28.8.2026 - Spoločnosť Grohe predstavila nové farby pre svoje kúpeľňové koncepty.

Vďaka možnosti personalizácie pomocou farieb, je pri dizajne kúpeľní oveľa viac voľnosti a možností, čím Grohe reaguje požiadavky trhu.

Rozšírením radu Lineare posilňuje GROHE svoju dlhoročnú dizajnovú ikonu a odpovedá na rastúci dopyt po kúpeľniach s osobitým rukopisom. Minimalistická kolekcia batérií je teraz k dispozícii v troch farbách a povrchových úpravách: Matte Black, Cool Sunrise a Warm Sunset. Architektom, interiérovým dizajnérom a profesionálnym partnerom tak ponúka ešte viac tvorivej voľnosti.

Osobité, dokonale zladené kúpeľne

Rozšírená paleta odráža rastúcu rolu farby ako dizajnového nástroja v kúpeľni. Matte Black vytvára v kombinácii s bielou keramikou výrazný kontrast a sebavedomý vzhľad, zatiaľ čo farebné prevedenia Cool Sunrise a Warm Sunset vnášajú do priestoru teplo a jemnú eleganciu. Vďaka širokému portfóliu, ktoré zahŕňa umývadlové batérie v niekoľkých veľkostiach, bidetové batérie aj nástenné a podomietkové vaňové a sprchové súpravy, drží kolekcia jednotný dizajn, naprieč rôznymi prevedeniami, spôsobmi použitia aj veľkosťami miestností. Profesionáli tak môžu vytvárať harmonické kúpeľňové priestory na mieru individuálnych prianí zákazníkov.

Úsporné riešenie stvorené pre každodenný komfort

GROHE Lineare nečerpá len z dizajnu, ale spája estetickú čistotu s praktickými funkciami. Integrovaná technológia GROHE SilkMove zaisťuje plynulé a presné ovládanie páky po celú dobu životnosti batérie. Technológia studeného štartu GROHE OpenCold znamená, že v strednej polohe páky tečie iba studená voda, čo pri bežnom používaní zabraňuje zbytočnému ohrevu vody a spotrebe energie bez toho, aby to ubralo na komforte.

Rad Lineare tak zostáva tým, čím bol vždy: modernou, minimalistickou kolekciou, ktorá teraz ponúka viac farieb, viac charakteru a rovnako spoľahlivú technológiu.

Viac informácií o kolekcii Grohe Lineare a povrchových úpravách Matte Black, Cool Sunrise a Warm Sunset nájdete na Grohe.com.

Informačný servis

28.8.2026 - Rodinný nákup dokáže z rozpočtu ukrojiť poriadnu časť, o to viac sa oplatí premyslieť si ho vopred.

Čo kúpiť do zásoby, kde hľadať dobrý pomer ceny a kvality a ako sa vyhnúť veciam, ktoré skončia nepoužité? Týchto päť jednoduchých pravidiel vám pomôže poskladať nákup na celý týždeň tak, aby bola spokojná rodina aj peňaženka.

1. Najskôr plánujte, až potom nakupujte

Čo budeme tento týždeň variť? Odpoveď na túto otázku vám môže ušetriť peniaze aj každodenné rozmýšľanie pred otvorenou chladničkou. Odborné odporúčania sa zhodujú, že plánovanie jedál a nákup podľa zoznamu pomáhajú nakúpiť cielenejšie a obmedziť plytvanie potravinami.

Nemusíte si pritom naplánovať každé jedlo od pondelka do nedele. Vyberte si niekoľko hlavných jedál a hľadajte suroviny, ktoré využijete viackrát. Zemiaky môžu byť prílohou aj základom polievky, zelenina skončí v hlavnom jedle aj šaláte a z jedného väčšieho balenia mäsa pripravíte pokojne dve rôzne jedlá.

2. Nakupovať začnite ešte doma

Pred cestou do obchodu otvorte chladničku, mrazničku aj špajzu. Možno zistíte, že základ na niekoľko jedál už máte a stačí dokúpiť pár ingrediencií. Aj odborníci odporúčajú plánovať jedlá podľa existujúcich zásob a toho, čo treba spotrebovať ako prvé. Praktické pravidlo? Čerstvé potraviny naplánujte na prvé dni po nákupe, trvanlivejšie suroviny a zásoby z mrazničky si nechajte na neskôr. Menej vyhodeného jedla znamená aj menej vyhodených peňazí.

3. Dobrý nákupný zoznam má systém

Namiesto zoznamu, na ktorý zapisujete potraviny tak, ako vám napadnú, si ho rozdeľte podľa kategórií: ovocie a zelenina, pečivo, mäso, mliečne výrobky, trvanlivé potraviny, mrazené výrobky či drogéria. V predajni sa budete pohybovať systematickejšie a ľahšie sa budete držať toho, čo skutočne potrebujete. Aj odporúčania pre plánovanie nákupov radia organizovať zoznam podľa jednotlivých častí predajne. A ešte jeden jednoduchý trik: na veľký nákup nechoďte hladní.

4. Sledujte výhodné ceny a počítajte

Ak je niečo, čo pravidelne kupujete, práve za výhodnejšiu cenu, pokojne tomu prispôsobte jedálny lístok. Pri trvanlivých potravinách môže dávať zmysel kúpiť aj niečo navyše do zásoby. Pri plánovaní nákupu sa preto oplatí pozerať aj na ďalšie možnosti úspory – vernostné zľavy, kupóny či cashback na ďalší nákup.

5. Dajte šancu vlastným značkám

Pri porovnávaní cien sa nepozerajte iba na známe logo. Pod vlastnou značkou obchodného reťazca môže byť kvalitný výrobok za priaznivejšiu cenu. Príkladom je COOP Jednota, najväčšia domáca maloobchodná sieť, ktorá pri vlastných značkách kladie dôraz na kvalitu, chuť aj spoluprácu so slovenskými dodávateľmi.

Ak strážite rozpočet, siahnite po rade Dobrá cena so širokou ponukou cenovo dostupných výrobkov na každý deň. V tomto rade nájdete viac ako stovku výrobkov každodennej spotreby – od mlieka, jogurtov či múky cez ďalšie čerstvé a trvanlivé potraviny až po nápoje a vybrané nepotravinové produkty. Je to tak dobrý základ na položky, ktoré v košíku končia pravidelne a pri ktorých sa aj malé cenové rozdiely môžu pri týždennom nákupe spočítať.

Mamičkine dobroty zase stavajú na slovenských výrobkoch, domácich surovinách a chutiach, ktoré poznáme z tradičnej kuchyne. Najnovšie obľúbený rad rozširuje aj novinka v podobe makových šúľancov v 400-gramovom balení – praktická voľba na sladký obed či večeru, keď chcete domácu klasiku, ale na zdĺhavé varenie nie je čas. Novinka tak dopĺňa sortiment výrobkov inšpirovaných jedlami a chuťami, ktoré poznáme z domácej kuchyne.

Navyše, práve teraz sa vlastné značky COOP Jednoty oplatia ešte viac. Do 16. septembra sú produkty dostupné za zvýhodnené ceny a pri nákupe vlastných značiek od 10 do 100 eur získajú zákazníci kupón na zľavu až do 10 eur na ďalší nákup. Navyše, používatelia mobilnej aplikácie COOP Jednota Klub – "Appkáči" môžu každý týždeň vďaka kupónom v "appke” nakupovať ešte výhodnejšie. Zvýhodnené ceny, cashback aj zľavy pre "Appkáčov” tak dávajú zákazníkom viacero možností, ako pri bežnom nákupe ušetriť. Viac informácií a podmienky akcie sú dostupné na www.coop.sk.

Informačný servis

28.8.2026 - Pesnička z festivalu, ktorú si púšťate ešte mesiace. Album, ktorý patril jednej spoločnej dovolenke.

Alebo skladba, pri ktorej sa pri stole zhodnete, že túto nikto nepreskakuje. Hudba vie dať spoločným chvíľam vlastný soundtrack.

Tie pritom nemusia mať veľký program – niekedy stačí hudba, priatelia a aperitivo, ktoré sa pokojne natiahne na celý večer. Aj preto má v takýchto momentoch svoje miesto Aperol Spritz, či už na veľkých hudobných festivaloch, alebo pri stretnutí na terase.

Niektoré skladby si pamätáme spolu s momentom

Nie je náhoda, že nás stará skladba dokáže vrátiť ku konkrétnemu obdobiu, človeku či miestu. Výskum hudobnej autobiografickej pamäti ukazuje, že hudba vie spontánne vyvolávať osobné spomienky aj emócie. Náš mozog si k pesničkám jednoducho ukladá oveľa viac než názov interpreta.

Možno aj preto máme skladby, ktoré pre nás navždy zostanú "z tej dovolenky", "z toho festivalu" alebo "z obdobia, keď sme stále chodili von s tou istou partiou". A soundtrack nemusí patriť iba veľkým životným udalostiam. Pokojne ním môže byť hudba, ktorá hrala počas obyčajného večera, ktorý sa nakoniec pretiahol do noci.

Čo vlastne počúva svet?

Spotify tento rok oslavuje 20 rokov a pri tejto príležitosti zverejnilo niekoľko čísel, ktoré celkom dobre ukazujú, akú veľkú úlohu hrá hudba v našich každodenných náladách. Používatelia od vzniku služby vytvorili viac než 9,67 miliardy playlistov a v roku 2025 počúvali zo všetkých vekových skupín najviac minút hudby ľudia vo veku 18 až 24 rokov.

A najpočúvanejšia nálada? Ak tipujete "party", vedľa. Chill je historicky najstreamovanejším moodom na Spotify so 4,4 bilióna prehratí. Zaujímavé pritom je, že hoci "chill" vedie medzi náladami, zo všetkých typov playlistov sa historicky najviac počúvajú tie určené na oslavy a párty.

