BRATISLAVA 12. apríla (WebNoviny.sk) - Spoločnosť McDonald´s na Slovensku oficiálne predstavila koncept reštaurácií novej generácie. Prvé tri reštaurácie, ktoré spustili inovovanú prevádzku, sú v Bratislave. Zavádzanie nového konceptu bude dlhodobým procesom a pre slovenský McDonald´s ide o kľúčovú aktivitu tohto roka. Do konca tohto roka by mal byť  tento koncept postupne zavedený do polovice reštaurácií na Slovensku.

Nový koncept zahŕňa hneď niekoľko inovácií naraz. McDonald´s zavádza do reštaurácií digitálne technológie, ktoré odbremenia časť personálu. Avšak na druhej strane, v jedálenskej časti pribudnú pozície, ktoré sa budú o zákazníkov McDonald´s starať osobnejšie. Novinkou je tiež pre zákazníka možnosť upraviť si zloženie prémiových burgrov podľa vlastnej chuti. Reštaurácie novej generácie môžu zákazníci navštíviť v bratislavskom OC Bory Mall, v OC Centrál a na Prievozskej ulici.

"Reštaurácie novej generácie sú našou novou komplexnou stratégiou starostlivosti o zákazníka i spôsob zvyšovania jeho komfortu v reštauráciách McDonald´s. Obľúbenosť našej značky rastie. Dovolím si preto tvrdiť, že naša značka je vlajkovou loďou nášho segmentu a ako takej jej prináleží líderšip a udávanie trendov vo viacerých oblastiach," hovorí Tomasz Rogacz, generálny riaditeľ McDonald´s pre Českú republiku a Slovensko.

Hlavnou prevádzkovou zmenou, na prvý pohlaď viditeľnou pre zákazníka, je v reštauráciách novej generácie rozdelenie objednávacieho pultu na dve zóny – zónu prijímania objednávok a zónu výdaja jedál, dezertov a nápojov. V objednávkovej časti zohrávajú po novom hlavnú rolu technológie v prospech zákazníka. Novinkou sú totiž samoobslužné obojstranné digitálne kiosky v priestore reštaurácie. Objednávanie prostredníctvom nich je veľmi jednoduché a intuitívne a zvládne ich naozaj každý. Jedlo si však zákazníci môžu naďalej objednať aj pri pulte, avšak počet štandardných pokladní sa znížil v prospech uvoľnenia priestoru na výdaj jedál. Digitálne menu boardy pribudnú aj v časti McCafé (v reštauráciách, ktoré tento koncept majú).

To ale zďaleka nie je všetko. Veľkou prestavbou a vylepšením systému práce prešla v rámci nového konceptu aj kuchyňa.  Príprava v kuchyni funguje na báze niekoľkých zrkadlových línií. Každý pracovník má svoju špecifickú úlohu a burger sa tak postupne posúva po produkčnom stole a cez našich pracovníkov podľa toho, v akej fáze rozpracovanosti je. Tak, aby bol na konci priamo vydaný zákazníkovi vo výdajnej zóne. "Reštaurácia novej generácie má za cieľ maximálnu možnú čerstvosť, preto sa jedlo po novom začína pripravovať bezprostredne až po prijatí objednávky od zákazníka, čím umocňujeme zážitok z nášho jedla," vysvetľuje Rogacz.

Ak si predsa len zákazníci nebudú istí samoobslužným objednávaním cez kiosky, pomôže im tzv. Manažér starostlivosti o hosťa. Je to nová pozícia v portfóliu McDonald´s. Náplň práce tohto zamestnanca bude naozaj pestrá. V skratke sa bude starať o komfort a spokojnosť hostí v reštaurácii McDonald´s.

Druhá nová pozícia je napojená na novú službu, ktorou je donáška k stolu. Zákazník po objednávke jedla nemusí stáť a čakať na výdaj jedla. Tento zamestnanec mu totiž donesie jedlo priamo na stôl. Zaistí, aby k jedlu zákazník mal všetko, čo potrebuje a mohol si ho komfortne vychutnať. Prvé dni nového režimu ukázali, že túto zmenu zákazníci vítajú. Už teraz službu využíva až 70 % zákazníkov.

