ prišla, ale preto, ako pracovala. Vyštudovaná ekologička dnes hovorí, že svoje povolanie objavila v obchode a medzi ľuďmi. "Som veľmi vďačná za túto možnosť. Spoznala som aj samu seba," hovorí úprimne.

Ďalší kariérny postup v COOP Jednote si neplánuje. Predajňu v Hrubom Šúre chce viesť dobre, rozvíjať ju podľa potrieb zákazníkov a zostať v práci, v ktorej našla svoje miesto. "Môj sen je, aby som v COOP Jednote pracovala až do dôchodku."

COOP Jednota dáva svojim zamestnancom priestor rásť, tak ako Márii, ktorá sa z brigádničky vypracovala na vedúcu predajne. Ak si aj vy myslíte, že COOP Jednota je dobrý zamestnávateľ, dajte nám svoj hlas v ankete Najzamestnávateľ v kategórii Obchod na www.najzamestnavatel.sk.

Informačný servis