Ak si chcete otestovať hudobný prehľad, toto je historická TOP 5 najstreamovanejších skladieb Spotify:

The Weeknd – Blinding Lights
Ed Sheeran – Shape of You
The Neighbourhood – Sweater Weather
The Weeknd & Daft Punk – Starboy
Harry Styles – As It Was

Rebríček vychádza z globálnych streamov zverejnených pri 20. výročí Spotify v roku 2026. The Weeknd je zároveň jediným interpretom, ktorý má v prvej päťke hneď dve skladby.

Váš playlist však svetovú TOP 5 kopírovať nemusí

Práve naopak. Pri najbližšom stretnutí skúste nechať algoritmus chvíľu bokom a vytvorte playlist spoločne s priateľmi. Každý môže pridať štyri skladby. Konkrétne takú, ktorú:

si aktuálne púšťa stále dookola,
si spája so spoločnou spomienkou,
je jeho hudobným objavom, ktorý chce pustiť ostatným,
vníma ako istotu, vie, že ju pozná celý stôl.

Hudba od terasy až po veľké pódium

Playlist väčšinou nevzniká preto, aby zostal iba v slúchadlách. Púšťame si ho cestou na festival, pri varení s priateľmi, na terase aj počas večera, ktorý nemá presný program. A práve k takýmto stretnutiam patrí aj aperitivo – pôvodne talianska chvíľa pred večerou, dnes skôr príležitosť sadnúť si, dať si drink, niečo malé pod zub a zostať spolu o čosi dlhšie. Aj obľúbený oranžový Aperol Spritz sprevádza hudobné momenty v rôznych podobách – od veľkých festivalov až po komornejšie stretnutia s priateľmi na terase.

Tento rok ste ho mohli nájsť napríklad na budapeštianskom Szigete, kde mal Aperol Spritz vlastný Island of Joy. Hudba bola súčasťou aj Aperol Spritz Piazza vo Viedni, kde sa striedali koncerty mladých hudobníkov a DJ sety. Festivalové pódium je však iba jednou verziou spoločného času pri hudbe. Rovnako dobre môže vyzerať ako pár priateľov na terase či balkóne, niečo malé na zahryznutie a hudba, pri ktorej sa nikam neponáhľate.

A keď už sme pri playlistoch, vlastný soundtrack má aj samotný Aperol Spritz. Hudobný projekt Sound of Joy nájdete na Spotify a pokojne môže poslúžiť ako kulisa večera alebo inšpirácia pre váš vlastný výber. Ešte osobnejšie bude, ak ho poskladáte spolu: každý pridá aktuálne obľúbenú skladbu, jeden nový objav, jednu spojenú so spoločnou spomienkou a niečo, čo pozná celý stôl. Žáner ani tempo tentoraz pravidlá nepotrebujú – dobrý spoločný playlist by mal znieť najmä ako ľudia, ktorí ho vytvorili.

Hudbu si tak namiešajte podľa nálady a Aperol Spritz podľa jednoduchého pomeru 3: 2: 1. A teda, tri diely Prosecca, dva diely Aperolu a jeden diel sódy, k tomu ľad a plátok pomaranča. Či si pustíte svetovú jednotku, festivalový objav alebo skladbu, ktorej význam chápe iba vaša partia, je už na vás. Tie najlepšie soundtracky sa napokon aj tak nespájajú iba s hudbou, ale najmä s ľuďmi a momentmi, ku ktorým patria.

Informačný servis

Výskumnícky tím zo SLOVAKGLOBE – Ústavu ekológie lesa SAV, v. v. i., sa nedávno zúčastnil série podujatí v Beskydskom Living Labe – cezhraničnej iniciatíve projektu COEVOLVERS, ktorá prepája miestne komunity a prírodu v česko-slovenskom regióne Beskýd. Hlavnou udalosťou týždňa bolo sprístupnenie výstavy Naše Beskydy: Spolužitie človeka a prírody. Čo je Living Lab? Živé laboratórium (Living Lab) je priestor, v ktorom sa prepája výskum so skúsenosťami ...

28.8.2026 - Nové zošity, školská taška, peračník, prezuvky a oblečenie na telesnú. Pre deti sú to veci, ktoré symbolizujú začiatok nového školského roka.

Pre rodičov však september často znamená aj výrazný zásah do rodinného rozpočtu. Kým niektoré rodiny riešia, akú tašku dieťaťu vybrať, iné premýšľajú, ako zaplatiť všetko, čo ich v septembri čaká. A sú aj rodiny, ktorým k bežným školským výdavkom pribúdajú náklady na rehabilitácie, terapie či zdravotné pomôcky.

Začiatok školského roka máme prirodzene spojený s očakávaním a radosťou. Po dvoch mesiacoch prázdnin sa deti vracajú medzi spolužiakov, čakajú ich nové predmety, učitelia, kamaráti a možno aj prvý školský deň v úplne novom prostredí. Rodičia medzitým pripravujú všetko potrebné, aby ich deti mohli do školy nastúpiť vybavené. Práve v tomto období si však mnohé domácnosti naplno uvedomia, koľko stojí zabezpečiť všetko potrebné.

Podľa aktuálnych údajov sa základná školská výbava pre prváka v roku 2026 pohybuje v priemere okolo 311 eur. V závislosti od toho, čo všetko rodičia kupujú a aké výrobky vyberú, sa však suma môže dostať aj výrazne vyššie. A tým sa školské výdavky zďaleka nekončia.

Po začiatku školského roka prichádzajú ďalšie pravidelné alebo jednorazové platby. Obedy, školský klub detí, rodičovské združenia, triedne fondy, krúžky, výlety, exkurzie či rôzne školské aktivity. Pre rodinu s jedným dieťaťom môžu byť zvládnuteľné, no pri dvoch alebo troch školopovinných deťoch sa jednotlivé položky rýchlo násobia.

A popri tom zostávajú všetky ostatné výdavky, bez ktorých sa domácnosť nezaobíde – bývanie, energie, potraviny, doprava, oblečenie či lieky. September tak môže byť pre rodinný rozpočet mesiacom, ktorý si vyžiada oveľa viac plánovania než ostatné obdobia roka.

Pre mnohé rodiny pritom nejde o otázku, či svojmu dieťaťu kúpiť najdrahšiu alebo najkrajšiu školskú tašku. Ide o otázku, či si môžu dovoliť kúpiť všetko, čo dieťa do školy skutočne potrebuje.

Rozdiel medzi jednotlivými rodinami pritom nie je vždy viditeľný. Deti prichádzajú do školy spolu, s rovnakými zoznamami pomôcok a rovnakými školskými povinnosťami. Za ich školskými taškami sa však môžu skrývať úplne odlišné rodinné rozpočty a životné situácie.

Ešte náročnejšia je situácia rodín, ktoré sa starajú o dieťa so zdravotným znevýhodnením alebo vážnym ochorením. Tie okrem bežných potrieb spojených so školou často riešia aj výdavky, ktoré ostatné domácnosti vôbec nepoznajú. Pravidelné rehabilitácie, špecializované terapie, zdravotné pomôcky, odborné vyšetrenia či doprava za zdravotnou starostlivosťou môžu predstavovať stovky až tisíce eur ročne.

Príkladom je aj štrnásťročný Sebko, ktorý žije s Duchennovou svalovou dystrofiou

Sebko je tínedžer ako každý iný. Má svoje sny, záujmy a predstavy o budúcnosti. Jeho život však od detstva ovplyvňuje genetické ochorenie, pri ktorom postupne ochabuje svalstvo celého tela. Nejde pritom iba o ruky či nohy. Choroba časom oslabuje aj svaly potrebné na fungovanie ďalších orgánov vrátane srdca a pľúc. Pred niekoľkými rokmi Sebko absolvoval operáciu šliach s nádejou, že mu pomôže zachovať pohyb a zlepšiť jeho možnosti fungovania. Napriek veľkej snahe a rehabilitáciám sa jeho zdravotný stav postupne zhoršoval. Už približne tri roky je odkázaný na invalidný vozík.

Pre zdravého človeka sú mnohé každodenné pohyby samozrejmosťou. Postaviť sa, prejsť sa, ísť von alebo sa samostatne presunúť z jedného miesta na druhé. Sebko však musí svoje telo každý deň prispôsobovať tomu, čo ešte dokáže. To, čo bolo kedysi jednoduché, dnes často znamená pomoc druhých, viac energie a množstvo obmedzení.

Napriek tomu sa nechce vzdať svojho života ani svojich snov. Práve preto potrebuje pravidelné rehabilitácie, špecializované cvičenia, zdravotné pomôcky a odbornú starostlivosť. Ich cieľom nie je dosiahnuť niečo nad rámec jeho možností. Naopak, pomáhajú mu udržať telo v čo najlepšom stave a čo najdlhšie si zachovať schopnosti a mieru samostatnosti, ktorú ešte má.

Pre Sebka preto rehabilitácie nie sú luxusom. Sú dôležitou súčasťou jeho každodenného života. Pre jeho rodinu však predstavujú výraznú finančnú záťaž. A práve v takýchto situáciách môže pomoc ľudí okolo znamenať veľmi veľa. Nie iba finančný príspevok, ale predovšetkým možnosť pokračovať v starostlivosti, ktorá Sebkovi pomáha bojovať s dôsledkami jeho ochorenia.

Začiatok školského roka nám tak pripomína, že nie všetky deti vstupujú do septembra z rovnakej štartovacej čiary. Pre niektoré znamená nový peračník, zošity a radosť z prvého školského dňa. Pre iné rodiny je to obdobie, keď musia opäť počítať každé euro a rozhodovať sa, ktoré výdavky dokážu pokryť.

A niekedy nejde iba o školské potreby. Ide o to, či si rodina môže dovoliť rehabilitáciu, zdravotnú pomôcku alebo terapiu, ktorá môže dieťaťu pomôcť zostať čo najdlhšie samostatné. Práve preto má zmysel všímať si ľudí okolo nás a nebáť sa pomôcť.