"Našou devízou vždy bola dobrá atmosféra, ktorú u nás zákazníci, predovšetkým rodiny s deťmi, zažívajú. Prinášať rodinám príjemné spoločné zážitky je celkovo našou filozofiou. Osobný kontakt so zákazníkmi je pre nás v tomto smere dôležitý. Záleží nám na ich spätnej väzbe, aby sme mohli ich komfort u nás kontinuálne zlepšovať. Ak sme pri aktuálnych zmenách niekde z osobného kontaktu ubrali, tak tieto nové pozície v tíme, naopak, kontakt so zákazníkom ešte viac upevnia," hovorí na margo zmien Tomasz Rogacz.

Veľmi príjemnou zmenou je tiež do istej miery voľnosť, ktorú zákazníci dostanú tým, že si budú môcť sami upraviť zloženie vybraných jedál podľa vlastnej chuti. Zmena sa týka prémiových burgrov a burgru McRoyal, do ktorých a z ktorých si zákazníci pridajú alebo odoberú niektoré suroviny. Ku každému prémiovému burgru bude k dispozícii na variáciu vybraných až 6 ingrediencií, ako sú napríklad slanina, syr, kyslé uhorky, jalapenos a iné. Vždy tak, aby čo najlepšie sedeli so zložením daného burgru. Úprava burgrov je možná len v inovovaných reštauráciách so samoobslužnými kioskami.

Inzercia

BRATISLAVA 12. apríla (WebNoviny.sk) - Hoci Veľká noc je najvýznamnejším kresťanským sviatkom, na tradičné jedlá a zvyky sa tešia všetci, nielen veriaci. Termín veľkonočných sviatkov sa každoročne mení, pravidlom však ostáva, že sa oslavujú po prvom splne po jarnej rovnodennosti. Tohtoročné sviatky jari pripadli na obdobie od piatka 19. apríla do pondelka 22. apríla.

V súvislosti s veľkonočným obdobím a z toho vyplývajúcim očakávaným nárastom cestujúcich Železničná spoločnosť Slovensko (ZSSK) opäť posilňuje dopravu, a to konkrétne o 2 mimoriadne rýchliky a 18 posilových vlakov. ZSSK tak od stredy 17. apríla do utorka 23. apríla 2019 vypraví celkom 20 vlakov (2 vlaky SuperCity, 7 rýchlikov, 8 regionálnych rýchlikov a 3 regionálne expresy). Najviac vlakov pôjde na Veľkonočný pondelok, t. j. 22. apríla 2019, kedy ZSSK očakáva zo strany cestujúcich najväčší záujem o prepravu.

Mimoriadne rýchliky pôjdu už tradične medzi hlavným mestom a metropolou východu:

V stredu 17. 4. 2019 bude vypravený vlak R 11609 (Bratislava hl. st. 13:49 – Košice 19:46).
V utorok 23. 4. 2019 bude vypravený vlak R 11610 (Košice 14:14 – Bratislava hl. st. 20:16).

Oba vlaky budú zostavené z 10 vozňov 2. triedy, do ktorých je možné zakúpiť si miestenky.

Cestovný poriadok mimoriadnych rýchlikov:

R 11609 (streda 17. 4. 2019)
železničná stanica
R 11610 (utorok 23. 4. 2019)

príchod
odchod
príchod
odchod

13:49
BRATISLAVA HL. ST.
20:16

13:54
13:55
BRATISLAVA-VINOHRADY
20:09
20:10

14:20
14:23
TRNAVA
19:40
19:42

14:33
14:35
LEOPOLDOV
19:24
19:26

14:45
14:47
PIEŠŤANY
19:11
19:13

14:59
15:02
NOVÉ MESTO NAD VÁHOM
18:58
19:00

15:17
15:19
TRENČÍN
18:42
18:44

15:24
15:26
TRENČIANSKA TEPLÁ
18:34
18:36

15:41
15:43
PÚCHOV
18:15
18:17

15:55
15:57
POVAŽSKÁ BYSTRICA
17:59
18:01

16:25
16:28
ŽILINA
17:31
17:34

16:44
16:46
VRÚTKY
17:11
17:13

16:58
17:00
KRAĽOVANY
16:57
16:59

17:14
17:16
RUŽOMBEROK
16:41
16:43

17:34
17:36
LIPTOVSKÝ MIKULÁŠ
16:23
16:25

18:03
18:05
ŠTRBA
15:54
15:56

18:18
18:20
POPRAD-TATRY
15:30
15:33

18:40
18:42
SPIŠSKÁ NOVÁ VES
15:10
15:12

19:10
19:12
MARGECANY
14:42
14:44

19:29
19:31
KYSAK
14:26
14:28

19:46

KOŠICE

14:14

Prehľad odchodov a príchodov posilových vlakov, ktoré sú zverejnené v platnom Cestovnom poriadku 2018/2019:

štvrtok 18. apríla 2019 (Zelený štvrtok):

R 15711 Šarišan (Bratislava hl. st. 15:13 – Humenné 22:50)
SC 243 Pendolino Košičan (Praha hl. n. 15:41 – Košice 23:05)
R 15713 Chopok (Bratislava hl. st. 17:13 – Košice 22:57)
RR 15715 Javorina (Bratislava hl. st. 19:13 – Žilina 21:51)
REX 15915 Poloniny (Košice 23:13 – Humenné 00:45)

piatok 19. apríla 2019 (Veľký piatok):

SC 242 Pendolino Košičan (Košice 06:58 – Praha hl. n. 14:19)

nedeľa 21. apríla 2019 (Veľkonočná nedeľa):

REX 17910 Ondava (Humenné 13:19 – Košice 14:50)

pondelok 22. apríla 2019 (Veľkonočný pondelok):

R 17610 Chopok (Košice 13:45 – Bratislava hl. st. 19:31)
R 17612 Šarišan (Humenné 14:06 – Bratislava hl. st. 21:04)
RR 17840 Žitava (Banská Bystrica 15:12 – Bratislava hl. st. 19:01)
RR 17716 Vršatec (Žilina 16:20 – Bratislava hl. st. 19:13)
RR 17842 Skalka (Banská Bystrica 17:12 – Bratislava hl. st. 21:01)
RR 17718 Hričov (Žilina 18:03 – Bratislava hl. st. 20:56)
RR 17764 Cassovia (Košice 18:07 – Bratislava hl. st. 00:10)
REX 17728 Tribeč (Prievidza 18:34 – Bratislava hl. st. 21:29)
RR 17720 Bezovec (Žilina 20:20 – Bratislava hl. st. 22:47)
R 17935 Novohrad (Zvolen os. st. 17:13 – Košice 20:37)
RR 17715 Javorina (Bratislava hl. st. 19:13 – Žilina 21:40)

S ohľadom na technické možnosti budú operatívne posilňované vybrané pravidelné vlaky kategórií IC, Ex, R, RR, REX a Os. ZSSK vzhľadom na zvýšený záujem o cestovanie v tomto období odporúča cestujúcej verejnosti, aby si cestovné doklady zaobstarala v dostatočnom časovom predstihu. Cestovné lístky a rezervácie miesta si cestujúci môžu zakúpiť nielen v pokladniciach ZSSK, ale pohodlne aj prostredníctvom nového responzívneho e-shopu či mobilnej aplikácie Ideme vlakom. V záujme osobného komfortu odporúčame cestujúcim aj zabezpečenie miesteniek, hoci väčšina vlakov ZSSK nie je povinne miestenková.

Obsadenosť vybraných vlakov počas veľkonočného obdobia (údaje aktuálne k 12. 04. 2019, uvádzame obsadenosť na 50 a viac %):

utorok 16. apríla 2019

vlak

východová stanica, odchod –

cieľová stanica, príchod
obsadenosť

IC 45
Wien Hbf 14:37 – Košice 20:42
59 %

EC 283 Metropolitan Slovenská strela
Praha hl. n. 17:50 – Bratislava hl. st. 21:50
68 %

streda 17. apríla 2019

vlak

východová stanica, odchod –

cieľová stanica, príchod
obsadenosť

IC 523
Bratislava hl. st. 11:59 – Košice 16:48
74 %

IC 45
Wien Hbf 14:37 – Košice 20:42
99 %

IC 525
Bratislava hl. st. 18:01 – Košice 22:48
90 %

EC 283 Metropolitan Slovenská strela
Praha hl. n. 17:50 – Bratislava hl. st. 21:50
88 %

R 615 Zemplín
Bratislava-N. Mesto 22:16 – Humenné 06:33
79 %

štvrtok 18. apríla 2019

vlak

východová stanica, odchod –

cieľová stanica, príchod
obsadenosť

IC 521
Bratislava hl. st. 06:01 – Košice 10:48
68 %

R 601 HORALKY SEDITA
Bratislava hl. st. 06:13 – Košice 11:53
63 %

R 603 PSS LIŠIAK
Bratislava hl. st. 08:13 – Košice 13:53
76 %

R 605 Dargov
Bratislava hl. st. 10:13 – Košice 15:53
69 %

IC 523
Bratislava hl. st. 11:59 – Košice 16:48
92 %

IC 45
Wien Hbf 14:37 – Košice 20:42
99 %

IC 525
Bratislava hl. st. 18:01 – Košice 22:48
96 %

EC 283 Metropolitan Slovenská strela
Praha hl. n. 17:50 – Bratislava hl. st. 21:50
100 %