Na portáli ĽudiaĽuďom.sk môžu ľudia nájsť množstvo príbehov rodín a jednotlivcov, ktorí sa ocitli v náročnej životnej situácii a potrebujú pomoc svojho okolia. Pomôcť je možné aj Sebkovi – príspevkom na jeho rehabilitácie a potrebnú starostlivosť. Každá, aj malá pomoc môže pre rodinu znamenať úľavu a pre človeka, ktorý bojuje so zdravotnými či životnými prekážkami, ďalšiu šancu pokračovať.

September preto nemusí byť iba pripomienkou toho, koľko stojí školská výbava. Môže byť aj pripomienkou, že niektoré rodiny potrebujú, aby na svoje starosti nemuseli zostať samy.

Pretože kým pre jedno dieťa znamená začiatok školského roka nový peračník, pre iné môže byť najväčším darom niečo úplne iné. Možnosť pokračovať v rehabilitáciách, dostať potrebnú pomoc a žiť čo najplnohodnotnejší život. Pomôcť Sebkovi aj ďalším ľuďom v náročnej životnej situácii môžete prostredníctvom portálu ĽudiaĽuďom.sk.

Informačný servis

28.8.2026 - Čo ak sa vydáte cez oceán za mužom, ktorého ste nikdy nevideli? A čo ak tam namiesto vysnívaného nového života nájdete ostrov na pokraji vojny?

Mayte Uceda posiela v románe Majster cukru dve mladé ženy zo severu Španielska na Kubu, kde sa za vôňou cukrovej trstiny skrývajú staré krivdy, nerovnosť, láska aj túžba po slobode.

Píše sa rok 1895 a predstavte si malú pokojnú dedinku Colombres na severe Španielska, odkiaľ sa dve mladé ženy vydávajú na cestu, ktorá im zmení život. Mar je dcérou miestneho lekára a na Kubu cestuje spolu s otcom, aby mu tam pomáhala ošetrovať a zachraňovať životy. Má vlastné predstavy o budúcnosti a sníva o tom, že raz bude lekárkou. Paulina je na tom úplne inak. Je to mladá vdova, pochádza z chudobných pomerov a čaká ju sobáš s mužom, ktorého nikdy predtým nevidela. Jej nastávajúci je totiž cukrovarský majster na haciende Dos Hermanos.

A tu sa príbeh začína pekne komplikovať. Paulina si kladie otázky, ktoré sú v jej situácii až nepríjemne pochopiteľné: Bude s týmto mužom šťastná? Bude ho milovať? Bude k nej trpezlivý? A čo ak nie? Nie je to romantická predstava o svadbe z rozprávky. Skôr stávka na život.

Jednou z najzaujímavejších vecí na románe je samotné prostredie cukrovej haciendy. Uceda nevyužíva Kubu iba ako exotickú kulisu s palmami, horúčavou a vôňami tropického ostrova. Postupne ukazuje systém, ktorý stojí za výrobou cukru a najmä ľudí, ktorí na ňom pracujú. Je pár rokov po zrušení otroctva, pracuje tam mnoho černochov, situácia je napätá, množia sa malé povstania a celé to možno smeruje k veľkej vojne za nezávislosť...

Najväčšia sila knihy spočíva v tom, že Uceda necháva osobné príbehy svojich postáv postupne prerastať do veľkých dejín. Kuba roku 1895 stojí na prahu vojny za nezávislosť. Povstanie sa šíri, prichádzajú zbrane a ľudia začínajú otvorene hovoriť o tom, čo sa má stať. Hacienda Dos Hermanos pritom nie je bezpečným ostrovom uprostred ostrova.
Naopak.
Do osobných konfliktov vstupujú staré nepriateľstvá, pomsta a odpor voči systému, ktorý z mnohých ľudí urobil prakticky polootrokov. A keď sa začne hovoriť o tom, že haciendy môžu ľahnúť popolom, exotická Kuba zrazu vyzerá úplne inak. Mar pritom postupne zisťuje, že krajina, ktorá ju fascinovala, je zároveň krutá k tým najzraniteľnejším. A musí si položiť nepríjemnú otázku: Dá sa na nespravodlivosť zvyknúť? Alebo človek v okamihu, keď si zvykne, stráca časť svojej vlastnej ľudskosti?

Mayte Uceda pochádza z Astúrie, rovnako ako miesto, odkiaľ vyrážajú jej hrdinky. Vyštudovala manažérske informačné systémy a sociálnu pedagogiku a k písaniu sa dostala po roku 2009. Jej prvá novela Los Ángeles de La Torre bola romance s paranormálnymi prvkami, ktorú najskôr vydala vlastným nákladom. Neskôr prišli ďalšie úspešné knihy a preklady do viacerých jazykov.

Ak máte radi historické romány, v ktorých sa popri láske a rodinných vzťahoch rieši aj spoločnosť, moc a veľké dejiny, Majster cukru môže byť veľmi dobrá voľba. Nie je to iba kniha, pri ktorej si predstavujete vôňu cukrovej trstiny a horúci kubánsky vzduch. Je to aj príbeh o tom, čo sa stane, keď sa krásny svet začne rozpadať zvnútra.

Zo španielskeho jazyka preložila Eva Reichwalderová.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

28.8.2026 - Čo ak by sa váš život nezmenil preto, že sa zázračne zmenia okolnosti, ale preto, že sa zmení váš postoj k nim?

Presne na tejto myšlienke stojí jedna z najslávnejších kníh osobného rozvoja. Sila pozitívneho myslenia Normana Vincenta Pealea vyšla prvýkrát v roku 1952 a dodnes provokuje, povzbudzuje aj rozdeľuje čitateľov.

Peale používa množstvo príbehov ľudí, ktorí zápasia s konkrétnymi situáciami. Nie sú to literárne postavy v klasickom zmysle. Sú to skôr príklady, na ktorých chce autor ukázať svoju metódu: človek môže zmeniť spôsob, akým o sebe a svojom probléme premýšľa, a tým získať viac sily konať. Pozitívne myslenie podľa Pealea nemá znamenať, že si sadnete do kresla, usmejete sa a budete predstierať, že všetko je nádherné. Práve naopak. Problém treba vidieť, pomenovať a riešiť. Len mu nesmiete dovoliť, aby vás psychicky porazil ešte pred začiatkom zápasu.

V jednej pasáži dokonca radí človeku, ktorý sa cíti porazený, aby si vzal papier a namiesto zoznamu všetkého, čo stojí proti nemu, spísal veci, ktoré má na svojej strane. Skúste si to niekedy. Je to úžasne jednoduché. Ak vás napríklad čaká náročný pracovný rozhovor, prvá reakcia býva: Čo všetko sa môže pokaziť? Peale by tento zoznam otočil. Čo viem? Čo som už zvládol? Kto mi môže pomôcť? Čo je v mojich rukách?
Nie je to kúzlo, ale je to zmena uhla pohľadu.

Peale sa k sebavedomiu vracia znova a znova. A tu je jedna z najpraktickejších častí knihy. Tvrdí, že ak si človek dlhodobo opakuje, že je neschopný, neistý alebo že niečo nezvládne, tieto myšlienky sa postupne stanú jeho mentálnym návykom. Preto treba vedome vytvárať nový vzorec. Opakovať sebavedomé myšlienky, až kým nebudú prirodzenejšie než pôvodné pochybnosti. Dnes to môže znieť trochu staromódne. Peale navyše svoju filozofiu pevne spája s kresťanskou vierou, modlitbou a dôverou v Boha. Pre niekoho to bude práve tá najdôležitejšia súčasť knihy, inému môže prekážať. A práve preto je dobré vedieť, do čoho idete.

Jedna z najzaujímavejších častí knihy sa venuje starostiam. Peale ich opisuje takmer ako zlozvyk, ktorý si človek postupne vypestuje. Začneme riešiť, čo sa stane zajtra. Potom čo ak sa pokazí toto alebo tamto? A napokon si večer ľahneme do postele a hlava pokračuje v práci, hoci telo už dávno potrebuje vypnúť.
Peale preto odporúča vedomé "vyprázdňovanie mysle" pred spaním. Posledné minúty dňa podľa neho nemajú patriť katastrofickým scenárom, ale upokojeniu a pozitívnym myšlienkam.

Prekladateľka slovenského vydania Bibiána Lieskovanová hovorí, že ju kniha oslovila najmä tým, že "neponúka jednoduché návody na šťastie", ale praktický pohľad na to, ako naše myslenie ovplyvňuje každodenný život. "Počas prekladu som si uvedomila, že mnohé myšlienky, hoci vznikli pred desiatkami rokov, sú ešte stále aktuálne. Kniha povzbudzuje čitateľa, aby sa nenechal ovládať strachom či pochybnosťami, ale aby vedome budoval vnútornú istotu, nádej a vytrvalosť. Odporúčala by som ju každému, kto hľadá povzbudenie, chce zmeniť svoj pohľad na život alebo jednoducho potrebuje nájsť viac pokoja a odvahy pri riešení každodenných výziev," odkazuje prekladateľka.

Nie je to kniha, ktorá vám opraví pokazené auto, vybaví lepšiu prácu ani nevyrieši rodinný konflikt. Nemá zmysel tvrdiť, že samotné pozitívne myšlienky dokážu odstrániť objektívne problémy. Peale je však presvedčený, že spôsob, akým sa na problém pozeráme, ovplyvňuje naše rozhodnutia a ochotu konať. A v tomto je Sila pozitívneho myslenia stále pozoruhodne živá. Pretože možno niekedy nepotrebujeme ďalší návod, ako zmeniť celý svoj život. Možno potrebujeme najprv prestať sami sebe hovoriť, že ho zmeniť nedokážeme.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

28.8.2026 - Za jedenásť rokov priniesol Eurojackpot slovenským hráčom výhry v celkovej hodnote viac ako 237 miliónov eur.

Najvyššia z nich, rekordných takmer 59 miliónov eur, putovala k výhercovi v Košickom kraji.

Piatok 28. augusta 2026 bude pre slovenský Eurojackpot výnimočným dátumom. Uskutoční sa totiž už 800. žrebovanie tejto nadnárodnej európskej číselnej lotériovej hry, od jej vstupu na slovenský trh 9. októbra 2015. Práve vtedy sa na Slovensku po prvýkrát žrebovali aj čísla pre hru EUROJACKPOT JOKER.

Za jedenásť rokov fungovania Eurojackpotu na Slovensku sa vo všetkých výherných poradiach vyplatilo spolu 237 153 410,88 eura. Ide o aktuálny súčet k 25. augustu 2026.

TIPOS pri príležitosti jubilea rozdáva free eŽreby

Pri príležitosti jubilejného 800. žrebovania si TIPOS pripravil pre hráčov aj špeciálnu akciu. Každý online hráč, ktorý si do zajtrajšieho žrebovania (28.8. 2026) podá stávku na číselnú lotériu Eurojackpot v hodnote aspoň 8 eur, získa až 8 free eŽrebov Zlaté rúno.

Z jedného žrebovania týždenne na dve

Eurojackpot sa od svojho vzniku žreboval iba raz týždenne, vždy v piatok. To platilo až do 25. marca 2022. Od 29. marca 2022 pribudlo aj utorkové žrebovanie, takže hráči si odvtedy môžu zahrať dvakrát do týždňa. Zmena priniesla aj vyšší strop jackpotu. Kým pôvodne mohla maximálna výhra v prvom poradí dosiahnuť 90 miliónov eur, po novom sa zvýšila až na 120 miliónov eur.

Upravili sa aj pravidlá druhého osudia, z ktorého sa žrebujú takzvané powerbalové čísla. K pôvodným desiatim loptičkám pribudli ďalšie dve. Dnes sa teda až z dvanástich loptičiek žrebujú iba dva powerbaly. Eurojackpot sa v súčasnosti hrá v matici 5 z 50 a 2 z 12.

Rekordné výhry na Slovensku

Absolútnym rekordérom medzi slovenskými výhrami v Eurojackpote zostáva žrebovanie zo 16. októbra 2020. Výherca z Košického kraja si vtedy pripísal na účet neuveriteľných 58 807 427,70 eur za prvé poradie. Dodnes ide o najvyššiu výhru, akú Eurojackpot na Slovensku vyplatil.

Prvé poradie sa pritom na Slovensku podarilo trafiť iba dvakrát v histórii hry. Okrem rekordnej výhry z roku 2020 to bolo aj 7. apríla 2026, keď si slovenský výherca rozdelil 10-miliónovú výhru s hráčom z Fínska.

Zaujímavú kapitolu v histórii Eurojackpotu na Slovensku píšu aj dve aprílové žrebovania z roku 2020. V dátumoch 10. a 17. apríla bolo totiž na Slovensku vyžrebované druhé poradie hneď dvakrát po sebe.

Tieto dve výhry zároveň predstavujú druhú a tretiu najvyššiu výhru v histórii hry na Slovensku.

Ďalšie zaujímavosti Eurojackpotu

Najvyššia výhra, ktorá bola podaná cez SMS kanál: 3. poradie vo výške 236 965 eur, žrebovanie z 10. marca 2026.
Najvyššia výhra, ktorá bola podaná cez internet: 1. poradie vo výške 5 000 000 eur, žrebovanie zo 7. apríla 2026.
Vôbec prvou "väčšou" výhrou na Slovensku bolo 2. poradie z 13. novembra 2015 (6. žrebovanie na Slovensku) vo výške 1 406 004,20 eura.

EUROJACKPOT JOKER: 91-krát prvé poradie

Aj doplnková hra EUROJACKPOT JOKER má na Slovensku za sebou zaujímavú históriu. Od svojho štartu v roku 2015, keď sa začala žrebovať spolu s Eurojackpotom, priniesla slovenským hráčom vo všetkých výherných poradiach k 25. augustu 2026 výhry v celkovej hodnote 38 257 304 eur.

Prvé poradie sa na Slovensku podarilo vyžrebovať už 91-krát. V priemere tak pripadá približne osem výhier v 1. poradí ročne.

V troch prípadoch, t.j. septembra 2016, 1. januára 2021 a 22. decembra 2023 si prvé poradie rozdelili dvaja výhercovia, každý po 25 000 eur.
Dvakrát v histórii hry padlo prvé poradie tri žrebovania po sebe: 1., 8. a 15. januára 2021 a následne 5., 9. a 12. septembra 2025.

O hre Eurojackpot

Eurojackpot je nadnárodná európska číselná lotéria, ktorej žrebovanie prebieha každý utorok a piatok. Na Slovensku ju od 9. októbra 2015 sprostredkúva spoločnosť TIPOS, národná lotériová spoločnosť, a. s. Maximálna výhra jackpotu v 1. poradí môže dosiahnuť až 120 miliónov eur.

Informačný servis

28.8.2026 - Premiérom avizované zrušenie transakčnej dane od januára 2027 je pre slovenské podnikateľské prostredie jednoznačne dobrou správou.

Prinesie nielen zníženie priameho zaťaženia firiem, ale zároveň odstráni aj motiváciu optimalizovať štruktúru platieb, zjednoduší finančné procesy a vyšle signál, že Slovensko znižuje neštandardné bariéry pre podnikanie. Takto hodnotí plánovaný krok Silvia Hallová, daňová odborníčka a partnerka poradenskej spoločnosti Grant Thornton. Ušetrené financie budú môcť firmy použiť na investície, mzdy, inovácie alebo tvorbu finančnej rezervy.

Každý mesiac transakčnej dane navyše spôsobuje škody

"Slovensko dnes potrebuje jednoduchší, stabilnejší a predvídateľnejší daňový systém. Cieľom by malo byť nastaviť podmienky tak, aby firmy mali motiváciu podnikať a investovať, nie aby museli vynakladať energiu na výraznú optimalizáciu. Práve zrušenie transakčnej dane je jedným z konkrétnych krokov týmto smerom," hovorí Silvia Hallová.

Odborníčka hovorí, že zrušenie transakčnej dane by z pohľadu podnikateľského prostredia bolo vhodné čím skôr. Ak však má byť zmena urobená systémovo a bez zbytočných komplikácií pre firmy, banky aj štát, dá sa termín 1. januára 2027 považovať za najvhodnejší. Začiatok kalendárneho a účtovného roka poskytuje dostatočný priestor na legislatívnu prípravu, úpravy bankových a účtovných systémov a zároveň firmám umožňuje zostavovať rozpočty na celý rok už bez tejto dane. "Z ekonomického pohľadu však ďalšie štyri mesiace vyberania dane do konca roka len ďalej zvýšia dodatočné náklady pre firmy, a budú ďalej prispievať k deformácii finančného správania firiem," konštatuje Silvia Hallová.

Nesystémový prvok, ktorý od začiatku deštruuje ekonomiku

Daňová odborníčka hovorí, že transakčná daň je nesystémový prvok, ktorý už rok a pol nielen zbytočne zaťažuje podnikateľské prostredie, ale ohrozuje celkovú stabilitu slovenského daňového systému. "Keďže transakčná daň funguje v princípe ako dodatočná DPH, jej zavedením sa nielen začali odčerpávať dodatočné financie od podnikateľov, ale daň spôsobila aj širší ekonomický problém, keď zvýhodnila hotovostné operácie voči transparentným bankovým prevodom. Takto nastavená daň vytvárala od začiatku motiváciu preklopiť čo najviac platieb do hotovosti, čo logicky viedlo k zväčšovaniu šedej ekonomiky," popisuje dopady na ekonomiku Silvia Hallová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Štát síce vyberal cez transakčnú daň zdanlivo dodatočné zdroje, avšak zároveň čelil nižšiemu výberu iných daní. Znížený výber daní z príjmu a DPH bezpochyby do istej miery súvisí s transakčnou daňou.

Transakčná daň bola od začiatku problematická tým, že nevychádza zo zisku firmy a ani z jej ekonomickej výkonnosti, ale zo samotného pohybu peňazí. Firma ju teda platila aj pri úhradách, ktoré sú bežnou a nevyhnutnou súčasťou podnikania. Čím väčší objem transakcií podnik vykonával, tým výraznejšie tento mechanizmus cítil. Transakčná daň všeobecne zhoršuje predvídateľnosť nákladov, uberá z financií, ktoré by išli do investícií a zhoršuje konkurencieschopnosť. To všetko zvyšuje tlak na optimalizáciu finančných tokov. A vyslovene čerešničkou je, že povinnosť odvádzať túto daň má aj firma v strate, čiže transakčná daň ďalej zhoršovala finančnú situáciu ďalších firiem a prípadne až ohrozovať ich podnikanie.

Pri veľkých spoločnostiach sa môže zdať strop 40 eur pri jednotlivom prevode relatívne nízky v pomere. Ak však firma realizuje veľké množstvo transakcií, výsledný náklad sa kumuluje na pomerne vysoké sumy. "Osobitne problematické bolo, že transakčná daň prišla v čase, keď všetky firmy na Slovensku čelia vysokému daňovo-odvodovému zaťaženiu práce a tie s výnosmi nad 5 miliónov eur aj vysokej dani z príjmu," konštatuje Silvia Hallová.

Pre malé firmy je situácia v niečom ešte citlivejšia. Menšia spoločnosť má spravidla nižšiu maržu a menší priestor absorbovať nový fixný náklad. Pri platbách do 10-tisíc eur sa navyše uplatňuje celá sadzba 0,4 %, takže relatívne zaťaženie môže byť pre menšiu firmu citeľnejšie než pre veľkú spoločnosť, ktorá má napríklad možnosť združovať platby tak, aby vysoko presahovali 10-tisícový strop.