R 615 Zemplín
Bratislava-N. Mesto 22:16 – Humenné 06:33
89 %

R 604 Dargov
Košice 08:07 – Bratislava hl. st. 13:47
52 %

piatok 19. apríla 2019

vlak

východová stanica, odchod –

cieľová stanica, príchod
obsadenosť

IC 521
Bratislava hl. st. 06:01 – Košice 10:48
81 %

R 601 HORALKY SEDITA
Bratislava hl. st. 06:13 – Košice 11:53
51 %

R 603 PSS LIŠIAK
Bratislava hl. st. 08:13 – Košice 13:53
94 %

R 605 Dargov
Bratislava hl. st. 10:13 – Košice 15:53
60 %

IC 523
Bratislava hl. st. 11:59 – Košice 16:48
77 %

pondelok 22. apríla 2019

vlak

východová stanica, odchod –

cieľová stanica, príchod
obsadenosť

R 606 Liptov
Košice 10:07 – Bratislava hl. st. 15:47
50 %

IC 522
Košice 11:12 – Bratislava hl. st. 16:02
89 %

R 608 Spišan
Košice 12:07 – Bratislava hl. st. 17:47
62 %

IC 524
Košice 17:12 – Bratislava hl. st. 22:00
62 %

R 800 Poľana (južná trasa)
Prešov 21:12 – Bratislava-Nové Mesto 06:02
54 %

EC 283 Metropolitan Slovenská strela
Praha hl. n. 17:50 – Bratislava hl. st. 21:50
78 %

utorok 23. apríla 2019

vlak

východová stanica, odchod –

cieľová stanica, príchod
obsadenosť

IC 44
Košice 07:11 – Wien Hbf 13:22
54 %

R 604 Dargov
Košice 08:07 – Bratislava hl. st. 13:47
56 %

R 606 Liptov
Košice 10:07 – Bratislava hl. st. 15:47
65 %

IC 522
Košice 11:12 – Bratislava hl. st. 16:02
70 %

R 608 Spišan
Košice 12:07 – Bratislava hl. st. 17:47
59 %

Inzercia

Predstavu o vedcoch, ktorí sedia len v laboratóriu, prípadne zahĺbení v knihách, hravo vyvrátia napríklad ich športové aktivity.  Až tri štafety zostavili pracovníci a spolupracovníci Ústavu polymérov SAV  na 14. ročník podujatia ČSOB Bratislava Marathon. Dve na polmaratónsku a jednu na maratónsku trať. Pre Ústav polymérov SAV to bola už tretia – tentoraz najpočetnejšia - účasť na tomto podujatí. Pridal sa aj Neinvestičný fond Cukrovka pri Ústave polymérov ...

MUDr. Jana Vorobeľová, Ambulancia DAPTI v Novej Ľubovni oznamuje svojim pacientom, že v dňoch 25. 04. 2019 a 26. 04. 2019 (t. j. štvrtok a piatok po Veľkonočných sviatkoch) sa v ambulancii bude neordinovať z dôvodu účasti na seminári. Akútne prípady (nie predpis liekov) zastupuje: MUDr. Hovanová Mária, Budovateľská 20, Stará Ľubovňa

Návrh VZN o určení výšky dotácie pre ZUŠ 

Postup pri prijímaní VZN

V zmysle ustanovení zákona č. 369/1990 Z.z. v znení neskorších predpisov /zákon o obecnom  zriadení/ §6 odsek 3, zverejňuje sa v lehote najmenej 15 dní návrh všeobecne záväzných nariadení obce.

Dňom vyvesenia návrhu začína plynúť desaťdňová lehota, počas ktorej môžu fyzické osoby a právnické osoby uplatniť pripomienku k návrhu nariadenia v písomnej forme, elektronicky alebo ústne do zápisnice na obecnom úrade. Pripomienkou možno v určenej lehote navrhnúť nový text alebo odporučiť úpravu textu, a to doplnenie, zmenu, vypustenie alebo spresnenie pôvodného textu. Z pripomienky musí byť zrejmé, kto ju predkladá. Na ostatné podnety nemusí navrhovateľ nariadenia prihliadať, a to najmä vtedy, ak nie sú zdôvodnené.

Vážení občania, dňa 15.4.2019 budú skrátené stránkové hodiny oddelenia hospodárskeho a finančného na úseku daní a poplatkov do 14:00 hod. z dôvodu...

Oznamujeme občanom, že od 15.4.2019 do 30.4.2019 budú na Budyšínskej ulici prebiehať orezávacie práce na 4 – 5 drevinách, ktoré zasahujú do stanovi...

BRATISLAVA 11. apríla (WebNoviny.sk) - Preskúmanie bežných predajných cien desiatok porovnateľných produktov v Lidli a Bille prinieslo jednoznačné výsledky: nákup v diskontnom reťazci je výrazne lacnejší!

O výhodnej cene a vysokej kvalite svojich privátnych značiek hovoria mnohí predajcovia potravín, je to však naozaj pravda? Odpoveď sa neskrýva v reklamných kampaniach, ale na pultoch predajní. Lidl, jediný skutočný diskontný predajca potravín na Slovensku, sa rozhodol preveriť, či sú tvrdenia z nedávnej reklamnej kampane spoločnosti Billa pravdivé. Výsledok je nespochybniteľný: zákazníci nakúpia výhodnejšie v Lidli!

"Na slovenský trh sme vstúpili ako posledný z veľkých hráčov V roku 2004 nikto nevedel čo to znamená keď sa povie diskont a na privátne značky sa ľudia a predovšetkým iní predajcovia potravín pozerali s nedôverou. Postupne sme Slovákov naučili rozumieť diskontu a privátnym značkám. Tento úspešný model dnes kopíruje väčšina našich konkurentov. Dnes si aj super a hypermarkety stavajú komunikáciu na privátnych značkách a označujú produkty diskontnými cenovkami," povedal Martin Nagy, konateľ Lidl Slovenská republika za oblasť nákupu a marketingu.

Billa vo svojej komunikácii zo začiatku roka tvrdí, že produkty jej privátnych značiek sú rovnako lacné či dokonca ešte lacnejšie ako diskontné výrobky, pričom jeden z nich je vždy v žlto-modrej vizualite. Spolu s odvolaním sa na diskont ide jednoznačne o narážku na Lidl. Diskont sa rozhodol zareagovať a neskrývať sa pritom za náznaky a odštartoval "bilancovanie". "Pokiaľ dôverujete tomu, čo tvrdíte a nemáte čo skrývať, je prirodzené, že priznáte s kým sa porovnávate. Kým Billa to iba naznačila, my sme to spravili priamo, rovnako ako Billa v roku 2016 keď spustila kampaň zameranú na porovnanie predajných cien svojich a konkurenčných výrobkov," vysvetlil M. Nagy.

Lidl sa v "bilancovaní" pozrel na bežné predajné ceny desiatok identických alebo kvalitatívne porovnateľných výrobkov z vlastného sortimentu a z ponuky spoločnosti Billa. Prieskum realizovaný agentúrou Go4insight z polovice marca odhalil mnoho rozdielov v cene za rovnaké výrobky. Výsledok je jednoznačný: ak zákazníci hľadajú výhodne ceny, nájdu ich v Lidli. "Do porovnania sme zaradili desiatky produktov, mnohé z nich dennej spotreby ako chlieb, mlieko, maslo, cukor či párky a salámy. Chceli sme ľuďom poskytnúť pravdivé informácie a je iba na nich, či sa rozhodnú veriť marketingu, alebo faktom," uzavrel Martin Nagy.

Cieľom Lidla nebolo zaútočiť na spoločnosť Billa, išlo o odpoveď na dlhodobú komunikáciu tohto reťazca, ktorá sa začala ešte v roku 2016. "Bilancovanie" by nevzniklo bez série spotov zo začiatku roka 2019. Lidl svoju komunikáciu postavil na objektívnom porovnaní cien.

Inzercia

BRATISLAVA 11. apríla (WebNoviny.sk)

IKEA sa zaviazala byť ešte ohľaduplnejšia k životnému prostrediu a znížiť celkovú ekologickú stopu každého výrobku v priemere o 70 %.
Tento prístup sa prejavuje aj v oblasti stolovania a jedla. Spoločnosť do svojho sortimentu zaradila nové potraviny na rastlinnej báze a plánuje z neho vylúčiť všetky jednorazové plasty.
V rámci stratégie na rok 2030 sa IKEA zameriava výlučne na obnoviteľné a recyklované materiály. Takisto zavádza služby, ktoré zákazníkom umožnia ľahšie si odviezť výrobky domov, lepšie sa o ne starať a po čase ich posunúť niekomu inému.