Aj keď živnostníci od 1. januára 2026 transakčnú daň neplatia, bol je správny krok, v daňovom systéme tým vznikla ďalšia nerovnosť. Dvaja drobní podnikatelia s veľmi podobným rozsahom činnosti dnes môžu mať rozdielne daňové zaťaženie len podľa toho, či podnikajú ako živnostníci alebo prostredníctvom s.r.o. Transakčná daň tak už beztak komplikovaný slovenský daňový systém ešte viac sproblematizovala.

Informačný servis

28.8.2026 - Diskontný reťazec otvára v centre hlavného mesta unikátnu prevádzku, ktorá ako vôbec prvá na Slovensku rozprestiera svoju predajnú plochu na dvoch podlažiach.

Diskontný reťazec otvára v centre hlavného mesta unikátnu prevádzku, ktorá ako vôbec prvá na Slovensku rozprestiera svoju predajnú plochu na dvoch podlažiach. Od 27. augusta tak má Lidl na Slovensku 185 prevádzok. Na Vysokej ulici sa zákazníci môžu tešiť na moderný metropolitný koncept, špičkové technologické vychytávky a nákupný zážitok, ktorý posúva laťku opäť o úroveň vyššie.

Lidl už dlhodobo ukazuje, že dokáže pružne reagovať na potreby moderného zákazníka a špecifiká mestského prostredia. Nová prevádzka v centre Bratislavy, ktorá je v poradí už 25. v hlavnom meste, je toho jasným dôkazom. Celá predajňa je navrhnutá v modernom metropolitnom koncepte, pričom ide o druhú prevádzku tohto typu po bratislavských Boroch. Tento koncept spája elegantný dizajn, maximálne využitie priestoru a vysoký komfort. S rozlohou predajnej plochy 1 078 štvorcových metrov prináša obyvateľom i návštevníkom hlavného mesta príjemnejšie a inšpiratívnejšie nakupovanie.

Moderný koncept na dvoch podlažiach

Najväčšou raritou, ktorá túto pobočku odlišuje od všetkých ostatných na Slovensku, je rozdelenie jej predajnej plochy na dve nadzemné podlažia. Tento architektonický krok bol zvolený s cieľom priniesť plnohodnotný a široký sortiment aj do husto zastavaného centra mesta, kde sú priestorové možnosti prirodzene obmedzené.

Lidl pritom myslel na maximálne pohodlie. Zákazníkom sú k dispozícii eskalátory vedúce priamo na 2. nadzemné podlažie, no dominantou priestoru je presklený výťah, ktorý plynule a s výhľadom na dianie v predajni obsluhuje nákupnú plochu medzi prvým a druhým podlažím. Lidl nezabudol ani na motoristov, ktorí sa do predajne dostanú suchou nohou vďaka samostatnému výťahu, ktorý spája podzemné parkovisko priamo s nákupnou zónou.

"Otvorenie predajne v úplnom centre hlavného mesta prinieslo z pohľadu stavebných riešení viaceré výzvy, no realizácia bola pre nás výnimočným projektom. Vďaka metropolitnému konceptu s mnohými inováciami, ako sú výťahy, eskalátory a mnohé ďalšie riešenia, sa nám podarilo premeniť priestorové obmedzenia na výhodu a vytvoriť unikátne nákupné prostredie na dvoch podlažiach," vysvetlil Tibor Vido, stavebný technik v spoločnosti Lidl Slovenská republika.

Priestor tvorený s ohľadom na zákazníka

Koncept novej predajne na Vysokej bol od začiatku navrhovaný tak, aby zákazníkom priniesol zážitok, ktorý je prehľadnejší, príjemnejší a inšpiratívnejší. Hneď po prechode vstupnými dverami zákazníkov privíta priestor so zameraním na čerstvosť. Môžu sa tešiť na oddelenie ovocia a zeleniny s novými inteligentnými váhami, ale aj na špeciálne nasvietené oddelenie kozmetiky. Neodmysliteľnou súčasťou predajne je vlastná pekáreň, z ktorej sa vôňa čerstvého pečiva šíri priestorom počas celého dňa. O to, aby boli regály vždy plné a pečivo chrumkavé, sa stará tím 25 zamestnancov. Rýchlu orientáciu v predajni zabezpečuje nový systém navigácie na stenách s modernými farbami a prechod po celej šírke predajne.

"Naším cieľom bolo priniesť do centra mesta nielen čerstvosť a kvalitu, ale najmä prvotriedny nákupný zážitok. Vďaka moderným riešeniam je nakupovanie v tomto priestore rýchle a intuitívne. Koncept predajne myslí súčasne nielen na efektivitu, ale aj pohodlie zákazníkov. Aj táto jedinečná predajňa dokazuje, že nákup u nás sa naozaj oplatí," povedal Ivan Kovaľov, vedúci predaja Lidl Slovenská republika.

Okrem moderného zariadenia predajňa disponuje aj viacerými smart riešeniami, ktoré sú výhodou nielen pre zákazníkov, ale aj personál. V celom priestore sa nachádza stmievateľné LED osvetlenie, ktoré je šetrné k zraku a zároveň energeticky úsporné. Aj v tejto predajni sú samozrejmosťou elektronické cenovky, ktorých výhodou je úspora papiera a jednoduchšie používanie pre personál. Nechýbajú ani samoobslužné pokladnice, vďaka ktorým svoj nákup zákazníci vybavia ešte efektívnejšie, pričom v tejto predajni sa ich nachádza deväť. K dispozícii je aj automat na zálohovanie vratných obalov.

Aj v tejto predajni zákazníci nájdu šesť jasne štruktúrovaných nepotravinových tematických svetov, vďaka čomu ľahšie nájdu svoje obľúbené produkty. Ide o oblasti: kuchyňa a domácnosť, dielňa a záhrada, šport a voľný čas, bývanie a zariaďovanie, móda a doplnky a bábätká a deti, pričom každá z nich je zastrešená silnou vlastnou značkou, ako napríklad PARKSIDE, SILVERCREST či CRIVIT. Široký výber je neustále k dispozícii aj v Lidl Online shope na lidl.sk.

Dobrý sused pre Staré Mesto

Lidl pri otvorení každej novej prevádzky myslí aj na podporu lokálnych komunít a vo všetkých predajniach, vrátane tejto, sa zákazníci môžu zapojiť do viacerých spoločensky zodpovedných aktivít. Napríklad kúpou vôd Saguaro prispejú na projekt Voda pre stromy v Tatrách či nákupom plienok Lupilu podporia vážne choré deti v rámci iniciatívy Od začiatku v dobrých rukách. Majú na výber, či si nechajú záloh za vratné obaly vyplatiť, alebo ho prostredníctvom automatov venujú organizácii OZ Červený nos Clowndoctors a pomôžu tak rozveseliť deti a seniorov po celom Slovensku. Zákazníci môžu prispieť k čisteniu slovenských riek a vodných nádrží od plastov v rámci projektu Nenechajme to plávať.

V rámci projektu "Lidl otvára - školám pomáha" venuje diskont 1 euro z každého nákupu nad 10 € realizovaného v prvý deň predaja na podporu blízkych škôl. Výťažok z tejto predajne poputuje na športové pomôcky pre žiakov Evanjelickej základnej školy na Palisádach a Základnej školy s materskou školou Milana Hodžu. Potravinová podpora v rámci zbierky Podeľ sa a pomôž z predajne na Vysokej ulici poputuje neziskovej organizácii Doma u kapucínov.

Nová predajňa Lidl v centre Bratislavy nie je len ďalším obchodom na mape. Je ukážkou moderného retailu, ktorá spája inovatívne riešenia, spoločenskú zodpovednosť a inšpiratívny nákupný zážitok.

Informačný servis

28.8.2026 - Nakupovať vlastné značky COOP Jednoty sa v týchto týždňoch oplatí ešte viac.

Najväčšia domáca maloobchodná sieť ponúka široký výber výrobkov pod značkami ako Dobrá cena, Mamičkine dobroty či Tradičná kvalita, pri ktorých kladie dôraz na kvalitu, chuť a spoluprácu so slovenskými dodávateľmi. Až do 16. septembra si pritom zákazníci môžu dopriať slovenskú kvalitu za ešte výhodnejšie ceny – produkty vlastných značiek sú dostupné za zvýhodnené ceny a pri ich nákupe môžu navyše získať cashback na ďalší nákup. Výhodný nákup sa tým však nekončí – "Appkáči” nakupujú ešte výhodnejšie vďaka kupónom v aplikácii COOP Jednota Klub.

Overená kvalita za výhodnú cenu

Jednou zo stálic medzi vlastnými značkami COOP Jednoty je Tradičná kvalita, ktorá v súčasnosti postupne prichádza na pulty v novom dizajne. Značka prešla redizajnom, jej zameranie však zostáva rovnaké – ponúka potraviny s overenou receptúrou a dôrazom na poctivé suroviny. Patria sem výrobky dennej spotreby, od mlieka, masla, smotany a syrov cez mäsové výrobky až po strukoviny, sladkosti či ďalšie trvanlivé potraviny. S novými obalmi sa už zákazníci môžu stretnúť napríklad pri mliečnych či mäsových výrobkoch, pri niektorých sladkých pochutinách a postupne pribúdajú aj pri ďalších výrobkoch značky.

Aktuálne zvýhodnené nákupy sú zároveň dobrou príležitosťou vyskúšať aj novinky. Tie prináša napríklad rad Mamičkine dobroty, ktorý stavia na tradičných a známych chutiach domácej kuchyne. Najnovšie jeho ponuku rozšírili makové šúľance v 400-gramovom balení. Novinka dopĺňa sortiment radu, v ktorom zákazníci nájdu produkty inšpirované jedlami a chuťami z domácej kuchyne.

Pri každodennom nákupe môžu zákazníci siahnuť aj po širokej ponuke produktov Dobrá cena. Ako napovedá samotný názov, tento rad je zameraný na cenovo dostupné výrobky a ponúka možnosť výhodnejšie nakúpiť produkty bežnej spotreby naprieč viacerými kategóriami.