Ako najväčší maloobchodný predajca nábytku na svete sa IKEA usiluje trvalo udržateľným spôsobom zlepšovať každodenný život ľudí, čo má vplyv na všetko od výroby postelí a pohoviek až po jedlo na kuchynskom stole. Aby IKEA dokázala optimalizovať a rozvíjať svoju stratégiu v oblasti trvalej udržateľnosti a zväčšiť pozitívny vplyv na ľudí a planétu, spoločnosť vymedzila tri oblasti, ktoré budú pre ňu v nadchádzajúcich rokoch kľúčové. Sú založené na jej vlastných pozorovaniach, ako aj na Cieľoch trvalo udržateľného rozvoja OSN. Konkrétne ide o tieto oblasti:

Zdravý a udržateľný život: Pomôcť viac než miliarde ľudí žiť lepším každodenným životom v rámci možností našej planéty. IKEA plánuje rozšíriť svoju ponuku zdravšieho a udržateľnejšieho jedla na rastlinnej báze a vytvoriť spoločenský impulz zameraný na zlepšovanie každodenného života.
Obehové hospodárstvo a klíma: Najneskôr do roku 2030 mať pozitívny vplyv na klímu a popri svojom vlastnom rozvoji aj obnovovať zdroje a suroviny. Obehové hospodárstvo vo výrobe znamená, že IKEA je odhodlaná prejsť do roku 2030 výhradne na výrobu z obnoviteľných a recyklovaných materiálov, ale aj obnovovať zdroje a ochraňovať ekosystémy po celom svete.
Spravodlivosť a rovnosť: Mať pozitívny spoločenský vplyv na každého v hodnotovom reťazci. IKEA už teraz reviduje svoje postupy a kontroluje dodávateľov, aby zabezpečila, že každý človek v hodnotovom reťazci IKEA má dôstojnú a zmysluplnú prácu a nie je diskriminovaný na základe národnosti, pohlavia, sexuálnej orientácie, náboženstva alebo z akéhokoľvek iného dôvodu.

Za zdravší a udržateľnejší každodenný život

Jedným z najúspešnejších výrobkov, ktoré zákazníkom umožňujú žiť lepším každodenným životom, je vegetariánsky hotdog– vyzerá a chutí výborne a v porovnaní s klasickým hotdogom má o 85 % nižšiu uhlíkovú stopu. Za jediný mesiac od jeho zaradenia do ponuky v obchodnom dome IKEA Bratislava pred koncom uplynulého finančného roka sa predalo viac než 9 000 kusov, čo predstavuje 15 % celkového predaja hotdogov.

Trvalo udržateľné stravovanie však zahŕňa oveľa viac než len vegetariánske hotdogy. Preto sa IKEA rozhodla, že do roku 2020 zo svojich obchodných domov postupne stiahne všetky jednorazové plasty, ako sú slamky či plastové taniere.

S cieľom znížiť množstvo kuchynského odpadu predstavila spoločnosť minulý rok novú sériu dóz na potraviny IKEA 365+ s rôznymi tvarmi, veľkosťami a vrchnákmi, ktoré uspokoja potreby všetkých zákazníkov a udržia potraviny dlhšie čerstvé. Za prvý rok po jej uvedení sa z tejto ekologickej série predalo na Slovensku už 49 000 kusov výrobkov. Ide o veľmi dôležitý krok na ceste k trvalo udržateľnému životu. Medzinárodné štatistiky totiž ukazujú, že priemerný obyvateľ v rozvinutej krajine ročne vyhodí takmer 100 kg jedla, ktoré by sa ešte dalo spotrebovať.

Za obehové hospodárstvo

Aby sa výrobky IKEA využívali naplno a ľudia boli motivovaní žiť udržateľnejším spôsobom, IKEA Bratislava spustila program s názvom Druhý život nábytku. V rámci neho môžu zákazníci vrátiť použitý, no stále funkčný nábytok späť do obchodného domu IKEA. Spoločnosť IKEA ho potom predá za rovnakú cenu, za akú ho odkúpi. Pôvodný majiteľ získa refundačnú kartu, ktorú môže použiť na ďalší nákup v obchodnom dome. Na výrobok sa poskytuje záruka 1 rok. Každý mesiac takto dostane šancu na nový život viac než 80 kusov nábytku. To znamená v priemere 4 ponuky denne, pričom trvá 1,5 dňa, kým si výrobok nájde nového majiteľa.

Okrem tejto iniciatívy vynakladá spoločnosť veľké úsilie na to, aby optimalizovala prevádzku svojich obchodných domov. Na Slovensku sa spoločnosti IKEA podarilo zvýšiť energetickú účinnosť v obchodnom dome o 12 % (spotrebuje teda menej energie v prepočte na zákazníka). Okrem toho počas predchádzajúceho finančného roka* putovalo až 99,9 % odpadu z obchodného domu na recykláciu alebo energetické zhodnotenie.

Za lepšie pracovné podmienky

Nerovnosť vo svete sa neustále prehlbuje. Spoločnosť IKEA sa však riadi svojimi hodnotami, a preto sa v komunitách, kde pôsobí, snaží dosiahnuť trvalé pozitívne zmeny, či už ide o deti alebo dospelých. Aj v roku 2018 pokračovala IKEA na Slovensku v tradičnom projekte Spolu s vami, ktorý pomáha organizáciám pomáhajúcim deťom a rodinám s deťmi. Zo stoviek prihlásených neziskových organizácií päť postúpilo do finále. Následne členovia klubu IKEA FAMILY hlasovali za svojich favoritov. Na základe výsledkov si organizácie rozdelili nábytok v hodnote viac než 21 000 eur.

Nič nie je pestrejšie než detská predstavivosť. Práve preto sa IKEA opäť rozhodla pozvať deti, aby nakreslili svoje vysnívané hračky, a tie najzaujímavejšie návrhy premenila na skutočnosť. Všetky príjmy z predaja novej limitovanej kolekcie hračiek SAGOSKATT poputovali neziskovým organizáciám, ktoré podporujú deti v miestnych komunitách. Na Slovensku to bolo 5 000 eur, ktoré si rozdelili tri neziskové organizácie.

IKEA sa takisto snaží zabezpečiť spravodlivé pracovné podmienky pre všetkých svojich zamestnancov a dodávateľov. Minulý rok podpísala Chartu diverzity, čím sa zaviazala vytvárať tolerantné pracovné prostredie a kultúru, ktorá je otvorená každému bez ohľadu na pohlavie, rasu, etnickú príslušnosť, náboženstvo, svetonázor, zdravotný stav, vek či sexuálnu orientáciu.

"Naša vízia nám dáva príležitosť a zároveň zodpovednosť robiť viac, než len vyrábať bytové zariadenie. Ide nám hlavne o to, aby bol náš hospodársky rast a pozitívny vplyv na spoločnosť v rovnováhe s ochranou a regeneráciou životného prostredia. Máme príležitosť aj prostriedky na to, aby sme dosiahli výraznú a dlhodobú pozitívnu zmenu, ktorá bude prospievať dnešným aj budúcim generáciám v Čechách, Maďarsku a na Slovensku,‟ vysvetľuje Roman Bojko, regionálny manažér trvalo udržateľného rozvoja spoločnosti IKEA v Česku, Maďarsku a na Slovensku. "Aby sa naša vízia naplnila, musíme prispievať k zlepšovaniu každodenného života ľudí v každom bode nášho hodnotového reťazca. Preto im pomáhame žiť zdravšie a udržateľnejšie a snažíme sa efektívne využívať zdroje, zabezpečovať spravodlivé pracovné podmienky, rešpektovať ľudské práva a podporovať pozitívne zmeny v spoločnosti. Táto naša stratégia nesie názov Dobré pre ľudí a planétu. Nepredstavuje však iba správny spôsob podnikania – je kľúčom k nášmu úspechu v budúcnosti.‟

Ďalšie informácie o záväzkoch spoločnosti IKEA na rok 2030, ako aj globálnu a lokálnu správu o trvalej udržateľnosti za finančný rok 2018 nájdete od februára na webových stránkach spoločnosti IKEA:
www.IKEA.sk/ludiaaplaneta

*Finančný rok spoločnosti IKEA trvá od 1. septembra do 31. augusta.