Ponuku vlastných značiek rozširuje aj rad TOMU VER, ktorý je určený hlavne pre zákazníkov s intoleranciami a špecifickými výživovými potrebami. V jeho sortimente sú napríklad bezlepkové a bezlaktózové potraviny či produkty so zvýšeným obsahom bielkovín.

Pod vlastnou značkou najväčšej domácej siete nájdu zákazníci aj Zelovoc, ktorý ponúka čerstvé ovocie a zeleninu, pričom plodiny, ktoré sa dajú pestovať na Slovensku, pochádzajú od slovenských pestovateľov. Ponuka vlastných značiek COOP Jednota navyše nekončí pri potravinách. Domáca sieť ponúka aj kozmetiku a výrobky osobnej hygieny pod značkou BIOVA a sortiment na pranie, čistenie a starostlivosť o domácnosť pod značkou Perun.

Teraz sa vlastné značky oplatia ešte viac

Výhodnejšie ceny vlastných značiek pritom nie sú jedinou možnosťou, ako v tomto období pri nákupe ušetriť. Až do 16. septembra získajú zákazníci pri nákupe vlastných značiek v hodnote od 10 do 100 eur kupón na zľavu až do výšky 10 eur na ďalší nákup. Navyše, používatelia mobilnej aplikácie COOP Jednota Klub – "Appkáči" môžu každý týždeň vďaka kupónom v "appke” nakupovať ešte výhodnejšie. Zvýhodnené ceny, cashback aj zľavy pre "Appkáčov” tak dávajú zákazníkom viacero možností, ako pri bežnom nákupe ušetriť. Viac informácií a podmienky akcie sú dostupné na www.coop.sk.

Informačný servis

V uplynulých dňoch 24. až 26. augusta 2026 sa na pôde Ústavu experimentálnej fyziky SAV, v. v. i., v Košiciach konal ďalší ročník letnej školy SPACE::LAB summer school. Tohtoročná téma Towards Satellite Intelligence bola venovaná edge computingu a nasadzovaniu umelej inteligencie priamo na palubách satelitov. Podujatia sa zúčastnilo 22 študentov, mladých profesionálov a lektorov. „Moderné vedecké vesmírne misie dokážu vyrobiť oveľa viac dát, než sa dá stiahnuť na Zem. Preto sa rozhodovanie o tom, čo má ...

28.8.2026 - Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny nedávno zverejnilo metodiku a analytický nástroj, ktoré mali firmy usmerniť v zavádzaní úprav.

Firmy mali do 31. júla 2026 zaviesť také štruktúry odmeňovania, ktoré umožnia objektívne porovnať hodnotu práce na podobných pozíciách a zabezpečia, aby muži a ženy dostávali rovnakú odmenu za prácu rovnakej hodnoty.

Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny nedávno zverejnilo metodiku a analytický nástroj, ktoré mali firmy usmerniť v zavádzaní úprav. Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton, v tejto téme vysvetľuje:

ako majú firmy prakticky postupovať
ako sa dopracovať ku katalógu pracovných pozícií
čo robiť, ak firmy nestihli termín 31.7.

Stručné zhrnutie: Ako má vyzerať transparentné odmeňovanie vo firmách

Na základe európskej smernice 2023/970 a slovenského zákona o rovnakom odmeňovaní mužov a žien (schválený 15.4.2026) musia firmy prijať konkrétne kroky, aby v praxi reálne platil princíp "rovnaká mzda za rovnakú prácu". Na Slovensku totiž ženy mali ešte úvodom tohto roka v priemere o 15,7 % nižšiu hrubú hodinovú mzdu než muži.

V praxi musia mať firmy nastavený systém, ktorý podľa objektívnych a neutrálnych kritérií zabezpečí dodržiavanie práva na rovnakú odmenu a zároveň umožní posúdiť, či sú zamestnanci v porovnateľnej situácii z hľadiska hodnoty vykonávanej práce.

Povinnosť sa vzťahuje na zamestnávateľov bez ohľadu na ich veľkosť. Menšie firmy môžu použiť jednoduchší proces, ale musia mať takisto nastavené odmeňovanie podľa objektívnych pravidiel. Zavedenie transparentných štruktúr odmeňovania, ktoré firmy mali stihnúť do 31. júla 2026, je strategicky najnáročnejšou časťou celej zmeny.

Kľúčová úloha: Firma musí určiť hodnotu pracovných miest a vytvoriť "katalóg"

Ministerstvo práce zverejnilo koncom júna metodiku a analytický nástroj, ktorý má firmám pomôcť nastaviť transparentný systém rovnakého odmeňovania.

Prvým krokom je určiť hodnotu pracovných miest nezávisle od osôb, ktoré ich momentálne vykonávajú. V praxi ide o vytvorenie katalógu pracovných pozícií a pri každej z nich zachytiť, aké aktivity pokrýva. Typickou chybou firiem pri odmeňovaní býva na Slovensku nadhodnocovanie fyzickej náročnosti a významu formálnej pozície z hľadiska riadenia. Naopak, podhodnocujú sa komunikačné, emocionálne a organizačné nároky, ktoré sú typické pre pracovné miesta s vyšším zastúpením žien.

Metodika firmy upozorňuje na to, aby pri príprave katalógu osobitne dbali na:

koordináciu práce a prepínanie medzi viacerými úlohami,
riešenie konfliktov a komunikáciu s náročnými klientmi,
emocionálnu záťaž,
neformálne vedenie alebo zaškoľovanie kolegov,
nároky na jemnú motoriku,
prácu mimo štandardného času a potrebu neustálej dostupnosti.

Ako posúdiť náročnosť pracovných pozícií? Metodika hovorí o 4 kritériách

Firmy musia podľa metodiky pracovať najmenej s týmito štyrmi povinnými faktormi:

1. Zložitosť

Excelovský nástroj umožňuje posudzovať náročnosť pozícií podľa vyžadovaných:

vedomostí,
komunikačných a medziľudských zručností,
fyzických zručností vrátane jemnej motoriky a obratnosti,
plánovacích a organizačných zručností.

"Firmy by nemali pozerať na najvyššie vzdelanie alebo kvalifikáciu konkrétneho zamestnanca na danej pozícii, ale mali by len definovať úroveň, ktorú dané pracovné miesto reálne vyžaduje," vysvetľuje Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

2. Namáhavosť

Tento faktor zahŕňa:

fyzickú namáhavosť,
mentálnu namáhavosť,
emocionálnu namáhavosť.

"Administratívna práca nemá mať automaticky štatút nízkej namáhavosti. Dlhodobé sústredenie, časté prerušovanie práce, zložité rozhodovanie alebo každodenné riešenie náročných klientov môžu predstavovať významnú mentálnu či emocionálnu záťaž, ktorá má byť patrične ohodnotená," vysvetľuje Martina Švaňová.

3. Zodpovednosť

V tomto faktore sa posudzuje zodpovednosť:

za ľudí a riadenie,
za finančné prostriedky,
za hmotné hodnoty,
za informácie a dokumentáciu.

"Zodpovednosť sa nemá merať iba počtom podriadených. Vysokú hodnotu môže mať aj pracovné miesto bez manažérskej funkcie, ak zahŕňa rozhodovanie o citlivých údajoch, bezpečnosti ľudí, významných finančných operáciách alebo zásadných podnikových procesoch," hovorí Martina Švaňová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton..

4. Pracovné podmienky

Excelovský nástroj pomáha hodnotiť:

fyzické prostredie,
organizačné podmienky vrátane zmien, cestovania a dostupnosti mimo pracovného času,
psychosociálne riziká.

Firmy môžu pri posúdení náročnosti pracovných pozícií využiť aj ďalšie tzv. fakultatívne (nepovinné) faktory za predpokladu, že tieto budú objektívne, nediskriminačné a rodovo neutrálne. V takomto prípade je nevyhnutné, aby boli pracovné pozície hodnotené s využitím všetkých faktorov (povinných aj nepovinných).

"Je potrebné zdôrazniť, že faktormi sa hodnotia výhradne pracovné pozície, nie konkrétne osoby, ktoré v danom momente na týchto pozíciách pracujú," dodáva Martina Švaňová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Ako prakticky funguje ministerský Excel

Excelovský nástroj poskytuje pre jednotlivé faktory opis niekoľkých úrovní. Hodnotiaci tím pri každej pracovnej pozícii vyberie úroveň, ktorá najlepšie zodpovedá jej reálnym požiadavkám.

Napríklad pri komunikačných zručnostiach môže ísť o škálu od minimálnej výmeny rutinných informácií až po riadenie vysoko konfliktných situácií, presviedčanie a strategické vyjednávanie. Pri zodpovednosti za financie sa hodnotenie pohybuje od práce bez finančnej zodpovednosti až po rozhodovanie o finančnej politike celej organizácie.

Nástroj priradí úrovni body, uplatní váhu konkrétneho faktora a vypočíta celkové skóre pracovného miesta. V ministerskom modeli možno dosiahnuť maximálne 1 000 bodov.

Firma následne vytvorí bodové intervaly a zaradí pozície do kategórií rovnakej hodnoty.

Metodika uvádza ako ilustračný príklad takéto bodové rozpätie pre jednotlivé pozície:

Kategória
Bodové rozpätie

1
200 – 299

2
300 – 399

3
400 – 499

4
500 – 599

5
600 – 699

6
700 – 799

7
800 – 899

8
900 – 1 000

"Firma si, samozrejme, môže zvoliť užšie pásma, napríklad po 50 bodoch, ak to zodpovedá jej veľkosti a rozmanitosti pozícií. Intervaly sa však nesmú prekrývať a musia byť stanovené vopred," hovorí Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Príklad jednoduchej štruktúry odmeňovania

Firma po hodnotení zaradí do rovnakej kategórie napríklad:

technického koordinátora so skóre 545 bodov,
mzdovú účtovníčku so skóre 558 bodov,
pracovníka zákazníckej podpory pre kľúčových klientov so skóre 570 bodov.