Inzercia

Žiaci zo základných a stredných škôl súťažili do konca marca v kreatívnom zobrazovaní sveta. V tomto roku sa do národného kola súťaže zapojilo 234 detí. V pondelok, 8. apríla 2019 vybrala odborná porota z Geografického ústavu SAV a Kartografickej spoločnosti SR šesť najlepších prác, ktoré budú reprezentovať Slovensko na medzinárodnom kole v Japonskom Tokiu. Maľby Kristíny Cisárikovej (11 r.) Márie Šálekovej (12 r.), Timoteja Matejka (12 r.) Margaréty Mackovej (13 r.), Kataríny Šálekovej ...

BANSKÁ BYSTRICA 11. apríla (WebNoviny.sk) - Aj v Banskej Bystrici môžu nevidiaci a slabozrakí využiť odbornú pomoc.

Nevidiaci či slabozraký dokáže do predajne vojsť aj sám. Horšie to však je s orientáciou, výberom produktov, či informáciami o ich cene a zložení. Preto vznikol unikátny projekt Nákupný asistent, ktorý už tretí rok pomáha komunite nevidiacich v sieti supermarketov BILLA. Školenia pre zamestnancov a aktivity pre verejnosť sa organizujú pravidelne na celom Slovensku. Po Bratislave, Levoči, Ružomberku a Nitre sme včera pripomenuli projekt aj v Banskej Bystrici. 

Koncept pomoci nevidiacim a slabozrakým vznikol v roku 2016 v spolupráci s Úniou nevidiacich a slabozrakých Slovenska (ÚNSS), s ktorou spoločnosť BILLA spolupracuje už 15 rokov. Projekt Nákupný asistent systematickejšie a prakticky rieši pomoc pre nevidiacich a slabozrakých. Asistencia im pomáha byť samostatnými, vstupovať do priestorov predajne bez obáv, zároveň školí aj laickú verejnosť a búra pomyselné bariéry. Práve včera sa v banskobystrickej prevádzke na Novom Kališti preškolili ďalší zamestnanci a možnosť vyskúšať si sprevádzanie nevidiaceho po predajni dostali aj zákazníci. "Len minulý rok školením prešlo 2 012 nových zamestnancov, je štandardnou súčasťou školiaceho procesu našej spoločnosti. Každá z našich 150 prevádzok má k dispozícii aj prehľadný 5-krokový obrázkový manuál, na ktorého podobe sa podieľali odborníci z ÚNSS," vysvetľuje Jana Gregorovičová, CSR špecialistka spoločnosti BILLA.

Nákupná asistencia zvyšuje nezávislosť nevidiacich pri nakupovaní a pomáha im s orientáciou v priestoroch predajne. Personál sprostredkuje informácie o zložení tovaru, o jeho cene, upozorní na prebiehajúce akcie a následne asistuje aj pri jeho vyložení pri pokladni, zabalení a vyprevadení zákazníka z predajne. "Vidiacemu človeku ani len nenapadne, akým problémom je to, ak sa nejaký produkt "premiestni" na iné miesto. Mnohé obchody na pomoc ľuďom so zrakovým postihnutím vôbec nemyslia, pritom nepotrebujú nič extra – nasmerovať, sprevádzať, prihovoriť sa, informovať o zložení či cene. Vlastne je to veľmi jednoduché, ale pre nás zásadné. Som rada, že BILLA to pochopila a rozhodla sa meniť veci k lepšiemu," hovorí Ivana Frčová, metodička pre sociálne služby ÚNSS. Zamestnancom siete supermarketov BILLA, ale aj laickej verejnosti pri asistencii pomáha okrem manuálu aj edukačné video, ktoré ukazuje, akým spôsobom je vhodné komunikovať s nevidiacim či slabozrakým. Bežní  ľudia majú často zbytočný strach prihovoriť sa, prípadne, hoci v dobrej viere, ale z nedostatku informácií, nekomunikujú správne. Vedeli ste napríklad, že nevidiacemu nemá zmysel hovoriť slová "tu" a "tam", ale "vpravo od vás je pečivo, vľavo zelenina"...?

Projekt organizačne zastrešuje Nadácia Pontis, ktorá sa už dlhé roky venuje aj téme začleňovania ľudí so sociálnym či zdravotným znevýhodnením. "Skupina nevidiacich a slabozrakých na Slovensku je síce  malá, ale túto pomoc môžeme využiť aj pri ďalších cieľových skupinách, napríklad pri starších ľuďoch, či osobách s iným hendikepom. Zmyslom celej aktivity je, aby bola verejnosť citlivejšia voči potrebám minoritných skupín," vysvetľuje Dominika Horňáková, senior programová manažérka z Nadácie Pontis.

Inzercia