Hoci vykonávajú rozdielne činnosti, ich pracovné miesta môžu mať porovnateľnú hodnotu. Firma by preto mala pre celú kategóriu vytvoriť spoločné mzdové pásmo, napríklad:

Zložka
Pravidlo

Základná mzda
1 800 až 2 200 eur

Ročný bonus
Do 10 % pri splnení merateľných cieľov

Trhový príplatok
Samostatne vykázaný, časovo obmedzený a pravidelne prehodnocovaný

Benefity
Rovnaké podmienky pre všetkých zamestnancov v porovnateľnej situácii

Rozdiel medzi mzdou 1 800 a 2 200 eur v jednom pásme môže byť v poriadku, ak ho firma vie vysvetliť objektívnymi kritériami, napríklad preukázateľne vyššou kvalitou práce, špecifickou kvalifikáciou potrebnou pre pozíciu alebo merateľným individuálnym výkonom. "Samotná schopnosť zamestnanca vyjednať si vyššiu mzdu, jeho predchádzajúci príjem alebo neurčité tvrdenie nadriadeného, že je "výkonnejší", ako odôvodnenie nestačí," vysvetľuje Martina Švaňová.

Do systému treba zahrnúť aj bonusy a benefity

Porovnávať iba základnú mzdu je nedostatočné, firmy musia do odmeňovania zahrnúť aj:

individuálne a tímové prémie, jednorazové odmeny,
podiely na zisku,
firemné vozidlo na súkromné účely,
parkovanie,
príspevky na dopravu alebo bývanie,
sick days,
používanie telefónu na súkromné účely,
príspevky na vzdelávanie,
ďalšie benefity s vyčísliteľnou hodnotou.

"Pri nepeňažných benefitoch musí firma používať jednotnú metódu určenia ich peňažnej hodnoty. Jednotlivé plnenia môže zoskupiť, napríklad na výkonnostné bonusy, benefity a jednorazové prémie, nesmie tým však zakryť rozdiely, ktoré by mohli signalizovať diskrimináciu," vysvetľuje Martina Švaňová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton..

Firma môže v odôvodnených prípadoch reagovať na nedostatok pracovníkov alebo regionálne podmienky vyššou odmenou. Nestačí však všeobecné tvrdenie, že "taká je situácia na trhu", trhový príplatok má byť:

podložený údajmi,
primeraný skutočnému nedostatku pracovníkov,
uplatňovaný konzistentne,
samostatne identifikovaný ako príplatok,
časovo obmedzený,
pravidelne prehodnocovaný.

Ak trhový dôvod zanikne, príplatok sa má zrušiť alebo systémovo zosúladiť.

Formálne kroky: Kto hodnotí pracovné miesta, čo má obsahovať interný predpis

Praktická štruktúra interného predpisu (katalógu) má obsahovať najmä hodnotiace úrovne, váhy a bodové hodnoty a z nich plynúce mzdové pásma, pravidlá priznávania bonusov a benefitov, pravidlá mzdového postupu a pravidelnej revízie pracovných miest, ako aj spôsob sprístupnenia informácií zamestnancom.

Metodika odporúča, aby pre hodnotenie pozícií vo väčšej firme vznikla hodnotiaca komisia, v ktorej budú zastúpení:

HR a mzdové oddelenie,
osoby poznajúce reálnu náplň pracovných miest,
zamestnanci z posudzovaných skupín,
zástupcovia zamestnancov,
podľa potreby externý odborník.

Aspoň polovicu komisie by mali tvoriť zamestnanci a zamestnankyne. Primerané má byť aj zastúpenie žien, najmä z pozícií, na ktorých sú koncentrované.

Pri malej firme môžu hodnotenie vykonať dve osoby, napríklad konateľ a skúsený zamestnanec. Pri zamestnávateľoch s menej ako desiatimi pracovníkmi môže mať proces formu spoločnej diskusie alebo pracovného stretnutia. Aj vtedy však musí byť výsledok zdokumentovaný. Hodnotiace kritériá musí zamestnávateľ dohodnúť so zástupcami zamestnancov, ak vo firme pôsobia. Ak sa dohoda nedosiahne, majú byť aspoň konzultované a firma by mala zaznamenať priebeh rokovania aj dôvody nezhody.

Čo má firma urobiť čím skôr, ak termín 31. júla nestihla

Ak zamestnávateľ nemá funkčnú štruktúru odmeňovania, najväčším rizikom je situácia, keď by pri prípadnej žiadosti zamestnanca alebo kontrole nevedel preukázať, prečo sú dve porovnateľné pracovné miesta odmeňované rozdielne.

Ak firma nestihla do konca júla zaviesť štruktúry odmeňovania, mala by podniknúť tieto kroky:

Do niekoľkých dní

určiť osobu alebo tím zodpovedný za prípravu katalógu,
zhromaždiť pracovné zmluvy, opisy pozícií, mzdové dáta a pravidlá benefitov a z nich vytvoriť zoznam všetkých pracovných miest.

V najbližších týždňoch

porovnať základné mzdy, bonusy a benefity mužov a žien v jednotlivých kategóriách,
vyhodnotiť všetky pozície jednotnou metodikou a vytvoriť kategórie prác rovnakej hodnoty,
aktualizovať opisy pracovných miest podľa skutočne vykonávanej práce,
prijať vnútorný predpis a sprístupniť jeho verejnú časť zamestnancom.

Následne si firma potrebuje nastaviť časový plán odstránenia neodôvodnených rozdielov, preškoliť HR a mzdové oddelenie aj líniových manažérov, zaviesť formulár na žiadosti zamestnancov o informácie a nastaviť pravidelný audit pozícií, odmien a benefitov.

"Keďže inšpektoráty práce už môžu reálne kontrolovať dodržiavanie týchto povinností, oneskorenie je potrebné dobehnúť čo najrýchlejšie. Najhoršou stratégiou je pasivita a ignorovanie stavu," varuje Martina Švaňová odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Odborníčka prízvukuje, že firmy by mali pravidlá nastaviť pre dlhodobé používanie, nielen ako splnenie administratívnej povinnosti. "Firmy by nemali nový systém vnímať ako tabuľku, do ktorej len jednorazovo doplnia pracovné pozície. Potrebujú vytvoriť dlhodobo udržateľné pravidlá, ktoré obhájiteľne vysvetľujú hodnotu každého pracovného miesta a definujú, na základe čoho sa môže meniť odmena zamestnanca v rámci kategórie. Metodika a excelovský nástroj sú vítanými pomôckami, avšak firma si musí domácu úlohu v podobe kvalitného opisu pracovných miest, určenia kritérií a nastavenia mzdových pásiem urobiť sama," vysvetľuje Martina Švaňová poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Sankcie: kto kontroluje a aké pokuty hrozia

Za porušenie povinností zamestnávateľa podľa zákona o rovnakom odmeňovaní hrozia finančné pokuty, ktoré môže udeliť Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR a Inšpektorát práce.

Prehľad výšky pokút:

Typ porušenia
Výška sankcie

Porušenie povinností zamestnávateľa podľa zákona o rovnakom odmeňovaní (zverejňovanie a reportovanie správ o rozdieloch v odmeňovaní)
4 000 € – 8 000 € (pokuta od Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR)

Závažné a opakované porušenie povinností zamestnávateľa podľa zákona o rovnakom odmeňovaní
do 100 000 € (pokuta od Inšpektorátu práce)

Ignorovanie nových pravidiel transparentnosti odmeňovania neprinesie firme iba pokuty od úradov, ale môže viesť k oveľa vážnejším problémom v podobe:

súdnych sporov - v prípade podania žaloby na súd zo strany zamestnanca z dôvodu, že sa cíti diskriminovaný,
doplatenia mzdových rozdielov spätne, vrátane úrokov z omeškania a trov konania – v prípade, že súd rozhodne v prospech zamestnanca,
reputačného rizika – strata dôveryhodnosti na trhu práce môže výrazne ovplyvniť nábor nových talentov, poškodiť vzťahy so súčasnými zamestnancami, či klientmi,
odchod kľúčových ľudí – odchod skúsených zamestnancov ku konkurencii z dôvodu nespokojnosti s nespravodlivým odmeňovaním s čím sú spojené ďalšie zvýšené náklady na nábor a zaškolenie nových zamestnancov.

Informačný servis

28.8.2026 - Od štvrtka 27. júla má Lidl na Slovensku 185 predajní. Najnovšie prevádzky sa nachádzajú v Bratislave a v Giraltovciach.

V roku 2026 otvoril modro-žltý diskont zatiaľ šesť predajní, okrem dvoch spomenutých pribudli nové prevádzky aj v Zákamennom, Nitre, Rajci a Kolárove. Keďže sa reťazec chce ešte viac priblížiť zákazníkom, svoju sieť plánuje naďalej rozširovať. Nové predajne Lidl už čoskoro otvorí v Žiline, Leviciach, Gelnici, Žarnovici, Krásne nad Kysucou, Košťanoch nad Turcom či v Sládkovičove.

"Som hrdý na to, čo sa nám spoločne podarilo vytvoriť. Verím, že táto predajňa bude dobre slúžiť obyvateľom Giraltoviec aj celého okolia a bude miestom, ktoré bude ľuďom prinášať úžitok mnoho rokov," povedal zástupca prenajímateľa Peter Hruška.

V prevádzke v Giraltovciach nájde uplatnenie 26 zamestnancov. Lidl v 185 predajniach, 3 logistických centrách a v centrále v Bratislave zamestnáva viac ako 6 700 ľudí. Diskont ročne vytvára v priemere stovky nových pracovných miest a svojim zamestnancom ponúka férové mzdy, atraktívne benefity a možnosti kariérneho rastu. Aj vďaka tomu je reťazec viacnásobným držiteľom certifikátu Top Employer a opakovane bodoval aj v domácej ankete Najzamestnávateľ.

Moderný nákupný zážitok

Nová predajňa v Giraltovciach má predajnú plochu s rozlohou 1 072 m2. Lidl aj v tejto predajni využíva výlučne LED technológie pri osvetlení a elektronické cenovky, ktorých výhodou je úspora papiera a jednoduchšie používanie pre personál. Samozrejmosťou je vlastná pekáreň, vďaka ktorej sa môžu zákazníci tešiť na čerstvé pečivo počas celého dňa. Pre zákazníkov sú aj v tejto predajni k dispozícii dva automaty na zálohovanie vratných obalov. V tejto predajni zákazníci nájdu okrem klasických aj šesť samoobslužných pokladníc, vďaka ktorým môžu svoje nákupy vybaviť ešte pohodlnejšie a rýchlejšie.

Koncept predajne v Giraltovciach prináša zákazníkom nákupný zážitok, ktorý je prehľadnejší, príjemnejší a inšpiratívnejší. Zákazníkov privíta nový systém navigácie na stenách s modernými farbami a prechod po celej šírke predajne, čo zabezpečuje rýchlu orientáciu. Môžu sa tešiť na zväčšený priestor hneď za vstupom so zameraním na čerstvosť, na oddelenie ovocia a zeleniny s novými inteligentnými váhami či na špeciálne nasvietené oddelenie kozmetiky.

Aj v tejto predajni zákazníci nájdu šesť jasne štruktúrovaných nepotravinových tematických svetov, vďaka čomu ľahšie nájdu svoje obľúbené produkty. Ide o oblasti: kuchyňa a domácnosť, dielňa a záhrada, šport a voľný čas, bývanie a zariaďovanie, móda a doplnky a bábätká a deti, pričom každá z nich je zastrešená silnou vlastnou značkou, ako napríklad PARKSIDE, SILVERCREST či CRIVIT. Široký výber je neustále k dispozícii aj v Lidl Online shope na lidl.sk.

Dobrý sused aj v Giraltovciach

Vo všetkých predajniach Lidl, vrátane tejto, sa zákazníci môžu zapojiť do viacerých spoločensky zodpovedných aktivít a podporiť tak dobrú vec. Majú na výber, či si nechajú záloh vyplatiť, alebo ho prostredníctvom automatov venujú organizácii OZ Červený nos Clowndoctors a pomôžu tak rozveseliť deti a seniorov po celom Slovensku. Za každú predanú fľašu minerálnej vody Saguaro venuje diskont jeden cent na kúpu a výsadbu stromčekov v Tatrách, za každé predané balenie plienok zase putuje 10 centov na pomoc vážne chorým deťom vo veku do dovŕšených 4 rokov v rámci iniciatívy Od začiatku v dobrých rukách. Zákazníci môžu pomôcť vyčistiť slovenské rieky a vodné nádrže od plastov aj v rámci projektu Nenechajme to plávať.

Lidl organizuje najväčšiu potravinovú zbierku na Slovensku - Podeľ sa a pomôž, ktorá doteraz priniesla núdznym potraviny v hodnote viac ako 2 800 000 €. Potravinová podpora z predajne v Giraltovciach poputuje Centru sociálnych služieb Giraltovce. "Centrum sociálnych služieb Giraltovce poskytuje sociálne služby ľuďom, ktorí potrebujú podporu a pomoc v každodennom živote. Veľmi si vážime spoluprácu so spoločnosťou Lidl a možnosť byť súčasťou potravinovej zbierky, ktorá prináša konkrétnu pomoc našim prijímateľom sociálnych služieb. Každý dar potravín je prejavom solidarity, spolupatričnosti a podpory ľudí, ktorí pomoc potrebujú, a zároveň prispieva ku skvalitneniu ich každodenného života. Táto spolupráca je dôkazom, že vzájomná pomoc a ochota podporiť slabších sú dôležitou súčasťou súdržnej komunity a že aj malý dar môže mať veľký význam," priblížila Zuzana Jurčová z Centra sociálnych služieb Giraltovce.

Pri príležitosti otvorenia novej predajne diskont v rámci projektu Lidl otvára - školám pomáha podporuje žiakov blízkych základných škôl. Tentokrát sa zo športových pomôcok budú tešiť žiaci Spojenej školy, Dukelská v Giraltovciach. "Šport je pre deti mimoriadne zaujímavý, ak im prináša radosť, zábavu a možnosť tráviť čas s kamarátmi, pričom ich preferencie sa dnes posúvajú od tradičných športov k moderným a individuálnym aktivitám. Detské preferencie sa v posledných rokoch výrazne zmenili. Tradičné kolektívne hry stále dominujú, no rastie popularita dynamických a nesúťažných aktivít. Vzťah detí k školskej telesnej výchove je kľúčovým faktorom, ktorý určuje ich celkový postoj k pohybu v dospelosti," vysvetlil Róbert Mihalenko, riaditeľ školy.

Výšku podpory v rámci projektu Lidl otvára - školám pomáha môžu ovplyvniť priamo zákazníci. V prvý deň otvorenia predajne venuje diskont 1 € na nákup športových pomôcok pre školy za každý nákup v hodnote aspoň 10 €.

Lidl sa na základe hlasovania verejnosti opakovane tešil z ocenenia Obchodník roka. Za svoj internetový obchod www.lidl-shop.sk viackrát získal ocenenia v súťaži ShopRoku.

Informačný servis

28.8.2026 - Spoločnosť Tesco na Slovensku pokračuje v rozširovaní svojej predajnej siete s cieľom byť svojim zákazníkom stále o niečo bližšie.

Vo štvrtok 27. augusta 2026 otvára v hlavnom meste dve nové predajne na rýchle nákupy – Tesco Expres v obľúbenom nákupnom centre Polus a rovnakú prevádzku aj v Devínskej Novej Vsi na Ulici Štefana Králika. Otvorením dvoch nových obchodov rozširuje reťazec svoju predajnú sieť na Slovensku už na 187 kamenných obchodov. Zároveň neustále rozširuje aj vyhľadávanú službu Tesco Online Nákupy, ktorá je aktuálne dostupná už pre 4,64 milióna Slovákov.

"Tento rok je z pohľadu budovania a obnovy našej siete mimoriadne dynamický. Podarilo sa nám zmodernizovať až 36 predajní Tesco na celom Slovensku a od začiatku roka sme privítali zákazníkov v nových obchodoch v bratislavskej Petržalke na Hálovej ulici, v novopostavenej rezidencii Florian v centre hlavného mesta, ďalej v Chorvátskom Grobe aj v Zákamennom. Teraz k nim s radosťou pridávame ďalšie dve novootvorené prevádzky Tesco Expres v Bratislave, ktoré rozšíria našu sieť už na 187 predajní. Sme radi, že v nových obchodoch si miestni zákazníci budú môcť rýchlo a pohodlne nakúpiť všetko potrebné," hovorí Martin Kuruc, generálny riaditeľ Tesca na Slovensku.

Komfortný nákup na dosah ruky

Obe novootvorené prevádzky Tesco Expres v hlavnom meste disponujú kompaktnou predajnou plochou 50 m² a sú prispôsobené konceptu rýchleho nákupu. Ponuka sortimentu sa sústredí najmä na čerstvé potraviny, rýchle občerstvenie a základný tovar na každodennú spotrebu. O plynulú prevádzku a spokojnosť zákazníkov v každej predajni sa stará tím 4 vyškolených kolegov a rýchle vybavenie nákupu zabezpečuje jedna expresná pokladňa.

Tesco Expres v Obchodnom centre Polus

Strategicky umiestnená predajňa v nákupnom centre, ktoré je dlhé roky pevnou súčasťou identity Bratislavčanov. Polus od januára 2026 prechádza rozsiahlejšou obnovou s cieľom vytvoriť praktické lokálne nákupné centrum a do tohto konceptu predajňa Tesco Expres ideálne zapadá. Pre návštevníkov obchodného centra aj zamestnancov okolitých kancelárií bude Tesco Expres otvorené denne od 7.00 do 21.00 hod.

Tesco Expres v Devínskej Novej Vsi

V tejto mestskej časti Tesco doteraz ponúkalo nákupy iba vo svojom hypermarkete na Eisnerovej ulici. Odteraz prináša miestnym obyvateľom aj možnosť rýchleho nákupu v novom Tesco Expres na Ulici Štefana Králika 6555/5. Zákazníkom bude k dispozícii od pondelka do soboty v čase od 6.00 do 22.00 hod. a v nedeľu od 7.00 do 21.00 hod.

Pri príležitosti otvorenia nových prevádzok pripravilo Tesco pre svojich zákazníkov špeciálnu ponuku. Počas prvých štyroch dní, od štvrtka 27. augusta do nedele 30. augusta 2026, získajú všetci členovia vernostného programu Tesca po predložení karty Tesco Clubcard zľavu 10 % na celý svoj nákup v oboch nových predajniach.

Tesco zvyšuje aj dostupnosť online nakupovania

Spolu s investíciami do svojej siete obchodov Tesco neustále pracuje aj na tom, aby čoraz viac Slovákov malo možnosť nechať si doručiť nákup z Tesca pohodlne priamo pred dvere. Len od začiatku tohto roku reťazec trikrát rozširoval dostupnosť služby Tesco Online Nákupy na nové regióny. Najväčšia služba online nákupov potravín a potrieb do domácnosti je tak aktuálne dostupná už pre 4,64 milióna Slovákov, čo predstavuje viac ako 85 % obyvateľov Slovenska.

Rovnako ako pri nakupovaní v kamenných predajniach môžu zákazníci Tesca nakupovať online aj s výraznými zľavami s vernostným programom Clubcard. Členovia Tesco Online Clubu navyše môžu využívať doručenie nákupu bez poplatkov a množstvo ďalších výhod.

Informačný servis